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¿Pueden las familias resistir este “shock”? El | Economía

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Colas para recibir comida en el sótano de Mestalla.

¿Qué tan preparadas estaban las familias españolas para una caída inesperada de sus ingresos? Antes de la crisis de covid-19, más de un tercio de los hogares no podían afrontar un costo inesperado de 700 euros. Al mismo tiempo, la familia mediana tenía los ahorros para reemplazar menos de dos meses de ingresos, más de una cuarta parte apenas podía cubrir un par de semanas. Esta vulnerabilidad de una clase media incapaz de hacer frente conmoción debe informar el diseño de políticas públicas para combatir la crisis, con medidas que protejan el ingreso familiar, y ser parte del debate en torno al ingreso vital mínimo (IMV). Sin embargo, el problema va más allá, ya que depende de la capacidad de ahorro a mediano plazo e incluso de la educación financiera de la población. El aumento de la capacidad de recuperación de nuestras familias ante futuras crisis debe ser una prioridad de la reconstrucción.

La crisis de Covid-19 ha asestado un duro golpe a los ingresos de muchas familias, con más de tres millones de trabajadores afectados por un ERTE, muchos con ingresos reducidos y otros directamente sin trabajo. Algunos trabajadores independientes vieron desaparecer sus ingresos por completo. En esta situación, debemos reflexionar sobre la capacidad de los hogares españoles para enfrentar una caída repentina en los ingresos. ¿Cuántas familias son financieramente vulnerables?

La Comisión Europea realiza una encuesta anual para juzgar la capacidad de las familias europeas para enfrentar un gasto inesperado: un funeral, una reforma necesaria de la casa, etc. El monto del gasto varía según el país, en España es de alrededor de 700 euros. En esta área, la autoevaluación es especialmente útil, ya que incorpora criterios como la capacidad de contar con la ayuda de amigos o familiares.

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En 2018, el 36% de nuestras familias no pudo cubrir un gasto de este tamaño, lo que nos coloca algo por encima del promedio europeo (32%). Las cosas realmente empeoraron en el caso de las familias monoparentales, el grupo más precario. El 54% de estas familias se encuentran en situación de vulnerabilidad, es decir, no tienen capacidad para cubrir este gasto de 700 euros. También hay un componente de género importante: según el INE, las mujeres forman más del 80% de los hogares monoparentales en España.

Además de la autoevaluación, los ahorros en ingresos y gastos también proporcionan una buena indicación más objetiva de la capacidad de los hogares para absorber una pérdida de ingresos, que en última instancia podría ser reemplazada por ahorros. Una encuesta realizada por el Banco Central Europeo (BCE) nos permite calcular que la familia española mediana tiene ahorros para reemplazar casi dos meses de ingresos. Para algunos, las circunstancias son aún peores: una cuarta parte de las viviendas no podrían cubrir ni siquiera dos semanas. Los resultados mejoran cuando examinamos lo que llamamos gastos básicos: alimentos, servicios domésticos y el alquiler o la hipoteca de la primera casa. La familia mediana española podría cubrir casi cinco meses de gastos básicos con sus ahorros, pero nada más.

Si más de un tercio de nuestras familias no pudieron cubrir un costo inesperado de 700 euros, ¿cómo podrían hacer frente a un conmoción el tamaño del actual? Esta crisis ha significado para muchas familias (y para la sociedad en general) un recordatorio doloroso de la situación vulnerable en la que se encuentran. El gobierno debe actuar en consecuencia, protegiendo a aquellos que no pueden hacer frente a la caída repentina de sus ingresos, que constituyen la mayor parte de la clase media (no solo los grupos más desfavorecidos, que son la prioridad de políticas como el IMV).

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Sin embargo, aún más importante es construir una sociedad resiliente, con mayor capacidad de ahorro y educación financiera para tomar mejores decisiones en esta área. Durante más de una década, hemos refinado las medidas para estimar la vulnerabilidad de las familias, pero estos indicadores no impregnan los debates políticos en Europa. Él conmoción Hoy acentúa su importancia, cierto, pero no es ni el primero ni será el último. Por lo tanto, debemos desarrollar una sociedad capaz de hacerles frente.

Experiencia en periódicos nacionales y periódicos medianos, prensa local, periódicos estudiantiles, revistas especializadas, sitios web y blogs. Publicado por Telegraph, Guardian, Metro, Independent, The Debrief, VICE, Femail Online, Inside Housing, Press Association, Open Democracy, i-D, la revista Your Cat, Mumsnet y más.

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Jaguar Land Rover describe como una “pifia” quitar la etiqueta ‘Cero’ a los híbridos enchufables – Sector – Híbridos y eléctricos

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El presidente y consejero delegado de Jaguar Land Rover Iberia, Marcador de posición de Luis Antonio Ruiz, ha calificado de “pifia” una posible eliminación de la etiqueta medioambiental ‘Cero’ de la Dirección General de Tráfico (DGT) a los vehículos híbridos enchufables, ya que, a su juicio, “la transición a los coches eléctricos pasa por esta tecnología .

En una reunión con la prensa, el directivo señaló que este tipo de vehículos es “tan competitivo” en el tráfico urbano como los modelos eléctricos, ya que pueden circular varios kilómetros sin emitir dióxido de carbono (CO2) a la atmósfera.

“Los usuarios que no utilicen el modo eléctrico de los híbridos enchufables en las ciudades deben ser penalizados, ya que son perfectamente compatibles con los sistemas de movilidad que están implementando los ayuntamientos en las grandes ciudades”, explicó.

Al mismo tiempo, afirmó que será posible que el sector de la automoción tenga que “ceder” en cuanto a la etiqueta medioambiental ‘Eco’ de los modelos microhíbridos, que se utilizan actualmente, para poder optar al enchufe. -en híbridos para mantener el distintivo ‘Zero’.

“La posición de Anfac es que no se debe tocar la etiqueta y que se consolide este mecanismo. Hay movimientos para intentar reclasificar, con un equipo estudiándolo, aunque cualquier cambio que se haga se acordará con los fabricantes”, explicó.

Objetivo “ambicioso”

Por otro lado, el presidente y CEO de Jaguar Land Rover aseguró que el objetivo del Gobierno de tener 250.000 vehículos eléctricos en España para el 2023 y señaló que se necesitarán “algunos años” para lograr este volumen.

Así, señaló que poco a poco los consumidores que puedan instalar un punto de recarga en sus hogares irán confiando en esta tecnología más amigable con el medio ambiente, aunque señaló que esta transición a la electromovilidad llevará unos años y destacó que contribuirá a Para lograr este objetivo, un plan estructural para apoyar la adquisición de estos vehículos y la infraestructura.

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En esta línea, afirmó que desde la Asociación Española de Fabricantes de Automóviles y Camiones (Anfac) están solicitando al Gobierno que ponga en marcha un plan de incentivos para la compra de coches eléctricos (Moves III) con un presupuesto de 450 millones de euros que sirva para consolidar esta nueva tecnología.

Por otro lado, Ruiz señaló que la posición de los fabricantes de automóviles está dirigida a eliminar el impuesto de matriculación y poner en marcha un nuevo sistema fiscal que incentive el pago por el uso del vehículo y no la compra del mismo.

“Lo que le estamos proponiendo al Gobierno es un pago por uso y que los autos que más contaminan son los que más pagan. Los modelos más antiguos, que son los que más contaminan, deberían pagar más impuestos, lo que serviría para incrementar la recaudación en comparación con el impuesto de registro y ayudaría a la transformación ecológica ”, concluyó Ruiz.

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Este es el valor de Axtel, para la venta preparado por Alfa

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Él Grupo industrial alfa negocia la venta de Axtel con terceras empresas. La operación significa una próxima desinversión de ese conglomerado de Monterrey en el sector telecomunicaciones centrarse en industrias como segmento automotriz o ve petroquímicos, donde ha logrado mejores resultados a través de Alpek.

Axtel ha tenido un año agradable en 2020. Sus acciones cotizaron el viernes a 8,04 pesos por acción, frente a los 3,05 pesos del primer día hábil del año y sus ingresos no se han visto tan impactados por la efectos de la pandemia de coronavirus, ya que la diferencia entre los datos del tercer trimestre de 2020 y el tercero de 2019 es de 72 millones de pesos. Axtel ingresó 3.095 millones de pesos entre julio y septiembre pasados. La pérdida neta de la empresa para ese período fue de 174 millones de pesos y hace un año, la pérdida fue de 351 millones de pesos.

La empresa también había iniciado un proceso de separación de sus negocios de servicios e infraestructura. para lograr un mayor grado de eficiencia financiera a partir del primer trimestre de 2020.

Al mismo tiempo, el abandono de su oferta masiva de servicios triple play, mediante la venta de suscriptores de video, voz y datos, o una combinación de los mismos, a Megacable Y Televisa.

La venta de Axtel podría hacerse efectiva en los primeros meses de 2021 y la estimación de Alfa es que la operación permitirá a este grupo reducir su deuda general y pagar dividendos a sus inversores.

No está claro quién podría ser el nuevo propietario de Axtel. Equinix, Compra, Centurylink, Redes neutrales Y MegacableSerían actores para quienes tendría sentido adquirir los activos de ese operador, aunque hace algún tiempo también se dijo que AT&T estaría interesada en Axtel por su infraestructura fija.

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El valor de Axtel está más allá de sus productos tradicionales de telecomunicaciones, ya que estos cayeron un 8,0% en general en el tercer trimestre y un 32% en particular para el servicio de voz. En contraste, Axtel logró incrementos del 39% en las ventas de sus servicios de tecnología de la información, debido a que sus aplicaciones alojadas en la nube y en ciberseguridad crecieron un 41% entre julio y septiembre.

Alfa cree que en los productos de valor agregado, existe la oportunidad de colocar a Axtel con el mejor proveedor:

“El flujo acumulado alcanzó el 77% de nuestra guía para el año, evidenciando la sólida consistencia del desempeño de Axtel Networks, nuestra unidad de Infraestructura, y un fuerte enfoque en soluciones de TI y colaboración en Alestra, nuestra unidad de Servicios, aprovechando la oportunidad de transformación digital presentada por la pandemia ”, dijo la compañía.

“Durante el tercer trimestre, avanzamos a la segunda fase del proceso competitivo para atraer inversionistas y propuestas estratégicas para Axtel Networks (…) Recibimos un número de dos dígitos de propuestas atractivas no vinculantes para ambas alternativas. Luego de evaluarlos, y buscar maximizar la creación de valor para los accionistas, decidimos continuar con el proceso, enfocándonos en una potencial transacción en toda la empresa, incluyendo ambas unidades de negocio ”, dijo.

Con base en esa intención, Axtel ha invertido 1,486 millones de pesos hasta septiembre en desarrollo de infraestructura, 295 millones de pesos más a la inversión en redes en 2019. Mientras tanto, la deuda neta de la empresa disminuyó 22% o 170 millones de dólares en el tercer trimestre y se ubicó en 595 millones de dólares.

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Esta gestión de recursos le ha permitido a Axtel contar con una red de 41.000 kilómetros de backbones de fibra óptica y 18.600 kilómetros de redes de anillo metropolitanas, además de 1.055 sitios para hacer crecer la red de fibra y la cobertura nacional, que podrían ser de interés para terceros.

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¿Eres un trabajador independiente? Aquí te contamos cómo ahorrar para tu pensión

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Para disfrutar de una buena pensión, el ahorro voluntario. Esto con el fin de acumular suficiente dinero para poder disfrutarlo en el momento de la jubilación. Por supuesto, los ahorros voluntarios varían en función de cada trabajador.

Si eres de los que no está tan familiarizado con lo anterior o no tienes idea de cómo realizar el depósito de tu ahorro. Aquí te contamos cómo puedes hacerlo.

Lo mismo antes te guía con estos ocho punto que son simples y rápidos.

Así de fácil

Vía electrónica: Actualmente es la forma más cómoda de realizar tu depósito, se puede realizar desde cualquier punto donde te encuentres. Esta opción se puede realizar realizando un descuento a través de la tarjeta electrónica que se transfiere desde la cuenta Afore. Los depósitos pueden ser de 100 a 50 mil pesos.

Sucursal: Puede ir a las ventanas Afore. La ventaja es que no existe un monto mínimo ni máximo para realizar este depósito.

Historias de autoservicio: Lo más importante es que aquí puedes realizar depósitos desde 50 pesos. Debes traer tu CURP. Aquí es recomendable verificar los datos una vez realizado el depósito.

Vía en línea: Los ahorros se pueden pagar a través del portal digital Afore, ellos te brindarán los servicios allí mismo.

Transferir: Se puede hacer desde un teléfono inteligente o descargar la aplicación móvil. Lo que necesitas es tu CURP.

Nómina de sueldos: La opción está hecha a partir de tu trabajo. El descuento se verá reflejado en su cuenta de nómina. Recuerda que tú decides el monto del depósito.

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Por la aplicación AforeMóvil: Si tiene esta opción, puede realizar la transacción desde su teléfono celular. Solo debes seleccionar las tres opciones que ofrece: tarjeta de débito, tarjeta de crédito o cuenta Clabe.

Por Winsaver de AforeMovil: La opción se encuentra en la aplicación AforeMovil. Esta opción te propone ahorrar mediante la compra de productos y servicios sin costo adicional.

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