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El Ibex pierde una cuarta parte de su valor en la peor mitad de su historia | Economía

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Una pantalla muestra la evolución del Ibex 35, el índice de la Bolsa de Madrid.Vega Alonso / EFE

El Ibex 35 cerró el martes la peor mitad de su historia con una caída del 24,27%, agobiada por la incertidumbre de los inversores sobre las consecuencias del coronavirus en la economía. El selectivo español ha recuperado algo de terreno en las últimas semanas, pero no ha podido superar el golpe que sufrió en marzo pasado, cuando dejó un 22,21% en el peor mes desde su creación en 1992.

Los colapsos experimentados en los días negros fueron una losa imposible de levantar, a pesar del programa de compra masivo promovido por el Banco Central Europeo (BCE) y el optimismo excesivo que se aferra a cualquier ilusión sobre una vacuna para protagonizar regresos efímeros. El de Pascua se disipó debido a una temporada de resultados desastrosos y el de principios de junio se ha arruinado por el miedo generado por los brotes. El resultado es un gráfico que, en el último medio año, dibuja un abismo seguido de numerosos dientes de sierra. El Ibex cayó un 0,64% este martes para cerrar en 7,231 puntos; a principios de año, era menos de 500 para llegar a 10,000.

Comprender lo que sucedió es tan simple como asumir que la economía mundial ha estado paralizada durante meses y que el retorno a la normalidad está siendo lento y lleno de amenazas. Pero el impacto excepcional de la pandemia en España, uno de los países que ha sufrido el encierro más severo y extenso, no es suficiente para explicar el fenomenal choque del Ibex, el mayor de todos los parques europeos. El selectivo español ha dejado una cuarta parte de su valor desde principios de año, en comparación con el 18% del London Ftse o el 7% del Dax alemán. El gran peso de las acciones cíclicas, como las financieras o el turismo, está en el centro de las pesadillas de los inversores españoles.

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Hay personas que han perdido mucho dinero. Tanto es así, que si a principios de año un pequeño accionista hubiera invertido en acciones de Sabadell lo suficiente como para comprar un piso en el barrio madrileño de Salamanca, ahora le daría la posibilidad de adquirir otro similar en Vallecas. El banco catalán es el más afectado por la crisis: el 69% se hundió en el semestre, frente al 44% de Bankia o el 42% de Santander.

En el sector turístico, el grupo IAG, que agrupa a las aerolíneas Iberia y British Airways, dejó dos tercios de su valor y la mitad de los hoteles Meliá. Solo Cellnex, Viscofan, Iberdrola, MásMóvil y Siemens Gamesa cerraron el semestre positivamente. Las acciones defensivas, especialmente las eléctricas, actuaron como refugio para los inversores durante este loco comienzo de año.

Junio ​​cierra positivo

Pero no todo son malas noticias. Junio ​​terminó con ganancias de 1.9% para el grupo de las 35 principales compañías cotizadas españolas y consolidó los aumentos de Ibex en el segundo trimestre, en línea con otros mercados europeos. El selectivo jugador madrileño ha ganado un 6,57% desde abril, su mejor dato desde el primer trimestre de 2019, respaldado por la progresiva reducción progresiva en España y las principales economías mundiales.

Sin embargo, la incertidumbre sobre los brotes continúa y se ha convertido en una espada Damocles que se cierne sobre las cabezas de los inversores. Bankinter, por ejemplo, prevé que el selectivo de la Bolsa de Madrid cierra el año en unos 7.457 puntos, lo que supone un potencial muy pequeño de revalorización del 3%, incluso teniendo en cuenta los dividendos. Ismael de la Cruz, analista en Investing.com, es pesimista sobre el futuro: “Lo único seguro es la turbulencia”.

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Muchos miran con recelo a Wall Street, donde el índice de tecnología Nasdaq ha batido su marca histórica varias veces en 2020. Por supuesto, ninguno de los gigantes del sector figura en el Ibex. Y ese registro negativo es realmente difícil de revertir.

Fe de errores

En una primera versión se aseguró que el Cac francés había caído un 7% durante el primer trimestre. En realidad, esos datos corresponden al Dax alemán. El índice parisino cayó un 17% durante el período.

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FIFA detalla حوالے 5M entregado a jugadores que reclaman salarios impagos

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Zúrich (AP) – El organismo rector del fútbol mundial dijo el miércoles que el fondo de la FIFA estaba apoyando a jugadores cuyos salarios no habían sido pagados, y que más de 400 solicitantes de clubes griegos y turcos fueron los primeros en solicitar 2 millones en remesas enviadas.

La FIFA, en colaboración con el sindicato internacional FIFRO, ha asignado 16 millones de dólares hasta 2022 para apoyar a los jugadores en un proyecto.

El Fondo de la FIFA para jugadores de fútbol se centró específicamente en los casos en que los clubes cerraron y luego se reanudaron sin saldar deudas antiguas.

La FIFA explicó cómo se distribuyeron 5 5 millones en más de 1.000 pagos aprobados de 1.089 reclamaciones desde 2015 hasta junio del año pasado.

El organismo rector dijo que el dinero estaba destinado a ser una red de seguridad y no para pagar el contrato completo y que los clubes no estaban exentos de sus responsabilidades.

Los jugadores cuyas reclamaciones fueron contra clubes europeos cobraron más de 3. 65,35 millones.

Un total de 291 reclamaciones por un valor de 1,36 millones, un pago medio de 4.675 libras esterlinas, se destinaron a jugadores que jugaban en equipos en Grecia, donde la economía se vio muy afectada por la recesión económica mundial en 2008.

Se pagaron aproximadamente $ 700.000 en 117 reclamaciones aprobadas por Turquía.

El pago medio de 67 jugadores de clubes rusos fue de 8.450. Hubo seis pagos vinculados a cuatro en clubes italianos e Inglaterra, pero ninguno de Alemania o España.

La FIFA dijo que un reclamo de África involucraba a un jugador de un club camerunés y no fue aceptado.

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Con jugadores de clubes de Malasia, el pago de la mayor parte de Asia es de 6 675 000. Los reclamos sudamericanos aumentaron a 56 5,565,000, y CONCACAF fue a شمالی 110,000 para jugadores en la región del fútbol de América del Norte.

La FIFA dijo que había asignado 3 3 millones para reclamaciones en la segunda mitad de 2020 y 4 4 millones para cada una en 2021 y 2022.

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Más AP Football: https://apnews.com/hub/soccer y https://twitter.com/AP_Sports

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EcoFax Workforce Solutions ofrece a los prestamistas hipotecarios “por número de trabajo” Verificar a todos los empleados en un plazo de 36 meses

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Atlanta, 11 de mayo de 2021 / PRNewswire / – Las complejidades de los ingresos en las solicitudes de hipotecas pueden crear trabajo adicional para los banqueros y corredores hipotecarios, ya que buscan revisar y aprobar a los compradores de vivienda para el financiamiento hipotecario. Equifax Workforce Solutions anunció recientemente que los prestamistas ahora pueden solicitar “Todos los empleadores dentro de los 36 meses” Extraiga 36 meses de datos de ingresos y empleo disponibles sobre números de trabajo. Base de datos para crear una vista ampliada y más informada del potencial de pago potencial del usuario.

“La reciente recesión económica significa que algunos prestamistas están viendo un aumento en las solicitudes de prestamistas con perfiles de ingresos más sofisticados, lo que puede ralentizar el proceso de aprobación y redacción”, dijo. Joel Rickman, Vicepresidente Senior de Servicios de Certificación en Aquifax Workforce Solutions. “La mayoría de las solicitudes de hipotecas que vienen con ingresos complejos requerirán dos años de declaración de impuestos, pero al extraer ingresos y tres años de empleo del número de trabajo, los prestamistas pueden mostrar datos de un período de tiempo similar. Lo que ayuda a darles un mejor contexto. para considerar su capacidad de pago “.

“El flujo eficiente y confiable de hipotecas es una consideración importante en la suscripción de préstamos hipotecarios”, según las pautas escritas de Fannie Mae. En muchos escenarios de ingresos diferentes, en los individuos basados ​​en comisiones, las personas que tienen dificultades para encontrar empleo, o aquellos que solicitan bienes raíces con bienes raíces o activos, a menudo tienen ingresos por deudas (DTI) y la estabilidad de los ingresos debe examinarse de cerca. Con una vista de 36 meses, los prestamistas pueden revisar las ganancias de ingresos que se encuentran fuera del año calendario / fiscal para identificar las tendencias de ingresos máximos que pueden predecir ingresos o ganancias potenciales que son más consistentes e indican la capacidad de pago.

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Desde que lideró las verificaciones automatizadas hace 25 años, Work Number Service se ha ganado la confianza de más de 1 millón de empleadores, miles de prestamistas y empresas patrocinadas por el gobierno (Programas de verificación GSE). Por verificación Número de trabajo Permita que los prestamistas con un propósito legítimo accedan de manera rápida y segura a una de las mayores fuentes comerciales de información de empleo permanente con más de 115 millones de registros activos. Con la verificación de 36 meses del número de trabajo mediante el uso de empleadores de Owl, los prestamistas hipotecarios relacionados con la eficiencia pueden obtener rápidamente los datos necesarios para interpretar las solicitudes de ingresos complejas de manera más eficiente.

Sobre Ecafix INC
En Equifax (NYSE: EFX), creemos que el conocimiento impulsa el progreso. Como empresa global de datos, análisis y tecnología, jugamos un papel clave en la economía global al ayudar a las instituciones financieras, empresas, empleadores y agencias gubernamentales a tomar decisiones importantes con mayor confianza. Nuestra combinación única de datos únicos, análisis y tecnología en la nube brinda a las personas información sobre las decisiones de poder para seguir adelante. En la sede Atlanta Y con más de 11.000 empleados en todo el mundo, Equifax invierte o invierte en 24 países. América del norte, Central y Sudamerica, Europa, Y Asia Pacífico Consulte la región para obtener más información. Ecofax.com

Para más información
[email protected]

Source Equipment Inc.

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http://www.equifax.com

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Grupo de investigación turco enfrenta multas por cifras de inflación

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LONDRES: Los países del G7 deberían invertir 101 billones en rehabilitación impulsada por inversiones que ponga la vacuna 19 en sus brazos y frene el cambio climático, según un informe a pedido del primer ministro Boris Johnson.

Se espera que el presidente de Estados Unidos, Joe Biden, se una al segundo grupo de siete líderes en la cumbre del G7 presidida por el británico Johnson en Cornwall, en el sur de Inglaterra, del 11 al 13 de junio.

Establecido en 1975 como un foro para discutir crisis como el embargo petrolero de la OPEP, el G7 discutirá las que considera las mayores amenazas: China, Rusia, el cambio climático y las epidemias del coronavirus.

Nicholas Stern, profesor de economía en la London School of Economics, dijo en un informe para Johnson que el G7 era una oportunidad importante para que las economías más ricas de Occidente marcaran una diferencia real en la economía global.

“Cero emisiones y la transición a un mundo amigable con el clima brindan la mayor oportunidad económica, comercial y comercial de nuestro tiempo”, dijo Stern en su informe.

“En el corazón de la visión propuesta para la respuesta económica a la epidemia se encuentra un programa global integrado de inversión para la rehabilitación, reconstrucción y transformación que puede promover todo tipo de capital físico, humano, natural y social”, dijo Stern.

Dijo que los países del G7 deberían establecer una meta colectiva de 2% de crecimiento del PIB antes de la epidemia en esta década y mejorar aún más la calidad de la inversión – inversión adicional el próximo año. Décadas equivalentes a 11 billones anuales en agricultura.

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Los líderes del G7 deben garantizar un lanzamiento mundial oportuno de las vacunas cerrando inmediatamente el límite de financiación de 20 mil millones de پروگرام de COAX, un programa global para proporcionar vacunas principalmente a los países pobres.

Tras el llamado de Johnson a los países para que hagan algo más que crear declaraciones de “aire caliente” sobre el clima, el informe dice que el G7 debe usarse para cumplir con los objetivos climáticos de Biden. Deben adoptarse métodos confiables.

El G7 debería eliminar los subsidios a los combustibles fósiles después de 2025, acelerar las transferencias de energía, eliminar la ayuda extranjera para inversiones en combustibles fósiles y considerar al menos un impuesto a las ganancias corporativas del 21%.۔

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