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Los médicos traen nuevas prácticas y nuevos modelos a México

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Dave Faris, editor

Era miércoles y los trabajadores estaban ocupados colgando cortinas y terminando algún otro trabajo de acabado en un edificio en el paseo este de México. Una escalera estaba apoyada en una habitación esperando a que la quitaran.

La silla no tiene arrugas ni signos de desgaste. Las oficinas y las salas de examen de Cornerstone Family Medicine incluso olían a fresco.

Los médicos de familia Alex Finck y Zack Treat abrieron sus puertas en una instalación junto al edificio Stribling del Audirain Community Hospital el 17 de agosto. Esta es su primera pasantía después de completar la escuela de medicina y la residencia en la Universidad de Missouri.

Fink dijo sobre la apertura de clínicas y la atracción de sus primeros pacientes: “Es liberación, es desalentador, todo son emociones”.

Cornerstone Family Medicine es parte del paraguas de Noble Health. Al igual que la empresa matriz, este enfoque representa un enfoque progresivo de la medicina rural.

El Dr. Finck y Treat dirigen directamente la atención primaria. No aceptan seguros y no necesitan copagos. La tasa de prescripción del medicamento es muy baja y el médico bloqueará al menos 30 minutos de tiempo de consulta. Incluso brindan consultas gratuitas en persona para aquellos que desean ver sus productos.

La atención primaria directa rompe el modelo empresarial tradicional. La práctica de DPC opera sobre la base de la membresía. Los pacientes pagan una tarifa mensual fija para recibir atención.

Esta es una práctica en crecimiento, hay más de 1.800 clínicas de DPC en todo el país, pero es más común en entornos urbanos.

“Creemos que aquí es donde debemos ir”, explicó Fink. “Tenemos mucha experiencia con las barreras de la atención primaria en la medicina rural”.

Fink creció en México. Treat proviene de Festus, una pequeña comunidad al sur de St. Louis. A medida que la pareja trabaja duro en la escuela y en el lugar donde vive, la idea de practicar en la pequeña ciudad les atrae cada vez más.

“Durante la hospitalización, se sentirá esposado”, dijo Tritt, y explicó que pueden cambiar la forma en que operan para satisfacer las necesidades de los pacientes.

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Cuando Noble Health los encontró en diciembre del año pasado, la pareja había identificado una ubicación y estaban a punto de desarrollar información detallada para su clínica en México. Los ejecutivos de Noble, que es propietario del Audirain Community Hospital, propusieron anteriormente la idea de una clínica DPC y están ansiosos por atraer médicos nuevos y jóvenes al área.

“Siempre han sido buenos socios”, dijo Tritt. “Trabajar con ellos es excelente”.

En el modo DPC, Cornerstone planea limitar su cobertura a no más de 800 pacientes por proveedor. Esto permitirá a los médicos pasar más tiempo con los pacientes y permitir más visitas. También puede ayudarlos a reducir costos.

La mayoría de las prácticas tradicionales requieren más empleados a medida que se expanden. Trajeron a un farmacéutico, un médico especialista, un paramédico, así como personal para manejar las llamadas telefónicas y el papeleo. Este es un sistema eficaz, probado y comprobado, pero también ejerce presión sobre los proveedores para que atiendan a tantos pacientes como sea posible.

Tanto Tritt como Fink explicaron que todos los médicos quieren más tiempo con las personas que cuidan. Dicen que esta es la promesa de la atención primaria directa.

“Sabemos que esto es nuevo”, dijo Fink. “Pero hemos escuchado grandes cosas”.

Los médicos obviamente son unos apasionados de esta práctica y sus formas. Señalaron que otros médicos de la comunidad se mostraron muy receptivos a la nueva oficina.

Fink señaló que la atención médica no es competencia. Muchas prácticas están completas y hay demanda de servicios.

Los dos esperaban abrir la puerta temprano. Pero Fink dijo que Noble hizo “mucho trabajo” para renovar el espacio. Finalmente decidieron comenzar el lunes, pero el contacto final, que podría obstaculizarlos, los retrasó un día.

Pero ahora Cornerstone está listo y en construcción, médicos y personal.

“Está creciendo mucho más rápido de lo que pensaba”, dijo Tritt.

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Vestas cerrará fábricas en Alemania, España y Dinamarca

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20 de septiembre (ahora energía renovable): el fabricante danés de turbinas eólicas Vestas Wind Systems A / S (CPH: VWS) anunció hoy que detendrá la producción en tres plantas europeas en Alemania, España y Dinamarca para ajustar su Huella de fabricación para cumplir con su necesidades. Cambie la mezcla de productos.

Un total de 650 empleados se verán afectados y el fabricante dijo que intentará reubicarlos.

El vicepresidente ejecutivo y director de operaciones, Tommy Rahbek Nielsen, explicó: “La rápida transición energética de hoy, el rápido lanzamiento de nuevos productos y la reciente integración de nuestros negocios en tierra y en el extranjero requieren que maduremos y desarrollemos aún más nuestra red de cadena de suministro y fabricación. Huellas . “

Las plantas de Vestas en Lauhammer, Alemania y Viveiro, España dejarán de producir a finales de 2021.

La fábrica de Lauchhammer se redujo hace dos años y actualmente tiene aproximadamente 460 empleados. Produce palas para turbinas V117 y V136, y las otras fábricas de palas de Vestas en todo el mundo cubrirán las necesidades futuras.

La planta de Vestas en Viveiro tiene 115 empleados y produce generadores para plataformas terrestres de 2 MW y paneles de control para turbinas marinas V164 para mercados extranjeros. La empresa manifestó que sus actividades se han vuelto insostenibles debido a la reducción de la demanda de la plataforma de 2 MW y la necesidad de optimizar la fabricación en alta mar. La empresa cuenta con más de 29.000 empleados en todo el mundo.

La planta de Esbjerg en Dinamarca tiene aproximadamente 75 empleados y fabrica módulos de conversión de energía para turbinas marinas V164 y V174. Vestas dijo que la demanda de estos módulos se trasladará gradualmente a los principales mercados no europeos y será proporcionada por instalaciones de fabricación más localizadas. La producción se detendrá en la primera mitad de 2022.

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El costo del cierre dependerá de detalles, como las negociaciones con el comité de trabajo y la venta del edificio. Se registrará como un proyecto especial relacionado con la integración comercial offshore en el tercer trimestre de 2021. En su perspectiva 2021 en su último informe, la compañía espera que haya 100 millones de euros (118 millones de dólares estadounidenses) en proyectos especiales relacionados con la integración de operaciones offshore. MHI Vestas Offshore Wind Power A / S.

(1.0 Euro = 1.178 USD)

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BCG asciende a Matthias Tauber a la posición de liderazgo regional

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Boston Consulting Group (BCG) ha ascendido a Matthias Tauber a jefe de Europa, Oriente Medio, América del Sur y África, a partir del 1 de enero de 2022.

En su nuevo cargo, Tauber supervisará una región que genera $ 3.4 mil millones en ingresos, lo que equivale aproximadamente a 40% del negocio global de BCGHay más de 10.000 consultores y empleados en casi 50 oficinas en Europa, Oriente Medio, América del Sur y África.

Tauber es actualmente el socio gerente de las operaciones de Boston Consulting Group en Alemania y Austria, y Europa Central y Oriental. Durante sus dos años y medio en este puesto, logró expandir la huella de la compañía en estas dos regiones, especialmente en el campo digital.Los productos digitales de la compañía ahora generan un 40% más de ingresos que cuando asumió el cargo.

El hombre de 42 años ha estado trabajando para esta empresa de consultoría de estrategia global desde 2003 y fue nombrado director gerente y socio en 2012. De 2013 a 2019, Tauber fue miembro del equipo de liderazgo empresarial de productos industriales.

“Soy muy afortunado de haber trabajado con Matthias durante casi dos décadas y tengo la oportunidad de ver que su dedicación e inspiración traen cambios a nuestros clientes y nuestro equipo”, dijo Christoph Schweizer, quien se convertirá en Boston Consulting Group desde el principio. nuevo CEO el próximo mes (sucede a Rich Lesser).

Tauber reemplazará a Christoph Schweizer, quien anteriormente fue responsable de la región CEMA (Europa Central, Medio Oriente y Afiliados), y a Hubi Meinecke, quien anteriormente fue responsable de la región WESA (Europa Occidental, América del Sur y África) de BCG, a cargo. del trabajo en la región. Ahora combinado en un solo puesto, Tauber operará con los líderes regionales conjuntos Sharon Marcil y Neeraj Aggarwal, quienes se desempeñarán como presidentes de BCG North America y Asia Pacific respectivamente.

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“Nuestro papel como socio consultor de estrategia de clientes nunca ha sido más importante. Estoy muy feliz de liderar nuestro equipo en Europa, Medio Oriente, Sudamérica y África”, dijo Tauber cuando fue nombrado.

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Cómo el fútbol femenino escocés rebotó contra España para mantener las esperanzas en el Mundial

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Helen Nelson llevó a Escocia a la victoria.

El equipo de Escocia se recuperó de una derrota por 38-13 ante Italia en la primera fase de grupos, y ahora tendrá un choque a gran escala con Irlanda el sábado mientras intenta pasar el round robin y participar en el partido del próximo año en Nueva Zelanda.

Esta victoria les dio una bonificación, y la victoria sobre Irlanda debería asegurar que se coloquen entre los dos primeros en el grupo de cuatro equipos. El ganador del grupo se clasifica automáticamente y el subcampeón entrará en la ronda de clasificación final de revancha.

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Escocia tuvo el peor inicio en el Estadio Sergio Lanfranche en los dos primeros minutos, España se adelantó, Paula Requena Zamora rompió a la zaga escocesa, Patricia García Rodríguez Sis pasó el balón al poste de la portería.

Rona Lloyd pasó por encima de la cal.

Sin embargo, Escocia logró calmarse bajo el sol de Parma y respondió en el minuto 19 cuando Rhona Lloyd cruzó. TMO verificó si era posible un pase hacia adelante en este intento, pero se verificó la puntuación.

Reanudando desde España, cuando Megan Gaffney corrió 40 yardas y tocó la esquina con un tiro de esquina, corrieron a la cancha para un segundo intento. Esta vez Nelson cambió y Escocia lideró 12-7 después de 20 minutos.

El partido fue muy abierto, lo que benefició a España, que intentó recuperar el liderato con la conversión de Margarita Rodríguez.Hace media hora, María García Gala hizo lo mismo, a pesar de que Gus de García Rodrigo falló la conversión.

Sin embargo, Escocia aseguró que estaba a solo dos puntos cuando Nelson cruzó la línea, y aunque la conversión falló, la selección española bajó a 14 mujeres por tarjeta amarilla de Paula Requena Zamora.

Los dos equipos intercambiaron penaltis en la fase inicial de la segunda mitad. No fue hasta que la española Monica Castelo Mejuto fue advertida por una entrada alta, lo que le dio a Escocia la oportunidad de aprovecharse del personal, y lo captaron cuando Rachel McLachlan anotó con el mazo. Nelson convirtió a 27-22.

España intentó responder, pero Escocia insistió en tener un enfrentamiento con Irlanda el próximo fin de semana.

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