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La crisis del coronavirus toma más de un millón de empleos por delante durante el parto | Economía

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Una mujer deja una oficina de empleo en Madrid.Eduardo Parra / Europa Press

Casi 1.1 millones de empleos perdidos en un solo trimestre. Esas han sido las consecuencias del coronavirus y el encierro en el segundo trimestre del año. Los datos no tienen precedentes en las series estadísticas. Ni siquiera en los peores momentos de crisis anteriores hay un golpe de esta magnitud, que no es algo pequeño en un país como España, tristemente acostumbrado a ajustes laborales rápidos basados ​​en la destrucción masiva de empleos. Ese golpe ha dejado el número total de empleados en 18,6 millones, según la Encuesta de Fuerza Laboral (EPA) publicada este martes por el INE.

El impacto podría haber sido mucho mayor. ERTE y otras medidas de ayuda aplicadas durante la hibernación de la economía han contenido la destrucción de empleos. De hecho, el INE teniendo en cuenta estas medidas calcula que durante este trimestre 13,9 millones de personas han trabajado eficazmente en España.

Por el lado del empleo, la EPA, el mejor termómetro para saber qué está sucediendo en el mercado laboral, ofrece datos concluyentes sobre lo que sucedió en el segundo trimestre del año. Por el contrario, el otro lado del mercado laboral, el desempleo, dice mucho menos. Apenas creció. Solo lo hizo en 55,000 personas, una cifra altamente distorsionada por las restricciones de confinamiento, que impidieron que aquellos que perdieron sus empleos buscaran empleo activamente, un requisito esencial para ser considerado desempleado en las estadísticas. En total, en España hay 3,37 millones de desempleados y una tasa de desempleo del 15,3%.

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La gran diferencia entre aquellos que perdieron sus empleos, 1,074 millones, y aquellos que se unieron a la lista de desempleo, 55,000, está oculta entre los inactivos. Este grupo, que agrupa a aquellos que no participan en el mercado laboral, ha crecido en un solo trimestre de 16.5 millones a 17.6.

La consecuencia directa de esto implica un colapso real de la población activa, que pasó de 22,9 millones a 21,9 millones. Un movimiento de este calibre es totalmente atípico entre los de la edad laboral y la buena voluntad, ya que la evolución de este grupo, vinculada tanto a los altibajos de la economía como a los fenómenos demográficos y migratorios, suele ser más lenta que otros indicadores laborales.

Dado que estos fenómenos están muy influenciados por las medidas de confinamiento y desaceleración económica, que han llevado a una intensa destrucción del empleo y, por otro lado, han impedido la búsqueda de empleo, lo más probable es que en los próximos trimestres cientos emergen como desempleados de miles de trabajadores que han pasado directamente del empleo a la inactividad. Aunque esta declaración depende de las respuestas que las autoridades sanitarias dan a los brotes y el aumento de las infecciones que se han observado en las últimas semanas.

La crisis del coronavirus ha revertido el signo tradicional del mercado laboral entre abril y junio. El segundo trimestre del año es tradicionalmente el mejor para el empleo. Comienza la temporada turística, el buen clima fomenta las obras y las campañas agrícolas requieren mano de obra. En resumen, las contrataciones temporales aumentan la fuerza laboral. Este año ese ritual no se ha cumplido.

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En este trimestre, la EPA sí recoge la crisis durante todo un trimestre, algo que no sucedió en la edición anterior. Por lo tanto, las estadísticas, al decretarse el estado de alarma el 14 de marzo, solo pudieron recopilar dos semanas del impacto de la crisis.

Experiencia en periódicos nacionales y periódicos medianos, prensa local, periódicos estudiantiles, revistas especializadas, sitios web y blogs. Publicado por Telegraph, Guardian, Metro, Independent, The Debrief, VICE, Femail Online, Inside Housing, Press Association, Open Democracy, i-D, la revista Your Cat, Mumsnet y más.

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¿Cuál es la ‘regla del silencio incómodo’ utilizada por Tim Cook o Jeff Bezos?

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Cuando nos apresuramos a dar una respuesta, las cosas pueden salir mal, y por eso no sería extraño que más de una vez te hayas arrepentido de haber hablado sin haber pensado en lo que ibas a decir.

Hay una estrategia que han puesto en marcha empresarios de renombre como Tim Cook, CEO de Apple, y Jeff Bezos, fundador de Amazon, precisamente para centrar toda su atención en sus palabras.

Esta es la “regla del silencio incómodo”, un concepto desarrollado por Justin Bariso, consultor y autor del bestseller “Applied EQ, Guía de inteligencia emocional en el mundo real”.

Es que cuando te enfrentas a una pregunta desafiante, en lugar de responder de inmediato, haces una pausa y piensas profundamente sobre cómo quieres responder.

¿Por qué es incómodo? Porque la pausa puede ser de 10 segundos, 20 segundos o incluso más, haciendo que el interlocutor se sienta confundido, si no está acostumbrado a este tipo de interacción.

En diálogo con BBC Mundo, Bariso dice que Tim Cook es conocido por tomar largas pausas que, en el contexto de un diálogo, pueden volverse muy incómodos.

También lo hace Jeff Bezos, aunque su estilo -agrega Bariso- sigue un camino metódico: al inicio de las reuniones tarda mucho en leer informes en silencio antes de iniciar el diálogo.

Mentes inteligentes como Tim Cook o Jeff Bezos abrazan la regla del silencio incómodo ”, dice Bariso.

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Jeff Bezos, fundador de Amazon, también utiliza largos intervalos de silencio al comienzo de las reuniones, explica Justin Bariso.

“Esta regla siempre ha sido una valiosa herramienta de inteligencia emocional, porque le permite equilibrar el pensamiento y la emoción, en lugar de reaccionar basándose únicamente en los sentimientos”.

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El silencio de Steve Jobs

Tim Cook y Jeff Bezos no son los únicos directores de empresa que han utilizado la regla del silencio incómodo.

Steve Jobs una vez tomó unos 20 segundos para responder a un ataque personal, dando una respuesta contundente.

Fue en 1997 cuando Jobs, que acababa de regresar a Apple, participó en una conferencia con desarrolladores.

Una persona en la audiencia lo atacó diciendo: “no sabes de lo que hablas“.

Lo primero que hace Jobs es sentarse en silencio. Y pensar.

Steve Jobs

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En 1997, Steve Jobs respondió a un ataque en público utilizando la regla del silencio incómodo.

En un tiempo que seguramente le pareció una eternidad a la audiencia en el contexto del ataque y la respuesta esperada, Jobs bebió un poco de agua. y unos 10 segundosempezó a responder.

“Ya sabes”, responde. “Algunas personas pueden gustarle a veces, pero …” Jobs vuelve a hacer una pausa como si ocho segundos.

Luego continúe con su respuesta. “Una de las cosas más difíciles cuando intentas marcar la diferencia es que personas como este caballero tienen razón … en algunas áreas”.

Ese es el comienzo de una larga respuesta que dejó deslumbrado al público. Pero más allá de las habilidades de Job para responder al ataque y presentar su visión a largo plazo, una de las cosas que destaca Bariso es la duración y efectividad de esta técnica discursiva.

8 beneficios

La inteligencia emocional, agrega, se refiere a la capacidad de comprender y manejar las emociones.

Cuando estamos bajo presión, hablamos y actuamos de manera diferente que cuando tenemos tiempo para analizar las cosas.

“Tiendo a hablar demasiado rápido y Me he metido en problemas por eso“, Dice el autor.

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Imagen de un reloj

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El silencio incómodo suele durar un período de 10 a 20 segundos.

Ese fue uno de los motivos por los que Bariso decidió incursionar en el campo de la inteligencia emocional.

Y cuando practique la regla del silencio incómodo el tiempo suficiente, agregue: dejarás de sentirte incómodo.

Estos son algunos de los beneficios que puede aportar la práctica habitual de esta regla, según Bariso:

  • Silencia el mundo exterior
  • Llegar a la raíz de los problemas de forma más eficaz
  • Dar respuestas más profundas y mejor pensadas
  • Estar en armonía con sus valores y principios.
  • Di lo que realmente quieras decir

Una de las dudas que genera esta regla es si cualquiera puede implementarlo.

No solo por la capacidad personal para ponerlo en práctica, sino porque en contextos formales puede generar rechazo por parte de otras personas.

Quiero decir, no todos somos Cook, Bezos o Jobs. Y lo que puede parecer muy interesante para algunas personas puede verse como inusual, inapropiado o completamente fuera de lugar en otras.

“Personas como Cook o Bezos no siempre estuvieron en posiciones de poder”, respondió Bariso.

“Una de las razones por las que llegaron a donde están es porque tenían confianza en sus habilidades”, agrega. “Seguir la regla te ayuda a desarrollar la confianza en ti mismo ”.

¿Puede la regla jugar en tu contra?

La regla no es una fórmula mágica y puede funcionar en tu contra cuando te enfrentas a ciertas circunstancias, como cuando se requiere exactamente lo contrario: una respuesta rápida.

“Siempre habrá escenarios en los que tendrás que hablar o responder rápidamente”, responde Bariso.

“Pero esos escenarios son menos numerosos de lo que la gente piensa. La mayoría de las veces, tómate 10 o 30 segundos antes de contestar, no te hará daño ”.

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Y si los segundos de pausa parecen demasiado largos, el autor recomienda resistir la tentación de contestar lo primero que se le ocurra y al menos dejar un poco de espacio para pensar antes de hablar.


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Walmart rediseña sus tiendas. Así es como se verán

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(CNN Business) – Walmart está trabajando para renovar la imagen de sus tiendas físicas, con un rediseño que se asemeja a su aplicación para que los compradores puedan encontrar más fácilmente lo que buscan.

En un impulso para que más personas descarguen su aplicación y la usen mientras compran (léase: no la aplicación de Amazon), Walmart alienta a los compradores a descargarla antes de ingresar para ayudarlos a navegar por la tienda, buscar más opciones en línea y pagar. una vez que terminen el recorrido.

El rediseño se implementará en 200 tiendas de EE. UU. Para fines de año y 1.000 más para fines de 2021.

La nueva señalización de Walmart imita a los de los aeropuertos.

Los compradores también notarán que los departamentos de Walmart estarán organizados con mayor claridad y se instalarán carteles nuevos y más grandes. Walmart dijo que los nuevos letreros se inspiraron en los aeropuertos porque son “los mejores ejemplos de cómo navegar entre grandes grupos de personas”, especialmente a la luz de la pandemia que ha visto a la gente acudir en masa para abastecerse de lo esencial.

Residencia digital de Walmart

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El interior del nuevo Walmart.

El proceso de rediseño comenzó el año pasado, antes de covid-19, pero incluye funciones a las que la gente se ha acostumbrado, como los pagos sin contacto. Los clientes, por ejemplo, pueden usar “Scan & Go” en su aplicación para que las personas no tengan que interactuar con otros mientras pagan.

El rediseño se inspiró en los comentarios de los clientes y podría modificarse en función de la respuesta del comprador.

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Los compradores pueden utilizar la nueva función “Scan & Go” de la aplicación.

El rediseño digital de Walmart es otra forma de enfrentarse a Amazon, su mayor rival. La compañía lanzó recientemente Walmart +, un plan de membresía de $ 98 al año que incluye envío gratis en artículos de $ 35 y más, descuentos en gasolina y nuevas herramientas de pago. El servicio se lanzó a mediados de septiembre.

Su negocio principal es la alimentación, que representa más de la mitad de sus ventas. Pero la alimentación es un negocio con márgenes de beneficio muy bajos. Es por eso que en los últimos años Walmart ha desarrollado su ropa y artículos para el hogar. La compañía acaba de lanzar una nueva marca de ropa llamada Free Assembly, una colección de 55 piezas que oscila entre $ 9 y $ 45.

Sus rivales también han tenido éxito con sus propias marcas de ropa, por ejemplo Target, Amazon e incluso Costco.

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La emulación de la aplicación X64 llegará a Windows 10 para ARM a partir de noviembre

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Hace un año se había especulado que Microsoft iba a implementar la emulación x64 en la versión de Windows 10 para dispositivos ARM (como Surface Pro X). Pero ahora ya no tiene ninguna especulación: es una noticia confirmada por la compañía.

Actualmente, Ventanas a ARM mayo ejecutar tres tipos de binarios: Aplicaciones ARM nativas de 32 bits, Aplicaciones ARM nativas de 64 bits y aplicaciones emuladas x86 (Intel de 32 bits).


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