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Peter Guenter, CEO: «La ambición de innovar en Almirall no fue suficiente» | Economía

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Pregunta. Llegó en un momento muy difícil.

Responder. Era el 2 de octubre de 2017. La situación en Almirall era preocupante por varias razones. En los Estados Unidos, la compra de la compañía Aqua tuvo dificultades con respecto a su modelo de negocio, basado en genéricos de marca. Las ventas cayeron muy rápido.

pags. Esa subsidiaria también ella había sido denunciada por pagar sobornos a los médicos para recetarles sus medicamentos.

R. En esa discusión que tuvimos con el departamento de justicia hubo diferentes puntos de vista. Almirall nunca admitió que lo había hecho mal, pero preferimos llegar a un acuerdo negociado para cerrar el capítulo, dejarlo atrás y mirar hacia adelante. [pagaron casi seis millones de euros]. Sabíamos que teníamos una buena oportunidad en Estados Unidos. Entonces, estábamos en una situación de colapso comercial, de advertencia de ganancias. Además, cuando llegué, descubrí que el nivel de ambición por la innovación en la empresa no era suficiente. Almirall tuvo la oportunidad de trabajar en la denominada innovación incremental, por ejemplo, a través de nuevas fórmulas, con nuevos geles o cremas mejores para los pacientes, pero no realizó una innovación innovadora que marcaría una diferencia sustancial en la vida de los pacientes con enfermedades graves. dolencias dermatológicas, como psoriasis, dermatitis atópica.

pags. ¿Qué hiciste?

R. Volvimos a los negocios en los Estados Unidos. Trabajamos mucho en la estructura del resto de la empresa, porque había cosas que no eran muy productivas. Nos centramos mucho en los dos lanzamientos de medicamentos para la psoriasis en Europa: un producto oral, Skilarence, y un producto inyectable, Ilumetri. Tuvimos que reconstruir un catálogo de productos innovadores que realmente marcaron la diferencia en la vida de los pacientes. Pero eso es arriesgado y lleva tiempo. Para ahorrar tiempo, invertimos en licenciar productos y desarrollar los nuestros para pasar de la fase preclínica a la fase clínica (cuando se prueba en humanos). Comenzamos a ver éxitos en ambos sentidos. Compramos una licencia de producto para la queratosis actínica llamada tirbanibulina. Lo licenciamos a principios de 2018, estaba en la fase II y ahora ha terminado la fase III con buenos resultados. Esperamos comercializarlo en los EE. UU. En 2021 y un poco más tarde en Europa, en 2022.

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pags. De otro producto, Lebrikizumab, espera ventas de 450 millones, ¿en qué se basan?

R. Considero que este producto es el más prometedor de nuestra cartera, es un inyectable biológico para la dermatitis atópica. Construimos un dossier muy robusto. Hicimos un estudio de mercado muy profundo que respalda esa proyección.

pags. ¿Seguirán comprando investigación?

R. Estamos negociando con empresas. biotecnología Tienen productos muy interesantes. Espero que en tres o cuatro meses podamos anunciar varios acuerdos para tener otros productos en fase I o II de desarrollo clínico. En ese momento tendremos una cartera sólida, con productos innovadores. En dos años hemos estabilizado las operaciones, hemos lanzado dos productos para la psoriasis en Europa, hemos reconstruido un catálogo muy prometedor, con opciones que no tienen nada que ver con lo que Almirall podría haber imaginado en otros tiempos …

pags. También gracias a la gran compra en Estados Unidos de la cartera dermatológica de Allergan.

R. Sí, ha sido la operación más grande de Almirall en los Estados Unidos, por 550 millones de dólares, con un acuerdo de pago adicional potencial de hasta otros 100 millones, dependiendo del desempeño del negocio. Entonces, si se pagan esos 100 adicionales, estaré feliz porque significará que las cosas van bien. Hay un producto, Seysara, un antibiótico de espectro estrecho utilizado para el acné moderado a severo con un perfil de efectos secundarios muy bajo. El producto se lanzó en los EE. UU. En enero de 2019 con gran éxito.

pags. ¿Cómo les va en los Estados Unidos?

R. El primer año (desde mi llegada) fue de reconstrucción. Desde la adquisición de la cartera de dermatología médica y con el lanzamiento de Seysara en enero pasado, estamos creando una estructura sólida. Progresivamente, las ventas de Seysara comenzarán a aumentar. Después del segundo semestre, hemos dado una proyección (de ventas) de Seysara de entre 25 y 30 millones, si mal no recuerdo, este año. Obviamente el año que viene creo que eso mejorará. Le hemos dado al mercado un pico de ventas de 150-200 millones de dólares. Ha sido mucho trabajo en dos años.

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pags. Pero la deuda ha crecido. Cerraron 2018 con 548 millones contra un resultado operativo de 209.

R. La deuda en Ebitda será aproximadamente 1.5 o 1.6 veces a fines de 2019.

pags. ¿Y te sientes cómodo con eso?

R. El flujo de caja es bueno y, con nuestro historial, el pago de la deuda será relativamente rápido. No tengo ningún problema con el nivel de deuda actual.

pags. ¿No se están convirtiendo en una empresa que compra cada vez más desarrollos contra menos investigación propia?

R. Si nuestra propia gente puede desarrollar cosas interesantes, fantásticas, pero también debemos mirar al extranjero. Hay muchas cosas interesantes que están sucediendo y hay que encontrar un equilibrio entre lo que podemos encontrar en el exterior y lo que podemos hacer internamente. Tenemos que tener acceso a la mejor calidad de investigación tanto dentro como fuera.

pags. ¿Cuánto gastan para crear sus propios productos?

R. ¿Cómo se calcula lo que cuesta un desarrollo? Es muy difícil de determinar. Hay muchos productos que nunca tienen éxito. Queremos equilibrar nuestra oferta entre Lebrikizumab, que jugará en la liga de la gran industria farmacéutica y Tirbanibulin, un producto tópico que jugará en un mercado menos competitivo.

pags. ¿Por qué fracasó Thermi, tu negocio de belleza?

R. Antes de llegar a Almirall, la decisión que se había tomado era ingresar al mercado de la estética porque se pensaba que había sinergias entre los dos. Pero vender productos cosméticos y médicos es completamente diferente. Creo que el error fue imaginar que podríamos hacerlo todo. La estética consume muchos recursos, la investigación que deberíamos haber hecho en estética habría sido perjudicial para la investigación en dermatología médica. Decidimos centrarnos en la dermatología médica, un gran mercado que necesita nuevos desarrollos. Hay muchas enfermedades sin respuesta a través de tratamientos.

pags. ¿Son realmente interesantes los productos a base de cannabis como Sativex?

R. Sativex es un medicamento registrado por los organismos reguladores europeos, lo que significa que ha pasado pruebas extremadamente rigurosas. Está indicado para la espasticidad causada por la esclerosis múltiple, es un medicamento muy efectivo y lucha contra esa espasticidad. Creemos que es un buen producto y confiamos en él. Otra cosa es la corriente del uso de productos a base de cannabis para todo tipo de usos. Hay muchas compañías que han saltado a ese mercado, compañías de los Países Bajos, Canadá … algunos gobiernos que han comenzado a liberalizar su uso para todo tipo de dolor están decidiendo, sin mucha evidencia, que realmente funciona. Somos una empresa científica, hacemos ciencia. En Alemania, por ejemplo, donde el uso del producto se ha registrado en un registro de unidades de dolor, hemos visto qué tipo de dolor funciona bien y cuál no. Queremos que las autoridades y los gobiernos pongan un poco de orden en este caos. Hay muchas personas no profesionales que se han lanzado a este mercado y los gobiernos deben darse cuenta de que tienen que poner orden.

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pags. La acción se ha recuperado desde 2017, pasando de 7,5 euros a los 16,4 actuales, pero no alcanzó el máximo de 2015, cuando cotizaba a más de 19 euros. ¿Cómo esperas que evolucione?

R. Para mí no es una obsesión. Si hacemos las cosas bien, las acciones subirán. Tenemos un accionista mayoritario que nos da estabilidad. Pero, por supuesto, no puedo negar que estoy contento con la marcha hasta ahora.

pags. También han invertido en la contratación de personas que conocen la transformación digital.

R. El sector de la salud va a la zaga de los demás en todo lo relacionado con el mundo digital. Creo que las posibilidades son enormes. La inteligencia artificial, el análisis de datos … ayudará a encontrar nuevas moléculas más rápido, acelerar el tiempo de desarrollo clínico, hacerlo más barato … El problema es que la industria está muy fragmentada. Debemos encontrar una manera de lograr enfoques holísticos y transversales. Hemos construido un equipo completo dirigido por Francesca Wuttke que se centra en eso.

Experiencia en periódicos nacionales y periódicos medianos, prensa local, periódicos estudiantiles, revistas especializadas, sitios web y blogs. Publicado por Telegraph, Guardian, Metro, Independent, The Debrief, VICE, Femail Online, Inside Housing, Press Association, Open Democracy, i-D, la revista Your Cat, Mumsnet y más.

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La estrategia renovada de la Comisión para las regiones ultraperiféricas de la UE da prioridad a las personas y abre sus capacidades, incluida la economía azul.

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La Comisión ha adoptado una nueva estrategia para las zonas más remotas de la Unión Europea, conocidas como zonas periféricas, para abrir sus capacidades mediante inversiones y reformas adecuadas.

Las áreas periféricas de la Unión Europea – Guadalupe, Guayana Francesa, Martinica, Mayotte, Reunión y San Martín (Francia), Azores y Madeira (Portugal) y las Islas Canarias (España) – son los nueve territorios de la Unión Europea que cubren el Océano Atlántico. en la India, la cuenca del Caribe y América del Sur.

La estrategia propone medidas concretas que mantengan a las personas en el centro, mejorando las condiciones de vida de sus cinco millones de habitantes. Apoya la transición verde y digital y se basa en los activos únicos de las áreas periféricas, como las poblaciones jóvenes, las vastas zonas marinas, la biodiversidad única y las capacidades de investigación. La Comisión también proporcionará asistencia diseñada para fortalecer el diálogo con países extranjeros.

La estrategia brinda un fuerte apoyo para el desarrollo de una economía azul sostenible en áreas periféricas y se compromete a proporcionar herramientas concretas, como convocatorias de sugerencias específicas y apoyo de EMFAF, así como planificación local marítima y energías renovables.

Especialmente,

La Comisión alienta a los estados miembros relevantes y las áreas periféricas.

  • Implementando estrategias de Economía Azul, armonizando el apoyo de la UE, incluido EMFAF para inversión estructural, ERDF y CEF para infraestructura, ESF + para capacitación, LIFE y EMFAF para iniciativas climáticas y de biodiversidad, y el programa Horizon Europe para innovación.
  • Reforzar esfuerzos en la lucha contra la pesca ilegal
  • Participar en las Cadenas de Valor de la Economía Azul Sostenible (p. ej., Turismo Azul, Energía Marina Renovable, Pesca y Acuicultura Sostenibles, Prevención de la Contaminación, Gestión de Riesgos)
  • Recopilar datos y estudiar las poblaciones de peces en colaboración con EMFAF según lo recomendado por Estudio de 2022 sobre recopilación de datos y asesoramiento científico en las regiones ultraperiféricas de la UE; Mejorar la implementación de las responsabilidades de presentación de informes
  • Participa en la misión ‘Restaurar nuestros mares y aguas para 2030’
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Comisionará

  • Iniciar una convocatoria de sugerencias sobre estrategias de Economía Azul en las regiones ultraperiféricas de acuerdo con el Programa de Trabajo de EMFAF 2022-2023; Apoyar la economía azul exterior bajo el EMFAF, como lo sugieren el Parlamento Europeo, las regiones y sus estados miembros.
  • Ponerse en contacto con los estados miembros pertinentes para resolver el problema de la recopilación de datos relacionados con la pesca en áreas periféricas, como se establece en la legislación pertinente de la UE, teniendo en cuenta las características de estas regiones y en los datos Basado en los resultados del estudio de 2022. Recopilación y asesoramiento científico en las zonas periféricas de la UE
  • Continuar apoyando los acuerdos de asociación de pesca sostenible que son beneficiosos para la economía externa, especialmente con los países externos vecinos.
  • Organizar el intercambio de información sobre planificación local marítima y energías renovables, especialmente a través del proyecto 2021-2024 ‘Avance de la planificación local marítima en áreas exteriores’.

El siguiente paso son los resultados del Consejo, que se espera sean adoptados en junio, todavía bajo la presidencia francesa.

Más información

Para obtener más información y autocomunicación, consulte los enlaces proporcionados en el comunicado de prensa.

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El Departamento de Comercio de EE. UU. ha invertido 3,3,9 millones en fondos del American Rescue Plan para impulsar los negocios y el empleo en Texas.

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El Departamento de Comercio de EE. UU. ha invertido 3,3,9 millones en fondos del American Rescue Plan para impulsar los negocios y el empleo en Texas.






WASHINGTON – Hoy, la Secretaria de Comercio de EE. UU., Gina M. Raymondo, anunció que la Administración del Departamento de Desarrollo Económico (EDA, por sus siglas en inglés) está proporcionando 3,3,9 millones en subvenciones del Plan de Rescate de EE. UU. para ayudar a Texas a medida que se propaga la epidemia de COVID-19.


Las inversiones de EDA anunciadas hoy son:


  • La Corporación de Desarrollo Económico de Amarillo recibirá una subvención del Plan de Rescate Americano de EDA de 4 2,4 millones para proporcionar infraestructura vial, de agua y de alcantarillado para ayudar a las empresas a expandirse en Amarillo, Texas, South Georgia Business Park. El proyecto se combinará con $720,000 en fondos locales y se espera que genere 205 empleos y, según estimaciones de la subvención, $88 millones en inversión privada.

  • La ciudad de McAllen, Texas, recibirá una subvención del Plan de rescate estadounidense EDA de 1,5 millones de DA para infraestructura crítica para apoyar el nuevo Parque comercial e industrial de McAllen. El proyecto recaudará 3 millones de libras esterlinas en fondos locales y se espera que cree 665 puestos de trabajo, retenga 185 puestos de trabajo y genere 85 millones de dólares en inversión privada, según estimaciones de la subvención.

«El presidente Biden se compromete a proporcionar a las comunidades los recursos que necesitan para recuperarse de las epidemias y construir un Estados Unidos mejor», dijo la secretaria de Comercio Gina M. Raymondo. «Esta inversión de EDA mejorará el potencial para el crecimiento de nuevos negocios en Amarillo y McAllen, al mismo tiempo que respalda economías regionales diversas y fuertes».


Alexandra Y. Castillo, subsecretaria de Comercio para el Desarrollo Económico, dijo: «El Departamento de Desarrollo Económico está comprometido a apoyar estrategias impulsadas localmente para promover la rehabilitación y los esfuerzos de respuesta al coronavirus». «La infraestructura clave provista por estas inversiones de EDA sentará las bases para nuevos negocios mientras ayuda a los que ya están trabajando, creando empleos para los taxis en todo el estado».


«Gracias a la Administración de Desarrollo Económico por esta generosa subvención que ayudará a las empresas a expandirse y crear puestos de trabajo en las comunidades de Texas», dijo el gobernador Greg Abbott. «Estas inversiones en Amarillo y McAllen crearán muchos empleos bien remunerados para los taxistas que trabajan arduamente en Pennhandle y Rio Grande Valley».


“El Rev. Grande Valley sufrió graves daños durante la epidemia de COVID-19, y muchas personas todavía están luchando con las consecuencias”, dijo el congresista Vicente González (TX-15). «Este financiamiento proporcionará una inversión significativa en infraestructura que beneficiará a MacAllen y las comunidades circundantes para atraer empleos bien remunerados para combatir la pobreza y el desempleo. Felicito a la Administración de Desarrollo Económico por sus continuos esfuerzos para invertir en la infraestructura física de Texas y el movilidad económica de los trabajadores estadounidenses.


El proyecto de la Corporación de Desarrollo Económico de Amerillo fue posible gracias a los esfuerzos de planificación regional dirigidos por la Comisión de Planificación Regional de Panhandle (PRPC). La EDA proporciona fondos a la PRPC para reunir a los sectores público y privado para fortalecer la economía regional, apoyar la inversión privada y crear una hoja de ruta para el crecimiento económico para crear puestos de trabajo.


El proyecto está financiado por el Plan de Rescate Americano de la EDA. Programa de Asistencia de Ajuste Económico, lo que pone a disposición de las comunidades estadounidenses 500 millones de libras esterlinas en subvenciones de asistencia para el ajuste económico. El Programa de Asistencia para el Ajuste Económico es el programa más flexible de EDA, y las subvenciones proporcionadas bajo este programa ayudan a cientos de comunidades en todo el país a planificar, construir, innovar y construir a través de proyectos de construcción o de no construcción diseñados para satisfacer las necesidades locales. volver al trabajo.







Acerca de la Administración de Desarrollo Económico de EE. UU. (www.eda.gov)
La misión de la Administración de Desarrollo Económico de EE. UU. (EDA) es liderar la agenda de desarrollo económico federal mediante la promoción de la competitividad y la preparación de las regiones del país para el crecimiento y el éxito en la economía global. EDA, una agencia dentro del Departamento de Comercio de EE. UU., invierte en las comunidades y apoya la cooperación regional para crear empleos para los trabajadores de EE. UU., promover la innovación de EE. UU. y acelerar el crecimiento económico sostenible a largo plazo.






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África está en aumento en el ciberdelito.

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Insta a los países africanos a proporcionar un ciberespacio seguro en la Comisión de la Unión Africana (UA) / Getty Images
Los expertos en cibernética están instando a África a intensificar su lucha contra los delincuentes que se dirigen a la economía de Internet en rápido crecimiento del continente a través de estafas y robos. / Getty Images

Los expertos cibernéticos están instando a África a intensificar su lucha contra los delincuentes que se dirigen a la economía de Internet de rápido crecimiento del continente a través de estafas y robos.

Los expertos dicen que los países al sur del Sahara se encuentran entre los mercados en línea de más rápido crecimiento en el mundo, lo que los hace vulnerables a los delitos cibernéticos y atractivos.

«El tema de la ciberseguridad debe abordarse con las responsabilidades básicas del Estado», dijo el economista chadiano Saksi Misra en una ciberconferencia en el centro económico de Costa de Marfil, Abiyán, que finalizó el martes.

«Si lo hace, obtendrá un seguimiento. Hay una conciencia incompleta del problema y tenemos que hacer las cosas».

Según Interpol, 500 millones de personas en África están conectadas a Internet, una cifra que sitúa al continente por delante de otras regiones, como Sudamérica o Oriente Medio.

Hay mucho espacio para el crecimiento, ya que más del 60% de la población del continente todavía está desconectada.

Los grandes ataques a Internet en sí son raros en África, el más espectacular fue la breve toma de control de la web en 2016 en el estado de Liberia en África occidental.

En cambio, dicen los expertos, el fraude y el robo son rampantes, con un costo económico estimado de $ 4 mil millones anuales.

«Menos del cinco por ciento de nuestros ataques en Costa de Marfil son ataques a sistemas informáticos», dijo el coronel Galpachen Avatara, a cargo de la unidad contra el delito cibernético del país.

El noventa y cinco por ciento provienen de fraudes en línea o transferencias de dinero a través de dispositivos móviles, videos, chantajes, etc.

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Muchos africanos utilizan sus teléfonos móviles para realizar transferencias de dinero instantáneas, a menudo a través de tiendas, para ahorrar tiempo y costos de uso bancario.

Avatara dijo que las tendencias de África son una lección para que el continente no siga los pasos de otras partes del mundo en la forma en que lidian con el crimen en línea.

“Tenemos que dar forma a nuestra respuesta al problema local. No se puede comparar África con otras partes del mundo que tienen sus propias características, su propio entorno digital, sus propios riesgos.

Muchos países africanos ya han implementado un plan estratégico para la ciberseguridad, creando unidades con investigadores especiales y lanzando campañas de concientización.

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