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Atún de Almadraba, a pesar del virus | Economía

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Tormentas cada vez más furiosas que rompen cables de acero y mueven anclas pesadas. Escasas campañas anuales de pesca debido a la sobreexplotación de las capturas ilegales. Una alga asiática invasora que, en cuestión de dos años, ha nublado las redes. Para completar la cuadratura del círculo de dificultades de la última década, las antiguas trampas de Cádiz carecían de una pandemia. El coronavirus al borde ha estado dejando atún rojo sin pescar esta temporada. Después de alcanzar el pronóstico de 1.500 toneladas para este año, las cuatro pesquerías se enfrentan ahora a la campaña de ventas más incierta que puedan recordar.

«¿Qué hacemos? Si nos detenemos, no podremos continuar hasta el año que viene. Los atunes pasan cuando pasan». Diego Crespo, presidente de la Organización de Productores Pesqueros de Almadraba (OPP) —que integra a Conil, Tarifa y Zahara—, recuerda la conversación que mantuvo con muchos de sus 500 trabajadores cuando se decretó el encierro a mediados de marzo. El estado de alarma captó las cuatro trampas en Cádiz —las tres de la OPP y una cuarta de Barbate— en pleno Parlamento, el proceso previo a la pesca en el cual el laberinto de redes se ensambla en el mar para atrapar el atún que, cada primavera, cruza el Estrecho en su ruta migratoria.

Tres meses después de eso, Crespo respira solo parcialmente aliviado. En los diferentes tu levantas – nombre con el que se conoce la captura final del atún – han logrado levantar 8.400 atunes que pesan más de 150 kilos en una temporada de pesca que finalizó el 12 de junio. En total, las cuatro trampas han distribuido 1.479,4 toneladas, de las cuales el 70% corresponden a la OPP. Esto es lo que la Comisión Internacional para la Conservación del Atún Atlántico (ICCAT) había establecido para este año como el número máximo de capturas permitidas para estos artes de pesca en un plan de recuperación para la especie, que para toda España ha aumentado a 6.107,60. . montones.

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Después de que la sobreexplotación del atún practicada en otras pesquerías mediterráneas llevó a los productores de Cádiz en 2006 a una década de fuertes recortes en las cuotas de pesca, este 2020 seguramente será diferente. «Este año nos han permitido unas 100 toneladas más, casi lo mismo que antes de comenzar el plan», dice Crespo. Lo menos que podían imaginar en el OPP es que su problema vendría con un virus que, por ahora, ha pasado entre sus operadores de trampa. Mientras que los marineros ahora están ocupados con la cámara, el proceso de recolección de todas las redes y anclas, los productores ahora están preocupados por las ventas.

Aproximadamente el 50% de lo que pescan los pescadores de Cádiz es comprado por empresarios japoneses. En una situación sin precedentes, este año la OPP ha tenido que vender su atún a los asiáticos sin que su representante pueda visitar el área. «Todos los mercados estaban cerrados. La incertidumbre ha sido enorme y han tenido que comprar a ciegas», explica el presidente, la tercera generación de gerentes de Almadraberos. Esto ha significado que el atún ya está en camino a Japón, pero el precio que el Trampas para ellos sigue siendo un factor desconocido que se basará en la confianza de «los años trabajados juntos».

Y ese ni siquiera es el mayor dolor de cabeza para el OPP. La otra mitad de su pesca ya se ronca, o se rompe en pedazos, y se congela en Gadira, la empresa comercial con la que la organización vende su atún en España, a clientes que «el 90% son hoteleros», según recuerda su gerente Andrés Jordán. Con un buen número de bares y restaurantes cerrados o con su actividad limitada, el vendedor ha tenido que hacer un esfuerzo ingenioso para vender las 40 toneladas de atún fresco, entre 14 y 60 euros por kilo, que otros años vendieron a estas empresas. “Hubo mucha gente de afuera que incluso vio a Cádiz consumir o comprar atún recién pescado. Sin poder venir, comenzaron a llamar para hacer pedidos y enviárselos «, dice Jordan.

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Gadira ha encontrado la solución al permitir las ventas en línea a clientes privados. En solo 48 horas y en pleno confinamiento, los compradores de Barcelona, ​​Vigo o Alicante han logrado entregar atún fresco. «No suministra la cantidad de productos de hospitalidad, pero es un aumento que no teníamos antes», dice Jordán. Con ese obstáculo resuelto, la clave ahora será saber cómo entregarán su producto estrella para la restauración: el atún ya en pedazos y congelado a -60 grados. Como de costumbre, con lo que se captura cada primavera, Gadira asegura un stock de un año para este propósito. Pero la incertidumbre de esta temporada es evidente.

«Todo está por cerrarse. Se verá como una demanda y el mercado evolucionará, pero esto es algo que no depende de nosotros», explica Crespo con voz resignada. Jordán también tiene claro que su margen de maniobra es limitado, pero ya está explorando esta nueva ruta descubierta en su totalidad para evitar la crisis en la hospitalidad: «Ahora vamos a sacar la venta al individuo de los congelados a envíalo con hielo seco. Es un nicho de mercado muy interesante ”. Así como se cree que las trampas están dejando atrás años de restricciones de pesca, la reinvención comercial del coronavirus está aquí para quedarse.

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Experiencia en periódicos nacionales y periódicos medianos, prensa local, periódicos estudiantiles, revistas especializadas, sitios web y blogs. Publicado por Telegraph, Guardian, Metro, Independent, The Debrief, VICE, Femail Online, Inside Housing, Press Association, Open Democracy, i-D, la revista Your Cat, Mumsnet y más.

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Toronto ha sido clasificada como una de las mejores ciudades de América del Norte para invertir en bienes raíces en 2021/22.

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Tras la publicación de este informe, el alcalde John Tory dijo: «Me enorgullece que Toronto haya llegado a la cima de la lista de futuras ciudades de EE. UU. Y que sigamos demostrando que somos una nación dinámica y exitosa en América del Norte. tener ciudades habitables. Tenemos una larga reputación como líderes en muchas áreas, incluidas la tecnología y la innovación, las finanzas y la atención médica, y seguimos invirtiendo en infraestructura que mantenga actualizadas todas las ciudades exitosas. Es necesario hacer y expandir, incluida la vivienda y el tránsito, todo lo cual ha creado un entorno en el que las personas y las empresas quieren venir y experimentar. Cuando comencemos a reabrir y reconstruir nuestra economía posterior a la epidemia, me centraré en cómo podemos seguir creciendo, triunfar y atraer a las personas. de todo el mundo para venir a nuestra ciudad a trabajar, jugar y vivir.

Los inversores inmobiliarios pueden estar seguros de que la ciudad de Toronto y el resto de la GTHA están preparados para crecer. Con la flexibilización de las restricciones de viaje, muchas políticas nuevas e inversiones extranjeras y gubernamentales, la ciudad se está enfocando en reconstruir su economía. Toronto y el resto de la provincia se están enfocando en el crecimiento apoyando nuevos negocios, creando nuevos empleos, expandiendo el sistema de tránsito y construyendo condominios.

Toda esta nueva infraestructura se ha completado con un propósito en mente, aumentar la población y proporcionar una comunidad vibrante y habitable para cada residente. Esto significa que el crecimiento de los condominios previos a la construcción no se desacelerará en el corto plazo. Las personas quieren vivir en áreas urbanas de la provincia donde puedan llegar a su lugar de trabajo o subirse al transporte público en minutos. Se necesita un condominio para que la población siga llegando.

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Como inversionista, encontrará la tranquilidad de saber que los inquilinos se harán cargo de su propiedad de inversión hasta que esté listo para venderla. Cuando llegue ese momento, verá un gran aumento en el valor de su propiedad, lo que le dará un mayor retorno de su inversión. Esta recuperación económica es una gran señal de lo que podemos esperar en el futuro, ya que los inversores ahora saben que si algo causa una recesión económica, como una crisis de salud, la ciudad se recuperará y florecerá. Pueden tomar las medidas adecuadas para construir una economía próspera .

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Los «ahorros adicionales» de la epidemia están disminuyendo para muchos.

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En un comentario publicado en abril en el blog del Banco de la Reserva Federal de Nueva York, cuatro economistas argumentaron que «aunque según los estándares históricos a gran escala, los ahorros acumulados por los hogares estadounidenses durante las epidemias son inexistentes. «en comparación con una necesidad modesta. Entre muchas familias estadounidenses».

Millones de estadounidenses podrían volver a infectarse con fluctuaciones financieras a medida que surjan nuevas cepas del virus. Para algunos, este hecho ya ha comenzado.

Maria Payton, una ex agente de bienes raíces de 57 años, dijo: «Era difícil antes de que llegara la epidemia», pero el reciente divorcio ha devastado las finanzas. «Y cuando estalló la epidemia, se volvió casi imposible».

La Sra. Payton, que tiene un hijo adolescente, acababa de ser contratada en Nordstrom en Los Ángeles cuando el virus se propagó y la despidieron. A pesar de solicitar con urgencia el seguro de desempleo en marzo de 2020, pasaron más de dos meses sin ningún beneficio. Trató de encontrar trabajo como niñera, que fue su trabajo más reciente, pero se mudó a Tennessee, donde pensó que el costo de vida era más barato.

A medida que avanzaba a mediados del año pasado, recibió pagos por todas las semanas en las que fue elegible para el alivio de la epidemia, un programa federal de emergencia para ayudar a los trabajadores independientes y otras personas en general. No son elegibles para los beneficios estatales, que era el equivalente a un bulto. رقم 15,000. La Sra. Payton dice que la mayor parte de ese dinero se destinó al pago de deudas y al «pago del seguro médico de su bolsillo» porque no podían pagar la cobertura de atención médica y debido a estadías en hoteles, mientras que los propietarios de las tierras de Nashville no lo hicieron. No le gusta la situación crediticia.

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Payton usó sus ahorros adicionales en enero para buscar un trabajo de niñera de $ 25 la hora para mudarlos a Denver, lo cual fue bueno hasta que obtuvieron Covid-19 y él tuvo que irse. Él y su hijo ahora trabajan para Amazon Fresh, un servicio de entrega de comestibles que gana $ 15 la hora. Sus ahorros se agotaron en septiembre.

«Ahora, he vuelto a donde estaba», dijo. «Me siento como un perdedor. Me siento como un fracasado». Demasiada para ser elegible para recibir asistencia, pero muy poca para una vivienda estable, teme que ella y su hijo salgan del automóvil inmediatamente después de las vacaciones.

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Últimas noticias: el jefe de American Airlines, Doug Parker, se jubilará y contratará a Robert Eisen.

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El viceprimer ministro Dominic Robb ha defendido su historial en el Ministerio de Relaciones Exteriores durante la retirada veraniega de Afganistán, cuando un Vassil Bilour afirmó que la evacuación de afganos era un preludio del caos y la mala gestión de los talibanes.۔

«Creo que cualquiera esperaría que hiciéramos una verificación básica de la identidad y exactitud de las afirmaciones», dijo Raab, quien era secretario de Relaciones Exteriores en el momento de la evacuación afgana. Sky News.

«El verdadero desafío en la evacuación fue la situación operativa en tierra, que fue extremadamente difícil para llevar a la gente al aeropuerto», dijo Raab el martes. «Y en segundo lugar, verificar las identidades para asegurarnos … nosotros, a través de la generosidad del espíritu, no estamos detectando a nadie que pueda dañar al Reino Unido».

Mientras que el entonces secretario de Relaciones Exteriores afirmó que los esfuerzos de evacuación de Gran Bretaña fueron superados solo por los de Estados Unidos, Raphael Marshall, un ex funcionario de la Oficina de Relaciones Exteriores, afirmó que no se habían leído miles de solicitudes de evacuación. No había ningún sistema. Había una escasez permanente de personal para priorizar las evacuaciones y operaciones.

Estimó que de las 150.000 solicitudes recibidas, solo el 5% recibió ayuda, y el resto quedó rezagado a medida que avanzaban los talibanes.

«Las verdaderas preguntas que necesitan respuesta son: ‘¿Dónde estaban todas?'», Dijo a BBC Radio 4 Tom Tagindhat, jefe del Comité Selecto de Asuntos Exteriores del Parlamento. Hoy dia Programa

Marshall, un empleado del Foreign Office que se convirtió en Citi Blower, afirmó que estaba lidiando con una gran cantidad de correos electrónicos solo en varios lugares, «un Foreign Office que era efectivamente mi violonchelista», dijo Togindhat. «Si eso es cierto, es muy preocupante», dijo, y agregó que era «claramente una situación en la que todas las manos tenían que estar en cubierta».

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Tugendhat agregó: «No esperarías que la gente se mantuviera alejada de sus publicaciones donde puedan lidiar con esta situación lo antes posible. No estamos trabajando», agregó.

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