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Paul Polman: el gurú del buen capitalismo | Negocio

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Paul Polman dirige la ONG Imagine.Erik Tanner

Según Paul Polman, el cambio hacia un capitalismo más sostenible ya había comenzado antes de que se desatara el coronavirus. Sus pistas preferidas incluyen las 64 principales compañías de indumentaria que se comprometieron con el objetivo de cero emisiones para 2050, los escasos retornos de las reservas de petróleo y la decisión de BlackRock, el administrador de fondos más grande del mundo, de exigir a las compañías en las que invierte un informe con su carbono huella. El coronavirus, dice Polman, solo ha hecho más evidente que «administrar empresas con solo accionistas en mente ya no es suficiente»: «Eso es lo que condujo a la crisis que estamos experimentando hoy, y la opinión pública está castigando a las empresas por su comportamiento irresponsable «.

Suenan como las palabras de activista o soñador, pero Polman no encaja en ninguno de los registros. Nacido hace 63 años en una familia de clase media en los Países Bajos, después de descartar una posible vocación al sacerdocio, se dedicó al mundo corporativo, alcanzando uno de sus picos en 2009. Ese año fue nombrado CEO de uno de los el conglomerado más grande en limpieza y alimentación del mundo, la multinacional angloholandesa Unilever. En el propietario de marcas como Hellmann’s y Dove, Polman comenzó a poner en práctica su «capitalismo para muchos», donde además de los accionistas, el medio ambiente, los empleados, los clientes, los proveedores y el resto de los ciudadanos son importantes. Según el sitio web de Unilever, durante los diez años que duró su mandato, el porcentaje de cultivos sostenibles en la cadena de suministro de la compañía pasó del 14% al 62%. Todo esto mientras la compañía recaudó hasta 52,000 millones de euros, una facturación anual que en 2010 fue de 44,000 millones, y llevó sus productos a 2,500 millones de clientes, un tercio de la población mundial.

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En su ONG Imagine y en la Cámara de Comercio Internacional que preside, Polman asegura que en estos días está recibiendo más llamadas que nunca de ejecutivos importantes que «quieren navegar esta crisis» de manera responsable. Cita a Johnson & Johnson, la compañía farmacéutica, médica y de higiene multinacional que investiga una vacuna contra el coronavirus, como un ejemplo del cambio en los tiempos. «Anunciaron que si sus medicamentos funcionaban, iban a ponerlos a disposición de forma gratuita, y el precio de la acción subió, no es normal que una acción suba de precio cuando usted dice que va a poner algo a disposición de forma gratuita». explica

La transición a la sostenibilidad de Unilever tiene una segunda lectura y es la cuestión de cómo es posible que una empresa tan grande reconozca, por defecto, que el 38% de sus materias primas no se obtienen de manera sostenible. El aumento en el precio de Johnson & Johnson también respalda otra interpretación, y es que los inversores sabían que, sin importar lo poco que cobren, quien desarrolle la vacuna generará un negocio formidable.

La lógica de Polman no es concluyente, pero hay pocas razones en un mundo complejo y la verdad es que varios indicadores apuntan en su dirección. Los activos financieros de las empresas que se preocupan por su sostenibilidad ambiental y social (ESG) están mejor en esta crisis que los índices bursátiles generales, según The Financial Times. Y el mercado de bonos verdes, según un análisis del banco de inversión UBS, también se ha distinguido por niveles más bajos de volatilidad y rendimientos similares a los de los bonos corporativos altamente solventes (grado de inversión)

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Las empresas que no despiden a los empleados a pesar de la pandemia y las que ponen su capacidad instalada al servicio de la fabricación de respiradores, gel sanitario o mascarillas son las que interesan a Polman, quien desde Imagine crea un terreno neutral para que empresas comunes puedan asociarse objetivo de sostenibilidad. Pero también es consciente de malos ejemplos, incluso si logra darles la vuelta con un optimismo empedernido. «Hay compañías, como Amazon, que tienen un perfil contradictorio, por un lado, contratan a más personas y les pagan un salario y son muchas personas, pero al mismo tiempo sus empleados actuales se declaran en huelga o afirman que Las disposiciones sanitarias de la empresa a las que no llegan y terminan forzando el cambio a Amazon … Lo que estoy tratando de decir es esto: en lugar de verse obligado a modificar su comportamiento, en lugar de esa mala publicidad, ¿por qué no adoptar una actitud proactiva? y hazlo tú mismo?

Malos ejemplos

Este no es un buen momento, dice Polman, para las compañías de cruceros que quedaron fuera de los rescates financieros estadounidenses por haber reubicado sus oficinas centrales en paraísos fiscales. O para compañías que compraron sus propias acciones en lugar de reinvertir y aprovisionar reservas. O para aquellos que abusaron de sus proveedores y hoy son la última prioridad de aquellos proveedores maltratados que, de repente, no tienen suficientes suministros para todos.

La empresa encuestadora Edelman lanzó su barómetro de confianza de la marca a fines de marzo, con un 62% de los encuestados diciendo que su país no podría superar la pandemia sin la ayuda del sector privado y un 55% pensando que las empresas estaban respondiendo a la crisis de manera más efectiva que los gobiernos. Pero el tercer porcentaje es el que más se alinea con los postulados de Polman, especialmente cuando uno piensa en los beneficios crecientes de las compañías involucradas en la controversia como Amazon: el 71% de los encuestados por Edelman dijo que nunca volverían a confiar en una compañía. Compruebe si percibió que en este momento priorizó los beneficios sobre las personas.

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«Amazon recibió muchas críticas cuando se dijo que los empleados en los almacenes no tenían las condiciones de separación necesarias», dice Polman. «En este momento, muchas personas no pueden ir sin Amazon, pero lo importante es saber qué sucederá cuando termine esta crisis. ¿La gente olvidará? ¿O no?».

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Experiencia en periódicos nacionales y periódicos medianos, prensa local, periódicos estudiantiles, revistas especializadas, sitios web y blogs. Publicado por Telegraph, Guardian, Metro, Independent, The Debrief, VICE, Femail Online, Inside Housing, Press Association, Open Democracy, i-D, la revista Your Cat, Mumsnet y más.

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Hielo marino antártico más bajo registrado en julio: Monitor

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París (AFP) El mes pasado se registró la cantidad más baja de hielo marino antártico registrada en julio, según el Grupo de Monitoreo Satelital de la Unión Europea.

El Servicio de Cambio Climático de Copernicus (C3S) descubrió que la extensión del hielo marino antártico alcanzó los 1,53 millones de kilómetros cuadrados (590 000 millas cuadradas), aproximadamente 1,1 millones de km2, o un siete por ciento, por debajo del promedio de julio de 1991-2020.

Fue la capa de hielo más baja para julio desde que comenzaron los registros satelitales hace 44 años, y fue la extensión de hielo marino antártico más baja registrada para junio.

C3S dijo que los valores bajos de nieve continuaban por debajo del promedio mensual observado desde febrero de 2022.

El Océano Austral vio «áreas amplias de concentración de hielo marino por debajo del promedio» el mes pasado, dijo el servicio en su boletín mensual.

Mientras tanto, la capa de hielo marino del Ártico estaba un cuatro por ciento por debajo del promedio, lo que la convierte en la 12.ª extensión de hielo marino más baja de julio.

En un mes en el que se batieron récords de temperatura en el norte de Europa y partes del Reino Unido, C3S dijo que julio fue más seco que el promedio en la mayor parte del continente, y señaló que hubo lluvias récord en varios lugares.

“Estas condiciones afectaron la economía local y facilitaron la propagación y la intensidad de los incendios forestales”, dijo.

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Julio también fue inusualmente seco en América del Norte, América del Sur, Asia Central y Australia, dijo C3S.

El cambio climático hace que el calor extremo y la sequía sean más probables.

«Podemos esperar ver períodos más frecuentes y prolongados de temperaturas extremas, ya que las temperaturas globales continúan aumentando», dijo Freja Wamborg, científica principal de C3S.

El mes pasado fue más húmedo de lo normal en una gran franja húmeda que se extiende desde el este de Rusia, el norte de China y el este de África hasta el noroeste de India, dijo el servicio.

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Jaishankar visitará Argentina, Brasil y Paraguay. Inauguró la Misión India en la ciudad capital de Asunción.

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Con un enfoque renovado en América del Sur, el Ministro de Asuntos Exteriores (EAM), Dr. S Jaishankar, visitará tres países clave de la región: Argentina, Brasil y Paraguay, a finales de este mes.

En Paraguay, es probable que Jaishankar inaugure la nueva embajada de la India en Ascensión, la capital, el 22 de agosto. El gobierno indio había aprobado la apertura de tres misiones indias entre 2020 y 2021, incluida una en Paraguay.

Luego, el ministro anunció el nombramiento de Yogeshwar Singhwan como el primer embajador indio en el país.

Anteriormente, la embajada de la India en Argentina fue reconocida así como la de Paraguay, aunque las relaciones diplomáticas entre los dos países se establecieron en 1961. La última gran visita de India al país sudamericano fue en 2019 de la entonces vicepresidenta india M Venkaiah Naidu.

El país se ha adherido a la Alianza Solar Internacional y, según estimaciones gubernamentales, unos 600 indígenas viven en Paraguay, principalmente en la ciudad suroriental de Ciudad del Este, en la frontera con Brasil y Argentina.

La visita a Argentina también se produce cuando Jaishankar y el canciller argentino, Santiago Cafiero, se reunieron dos veces este año. Durante la visita bilateral de este último, primero en Delhi y luego en Bali al margen de la visita de los Ministros de Relaciones Exteriores del G20.

Es importante señalar que Argentina está interesada en unirse al grupo BRICS y ha discutido el asunto con Nueva Delhi.

En declaraciones a WION el mes pasado, el embajador de Argentina en Delhi, Hugo Javier Gobi, dijo que «India ha sido muy receptiva a su solicitud» y agregó que el tema fue discutido entre los dos cancilleres en Bali y Delhi.

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La visita también incluye una reunión de la comisión conjunta en Brasil. En particular, al igual que India, Brasil también es miembro no permanente del Consejo de Seguridad de la ONU. Ambos también son miembros de los grupos IBSA, BRICS y G4. Las naciones del G4 están presionando para que las reformas del Consejo de Seguridad de las Naciones Unidas reflejen el mundo contemporáneo, pero han recibido la oposición de sus aliados, como China y Pakistán.

Y no solo América del Sur, también se centrará en América del Norte. El 28 de agosto, el presidente de la Lok Sabha (Cámara Baja) de la India, Om Birla, visitará México con una nutrida delegación.

El compromiso de alto nivel entre México e India ha aumentado significativamente. El canciller mexicano, Marcelo Ebrard, estuvo en Delhi en marzo y estuvo acompañado por una nutrida delegación comercial.

Los ministros de Relaciones Exteriores de India y México sostuvieron conversaciones al margen de la reunión de ministros de Relaciones Exteriores del G20 en Bali el mes pasado. Actualmente, México es el segundo mayor socio comercial de India en América Latina y es miembro no permanente del Consejo de Seguridad de las Naciones Unidas junto con India para el período 2021-22.

También se espera que Birla viaje a Surinam, un país tropical con fuertes raíces indias. Los países del Pacífico y el Caribe se denominan países Girmitiya.

Los trabajadores de la India fueron transportados a varios países del Pacífico y el Caribe, conocidos como países Grametias, para trabajar en las plantaciones de los gobernantes coloniales británicos. Estas personas, aunque entremezcladas con pueblos indígenas, conservan fuertes vínculos culturales y lingüísticos con la India.

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Más de 230.000 personas de origen indio del este de Uttar Pradesh y Bihar y unas 50 familias sindhi que viven en Surinam han contribuido a la economía, la cultura y la política del país.

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Daily Harvest despide empleados después de que caen las legumbres.

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El servicio de entrega de alimentos veganos congelados Daily Harvest es la última empresa en anunciar las fiestas. Una fuente familiarizada con la situación dijo que los recortes incluyen al 15 por ciento de los empleados. La compañía se negó a comentar.

Los despidos se producen cuando la nueva empresa con sede en la ciudad de Nueva York fue valorada por última vez en $ 1.1 mil millones después de que los problemas de seguridad alimentaria provocaran una tormenta en las redes sociales. El 17 de junio, la empresa emitió un Retorno voluntario Su French Lentil + Lake Crumbles, parte de una nueva línea de productos que Daily Harvest lanzó en abril.

Daily Harvest les dijo a los empleados durante una reunión general el viernes que los despidos se planearon antes del problema de los desmoronamientos y que estaban relacionados con las presiones inflacionarias, lo que la compañía les dijo a los empleados en otra reunión en mayo, según una fuente familiarizada con el asunto.

Daily Harvest es el último en despedir trabajadores en medio de una economía lenta. De acuerdo a despidos.para tu información, que rastrea los despidos, 483 nuevas empresas han eliminado casi 66,000 empleados en lo que va del año, incluidos Uber, Instacart y Coinbase.

Los problemas de seguridad alimentaria de la compañía comenzaron en junio, cuando los clientes publicaron relatos inquietantes en las redes sociales acerca de enfermarse después de comer migas de Daily Harvest. Se informa que las piezas enfermaron a casi 500 personas y enviaron a más de 100 al hospital con síntomas como dolor abdominal, niveles elevados en el hígado, orina oscura, fatiga, fiebre, vómitos, diarrea, náuseas y dolor de espalda. Más de 25 usuarios alegaron que les extirparon la vesícula biliar como resultado del consumo de este producto. La compañía enfrenta actualmente tres demandas activas contra demandantes que afirman que el fracking los enfermó.

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Desde su fundación en 2015 por un exejecutivo de marketing de Gilt Group raquel druryDaily Harvest ha confiado en las redes sociales y personas influyentes para hacer crecer su marca. Pero ahora esas plataformas han magnificado las fallas de seguridad alimentaria de la empresa, junto con las críticas sobre cómo la empresa ha manejado la crisis. Vaya Hilo de reddit Hay más de 1500 publicaciones sobre French Lentil + Leek Crumbles, y contenido de personas influyentes que afirman que se enfermaron con los crumbles.

A mediados de julio, la empresa Identificación de la harina de tara, un ingrediente de los crumbles, como culpable. La compañía aún no sabe exactamente qué tiene la harina de tara, derivada de las semillas del árbol de tara sudamericano, que ha enfermado a los consumidores. La compañía escribió en una actualización de su sitio web en ese momento: «Nuestro equipo de investigación continuará trabajando con la FDA, el fabricante de la harina de tara y otros para ayudar a determinar exactamente cómo se debe tratar a las personas».

Sin embargo, la FDA aún no ha identificado la harina de tara como una fuente de enfermedades para los consumidores. En una declaración sobre el retiro, la agencia dijo que solo nombra ingredientes o proveedores cuando hay evidencia sustancial que vincula el ingrediente con la enfermedad. Informes de los consumidores informó que la harina de tara no se encuentra comúnmente en los productos alimenticios y es relativamente nueva en el suministro de alimentos de EE. UU.

Daily Harvest ha regresado y clasificado después de un aumento en la popularidad durante la pandemia, ya que los consumidores que buscan formas creativas de comer en casa acuden en masa a la marca. En noviembre de 2021, Daily Harvest cerró su ronda de financiación de la Serie D, dándole a la empresa lo codiciado. Estado de unicornio Con una valoración de 1.100 millones de dólares. La compañía tiene varios inversores famosos, incluidos Gwyneth Paltrow, Serena Williams y Bobby Flay.

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