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Santander registra pérdidas históricas de 10.800 millones después de un ajuste contable debido a la crisis del covid-19 | Economía

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Ana Botín, presidenta del Banco Santander

El grupo Santander cerró la primera mitad del año con pérdidas por valor de 10.798 millones después de asignar 12.600 millones de euros a dos cargos contables: la reducción de la plusvalía de sus inversiones históricas y la de los activos por impuestos diferidos (DTA, también conocidos como créditos fiscales). ) en vista del deterioro de las perspectivas económicas como resultado de la pandemia.

El beneficio antes de provisiones para junio aumentó 2% a 11,865 millones. El resultado ordinario alcanza un beneficio de 1.908 millones de euros, un 53% menos que en el primer semestre de 2019 debido a las disposiciones también contra el deterioro potencial debido a la crisis causada por la pandemia. En las primeras horas de negociación, Santander cayó un 3,5%.

La entidad ha actualizado el valor de sus inversiones (principalmente el precio que pagó por las subsidiarias en el Reino Unido, los Estados Unidos y Polonia) a las perspectivas actuales de beneficios que puede obtener y a la situación de las tasas de interés, que son negativas. Es la segunda vez que reduce el valor de la filial británica; en diciembre también lo hizo.

Después de este análisis, Santander ha reducido el valor en libros de sus bancos, lo que ha exigido “un cargo extraordinario sin efecto efectivo de 12,6 mil millones, de los cuales 10,1 mil millones corresponden a la plusvalía (45% de la plusvalía total del grupo) y 2,500 millones a créditos fiscales. Tenía estos créditos listados como beneficios potenciales y ahora reconoce que no podrá restarlos de ganancias futuras. Otros bancos, como BBVA, han tomado decisiones similares, lo que llevó a pérdidas históricas también, hace meses, aunque con montos menores que Santander.

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En una nota, el banco cantábrico declara que “aunque esta actualización resulta en una pérdida atribuida para la primera mitad de 10,798 millones de euros, este deterioro no tiene ningún efecto en efectivo o impacto en la liquidez, riesgo de crédito o capital CET1”, la más alta calidad. “Con respecto a la reducción en el valor del fondo de comercio, 6,101 millones corresponden al negocio en el Reino Unido, 2,330 millones a los Estados Unidos, 1,192 millones a Polonia y 477 millones a Santander Consumer Finance. Este ajuste no cambia la importancia estratégica de los mercados o los negocios del grupo. “

Pago de dividendos

El cargo de $ 12.6 mil millones de Santander se carga contra el estado de resultados y reduce el patrimonio total del grupo, pero no el patrimonio regulatorio que determina si los dividendos se pueden distribuir. Por esta razón, Santander especificó este miércoles que ha acumulado capital con la intención de pagar un dividendo contra los resultados de 2020.

“La junta tiene la intención de aplicar una política de dividendos en efectivo del 100% tan pronto como las condiciones del mercado vuelvan a la normalidad, sujeto a recomendaciones y aprobaciones regulatorias. Por esta razón, el banco ha reservado seis puntos básicos de capital CET1 en el trimestre para un posible dividendo en efectivo contra los resultados de 2020. Esta decisión se suma al dividendo mencionado anteriormente en vale (en acciones) correspondiente a 2019 ″, afirma Santander. El Banco Central Europeo (BCE) no prohíbe distribuir dividendos en acciones, lo que no permite, en 2020, es hacerlo en efectivo.

Por otro lado, el banco comenta que ha aumentado su actividad crediticia y que continúa apoyando a sus clientes durante la pandemia con el otorgamiento de 1.600 millones de euros por día en promedio en nuevos préstamos en el segundo trimestre y moratorias a más de cinco millones de clientes

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Con respecto a los préstamos morosos, redujo la tasa de incumplimiento en 25 puntos básicos en los últimos 12 meses, a 3.26%, mientras que el índice de cobertura aumentó a 72%. Santander mantiene su pronóstico de que el costo del crédito terminará el año en 1.4-1.5%.

Ana Botín, presidenta de Santander, declaró en la nota que “la fortaleza de nuestro modelo nos permite obtener un buen resultado, con un aumento de capital, una reducción de costos más rápida de lo esperado y una buena calidad crediticia”, y que la ganancia atribuida sufre las diversas amortizaciones “esta revisión no afecta la solidez de nuestro balance”. “Los cimientos de nuestro negocio son sólidos, con un nivel de capital en la parte superior de nuestro objetivo”, dijo.

Menores beneficios en las tres áreas principales.

Las provisiones para la pandemia han reducido las ganancias en las tres grandes áreas donde trabaja Santander: Europa, que genera el 35% del resultado, América del Norte, que proporciona el 20%, y América del Sur, que sigue siendo el motor después de contribuir con el 45% de las ganancias. . Las unidades de inversión y banca corporativa, llamadas Santander SCIB, lograron 928 millones, un 23% más, mientras que la administradora de fondos de pensiones e inversiones, Santander WM&I, obtuvo 427 millones, un 3%.

Las disposiciones de la pandemia y la caída en los negocios han llevado a que todos los márgenes en el estado de resultados muestren disminuciones significativas. Por país, Brasil sigue siendo la estrella, aunque brilla menos: aporta 995 millones al grupo, un 33% menos, seguido de Santander Consumer Finance con 477 millones, un 26% menos que en 2019; México ocupa el tercer lugar, con 406 millones de euros de ganancias, un 4% menos. En España, el resultado cayó a 251 millones, un 64% menos, y en el Reino Unido el grupo logró 139 millones, un 76% menos.

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Experiencia en periódicos nacionales y periódicos medianos, prensa local, periódicos estudiantiles, revistas especializadas, sitios web y blogs. Publicado por Telegraph, Guardian, Metro, Independent, The Debrief, VICE, Femail Online, Inside Housing, Press Association, Open Democracy, i-D, la revista Your Cat, Mumsnet y más.

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¿Cuál es la ‘regla del silencio incómodo’ utilizada por Tim Cook o Jeff Bezos?

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Cuando nos apresuramos a dar una respuesta, las cosas pueden salir mal, y por eso no sería extraño que más de una vez te hayas arrepentido de haber hablado sin haber pensado en lo que ibas a decir.

Hay una estrategia que han puesto en marcha empresarios de renombre como Tim Cook, CEO de Apple, y Jeff Bezos, fundador de Amazon, precisamente para centrar toda su atención en sus palabras.

Esta es la “regla del silencio incómodo”, un concepto desarrollado por Justin Bariso, consultor y autor del bestseller “Applied EQ, Guía de inteligencia emocional en el mundo real”.

Es que cuando te enfrentas a una pregunta desafiante, en lugar de responder de inmediato, haces una pausa y piensas profundamente sobre cómo quieres responder.

¿Por qué es incómodo? Porque la pausa puede ser de 10 segundos, 20 segundos o incluso más, haciendo que el interlocutor se sienta confundido, si no está acostumbrado a este tipo de interacción.

En diálogo con BBC Mundo, Bariso dice que Tim Cook es conocido por tomar largas pausas que, en el contexto de un diálogo, pueden volverse muy incómodos.

También lo hace Jeff Bezos, aunque su estilo -agrega Bariso- sigue un camino metódico: al inicio de las reuniones tarda mucho en leer informes en silencio antes de iniciar el diálogo.

Mentes inteligentes como Tim Cook o Jeff Bezos abrazan la regla del silencio incómodo ”, dice Bariso.

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Jeff Bezos, fundador de Amazon, también utiliza largos intervalos de silencio al comienzo de las reuniones, explica Justin Bariso.

“Esta regla siempre ha sido una valiosa herramienta de inteligencia emocional, porque le permite equilibrar el pensamiento y la emoción, en lugar de reaccionar basándose únicamente en los sentimientos”.

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El silencio de Steve Jobs

Tim Cook y Jeff Bezos no son los únicos directores de empresa que han utilizado la regla del silencio incómodo.

Steve Jobs una vez tomó unos 20 segundos para responder a un ataque personal, dando una respuesta contundente.

Fue en 1997 cuando Jobs, que acababa de regresar a Apple, participó en una conferencia con desarrolladores.

Una persona en la audiencia lo atacó diciendo: “no sabes de lo que hablas“.

Lo primero que hace Jobs es sentarse en silencio. Y pensar.

Steve Jobs

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En 1997, Steve Jobs respondió a un ataque en público utilizando la regla del silencio incómodo.

En un tiempo que seguramente le pareció una eternidad a la audiencia en el contexto del ataque y la respuesta esperada, Jobs bebió un poco de agua. y unos 10 segundosempezó a responder.

“Ya sabes”, responde. “Algunas personas pueden gustarle a veces, pero …” Jobs vuelve a hacer una pausa como si ocho segundos.

Luego continúe con su respuesta. “Una de las cosas más difíciles cuando intentas marcar la diferencia es que personas como este caballero tienen razón … en algunas áreas”.

Ese es el comienzo de una larga respuesta que dejó deslumbrado al público. Pero más allá de las habilidades de Job para responder al ataque y presentar su visión a largo plazo, una de las cosas que destaca Bariso es la duración y efectividad de esta técnica discursiva.

8 beneficios

La inteligencia emocional, agrega, se refiere a la capacidad de comprender y manejar las emociones.

Cuando estamos bajo presión, hablamos y actuamos de manera diferente que cuando tenemos tiempo para analizar las cosas.

“Tiendo a hablar demasiado rápido y Me he metido en problemas por eso“, Dice el autor.

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Imagen de un reloj

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El silencio incómodo suele durar un período de 10 a 20 segundos.

Ese fue uno de los motivos por los que Bariso decidió incursionar en el campo de la inteligencia emocional.

Y cuando practique la regla del silencio incómodo el tiempo suficiente, agregue: dejarás de sentirte incómodo.

Estos son algunos de los beneficios que puede aportar la práctica habitual de esta regla, según Bariso:

  • Silencia el mundo exterior
  • Llegar a la raíz de los problemas de forma más eficaz
  • Dar respuestas más profundas y mejor pensadas
  • Estar en armonía con sus valores y principios.
  • Di lo que realmente quieras decir

Una de las dudas que genera esta regla es si cualquiera puede implementarlo.

No solo por la capacidad personal para ponerlo en práctica, sino porque en contextos formales puede generar rechazo por parte de otras personas.

Quiero decir, no todos somos Cook, Bezos o Jobs. Y lo que puede parecer muy interesante para algunas personas puede verse como inusual, inapropiado o completamente fuera de lugar en otras.

“Personas como Cook o Bezos no siempre estuvieron en posiciones de poder”, respondió Bariso.

“Una de las razones por las que llegaron a donde están es porque tenían confianza en sus habilidades”, agrega. “Seguir la regla te ayuda a desarrollar la confianza en ti mismo ”.

¿Puede la regla jugar en tu contra?

La regla no es una fórmula mágica y puede funcionar en tu contra cuando te enfrentas a ciertas circunstancias, como cuando se requiere exactamente lo contrario: una respuesta rápida.

“Siempre habrá escenarios en los que tendrás que hablar o responder rápidamente”, responde Bariso.

“Pero esos escenarios son menos numerosos de lo que la gente piensa. La mayoría de las veces, tómate 10 o 30 segundos antes de contestar, no te hará daño ”.

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Y si los segundos de pausa parecen demasiado largos, el autor recomienda resistir la tentación de contestar lo primero que se le ocurra y al menos dejar un poco de espacio para pensar antes de hablar.


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Walmart rediseña sus tiendas. Así es como se verán

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(CNN Business) – Walmart está trabajando para renovar la imagen de sus tiendas físicas, con un rediseño que se asemeja a su aplicación para que los compradores puedan encontrar más fácilmente lo que buscan.

En un impulso para que más personas descarguen su aplicación y la usen mientras compran (léase: no la aplicación de Amazon), Walmart alienta a los compradores a descargarla antes de ingresar para ayudarlos a navegar por la tienda, buscar más opciones en línea y pagar. una vez que terminen el recorrido.

El rediseño se implementará en 200 tiendas de EE. UU. Para fines de año y 1.000 más para fines de 2021.

La nueva señalización de Walmart imita a los de los aeropuertos.

Los compradores también notarán que los departamentos de Walmart estarán organizados con mayor claridad y se instalarán carteles nuevos y más grandes. Walmart dijo que los nuevos letreros se inspiraron en los aeropuertos porque son “los mejores ejemplos de cómo navegar entre grandes grupos de personas”, especialmente a la luz de la pandemia que ha visto a la gente acudir en masa para abastecerse de lo esencial.

Residencia digital de Walmart

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El interior del nuevo Walmart.

El proceso de rediseño comenzó el año pasado, antes de covid-19, pero incluye funciones a las que la gente se ha acostumbrado, como los pagos sin contacto. Los clientes, por ejemplo, pueden usar “Scan & Go” en su aplicación para que las personas no tengan que interactuar con otros mientras pagan.

El rediseño se inspiró en los comentarios de los clientes y podría modificarse en función de la respuesta del comprador.

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Los compradores pueden utilizar la nueva función “Scan & Go” de la aplicación.

El rediseño digital de Walmart es otra forma de enfrentarse a Amazon, su mayor rival. La compañía lanzó recientemente Walmart +, un plan de membresía de $ 98 al año que incluye envío gratis en artículos de $ 35 y más, descuentos en gasolina y nuevas herramientas de pago. El servicio se lanzó a mediados de septiembre.

Su negocio principal es la alimentación, que representa más de la mitad de sus ventas. Pero la alimentación es un negocio con márgenes de beneficio muy bajos. Es por eso que en los últimos años Walmart ha desarrollado su ropa y artículos para el hogar. La compañía acaba de lanzar una nueva marca de ropa llamada Free Assembly, una colección de 55 piezas que oscila entre $ 9 y $ 45.

Sus rivales también han tenido éxito con sus propias marcas de ropa, por ejemplo Target, Amazon e incluso Costco.

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La emulación de la aplicación X64 llegará a Windows 10 para ARM a partir de noviembre

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Hace un año se había especulado que Microsoft iba a implementar la emulación x64 en la versión de Windows 10 para dispositivos ARM (como Surface Pro X). Pero ahora ya no tiene ninguna especulación: es una noticia confirmada por la compañía.

Actualmente, Ventanas a ARM mayo ejecutar tres tipos de binarios: Aplicaciones ARM nativas de 32 bits, Aplicaciones ARM nativas de 64 bits y aplicaciones emuladas x86 (Intel de 32 bits).


(más…)

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