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Euskadi, nueve años de economía sin miedo | Negocio

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«Solo cuando ya no tenemos miedo comenzamos a crear». La frase es de un famoso pintor que se ató al palo mayor de un barco de vapor para capturar mejor la luz bajo los truenos y relámpagos de una tormenta. «William Turner lo dijo», recuerda el empresario guipuzcoano Miguel Lazpiur. Le apasiona la pintura del artista británico. Tormenta de nieve, naufragio, barcos holandeses o muelle de Calais reflejan la dureza de la batalla y la dificultad de los viajes cuando el viento y las olas se enfurecen. Sus colores, vividos desde dentro, transmiten perfectamente el drama de estas situaciones.

Lazpiur decidió atarse al mástil de la asociación de empleadores vascos, Confebask, en 2005, cuando aún resonaban los ecos del asesinato, en agosto de 2000, del ex presidente de Adegi, Empresarios Guipuzcoanos, José María Korta. La economía vasca arrastró con la carga de ETA, cuya actividad criminal extendió el miedo y la desconfianza entre los visitantes e inversores, el talento deslocalizado, el emprendimiento complicado y la internacionalización lenta.

Hasta el 20 de octubre de 2011. 19 horas. «ETA ha decidido el cese definitivo de su actividad armada». Tres hombres encapuchados terminaron uno de los períodos más negros de la historia de España con 10 palabras. Detrás había 43 años y 829 víctimas. Tendrán nueve años sin que la economía vasca esté condicionada por la violencia y la actividad lo aprecie. La pandilla terrorista cobró la vida de más de 40 hombres de negocios, secuestró a 55 más y chantajeó a otros 10.000 con el llamado impuesto revolucionario. «Hubo muchos ejemplos a seguir, si quisiéramos hacer avanzar a este país». Lazpiur recuerda que estaba motivado con el recuerdo de todos ellos antes de dar el paso de dirigir la gestión. “ETA causó mucho daño a este país en vidas, pero también a la economía. Hubo muchas inversiones que no llegaron, y algunas que se fueron, aunque no tantas. La mayoría de nosotros aguantamos. Creo que ETA fue derrotado por los empresarios que se quedaron aquí. Planearon paralizar el país y no tuvieron éxito. «

El 40% de los ataques y el 63% de Kale Borroka tenían objetivos comerciales, describe el estudio The Stock Exchange and Life, coordinado por Josu Ugarte y publicado en 2018. Concluye que el costo directo del terrorismo oscilaba entre 20,000 y 25,000 millones de euros, de los cuales alrededor de 6,000 tendrían que atribuirse al cierre de la central nuclear de Lemoniz, Bizkaia. Los profesores Alberto Abadie y Javier Gardeazabal estimaron, con muchas advertencias, y conscientes de la dificultad del cálculo, que el impacto de la violencia terrorista y el chantaje equivaldría, en el País Vasco y Navarra, al 10% del PIB durante los años más difíciles. . “Nuestro país siempre ha salido adelante con la cultura del trabajo. Tendemos a decir que nuestros valores son entusiasmo, compromiso y amor por un trabajo bien hecho y que este país debe tener estas tres cosas ”, dice Lazpiur en una de las oficinas de su compañía, en el corazón de Goierri. Este empresario es originario de Bergara, Gipuzkoa, «el pueblo donde se descubrió el tungsteno», dice con orgullo.

¿Cómo ha crecido la economía vasca desde entonces? Varios economistas consultados y el propio Lazpiur están de acuerdo en que el final de la banda no generó una reacción de causa-efecto en términos de PIB porque el País Vasco, como el resto del mundo, estaba bajo conmoción de la crisis financiera. Sin embargo, hubo sectores que, desde el mismo 2011, aunque la banda no se disolvió hasta 2018, comenzaron a dar síntomas de liberación. “En turismo está muy claro que el final de ETA marca un antes y un después. La inversión extranjera es otro parámetro que se libera, aunque luego fluye o se retrae en función de otras variables. Y claramente hay más confianza de los inversores y empresarios cuando se trata de reinvertir ”, explica el viceministro de Economía, Finanzas y Presupuestos del Gobierno Vasco, Alberto Alberdi.

Sector servicios

El turismo, también turismo de negocios, comenzó a crecer en porcentajes de hasta dos dígitos y no se ha detenido hasta la crisis del covid-19. Ahora supera el 6% del PIB. La sociedad vasca ha incluido el sector terciario, en parte debido al flujo de visitantes, desarrollando una poderosa industria de servicios que ha pasado de contribuir 60% al PIB vasco en 2009 a 70% en 2018. Y la inversión extranjera, que tiene mucho que ver con La confianza en el país de destino se ha ido, con altibajos hasta 2015 debido a esa crisis, de 528,4 millones de inversión en 2011 a 2.691 en 2017, según el Ministerio de Industria, Comercio y Turismo.

El sector gastronómico de los chefs con varias estrellas Michelin ha convertido al Euskadi sin ETA en un polo mundial de atracción, y la transformación urbana de capitales como Bilbao o el tirón de San Sebastián han permitido el desarrollo de un hotel y restaurante sin precedentes. «Pero el ADN de la economía vasca es la industria», recuerda Alberdi. El País Vasco mantiene una fortaleza industrial que representa el 24,2% del PIB vasco, aunque ha alcanzado ese porcentaje desde la década de 1980, cuando representaba el 50%. La herencia y la promoción de los grandes nombres de la industria vasca como Olarra, Sendagorta, Aristrain e Ybarra, entre otros, continúan en la imaginación de una pequeña y mediana empresa que se está moviendo hacia la industria 4.0. con un fuerte apoyo del sector público.

Los últimos tres años que ha volado sin lastre, ni crisis ni violencia, ha podido crear alrededor de 14,000 empleos al año y dejar el desempleo por debajo del 10% con un crecimiento del PIB de alrededor del 3%. Y también generar recursos para reducir las desigualdades sociales. Algunos signos vitales de que la crisis del covid-19 ha estado a punto de paralizar.

La foto inmediatamente antes de marzo, al estallar la pandemia, dibujó un PIB per cápita en el País Vasco de 34.079 euros, el 119% de la UE28, la productividad por trabajador superó el 123% de ese promedio europeo y el peso de sus exportaciones representó 30 % del PIB

El analista financiero Zigor Urkiaga prefiere medir las mejoras en la economía vasca en términos distintos al PIB. «Tenemos un vicio occidental que mide la economía por el PIB, y esa es una forma muy aséptica de cuantificarlo. El PIB puede ser muy bueno para usted, pero el país será insoportable para vivir», explica. Urkiaga cree que Deben introducirse factores como la desigualdad social, la disparidad de ingresos y los mecanismos de protección social, y en todo esto la comunidad vasca del norte no va mal.

Para cuando el gobierno central había legislado sobre el Ingreso Mínimo Vital, el País Vasco ya tenía 30 años con un ingreso para los ciudadanos más desfavorecidos y con ingresos por debajo del Salario Mínimo Interprofesional. En 2008, el Ingreso de Garantía de Ingresos, que excede el IMV, se convirtió en un derecho subjetivo. Además, la Ley de Vivienda Vasca de 2015 obliga al ejecutivo regional a garantizar el derecho constitucional a una vivienda digna. La primera semana de julio, informó a 5.039 familias que cumplen con los requisitos y que pueden disfrutar de este derecho subjetivo.

Urkiaga argumenta que el fin de la violencia ha generado un estado mental que ha mejorado la capacidad de la sociedad para enfocarse en problemas reales. «Antes de que el debate de ETA cubriera todo, ahora hay consenso de que durante cinco décadas han sido imposibles y que será mucho más necesario salir de la crisis actual», explica.

Isabel Muela, Viceministra de Turismo y Comercio del Gobierno Vasco. En video, entrevista con Muela.JAVIER HERNANDEZ

Los empleadores de Confebask y los territorios provinciales pasaron la página a casi cinco décadas de terrorismo en octubre de 2017, en un acto de homenaje a las víctimas. Invitaron a todas las partes excepto a los representantes de EH Bildu. Tres meses después, el 29 de enero de 2018, el presidente de los empresarios vascos, Roberto Larrañaga y el secretario general de EH Bildu, Arnaldo Otegi, se dieron la mano en una reunión alrededor de una mesa y un café para hablar sobre la economía.

Cambio de imagen

Apenas cinco años después del final de ETA, el País Vasco comenzó a recibir reconocimiento internacional. Por cuarto año consecutivo, el País Vasco ha sido galardonado este 2020 por el Tiempos financieros como destino de inversión. El periódico económico destaca el trabajo de la zona. Invierte en el País Vasco del grupo público SPRI, y ha colocado a Bilbao en el top 10 de las ciudades medianas con la mejor estrategia de atracción de inversiones. Desde 2014 comenzó la estrategia. Invertir, 613.95 millones han ingresado a través de este canal y se han lanzado 136 proyectos que han creado 2.616 nuevos empleos, además de mantener otros 3.417.

Como resultado de esta imagen, el Gobierno Vasco ha llevado a cabo este término tres emisiones de bonos sostenibles en las que la demanda ha quintuplicado la oferta. El director del Tesoro, Pedro Azpiazu, y su equipo visitaron los principales bancos de inversión y fondos soberanos en Francia, Noruega, Alemania y los Países Bajos en su sede.

«El Guggenheim llegó cuando ETA asesinó», explica Urkiaga. «Lo que quiero decir es que la inversión extranjera no solo se produjo porque ETA estaba allí, sino también por un problema social con altas tasas de desempleo y que el País Vasco tenía una sociedad deteriorada y se vio envuelto en una brutal crisis en los años 80 y 90 «Urkiaga recuerda que la Sociedad para la Promoción y Reconversión Industrial nació hace más de 40 años.» Ahora se llama la Agencia Pública para el Desarrollo de Negocios, pero no han eliminado las siglas para que recordemos de dónde venimos «. describe, diciendo que es muy difícil analizar el impacto de ETA en la economía vasca, separándolo de los diferentes ciclos económicos mundiales.

Atrás quedaron los esfuerzos de la ingeniería fiscal vasca para atraer inversores cuando los periódicos estaban llenos de tragedias. Las llamadas exenciones fiscales tenían por objeto alentar a quienes se atrevían a venir al País Vasco y retener la lealtad de quienes prometieron reinvertir su dinero en el país. Se trata de ayudas vinculadas a la exención del impuesto de sociedades, como la reducción de la base imponible o el crédito fiscal del 45% del importe de determinadas inversiones, entre otros. Fueron lanzados entre 1993 y 2000. La Comisión Europea los equiparó a la ayuda estatal y los declaró ilegales en 2001.

Años de plomo

Era un momento en que todo estaba en un ciclo económico muy desfavorable y con ETA presionando hasta el fondo. En los años 70 y 80, el peso de la industria en el PIB vasco era del 50% y ahora es la mitad. Una reducción que ha estado cocinando en crisis y reconversiones consecutivas de un sector público vinculado al acero y la construcción naval, pero también a la industria manufacturera. Con niveles de desempleo superiores al 25% en los años ochenta y noventa y un clima social poco frecuente, la pandilla aprovechó algunas luchas populares para provocar el terror. En la década de 1980, la construcción de la central nuclear de Lemoniz se paralizó debido a asesinatos y ataques. En los años 90 intentaron hacer lo mismo con la carretera de Leizarán que conecta Navarra y Gipuzkoa, y con las obras del tren de alta velocidad.

Ahora la economía vasca no depende de gigantes, como lo hizo entonces, aunque hay tres empresas muy bien ancladas, de grandes dimensiones, que representan un punto de apoyo en términos de empleo y recaudación de impuestos. Iberdrola emplea a 2.000 personas en el País Vasco de las 30.000 que emplea en todo el mundo, Petronor (Repsol) unas 900 personas en Muskiz, Bizkaia y Eroski emplea a 9.730 trabajadores en el País Vasco, de los cuales 6.765 son socios. Solo Petronor contribuyó con 810 millones de euros en impuestos a la Hacienda de Bizkaia en 2018 e Iberdrola más de 700. “Además de las fortalezas en energía renovable, con Iberdrola, y en la búsqueda de combustibles sintéticos Repsol Petronor, ahora estamos fabricando gigantes avanzados y máquina herramienta ”, explica Alberdi, quien cree que la transformación hacia empresas más pequeñas, ágiles y altamente internacionalizadas va en la dirección correcta.

Otra de las fortalezas de la economía, y un factor de estabilidad social, es el cooperativismo. La Corporación Mondragón solo contribuye con el 10% de todo el empleo en el País Vasco, con casi 82,000 trabajadores en todo el mundo. Representa el 12% del PIB vasco y el 15% de todas las inversiones industriales. Las exportaciones también se han vuelto salvajes. En 2018 alcanzaron 25,487.5 millones, 1,630.8 millones más que en 2017, el aumento de 6.8%. Fue el mejor dato hasta la fecha en la historia de Eustat. En relación con el PIB, las exportaciones representaron el 33,3%, un porcentaje solo superado por la tasa de 2014 (33,9%), tres años después del final de la violencia. «Ahora que nos hemos convertido en un país atractivo para la inversión extranjera, tenemos que dar el siguiente paso y comenzar la reconstrucción de esta nueva crisis con inversiones en la capital de nuestras empresas», dice Alexander Zapirain, abogado y economista de la London School. de economía.

Con el recuerdo reciente de la pérdida de la mayoría de Euskaltel, y con otros procesos similares en el espejo retrovisor, como con BBVA, Guascor, ITP o Gamesa, Zapirain cree que es hora de invertir en el capital de las empresas que se encuentran estándares, proporciones y objetivos estratégicos del país como la mejor manera de mantener centros de toma de decisiones y evitar el endeudamiento excesivo del tejido productivo. «Necesitamos respiradores financieros», explica el abogado de impuestos, «para facilitar una industria mejor posicionada con mayor valor agregado».

Los consejos provinciales también están poniendo los impuestos al servicio del capital y el talento. Bizkaia aprobó en septiembre de 2019 una regulación tributaria destinada a atraer talento. La norma establece que la mitad de sus ingresos, a los que trata los ingresos irregulares, se gravarán con un impuesto del 49%. La otra mitad está exenta.

El de Gipuzkoa ha regulado el interés llevado, para fomentar ángeles de negocios, o gestores de fondos de capital riesgo, para establecerse en la provincia. En una regulación fiscal del 20 de febrero de 2019, Gipuzkoa integra las ganancias de capital que el propio administrador distribuye, después de haber devuelto las contribuciones y las ganancias a los inversores del fondo, como un retorno sobre el capital móvil y no como un retorno del trabajo. La diferencia en impuestos puede llegar a 25 puntos, a favor de los gerentes.

El viceministro Alberto Alberdi está satisfecho de que el País Vasco haya superado el flagelo de la violencia. «Me gustaría pensar que también hemos superado el impacto del pensamiento totalitario de estos sectores que aún no han renunciado por completo a la contabilidad de su pasado», duda. «No sé si en esta área de valores estamos tan bien equipados o estamos haciendo los procesos necesarios para tener éxito en el futuro». Todo un aviso a los navegantes.

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Experiencia en periódicos nacionales y periódicos medianos, prensa local, periódicos estudiantiles, revistas especializadas, sitios web y blogs. Publicado por Telegraph, Guardian, Metro, Independent, The Debrief, VICE, Femail Online, Inside Housing, Press Association, Open Democracy, i-D, la revista Your Cat, Mumsnet y más.

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Revuelva en los mercados en Omicron | Noticias de Mount Erie

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Se habló mucho en la basura, pero no resultaron multas ridículas: solo un segundo movimiento de los funcionarios de Mount Erie para ayudar a limpiar después de que se descartó la propuesta anterior de carros de cepillo.

La ex comisionada de la ciudad, Shirley Brinkley, también habló sobre un nuevo sistema automatizado de desechos que es parte de la mezcla durante una reunión el jueves por la noche.

El desarrollo sigue a una actualización del Director de Obras Públicas, Mitch Williams, al Concejo Municipal a principios de este año sobre un sistema automatizado que el Concejo solicitó después de que el sistema estuvo en funcionamiento.

Williams dijo que lo está haciendo bien en general, incluido el logro de la meta de reducir los costos de personal mediante la adquisición de camiones recolectores de basura automáticos de dos caras a un costo total de 60 760,000.

Esto permite controlar la evacuación de la basura dentro de la cabina, de modo que los trabajadores que trabajan en el exterior corren el riesgo de llenar el camión por detrás de la forma tradicional.

«Hemos bajado de 15 a 11», dijo Williams sobre la cantidad de empleados en la división de saneamiento, que se ha reducido por la reducción de la rotación del departamento.

Agregó que esto está ahorrando $ 150,000 anualmente en costos de personal.

Carros cepillados golpeados

En enero pasado, los funcionarios de la ciudad hicieron otra propuesta para proporcionar 4.500 carros de arbustos, con un costo de 270.000, con la decisión de comprar camiones automatizados, para brindar a los residentes nuevos procesos, como desechos de jardín, como cortes y partes de árboles.

La idea era que los propietarios cortaran las extremidades, por ejemplo, en piezas pequeñas que pudieran caber en los automóviles y cargarse lateralmente en camiones automáticos.

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La mayoría de los comisionados no creían que existiera la necesidad de vender al por mayor estos vehículos entre los ciudadanos, pero fueron seleccionados para ver cómo se desarrolla el nuevo sistema durante el año y revisar el tema después de un estudio más profundo.

Y la decisión final es un pulgar hacia abajo para los carros de cepillo, recomendó Williams en su actualización el jueves por la noche, después de lo cual los comisionados estuvieron de acuerdo.

«Estos camiones automáticos no están diseñados para cepillar», explicó.

Aproximadamente del 60% al 70% de las pilas de maleza que se recolectan cada semana son demasiado grandes o demasiado largas para caber en automóviles o latas en camiones automáticos.

Esto requiere que los empleados carguen la maleza manualmente o la recojan en una fecha posterior en el único camión con garfio de la ciudad.

Según la presentación de Williams, es difícil para los trabajadores levantar un cepillo aún más pequeño frente al vehículo. Y una vez en el compartimiento del camión, el cepillo no encaja fácilmente en la tolva trasera y, a veces, cae a la calle fuera de la parte superior del camión.

En lugar de agregar carros para cepillos, Williams sugirió comprar un segundo camión con garfio a un costo estimado de $ 185,000. Un camión con garfio, o pluma de núcleo, es un vehículo especialmente diseñado con un brazo retráctil con un gancho de «agarre» que levanta objetos pesados.

Esto permitirá una eliminación más rápida y eficiente de grandes montones de maleza alrededor de la ciudad, así como también de muebles pesados ​​desechados durante las campañas de limpieza de primavera.

Según la presentación, el tiempo de envío previsto para las «pilas de tamaño normal» es de una semana. Esto puede agravarse durante los eventos de primavera, complicado por la avería de un camión con garfio este año y la dependencia de un contratista privado a un costo de alrededor de $ 7,000.

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Al explicar la necesidad de un vehículo de respaldo, el director de obras públicas dijo: «A nadie le gusta ver sofás y colchones en la calle».

Los comisionados estuvieron de acuerdo con la recomendación de Williams de comprar un camión con garfio, dejando atrás los carros de cepillo, que aún pueden ser comprados por ciudadanos que pueden comprar estos contenedores por $ 65 cada uno.

Los miembros de la junta aprobaron el jueves por la noche una enmienda 5-0 al presupuesto para la adquisición de camiones.

Los «desafíos» de la automatización

La implementación del nuevo sistema de automatización ha sido en general fluida, aunque ha habido algunas deficiencias.

«Los conductores se están adaptando rápidamente a los nuevos camiones», dijo Williams, quien reconoció algunos problemas de ajuste de carreteras.

«Tenemos algunas disputas sobre las líneas aéreas de servicios públicos», dijo, como resultado de que los camiones nuevos se alargan y enfrentan menos cables colgantes. También involucró la colisión de una línea telefónica y una línea eléctrica, lo que provocó el colapso de los postes e interrumpió el servicio de una decena de vecinos.

Williams dijo que la unidad de limpieza ha trabajado con proveedores de servicios públicos para establecer líneas en áreas problemáticas.

Mientras tanto, ha habido problemas con los vehículos que vuelcan después de que los contenedores se han dejado abiertos y vacíos, especialmente a lo largo de las carreteras, lo que proporciona cierta estabilidad.

La ex comisionada de South Ward, Shirley Brinkley, hizo las declaraciones durante un foro público en la reunión.

«He visto más aberturas que tapas cerradas, lo que causa problemas, incluidos los contenedores llenos de agua de lluvia», dijo Brinkley sobre los vehículos.

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Refiriéndose a una lesión en la muñeca de una persona, el excomisionado dijo que era difícil para los residentes con impedimentos físicos enderezar sus vehículos después de volcarlos y dejarlos así. Brinkley también dijo que había ventanas rotas en una de las calles.

Williams dice que las cuadrillas están tratando de reducir el problema volviéndose más sofisticadas con los controles de palanca Joyce dentro de los camiones automáticos en un esfuerzo por mantener los vehículos y las tapas en la posición adecuada.

«Con suerte, a medida que pase el tiempo, mejorará».

Williams dijo que también hay problemas con los vehículos que esperan ser evacuados debido a una ubicación incorrecta por parte de los residentes.

Las autoridades dicen que los vehículos deben estacionarse a lo largo de las carreteras y las manijas deben dirigirse hacia las casas, ya que los camiones automáticos no pueden girar a los vehículos en la dirección correcta. La demanda de personal para bajar del taxi y llevar los vehículos a esta posición frustra el propósito del sistema automatizado.

Como otros aspectos de la sociedad, COVID-19 ha sido un obstáculo, incluida la cuarentena de varios conductores.

«Mantener a los conductores en los camiones ha sido un desafío», dijo el director de Obras Públicas.

«No pudimos iniciar la automatización en el peor momento posible debido a Quaid».

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Transcom ha seleccionado Greenville SC para sus operaciones en América del Norte.

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Transcom Worldwide AB ha seleccionado el condado de Greenville como su «centro» para construir una red norteamericana para ayudar a los clientes y crear al menos 450 nuevos puestos de trabajo, anunció la compañía el miércoles.۔

La compañía, un especialista global en experiencia del cliente que brinda atención al cliente, ventas, soporte técnico y servicios de administración de crédito a través de centros de contacto y agentes que trabajan desde casa, tiene el potencial de aumentar su fuerza laboral en Greenwell a 1,000. Los próximos años, según un comunicado de prensa.

«Carolina del Sur y Greenville en particular tienen un grupo talentoso de empleados potenciales, un área accesible y atractiva para los clientes, y tiene las características de una comunidad empresarial acogedora y una economía diversa», dijo Donald Berryman. Vicepresidente ejecutivo y director comercial de Transcom para América del Norte, dijo en un anuncio enviado por correo electrónico. «Esperamos poder servir a nuestros clientes ampliando nuestra base y expandiendo nuestro norte del estado».

Según la compañía, los ejecutivos de Transcom seleccionaron a Greenwell de una lista preliminar de 125 ubicaciones en EE. UU. Después de numerosos viajes de exploración y reuniones con líderes empresariales, funcionarios electos y socios de desarrollo económico.

Transcom utilizará el modelo híbrido para el Greenwell Center, con empleados en la oficina y trabajando desde casa. Si bien el proyecto es parte de la epidemia de COVID-19, el modelo se ajusta a los roles de servicio al cliente y cliente remoto de la empresa.

Las nuevas operaciones de Greenville serán dirigidas por el vicepresidente de CSM Client Delivery de Transcom, que se anunciará próximamente, que es una «organización regional experimentada» con conocimientos relacionados con las capacidades de transcom.

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La compañía cubrirá más de 33,000 pies cuadrados en 650 Executive Center Drive en Greenville. El espacio se puede expandir para acomodar a más de 1,000 socios según sea necesario.

«ReadySC», un programa de capacitación de la fuerza laboral, ayudará en el reclutamiento y la capacitación, y ha comenzado el reclutamiento para los puestos de Representantes de soporte técnico al cliente y Líder de equipo. Se puede encontrar información sobre todas las posiciones abiertas en las listas de carreras en el sitio web de Transcom. transcom.com.

«Queríamos una comunidad con una fuerza laboral grande y de calidad, ya que imaginamos que Transcom podría expandir su trabajo a 1,000 puestos a largo plazo en el futuro», dijo Kayla Starkus, directora general de Transcom, dijo el vicepresidente senior. . «Creemos que Greenville es ese lugar y podemos quedarnos aquí por muchos años».

Fundada en 1995 en Suecia, Transcom tiene más de 30.000 empleados en 69 centros y trabaja desde casa en 26 países de todo el mundo, atendiendo aproximadamente a 200 clientes en todo el mundo, según la empresa.

Transcom ofrece conversaciones diarias a 1,5 millones de suscriptores en 33 idiomas y en muchas industrias.

Según el comunicado de prensa, con el uso de inteligencia artificial, tecnologías de vanguardia y equipos de servicio altamente capacitados, Transcom «sirve como la voz de sus clientes globales, combinando tecnologías inteligentes con talento apasionado para empoderar a las personas». Crea mejores experiencias «, según el comunicado de prensa.

El gobernador Henry McMaster dijo en un comunicado: «Transcom es una empresa de clase mundial, y dice mucho que decidieron ubicar su primera operación en América del Norte aquí en Carolina del Sur». El anuncio es una prueba más de la fuerza de Carolina del Sur. Entorno de negocio. »

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El presidente del Consejo del Condado de Greenwell y el Área de Greenville dijo: «El Consejo del Condado de Greenwell se complace en anunciar que Transcom, un especialista global en experiencia del cliente que utiliza tecnología líder y conocimientos del cliente para brindar la mejor atención al cliente. Hemos elegido nuestra comunidad para lanzar y expandir nuestras operaciones en Estados Unidos «. Willis Meadows, miembro de la junta de Development Corporation. «Creemos que la empresa se adapta bien a nuestra creciente economía basada en el conocimiento y les deseamos un éxito continuo».

Vuelva a consultar para obtener más información sobre esta historia en evolución.

McCann Atkinson es el reportero de City Watchdog para The Greenwell News. Es más fuerte que las carreras largas y el café fuerte. Síguela en twitter conmaconatkinson.

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Ger Bolsonaro de Brasil se unió al Partido Liberal antes de las elecciones presidenciales de 2022

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El presidente brasileño, Jair Bolsenaro, se unió al Partido Liberal el martes 30 de noviembre. Según la AP, la decisión de Bolsonaro se produce antes de las elecciones de 2022. Bolsonaro no ha formado parte de ningún partido político durante los últimos dos años y ha criticado las prácticas políticas durante la campaña electoral de 2018.

El presidente brasileño se une al Partido Liberal

Bolsenaro, otro ministro del gabinete, y su hijo, San Flavio Bolsonaro, se unieron al Partido Liberal durante una ceremonia en Brasilia. Al unirse al partido, Bolsenaro dijo: «Es un evento simple, pero muy importante para que podamos competir por algo más tarde». AP El presidente brasileño, Jair Bolsonaro, ha expresado su esperanza de que la alianza ayude a derrotar al expresidente Luiz Inácio Lula da Silva, quien sirvió entre 2003 y 2011 y podría presentarse a las elecciones de 2022.

Marco Antonio Teixeira, profesor de ciencias políticas de la Fundación Gatulio Vargas en Sao Paulo, dijo a The Associated Press que desde que se celebrarán las elecciones en 2012, Bolsonaro se ha unido a un partido político para recaudar fondos para su campaña. Taxira agregó que Bolsenaro necesitaba mostrar resultados y afirmó que no los tenía porque la economía del país estaba «muy débil» y parecía estar mejorando en el corto plazo.

«Bolsonaro debería mostrar resultados que no tiene. La economía está muy débil y no hay perspectivas de mejora en el corto plazo», dijo Marco Antonio Teixeira a Associated Press.

El Partido Liberal, antes conocido como Partido Republicano, comenzó en 1985 cuando se restableció la democracia en Brasil. El presidente del Partido Liberal, Valdemar da Costa Nieto, fue condenado en 2012 por compra de votos, corrupción y lavado de dinero y ha estado en prisión. El partido ha apoyado a la izquierdista Lola y a su sucesora, Dilma Rousseff. El partido ha acogido en el Congreso las decisiones de las propuestas de gobierno del presidente brasileño Bolsonaro. Actualmente, el Partido Liberal ocupa 42 de los 513 escaños de la Cámara de Diputados.

Entrada de AP

Foto: AP

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