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Peter Guenter, CEO: “La ambición de innovar en Almirall no fue suficiente” | Economía

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Pregunta. Llegó en un momento muy difícil.

Responder. Era el 2 de octubre de 2017. La situación en Almirall era preocupante por varias razones. En los Estados Unidos, la compra de la compañía Aqua tuvo dificultades con respecto a su modelo de negocio, basado en genéricos de marca. Las ventas cayeron muy rápido.

pags. Esa subsidiaria también ella había sido denunciada por pagar sobornos a los médicos para recetarles sus medicamentos.

R. En esa discusión que tuvimos con el departamento de justicia hubo diferentes puntos de vista. Almirall nunca admitió que lo había hecho mal, pero preferimos llegar a un acuerdo negociado para cerrar el capítulo, dejarlo atrás y mirar hacia adelante. [pagaron casi seis millones de euros]. Sabíamos que teníamos una buena oportunidad en Estados Unidos. Entonces, estábamos en una situación de colapso comercial, de advertencia de ganancias. Además, cuando llegué, descubrí que el nivel de ambición por la innovación en la empresa no era suficiente. Almirall tuvo la oportunidad de trabajar en la denominada innovación incremental, por ejemplo, a través de nuevas fórmulas, con nuevos geles o cremas mejores para los pacientes, pero no realizó una innovación innovadora que marcaría una diferencia sustancial en la vida de los pacientes con enfermedades graves. dolencias dermatológicas, como psoriasis, dermatitis atópica.

pags. ¿Qué hiciste?

R. Volvimos a los negocios en los Estados Unidos. Trabajamos mucho en la estructura del resto de la empresa, porque había cosas que no eran muy productivas. Nos centramos mucho en los dos lanzamientos de medicamentos para la psoriasis en Europa: un producto oral, Skilarence, y un producto inyectable, Ilumetri. Tuvimos que reconstruir un catálogo de productos innovadores que realmente marcaron la diferencia en la vida de los pacientes. Pero eso es arriesgado y lleva tiempo. Para ahorrar tiempo, invertimos en licenciar productos y desarrollar los nuestros para pasar de la fase preclínica a la fase clínica (cuando se prueba en humanos). Comenzamos a ver éxitos en ambos sentidos. Compramos una licencia de producto para la queratosis actínica llamada tirbanibulina. Lo licenciamos a principios de 2018, estaba en la fase II y ahora ha terminado la fase III con buenos resultados. Esperamos comercializarlo en los EE. UU. En 2021 y un poco más tarde en Europa, en 2022.

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pags. De otro producto, Lebrikizumab, espera ventas de 450 millones, ¿en qué se basan?

R. Considero que este producto es el más prometedor de nuestra cartera, es un inyectable biológico para la dermatitis atópica. Construimos un dossier muy robusto. Hicimos un estudio de mercado muy profundo que respalda esa proyección.

pags. ¿Seguirán comprando investigación?

R. Estamos negociando con empresas. biotecnología Tienen productos muy interesantes. Espero que en tres o cuatro meses podamos anunciar varios acuerdos para tener otros productos en fase I o II de desarrollo clínico. En ese momento tendremos una cartera sólida, con productos innovadores. En dos años hemos estabilizado las operaciones, hemos lanzado dos productos para la psoriasis en Europa, hemos reconstruido un catálogo muy prometedor, con opciones que no tienen nada que ver con lo que Almirall podría haber imaginado en otros tiempos …

pags. También gracias a la gran compra en Estados Unidos de la cartera dermatológica de Allergan.

R. Sí, ha sido la operación más grande de Almirall en los Estados Unidos, por 550 millones de dólares, con un acuerdo de pago adicional potencial de hasta otros 100 millones, dependiendo del desempeño del negocio. Entonces, si se pagan esos 100 adicionales, estaré feliz porque significará que las cosas van bien. Hay un producto, Seysara, un antibiótico de espectro estrecho utilizado para el acné moderado a severo con un perfil de efectos secundarios muy bajo. El producto se lanzó en los EE. UU. En enero de 2019 con gran éxito.

pags. ¿Cómo les va en los Estados Unidos?

R. El primer año (desde mi llegada) fue de reconstrucción. Desde la adquisición de la cartera de dermatología médica y con el lanzamiento de Seysara en enero pasado, estamos creando una estructura sólida. Progresivamente, las ventas de Seysara comenzarán a aumentar. Después del segundo semestre, hemos dado una proyección (de ventas) de Seysara de entre 25 y 30 millones, si mal no recuerdo, este año. Obviamente el año que viene creo que eso mejorará. Le hemos dado al mercado un pico de ventas de 150-200 millones de dólares. Ha sido mucho trabajo en dos años.

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pags. Pero la deuda ha crecido. Cerraron 2018 con 548 millones contra un resultado operativo de 209.

R. La deuda en Ebitda será aproximadamente 1.5 o 1.6 veces a fines de 2019.

pags. ¿Y te sientes cómodo con eso?

R. El flujo de caja es bueno y, con nuestro historial, el pago de la deuda será relativamente rápido. No tengo ningún problema con el nivel de deuda actual.

pags. ¿No se están convirtiendo en una empresa que compra cada vez más desarrollos contra menos investigación propia?

R. Si nuestra propia gente puede desarrollar cosas interesantes, fantásticas, pero también debemos mirar al extranjero. Hay muchas cosas interesantes que están sucediendo y hay que encontrar un equilibrio entre lo que podemos encontrar en el exterior y lo que podemos hacer internamente. Tenemos que tener acceso a la mejor calidad de investigación tanto dentro como fuera.

pags. ¿Cuánto gastan para crear sus propios productos?

R. ¿Cómo se calcula lo que cuesta un desarrollo? Es muy difícil de determinar. Hay muchos productos que nunca tienen éxito. Queremos equilibrar nuestra oferta entre Lebrikizumab, que jugará en la liga de la gran industria farmacéutica y Tirbanibulin, un producto tópico que jugará en un mercado menos competitivo.

pags. ¿Por qué fracasó Thermi, tu negocio de belleza?

R. Antes de llegar a Almirall, la decisión que se había tomado era ingresar al mercado de la estética porque se pensaba que había sinergias entre los dos. Pero vender productos cosméticos y médicos es completamente diferente. Creo que el error fue imaginar que podríamos hacerlo todo. La estética consume muchos recursos, la investigación que deberíamos haber hecho en estética habría sido perjudicial para la investigación en dermatología médica. Decidimos centrarnos en la dermatología médica, un gran mercado que necesita nuevos desarrollos. Hay muchas enfermedades sin respuesta a través de tratamientos.

pags. ¿Son realmente interesantes los productos a base de cannabis como Sativex?

R. Sativex es un medicamento registrado por los organismos reguladores europeos, lo que significa que ha pasado pruebas extremadamente rigurosas. Está indicado para la espasticidad causada por la esclerosis múltiple, es un medicamento muy efectivo y lucha contra esa espasticidad. Creemos que es un buen producto y confiamos en él. Otra cosa es la corriente del uso de productos a base de cannabis para todo tipo de usos. Hay muchas compañías que han saltado a ese mercado, compañías de los Países Bajos, Canadá … algunos gobiernos que han comenzado a liberalizar su uso para todo tipo de dolor están decidiendo, sin mucha evidencia, que realmente funciona. Somos una empresa científica, hacemos ciencia. En Alemania, por ejemplo, donde el uso del producto se ha registrado en un registro de unidades de dolor, hemos visto qué tipo de dolor funciona bien y cuál no. Queremos que las autoridades y los gobiernos pongan un poco de orden en este caos. Hay muchas personas no profesionales que se han lanzado a este mercado y los gobiernos deben darse cuenta de que tienen que poner orden.

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pags. La acción se ha recuperado desde 2017, pasando de 7,5 euros a los 16,4 actuales, pero no alcanzó el máximo de 2015, cuando cotizaba a más de 19 euros. ¿Cómo esperas que evolucione?

R. Para mí no es una obsesión. Si hacemos las cosas bien, las acciones subirán. Tenemos un accionista mayoritario que nos da estabilidad. Pero, por supuesto, no puedo negar que estoy contento con la marcha hasta ahora.

pags. También han invertido en la contratación de personas que conocen la transformación digital.

R. El sector de la salud va a la zaga de los demás en todo lo relacionado con el mundo digital. Creo que las posibilidades son enormes. La inteligencia artificial, el análisis de datos … ayudará a encontrar nuevas moléculas más rápido, acelerar el tiempo de desarrollo clínico, hacerlo más barato … El problema es que la industria está muy fragmentada. Debemos encontrar una manera de lograr enfoques holísticos y transversales. Hemos construido un equipo completo dirigido por Francesca Wuttke que se centra en eso.

Experiencia en periódicos nacionales y periódicos medianos, prensa local, periódicos estudiantiles, revistas especializadas, sitios web y blogs. Publicado por Telegraph, Guardian, Metro, Independent, The Debrief, VICE, Femail Online, Inside Housing, Press Association, Open Democracy, i-D, la revista Your Cat, Mumsnet y más.

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Guyana, rica en petróleo, busca una nueva economía energética.

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Guyana, uno de los países más pobres de América del Sur, se convirtió en un importante poseedor de reservas de petróleo y gas en 2015 cuando ExxonMobil encontró petróleo en sus aguas que se convirtió en un bloque con recursos estimados. 10 mil millones de barriles de petróleo Y contando

Guyana ahora quiere aprovechar los enormes descubrimientos de petróleo y gas de la última media década para construir su economía impulsada por la energía.

Nación sudamericana. Se convirtió en exportador de crudo. A principios de 2020, gracias a los principales descubrimientos de Exxon, Guinea en alta mar. Durante los últimos dos años, U.S. Supermaster y Hayes Corporation, un socio en su magnífico bloque Stabrook, han hecho una docena de descubrimientos más, mientras que el proyecto Lisa Phase 1 Muy rentable Para las corporaciones petroleras y Guyana

El desarrollo de Lisa Fase 1 y 2 se desglosa en $ 35 por barril y $ 25 por barril en Brent, Hess, respectivamente. Ellos dicen. Se espera que Lisa Phase 2 se lance a mediados de 2022 a través de un buque flotante de producción, almacenamiento y descarga (FPSO) diseñado para producir 220.000 barriles de petróleo por día (BPD).

Guyana está mirando más allá de los ingresos por exportaciones de petróleo de los proyectos gestionados por Exxon frente a sus costas. Planea construir un gasoducto desde el desarrollo Lisa 1 y Lisa 2 hasta la costa para un proyecto de conversión de gas a energía para generar electricidad y alimentar industrias, ya que tiene como objetivo extraer enormes recursos de petróleo y gas para hacer crecer su economía. .

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Este verano, el gobierno de Guyana. Dijo Buscaba socios en un proyecto de conversión de gas a energía de 900 900 millones para un gasoducto de gas natural desde Lisa Development hasta la costa. El gasoducto planificado de 225 kilómetros (140 millas) desde el área de Lisa hasta la Zona de Desarrollo de Gales (WDZ) facilitará una planta de procesamiento de gas y líquidos de gas natural (NGL), que producirá al menos 4.000 barriles por día. Incluye distribución de gas licuado de petróleo (GLP). Una planta de energía con una capacidad de generación total de 300 MW y un parque industrial que puede utilizar gas, vapor y / o electricidad también forman parte del proyecto de conversión de gas.

Eso Exploration and Production Guyana Limited (EEPGL), afiliada a ExxonMobil, ha asegurado al gobierno que para 2024, se entregarán al menos 50 millones de pies cúbicos estándar de gas de los proyectos Lisa a través del gasoducto.

Peter Ramsarp, director ejecutivo de Guinness, la agencia estatal de Guyana, dijo que la construcción de la planta de energía estaba programada para comenzar el próximo año, mientras que el financiamiento aún estaba en trámite. Bloomberg En una entrevista esta semana

“Guyana debe tener gas y energía hidroeléctrica para llevar una economía competitiva a un lugar donde podamos confiar en nuestra energía para proporcionar nuestros bienes y servicios”. Ramsarp dijo a Bloomberg en la Expo de Dubai.

Durante la ceremonia, el presidente de Guyana, Irfan Ali. Dijo a los inversores potenciales.:

“Guyana necesita transformar sus abundantes recursos. Te necesitamos. Te damos la bienvenida y te pedimos que recuerdes el nombre de Guyana y el crecimiento y desarrollo a través del país, empresas y sectores. Nombrar a Guyana en los planes de

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“Seguiremos produciendo petróleo en el exterior, pero en la costa definitivamente aceleraremos la descarbonización de la economía”. Agregó Ali.

Exxon, por su parte, “Se espera un progreso significativo en los próximos años en cooperación con el Gobierno de Guyana para impulsar el proyecto de energía a gas”. El superhéroe le dijo a Bloomberg en un comunicado.

La nación sudamericana dice que el gobierno de Guyana está apostando por el proyecto, que espera transmitir a fines de 2024, para reducir a la mitad sus costos de electricidad, que el sector privado ha invertido en el país.

En julio, dijo que el gobierno espera que el gas revolucione la planificación energética y mejore significativamente la facilidad comercial.

El gas de los recientes descubrimientos de petróleo podría cambiar la suerte económica de Guyana para siempre.

Tsvetana Paraskova para Oilprice.com.

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Mirando el mañana de manera diferente: Georgetown Voice.

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Pensar en el contexto del cambio climático total es aún más aterrador. La tierra ha estado en crisis durante décadas y la humanidad ha hecho muy poco para detenerla. En todas partes escuchamos la alarma de la larga demora del tormento venidero. Si bien ser honesto sobre la gravedad de la situación actual es una necesidad absoluta, el mensaje es honestamente decepcionante. A pesar del pánico extremo por las crisis ambientales, Mañana Ofrece soluciones optimistas y realistas al cambio climático.

Mañana Es un documental de 2015 realizado por la actriz francesa Melanie Laurent y la escritora y activista francesa Searle Devon. Ya admite que su trabajo general tiene poco que ver con el medio ambiente y que no tiene mucho conocimiento científico. Lo que sí saben es que un informe reciente describe cómo será la humanidad a finales de siglo, y no es hermoso.

Laurent y Devon estaban preocupados por el futuro de sus hijos y la humanidad, por lo que utilizaron sus habilidades y recursos cinematográficos para abordar el problema.

Suena como una película de un proyecto de caridad, al igual que las necesidades de una celebridad, pero me sorprendió descubrir una reflexión realista sobre las realidades del cambio climático. Confirmó la situación y reconoció su gravedad al mismo tiempo que le daba la vuelta a la historia. En lugar de enumerar lo que estamos haciendo mal, preguntan: ¿Qué estamos haciendo? Quien esta haciendo bien ¿Cómo podemos incrementar sus esfuerzos?

La película sigue una serie de estudios de casos de grupos e individuos que viven una vida sostenible. Cada estudio de caso se divide en cinco capítulos: agricultura, energía, economía, democracia o educación.

Empiezan con la comida, y vaya, ¿me gusta la comida? Visitó dos comunidades que usan alimentos para recuperarse del fracaso organizado y las dificultades económicas, que afectan de manera desproporcionada a las personas de color.

En Detroit, las granjas urbanas proporcionan frutas y verduras frescas, todo se cultiva dentro de la ciudad. Un socio clave en el clima cambiante proviene de las grandes cantidades de carbono liberadas en el proceso de transporte. El aumento de la ingesta de alimentos reduce las emisiones de gases de efecto invernadero del transporte.

Todmorden, Inglaterra, es otra comunidad que utiliza cada centímetro libre de espacio público para cultivar jardines. La salvia, la lechuga, las fresas, los guisantes y muchas otras frutas, verduras y hierbas crecen a lo largo de los bordes de las carreteras. El propósito de estos huertos urbanos no es solo proporcionar alimentos a nivel local, sino también iniciar una conversación sobre el planeta y los pasos que se pueden tomar a nivel local.

Laurent y Devon se están moviendo fácilmente a otra razón principal por la que las emisiones de carbono son tan malas: nuestras fuentes de energía. No hay internet, calefacción ni electrodomésticos sin electricidad, y la lista sigue y sigue. Pero, ¿cómo podemos generar energía masiva sin destruir el planeta? Utilizando recursos renovables como el agua, el viento, la energía solar, la geotermia y la biomasa, explica la película. No existe una fuente única de energía renovable que pueda arreglarlo todo, ni es realista creer que el mundo solo puede funcionar con energía hidroeléctrica o solar. Pero el modelo energético de fuentes múltiples ha sido un ejemplo para el resto del mundo.

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La clave para una economía sostenible es utilizar más de lo necesario. Laurent y Devon se fueron a Puccico, una empresa del norte de Francia que fabrica sobres y reutiliza todo de forma sostenible. El techo tiene paneles solares, el agua de lluvia se recolecta y se usa para fines sanitarios y de riego, el agua sucia se usa para regar los campos de bambú y el bambú se usa para calentar toda la fábrica.

El objetivo no es ganar tanto dinero como sea posible; de ​​hecho, los accionistas no obtienen ganancias. Pocheco está trabajando contra la economía capitalista actual para ser sostenible, dando un ejemplo de cómo las empresas pueden ser amigables con el medio ambiente.

Esta nueva formación de la economía requiere un cambio de gobierno. El personal regresó a Escandinavia, donde después de la recesión de 2008, la gente en Islandia decidió redactar su propia constitución. Todos tuvieron acceso a este proceso y el objetivo era aumentar la transparencia de los representantes públicos y hacerlos responsables de sus acciones. La ratificación de la constitución se estancó hace muchos años, pero la situación es esperanzadora de que la democracia pueda cambiar para mejor para las personas y el medio ambiente.

La guinda del pastel de esta historia es la educación. Para adoptar todas las alternativas descubiertas en los últimos cuatro capítulos, hay que saber que son. Poder Y Deberían. Este tipo de conocimiento y comprensión, dice el documental, debería comenzar en las escuelas.

La falta de educación, especialmente una educación de calidad, perpetúa graves desigualdades. Una escuela en Helsinki demuestra que una comunidad no tiene que ser rica para romper una bicicleta. El nivel de aprendizaje mejora enormemente cuando los maestros están bien capacitados y son capaces de conectarse con los estudiantes a escala individual. Los estudiantes pueden convertirse en ciudadanos informados y conscientes del medio ambiente.

Es un gran documental, pero no está exento de defectos. La mayor parte de la película no reconoce la contribución medioambiental de países fuera de Europa. Aunque hay algunos ejemplos de educación, democracia y economía en la India, hay un claro fracaso en reconocer la contribución de China a la energía hidroeléctrica y no se menciona a África y Sudamérica. Probablemente esto se deba al hecho de que los cineastas son franceses, pero, para poder ofrecer una visión completa y precisa de la situación, deben centrarse en la participación de países fuera de su continente de origen. Si el objetivo era simplemente destacar la sostenibilidad en Europa, debería haberse dejado claro.

incluso entonces, Mañana Me mostró que es posible tener un estilo de vida más sostenible tomando decisiones diarias con estos principios en mente. Desde que vi esta película, me he vuelto mucho más consciente de los desechos que he creado, trabajando para reducirlos mediante técnicas como el uso de tela y paño de microfibra en lugar de toallas de papel.۔

Punto Mañana Esto finalmente hace posible vivir en el mundo moderno sin destruir el planeta. Y esto está sucediendo. El siguiente paso es crear movimientos globales para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero e invertir en sistemas sostenibles. Este documental es honesto e inspirador, y vale la pena verlo. Enseña lecciones importantes sobre el medio ambiente de una manera fácil de usar, y solo puede cambiar sus hábitos diarios.

Cuanto más optemos por la sostenibilidad, más saludables seremos todos.

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Perú supera las 200.000 muertes por quaid: autoridades

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Cinco (AFP)

El ministerio anunció 25 nuevas muertes en las últimas 24 horas, llevando al país sudamericano a un nivel simbólico con 200.003 muertes desde el estallido de la epidemia en marzo de 2020.

En un país de 33 millones, se han registrado 2,2 millones de infecciones.

Con 6.065 muertes por millón de habitantes, Perú tiene la tasa de mortalidad de coyotes más alta del mundo, según cifras oficiales de AFP.

La noticia llega en un momento en el que se registran casos diarios y muertes atribuidas al aumento de las vacunas, aunque a las autoridades les preocupa una posible nueva ola de contagios por la variante delta en el país.

El ministro de Salud, Hernando Sialos, dijo recientemente: “Mantenemos un alto nivel de control.

“Es posible que la primera y segunda oleadas hayan creado una excepción en algunas partes de la población, como las vacunas”.

La reducción de las infecciones ha permitido al gobierno relajar algunas medidas sanitarias y reactivar partes de la economía.

El toque de queda nocturno se ha reducido a solo dos horas, mientras que los restaurantes ahora pueden operar a plena capacidad.

El número de muertos en Perú es más alto solo en América Latina que en Brasil y México, aunque los países tienen siete y cuatro veces la población, respectivamente.

Antes de la epidemia, Perú disfrutaba de una de las economías más vibrantes de la región, pero el PIB cayó un 11% en 2020 y más de 2,1 millones de personas perdieron sus empleos cuando Perú entró en recesión.

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“Necesitamos vacunarnos para que no haya más duelo en los hogares ni más huérfanos”, dijo a la AFP Martha García Espinoza, de 39 años y madre de dos viudas con epidemias.

El número de muertos por el virus en Perú ha estado disminuyendo desde abril, cuando llegó a los 2.500 por semana.

Se redujo a 169 la semana pasada, según cifras oficiales.

Los expertos culpan de los problemas de Perú a su gran economía informal y su ineficaz sistema de salud.

El gobierno espera que para fines de este año, el 70 por ciento de su población esté vacunada a partir de los 12 años.

Hasta ahora, más de 14,2 millones de personas han recibido ambas dosis de la vacuna, el 51% de los mayores de 12 años.

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