Beatriz Corredor: “Red Eléctrica debe ser la columna vertebral de la transición ecológica” | Economía

Beatriz Corredor Sierra (Madrid, 1968) ha sido presidenta de Red Eléctrica de España durante cuatro meses, la empresa responsable de garantizar el transporte de electricidad. La pandemia y el encierro la han obligado a un aterrizaje atípico y con la carga del sistema funcionando sin problemas. El ministro de Vivienda con José Luis Rodríguez Zapatero, ha tenido una semana ocupada debido a un apagón que dejó a Tenerife sin electricidad. El problema se resolvió rápidamente, lo que le ayuda a explicar que la compañía que administra asegura el suministro, no lo genera y que su misión es garantizar el equilibrio del sistema.

Pregunta: Usted vino a la compañía el 25 de febrero y pronto estalló la pandemia, ¿cómo lo logró?

Respuesta. He tenido una forma de familiarizarme con la compañía muy peculiar. Desde que llegué no he vuelto a poner un pie en la sala del consejo. Me dio tiempo, en 15 días, para sumergirme con los gerentes, pero desde entonces solo he podido verlos en la pantalla. Todo era muy diferente de lo que había planeado. Presidir una empresa telemáticamente no es fácil, aunque aquí lleva años trabajando en la digitalización y de un día para otro podrían enviarse a trabajar a sus hogares con todos los firewalls necesarios y las medidas de ciberseguridad. El centro de control, que garantiza el equilibrio del sistema entre generación y demanda, y los puntos de control de mantenimiento fueron reforzados. No lo hemos resentido.

P. ¿Cómo ha respondido el sistema?

R. Impecablemente porque es difícil gestionar tanto el déficit de generación como el exceso de demanda y el déficit de demanda y el exceso de generación. Y también se ha gestionado en un momento de incorporación de energías renovables en las cifras máximas. En estos seis meses, la generación renovable ha alcanzado el 46,1% del saldo, con una fuerte caída en la demanda (alcanzó el 20% durante el confinamiento) que forzó un buen equilibrio con la generación. El impacto ha sido insignificante para REE, sin incidentes, y así es como debe ser, porque esta empresa es como el aire, te das cuenta cuando falta.

P. ¿Cree que la pandemia ha puesto de relieve la importancia de la energía verde?

R. Creo que sí. Pero no es que Red Eléctrica lo cree, sino que el Gobierno y Bruselas lo creen. España ha tomado la iniciativa con el Real Decreto 23/20 [aprobado el pasado miércoles] que avanza las subastas renovables contempladas en la Ley de Cambio Climático. El virus aceleró los planes y no los retrasó ni suspendió como lo hizo en la crisis de 2008. Y REE, como la primera infraestructura crítica en el país, tiene que responder a esos planes. Si no responde, no puede implantar energías renovables, descarbonizar la economía y avanzar en eficiencia energética.

P. ¿Son esos los desafíos?

R. Red Eléctrica se encuentra en un momento de reflexión y adaptación para los próximos 10 años, en el que debe ser la columna vertebral de la transición ecológica. Queda por invertir en una nueva red y modernizar la anterior con nuevas tecnologías que la hagan compatible con otros servicios, como 5G; y para desarrollar almacenamiento y baterías, sistemas de hibridación y nuevas figuras, como agregadores independientes, para que no se pierda lo que queda del autoconsumo. Además, debemos fortalecer el servicio en las islas y lograr conectividad vía satélite. Nuestra propuesta de inversión es de 5,698 millones (más 760 millones para conexiones) para el período 2021-2026.

P. ¿Crees que se cumplirán los objetivos de 2030?

R. Las previsiones del Plan Nacional Integrado de Energía y Clima (PNIEC) son muy ambiciosas. Para alcanzar 2030 con los objetivos alcanzados, es necesario que los procesos administrativos se inicien lo antes posible, ya que la maduración es muy larga. Eso es lo que pretende el real decreto. Necesitamos ver qué proyectos son prioritarios y cuáles deben ser rechazados. Tenemos que garantizar la neutralidad y el acceso a la red en condiciones óptimas. Idealmente, la planificación de la red requerida por el sistema debe ser lo más consistente posible con la instalación de parques.

P. ¿Seguirás comprando?

R. Las cosas se hacen por algo. La diversificación y la internacionalización tienen un propósito, que es reforzar los ingresos en la parte no regulada para compensar la caída natural en la parte regulada. Hubo una experiencia desafortunada en Bolivia, pero en Chile, Perú y Brasil están bien fundados. Obviamente tenemos que garantizar que todas las operaciones que se llevan a cabo tienen en cuenta la solidez financiera y el sentido estratégico. Mi intención es que, en caso de que surja una oportunidad para fortalecer los negocios internacionales en un territorio con garantías de seguridad jurídica y estabilidad regulatoria y remunerativa, se estudie; pero contando con el entendimiento del Gobierno. En este momento lo que estamos haciendo es consolidar la compra de Brasil e Hispasat.

P. ¿Se siente cómodo con la participación actual?

R. Estamos muy cómodos con el peso de SEPI[20%], da entidad a la empresa y fondos[66%]. Es cierto que existe la posibilidad de buscar socios estratégicos en fibra óptica o Hispasat, pero para eso tendría que cambiar el plan estratégico y ver si tiene sentido, siempre manteniendo el control. Todas las compañías satelitales están tomando posiciones. Hispasat está en una buena posición para estar en todos los movimientos.

pags. ¿Qué crees que cambia el presidente cuando cambia el gobierno?

R. Al final, se trata de una empresa que cubre un interés de servicio público que tiene solidez en su funcionamiento y que la persona a cargo comprende la misión que debe cumplir para prestar servicio público.

P. ¿Se le cuenta todo al ministerio?

R. Hablo prácticamente todos los días y con varios ministerios, SEPI y el CNMC. Es una empresa que no puede respirar sin un diálogo absoluto y fluido con todos los territorios y todas las Administraciones.

P. ¿Se mantiene la política de dividendos?

R. La compañía es lo suficientemente solvente como para distribuir un dividendo de al menos un euro por acción en el período 2020-2022.