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Carlos Recoder: “Esta crisis ha sacado a la luz nuestras miserias” | Negocio

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Carlos Recoder, responsable de Julius Baer para los mercados de Europa occidental, Luxemburgo y el norte de Europa.Peter Fischli

Julius Baer es el banco privado independiente más grande del mundo con activos bajo administración que exceden los € 470 mil millones. Carlos Recoder (Barcelona, ​​1970) está a cargo de su negocio en Europa Occidental, Luxemburgo y el norte de Europa, quien asiste a EL PAÍS por videoconferencia.

Pregunta. En su etapa profesional ha experimentado varias crisis económicas. ¿Qué tiene de especial el actual?

Respuesta. Desde el punto de vista de la salud, que nos afecta a todos por igual, no distingue entre países y entre ricos y pobres. Desde un punto de vista económico, que es la primera vez en muchos años que la banca no ha sido la fuente de los males. Esta crisis ha sacado a la luz nuestras miserias, la desigualdad que existe en la sociedad se ha vuelto más evidente que nunca y nos da la oportunidad de solucionarla. Es una recesión causada por un factor externo, en este caso un virus, que ha obligado a paralizar la economía mundial y aplicar medidas muy agresivas para mitigar sus efectos.

pags. La banca privada es una industria basada en la confianza, que requiere contacto personal con el cliente. El encierro habrá cambiado por los cimientos del negocio, ¿verdad?

R. Por supuesto. Lo que marca la diferencia en la banca privada es la proximidad. El cliente no entiende la relación sin sentirse cerca de su asesor. El encierro ha cerrado esta forma de comunicación y nos ha obligado a acelerar nuestra transformación digital. Y nuestro banco lo ha hecho en tiempo récord. Hemos ganado productividad porque al eliminar los viajes y las videoconferencias podemos pasar más tiempo con el cliente. Ahora, esta crisis eliminará algunas de nuestras actividades, especialmente el back office, pero el contacto con el cliente no la reemplazará.

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P. Desde el punto de vista de la gestión del patrimonio, ¿qué ha aconsejado a sus clientes desde que estalló la crisis?

R. Nuestra visión del mercado ha sido positiva desde el principio. Hubo una crisis de salud sin precedentes en la historia humana reciente, y los bancos centrales, especialmente la Reserva Federal, reaccionaron rápidamente, sin cometer los errores de la recesión anterior, inyectando mucho dinero en el sistema para mitigar el problema del riesgo crediticio. A partir de ahí, nuestra visión fue positiva. Bajar las tasas de interés a cero en los EE. UU. Elimina cualquier alternativa que no sea comprar bonos, acciones o capital de riesgo. El efectivo, la liquidez, ya no es una alternativa. Depende del perfil del cliente, pero en una cartera estándar estamos sobreponderados en renta variable a niveles del 60% porque creemos que el mayor potencial en este momento está en el Mercado de Valores.

P. La enorme liquidez de los bancos centrales es un colchón que amortigua el golpe. Sin embargo, si continúa con el tiempo, ¿cree que existe el riesgo de que termine causando una burbuja en el mercado?

R. La pandemia solo ha acelerado las tendencias existentes, tanto sociales como económicas. Por ejemplo, el modelo neoliberal que comenzó a cuestionarse con las primeras confrontaciones comerciales entre China y los Estados Unidos. Hemos entrado en una nueva era de capitalismo de estado en la que los gobiernos se convierten en garantes del funcionamiento normal de la economía y abogan por la monetización del público. deuda para lograr el pleno empleo. Las medidas de los gobiernos y las autoridades monetarias van en la dirección correcta, incluso a riesgo de que en el mediano plazo estas decisiones desencadenen brotes inflacionarios. Pero tendremos tiempo para corregir este desequilibrio.

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P. ¿Les preocupa a sus clientes que, en este nuevo paradigma económico, sus impuestos se eleven para cubrir los grandes déficits en los que están incurriendo los Estados?

R. Todos están preocupados por la recaudación de impuestos, nuestros clientes y aquellos que no. Una presión fiscal más alta reduce su ingreso disponible. La preocupación está ahí porque la nueva realidad debería llevarnos a un modelo tributario más importante en el que aquellos que tienen más deberían contribuir más. Cuando los gobiernos decidan sobre las nuevas reglas del juego, intentaremos asesorarlos de la mejor manera posible. Pero es importante recordar que nosotros, como banco privado, no brindamos asesoramiento fiscal. Los clientes tienen sus propios asesores fiscales y, en función de la estructura fiscal que cada uno decida, los asesoramos desde un punto de vista financiero.

P. Y en el caso de España, ¿tiene muchas consultas para sacar su dinero del país?

R. Sí … Puede ser así … Pero eso no corresponde a un riesgo de mayor presión fiscal. Si lleva el dinero a Suiza o Luxemburgo, la carga fiscal será exactamente la misma.

P. Y si, como asegura, no hay beneficios fiscales, ¿cuál es la razón que lleva a las grandes propiedades a tomar el dinero?

R. Eso tiene que ver con la diversificación geográfica. Suiza, Luxemburgo o Singapur son países con una calificación triple A, con un sistema legal extremadamente sólido. En situaciones de crisis que generan inseguridades, los grandes patrimonios que buscan es una mayor diversificación. Muchos de nuestros clientes tienen su riqueza vinculada a España a través de sus empresas o sus inversiones inmobiliarias. Estos activos corporativos e inmobiliarios no se pueden quitar y tratan de mover su capital financiero para lograr una mayor diversificación.

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P. Para lograr esta diversificación, no es necesario sacar físicamente el dinero fuera de España, pueden hacerlo con una cartera de activos que está muy geográficamente distribuida, ¿verdad?

R. Bueno … Probablemente … El dinero teme por naturaleza, y eso lleva a las grandes propiedades a tratar de anticipar qué cambios fiscales, sociales o legales podrían afectar sus intereses. Intentan encontrar alternativas de una manera a veces irracional. Nuestra recomendación para los clientes es que España es un país con un marco legal y legal extremadamente sólido y que no hay motivos para preocuparse.

Experiencia en periódicos nacionales y periódicos medianos, prensa local, periódicos estudiantiles, revistas especializadas, sitios web y blogs. Publicado por Telegraph, Guardian, Metro, Independent, The Debrief, VICE, Femail Online, Inside Housing, Press Association, Open Democracy, i-D, la revista Your Cat, Mumsnet y más.

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FIFA detalla حوالے 5M entregado a jugadores que reclaman salarios impagos

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Zúrich (AP) – El organismo rector del fútbol mundial dijo el miércoles que el fondo de la FIFA estaba apoyando a jugadores cuyos salarios no habían sido pagados, y que más de 400 solicitantes de clubes griegos y turcos fueron los primeros en solicitar 2 millones en remesas enviadas.

La FIFA, en colaboración con el sindicato internacional FIFRO, ha asignado 16 millones de dólares hasta 2022 para apoyar a los jugadores en un proyecto.

El Fondo de la FIFA para jugadores de fútbol se centró específicamente en los casos en que los clubes cerraron y luego se reanudaron sin saldar deudas antiguas.

La FIFA explicó cómo se distribuyeron 5 5 millones en más de 1.000 pagos aprobados de 1.089 reclamaciones desde 2015 hasta junio del año pasado.

El organismo rector dijo que el dinero estaba destinado a ser una red de seguridad y no para pagar el contrato completo y que los clubes no estaban exentos de sus responsabilidades.

Los jugadores cuyas reclamaciones fueron contra clubes europeos cobraron más de 3. 65,35 millones.

Un total de 291 reclamaciones por un valor de 1,36 millones, un pago medio de 4.675 libras esterlinas, se destinaron a jugadores que jugaban en equipos en Grecia, donde la economía se vio muy afectada por la recesión económica mundial en 2008.

Se pagaron aproximadamente $ 700.000 en 117 reclamaciones aprobadas por Turquía.

El pago medio de 67 jugadores de clubes rusos fue de 8.450. Hubo seis pagos vinculados a cuatro en clubes italianos e Inglaterra, pero ninguno de Alemania o España.

La FIFA dijo que un reclamo de África involucraba a un jugador de un club camerunés y no fue aceptado.

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Con jugadores de clubes de Malasia, el pago de la mayor parte de Asia es de 6 675 000. Los reclamos sudamericanos aumentaron a 56 5,565,000, y CONCACAF fue a شمالی 110,000 para jugadores en la región del fútbol de América del Norte.

La FIFA dijo que había asignado 3 3 millones para reclamaciones en la segunda mitad de 2020 y 4 4 millones para cada una en 2021 y 2022.

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Más AP Football: https://apnews.com/hub/soccer y https://twitter.com/AP_Sports

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EcoFax Workforce Solutions ofrece a los prestamistas hipotecarios “por número de trabajo” Verificar a todos los empleados en un plazo de 36 meses

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Atlanta, 11 de mayo de 2021 / PRNewswire / – Las complejidades de los ingresos en las solicitudes de hipotecas pueden crear trabajo adicional para los banqueros y corredores hipotecarios, ya que buscan revisar y aprobar a los compradores de vivienda para el financiamiento hipotecario. Equifax Workforce Solutions anunció recientemente que los prestamistas ahora pueden solicitar “Todos los empleadores dentro de los 36 meses” Extraiga 36 meses de datos de ingresos y empleo disponibles sobre números de trabajo. Base de datos para crear una vista ampliada y más informada del potencial de pago potencial del usuario.

“La reciente recesión económica significa que algunos prestamistas están viendo un aumento en las solicitudes de prestamistas con perfiles de ingresos más sofisticados, lo que puede ralentizar el proceso de aprobación y redacción”, dijo. Joel Rickman, Vicepresidente Senior de Servicios de Certificación en Aquifax Workforce Solutions. “La mayoría de las solicitudes de hipotecas que vienen con ingresos complejos requerirán dos años de declaración de impuestos, pero al extraer ingresos y tres años de empleo del número de trabajo, los prestamistas pueden mostrar datos de un período de tiempo similar. Lo que ayuda a darles un mejor contexto. para considerar su capacidad de pago “.

“El flujo eficiente y confiable de hipotecas es una consideración importante en la suscripción de préstamos hipotecarios”, según las pautas escritas de Fannie Mae. En muchos escenarios de ingresos diferentes, en los individuos basados ​​en comisiones, las personas que tienen dificultades para encontrar empleo, o aquellos que solicitan bienes raíces con bienes raíces o activos, a menudo tienen ingresos por deudas (DTI) y la estabilidad de los ingresos debe examinarse de cerca. Con una vista de 36 meses, los prestamistas pueden revisar las ganancias de ingresos que se encuentran fuera del año calendario / fiscal para identificar las tendencias de ingresos máximos que pueden predecir ingresos o ganancias potenciales que son más consistentes e indican la capacidad de pago.

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Desde que lideró las verificaciones automatizadas hace 25 años, Work Number Service se ha ganado la confianza de más de 1 millón de empleadores, miles de prestamistas y empresas patrocinadas por el gobierno (Programas de verificación GSE). Por verificación Número de trabajo Permita que los prestamistas con un propósito legítimo accedan de manera rápida y segura a una de las mayores fuentes comerciales de información de empleo permanente con más de 115 millones de registros activos. Con la verificación de 36 meses del número de trabajo mediante el uso de empleadores de Owl, los prestamistas hipotecarios relacionados con la eficiencia pueden obtener rápidamente los datos necesarios para interpretar las solicitudes de ingresos complejas de manera más eficiente.

Sobre Ecafix INC
En Equifax (NYSE: EFX), creemos que el conocimiento impulsa el progreso. Como empresa global de datos, análisis y tecnología, jugamos un papel clave en la economía global al ayudar a las instituciones financieras, empresas, empleadores y agencias gubernamentales a tomar decisiones importantes con mayor confianza. Nuestra combinación única de datos únicos, análisis y tecnología en la nube brinda a las personas información sobre las decisiones de poder para seguir adelante. En la sede Atlanta Y con más de 11.000 empleados en todo el mundo, Equifax invierte o invierte en 24 países. América del norte, Central y Sudamerica, Europa, Y Asia Pacífico Consulte la región para obtener más información. Ecofax.com

Para más información
[email protected]

Source Equipment Inc.

enlaces relacionados

http://www.equifax.com

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Grupo de investigación turco enfrenta multas por cifras de inflación

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LONDRES: Los países del G7 deberían invertir 101 billones en rehabilitación impulsada por inversiones que ponga la vacuna 19 en sus brazos y frene el cambio climático, según un informe a pedido del primer ministro Boris Johnson.

Se espera que el presidente de Estados Unidos, Joe Biden, se una al segundo grupo de siete líderes en la cumbre del G7 presidida por el británico Johnson en Cornwall, en el sur de Inglaterra, del 11 al 13 de junio.

Establecido en 1975 como un foro para discutir crisis como el embargo petrolero de la OPEP, el G7 discutirá las que considera las mayores amenazas: China, Rusia, el cambio climático y las epidemias del coronavirus.

Nicholas Stern, profesor de economía en la London School of Economics, dijo en un informe para Johnson que el G7 era una oportunidad importante para que las economías más ricas de Occidente marcaran una diferencia real en la economía global.

“Cero emisiones y la transición a un mundo amigable con el clima brindan la mayor oportunidad económica, comercial y comercial de nuestro tiempo”, dijo Stern en su informe.

“En el corazón de la visión propuesta para la respuesta económica a la epidemia se encuentra un programa global integrado de inversión para la rehabilitación, reconstrucción y transformación que puede promover todo tipo de capital físico, humano, natural y social”, dijo Stern.

Dijo que los países del G7 deberían establecer una meta colectiva de 2% de crecimiento del PIB antes de la epidemia en esta década y mejorar aún más la calidad de la inversión – inversión adicional el próximo año. Décadas equivalentes a 11 billones anuales en agricultura.

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Los líderes del G7 deben garantizar un lanzamiento mundial oportuno de las vacunas cerrando inmediatamente el límite de financiación de 20 mil millones de پروگرام de COAX, un programa global para proporcionar vacunas principalmente a los países pobres.

Tras el llamado de Johnson a los países para que hagan algo más que crear declaraciones de “aire caliente” sobre el clima, el informe dice que el G7 debe usarse para cumplir con los objetivos climáticos de Biden. Deben adoptarse métodos confiables.

El G7 debería eliminar los subsidios a los combustibles fósiles después de 2025, acelerar las transferencias de energía, eliminar la ayuda extranjera para inversiones en combustibles fósiles y considerar al menos un impuesto a las ganancias corporativas del 21%.۔

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