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La segunda vida de Deoleo | Negocio

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Línea de embotellado de Carbonell (Deoleo).

Durante las últimas dos décadas, la multinacional española Deoleo, líder en el mercado mundial de aceites de marca, ha sido un polvorín de incertidumbres y preguntas, con dudas bien fundadas sobre su viabilidad debido a las pérdidas registradas y la posición de los accionistas. Hoy, con el reciente aumento de capital de 50 millones de euros y la reestructuración financiera, todo indica que la situación de la compañía se ha aclarado para enfrentar el futuro sin las conmociones del pasado.

En 2014, con la entrada en su capital del fondo de inversión CVC con 29.9% y luego expandiéndolo al 56.4% actual, la compañía que cotiza en bolsa aclaró la situación accionarial con la salida de diferentes entidades financieras. Sin embargo, la compañía ha seguido pesando como una losa imposible para levantar una deuda seria en un sector como el petróleo, donde los márgenes son muy bajos. Todo esto agravado por el ir y venir de gerentes al frente de la compañía fuera del mundo del petróleo, con estrategias volátiles, con pocas excepciones, como la de Jaime Carbó o el desembarco en los últimos años de ejecutivos italianos.

A principios de la década de 2000, Jesús Salazar, propietario del grupo, con Sos arroz y aceite en sus manos, descubrió que para ingresar al mercado norteamericano, no era suficiente tener una red para la venta de arroz y marcas como Carbonell o Koipe Era esencial hacerlo a través de marcas italianas. En esa convicción, con el apoyo de sus socios financieros, sacó una chequera y ganó 900 millones de euros con marcas líderes de transalpina como Bertolli, Carapelli, Minerva, Sasso o Friol, lo que llevó al grupo a una deuda de 1,500 millones de euros, lo que se redujo a aproximadamente 600 con la venta de activos y las divisiones de arroz y galletas de Cuétara. Con todo esto, la deuda de 600 millones fue mucho para el negocio petrolero, lo que llevó a la compañía a soportar pérdidas entre 2014 y el año pasado, de más de 700 millones de euros. Además de haber estado dos veces al borde de la disolución, superado gracias a las reducciones y aumentos de capital.

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Esta situación de más preguntas que certezas sobre el futuro de Deoleo ha dado un giro completo con el reciente aumento de capital del fondo CVC, que mantiene su compromiso con el grupo español aportando 35 millones de euros, y con el cierre del proceso de reestructuración que proyecta una nueva estructura financiera y corporativa. Los acreedores han llegado a controlar el 49% del grupo, en comparación con el 51% que queda en manos de la nueva compañía, pero la deuda pasa de 575 a 242 millones de euros. Esto significa reducir la cantidad de intereses por valor de 27 millones de euros en un 60%, cuando el ebitda del grupo en 2019 solo alcanzó los 26 millones.

Para el presidente de Deoleo, Ignacio Silva, el acuerdo y las nuevas condiciones significan «mirar al futuro con mayor calma y optimismo». El nuevo Deoleo continuará liderando el sector mundial del aceite de oliva desde una posición privilegiada que nos permitirá trabajar para mejorar la categoría de aceite junto con todos los miembros de la cadena, desde el campo hasta los estantes de los supermercados «, señala.

Este proceso de refundación del grupo petrolero también ha tenido vientos de cola favorables que empujan a los mercados. Los precios del aceite de oliva se mantienen en los niveles más bajos de los últimos años. Esto se ha traducido en una mayor capacidad de las marcas de los fabricantes para competir con las de distribución. A esto se suma un aumento de la demanda en el primer semestre del año.

Entre enero y marzo, las ventas del grupo crecieron un 28% en volumen y un 14,5% en valor, llegando a 151 millones de euros, una situación que con diferentes porcentajes se ha repetido en todos los mercados principales, desde Italia hasta el resto desde países de la UE, Estados Unidos Estados y Asia. Deoleo ha seguido mejorando sus cuotas de mercado en todos los países, con un promedio del 14% en España y el 15% en los Estados Unidos. En el primer trimestre registró un beneficio neto de 4,5 millones de euros, una cifra positiva que no se había producido durante seis años, y un ebitda de 16,2 millones de euros, un 167% más que en el año anterior.

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Estrategia

Con la reestructuración financiera y corporativa en la mano, Ignacio Silva tiene la intención de promover el antiguo plan de negocios a cinco años. Se comprometerá decididamente con la calidad del aceite basándose en su estrategia de compra entre cooperativas en Extremadura y Andalucía, principalmente del olivar tradicional con bajos rendimientos que en España representa más de medio millón de hectáreas. También prevé un fuerte apoyo para la promoción, a la que asignará unos 30 millones. Y seguirá apostando por su propia marca con sus marcas históricas: la española Koipe y Carbonell y la italiana Bertolli, Carapelli y Sasso, además de crear valor, “aunque a veces hay que bajar los precios para seguir vendiendo debido a las estrategias de mercados de consumo «, dice Silva.

Deoleo actualmente comercializa sus aceites en más de 80 países, con un volumen de ventas de alrededor de 130,000 toneladas, 50% comprado en España y el resto en Portugal y países que van desde el norte de África hasta Argentina. Alrededor del 65% de las ventas corresponden a España e Italia y el 20% al mercado norteamericano. El grupo planea fortalecer su estrategia en los países asiáticos y aumentar sus ventas en México y Puerto Rico. El objetivo, dice su CEO, es vender más en el extranjero, principalmente debido a la posibilidad de lograr precios más altos en esos mercados.

Experiencia en periódicos nacionales y periódicos medianos, prensa local, periódicos estudiantiles, revistas especializadas, sitios web y blogs. Publicado por Telegraph, Guardian, Metro, Independent, The Debrief, VICE, Femail Online, Inside Housing, Press Association, Open Democracy, i-D, la revista Your Cat, Mumsnet y más.

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La afluencia de turistas generó RD$3,400 millones.

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Santo Domingo, DR.

La afluencia de turistas en los tres primeros meses de este año dejó a la economía con 3.336,3 millones de ingresos financieros, según datos del banco central. Por concepto de impuesto a la salida de pasajeros por aeropuertos y puertos marítimos se recaudaron RD$71,648,935 millones y por concepto de impuesto a la salida de pasajeros a través de tarjetas terrestres y turísticas se recaudaron RD$1,097.6 millones.Entre enero y mayo de este año, los Turistas Acumulados en el mismo periodo de 2021, 2.902.280 visitantes no residentes y 1.467.173 pasajeros adicionales registrados para ingresar al país. Solo en mayo llegaron pasajeros no residentes a 561.323 visitantes. Este año fue el promedio de los gastos diarios y de alojamiento de los turistas que visitan el país. US$ 134,83, y la estadía promedio fue de US$ 9,38 por noche.

Del piso

Sobre la recepción total de extranjeros según zonas residenciales, entre enero y mayo, el 57,1% de visitantes de Norteamérica, el 26,3% de Europa, el 12,9% de Sudamérica, el 3,3% de Centroamérica y el Caribe, y el restante 0,4% % De Asia y el resto del mundo.

Entre los países emisores que mostraron un aumento en las llegadas durante los primeros cinco meses de 2022 con respecto al mismo período de 2021, Estados Unidos con 400.193 pasajeros adicionales, Canadá (291.612), Francia (104.868), Rusia (91.894), Inglaterra (76.718 ), Alemania (72.329), entre otros.

Entretenimiento

Durante los últimos cinco meses de 2022, el 86,5% de los turistas dijo que el principal motivo de visita a su país era el entretenimiento. Asimismo, el 74,4% afirma utilizar establecimientos hoteleros como opción de alojamiento.

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En cuanto a la edad de los visitantes, el 54,5% tenía entre 21 y 49 años, mientras que el 51,3% eran mujeres y el 48,7% hombres.

residente
Entre enero y mayo arribaron al país 300.094 pasajeros, 247.363 dominicanos y 52.731 extranjeros.

No residente
Como turistas arribaron al país 2.902.280 pasajeros, de los cuales 505.416 fueron dominicanos y 2.396.864 extranjeros. La conversión total de extranjeros fue de 1.432.268.

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PTT Global Chemicals USA ha seleccionado Ohio para su planta de fabricación Noticias, deportes, trabajos

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GROVE CITY, Ohio – PTT Global Chemicals USA ha anunciado planes para una nueva instalación de reciclaje de plástico en Grove City.

PTT y la Autoridad de Residuos Sólidos del Centro de Ohio han firmado un memorando no vinculante para encontrar una nueva planta de fabricación de plásticos reciclados propiedad de la autoridad. La compañía dijo que la decisión final de inversión se tomaría a finales de año.

Se firmó un memorando de entendimiento por separado con Rampke para suministrar plásticos como materia prima para la planta.

«Estamos encantados de que PTTGCA haya seleccionado a Ohio para su proyecto. A medida que SWACO avanza con una economía más circular, buscamos constantemente formas de hacer que los materiales de desecho locales sean económicamente viables». desarrollar nuevos productos para los consumidores. Dijo Joe Lombardy, director ejecutivo de la autoridad.

PTT Global Chemical America PTT Global Chemical Public Co. Limitado. Es una subsidiaria estadounidense de, que es el negocio petroquímico y de refinación integrado más grande de Tailandia. Se había asociado con la compañía petroquímica de Corea del Sur Dalim en una planta de craqueo de etano propuesta en Dallas Bottom, condado de Belmont, pero Dalim se retiró durante la epidemia de COVID-19.

PTTGCA a menudo enfatiza los esfuerzos de su empresa matriz para proteger y mejorar el medio ambiente.

«Según el Acuerdo de París, el Grupo GC tiene como objetivo reducir las emisiones (de dióxido de carbono) existentes en un 20 % para 2030, lo que nos lleva a lograr el cero neto para 2050. El plan es combatir el cambio climático y Una circular ilustra nuestro compromiso con la economía y reafirma nuestro compromiso con los Estados Unidos y el estado de Ohio. El CEO de GCA, Panod Avivanand, dijo en un comunicado de prensa el miércoles. «GCA se enorgullece de asociarse con SWACO, los recursos de reciclaje y eliminación de desechos del centro de Ohio».

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El Complejo de Grove City será una operación conjunta para producir polietileno reciclado y tereftalato de polietileno, una resina polimérica relacionada con el poliéster que se usa comúnmente en textiles, envases de alimentos y resinas que se usan en la fabricación y la ingeniería. Esta instalación utilizará esta sustancia para fabricar productos indefinidos.

Según el comunicado, la planta de reciclaje estará ubicada en el Parque Empresarial de Economía Verde de la Autoridad de Residuos Sólidos, que se está desarrollando para fomentar la investigación, la tecnología y la fabricación en la cadena de suministro de gestión de materiales sostenibles.


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Dubai Free Zone DMCC ha visto un aumento del 19% en nuevos negocios.

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El número de nuevas empresas establecidas en los EAU a través de la zona franca insignia de los EAU Dubai Multi Commodity Centre (DMCC) aumentó un 19 % durante la primera mitad del año, debido a la fuerte demanda de los mercados europeos y asiáticos.

Entre enero y junio de este año se registraron al menos 1.469 nuevas empresas en la DMCC, con lo que el número total de empresas de zona franca asciende a 21.000.

La alta rotación de nuevos negocios se ha debido al continuo atractivo comercial de Dubái para los inversores extranjeros. «El continuo interés en el criptocentro de la DMCC y el alto volumen de comercio de muchos productos básicos, especialmente diamantes, té y café, también condujeron al crecimiento», dijo la DMCC.

La Zona Franca está promocionando Dubái como un destino importante para la inversión extranjera directa, realizando presentaciones itinerantes en mercados importantes como el Reino Unido, España, Turquía, Polonia, Brasil y Colombia.

China e India siguen siendo los principales mercados objetivo de la zona, con un 20 % de nuevos miembros en lo que va de 2022. Sin embargo, durante la primera mitad del año, el 40% de las nuevas empresas que se instalaron en DMCC procedían de Europa y Sudamérica.

(Escrito por Clive Macedia; editado por Siban Scaria)

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