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Sears nunca imaginó que sus tiendas se convertirían en almacenes de Amazon

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  • El comercio minorista ha dado un giro drástico que comenzó antes de la pandemia de COVID-19 y las tiendas Sears se han convertido en prueba de ello.

  • Dentro de los grandes países consumidores como Estados Unidos, se cerraron más de 8 mil tiendas durante 2019, según una proyección de IHL Group.

  • El punto de venta se está reconvirtiendo y apostando por nuevas funciones, como la realización de actividades operativas y así atender la demanda online.

Los puntos de venta físicos se están replanteando y asumiendo actividades que se deben a que el consumo ha migrado en un gran porcentaje a los medios digitales.

El caso que analizaremos en esta nota, donde las tiendas Sears se están convirtiendo en centros de almacenamiento de Amazon, nos recuerda el papel del retail y los nuevos escenarios hacia los que está migrando el consumo.

Algo que también nos ayudará a entender esta nueva tendencia es ver casos como empresas que han apostado por las redes sociales, para convertir sus puntos de venta en interesantes centros de generación de contenidos.

Publicidad en tiempos del COVID-19

Sears nunca imaginó convertirse en un almacén de Amazon

La demanda que está registrando Amazon la está obligando a adueñarse de espacios de competidores, que durante años han vendido en el mercado minorista, solo que se quedaron sin la oportunidad que la empresa de Jeff Bezos domina en el comercio electrónico.

Amazon está en conversaciones con Simon Property Group, uno de los mayores operadores en puntos de venta físicos, para alquilar espacios que antes estaban ocupados para tiendas minoristas. JC Penney y Sears.

En un análisis de El periodico de Wall Street, la propuesta parece beneficiosa para Amazon y para el operador del centro comercial. Para el primero supondría tener centros de distribución en zonas urbanas para poder hacer más eficiente la entrega de sus pedidos, para el segundo supondría asegurar el alquiler de sus espacios, pero sería sacrificar uno de los principios más antiguos del retail. , tráfico peatonal.

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Amazon ha experimentado con todo tipo de estrategias de entrega, buscando racionalizar su negocio de comercio electrónico, pero ha sido un gran desafío lograrlo. Si bien mantiene inversiones muy importantes en el desarrollo de tecnologías como la entrega con drones, el principal avance se ha logrado en lo lógico, apostando por puntos de distribución cercanos al consumidor.

Con las conversaciones que supuestamente tiene Amazon con Simon Property Group, se patentan dos tendencias. La primera es que el tráfico de peatones comienza a dejar de ser una parte clave de la ecuación del comercio minorista. En segundo lugar, comenzaremos a medir los negocios por metros cuadrados de distribución y ya no en metros de puntos de venta.

Entre las marcas que han entendido esta tendencia y tienen el poder de hacer ajustes drásticos se encuentra Zara, que ha comenzado a migrar a sus empleados desde puntos de venta físicos a centros logísticos para atender la demanda de productos a través de internet y está construyendo un mega edificio especialmente dedicada a la producción de contenido para su sitio web.

Subidas y bajadas en los puntos de venta

Los puntos de venta físicos han registrado una serie de altibajos a lo largo de los años y así lo demuestran las cifras de IHL Group, señalando que en tres años Estados Unidos ha mantenido un curioso ritmo de apertura y cierre de tiendas.

Dentro de estas proyecciones, se observa que durante 2017 se abrieron más de 18,500 tiendas y se cerraron más de 14,400 tiendas.

Al llegar 2018 se registró la apertura de más de 21,213 tiendas y el cierre de 19,731 tiendas, y para 2019 se registró la apertura de 11,393 tiendas y el cierre de 8,428 tiendas.

Experiencia en periódicos nacionales y periódicos medianos, prensa local, periódicos estudiantiles, revistas especializadas, sitios web y blogs. Publicado por Telegraph, Guardian, Metro, Independent, The Debrief, VICE, Femail Online, Inside Housing, Press Association, Open Democracy, i-D, la revista Your Cat, Mumsnet y más.

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Sorpresa y desconcierto con el precio del nuevo Volkswagen Golf GTI

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Si hay un modelo que ha dado mucho de qué hablar en los últimos tiempos en Europa, no es otro que el Volkswagen Golf. Y es que la nueva generación del compacto alemán aterrizó hace unos meses en el viejo continente causando sensación.

Como el resto de generaciones, este nuevo Golf Está arrasando desde el primer día. Entre otras cosas porque, también como es habitual, su nuevo diseño parece estar gustando mucho.

Pero ojo porque han sido pocos los que se han quedado con la boca abierta, desconcertados e incluso sorprendidos al conocer el precio del nuevo Golf GTI, una de las versiones deportivas del modelo.

El precio del Volkswagen GTI

Y es que Volkswagen ya ha anunciado que esta versión partirá de 42.290 euros. Un precio que está vinculado a Golf GTI con cambio automático de siete velocidades y doble embrague DSG.

Evidentemente, la versión que viene con caja de cambios manual tendrá un precio algo menor, pero en cualquier caso han sido muchas las voces que han sido criticadas en los foros y en las redes respecto al precio.

Y es que, para muchos, por mucho que estemos ante un Golf con un motor 2.0 TSI de 245 caballos de fuerza, superar la barrera de los 40.000 euros es quizás excesivo. Y más teniendo en cuenta que, por ese precio, puedes optar por modelos de BMW, Mercedes los Audi quizás incluso más barato y con mejores características.

En Volkswagen saben muy bien que el Golf GTI Es un modelo que llama mucho la atención y que juega en otra liga respecto a muchos de sus rivales, de ahí que no tengan problema en valorarlo quizás más caro de lo que debería.

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Sin embargo, las críticas en estos primeros momentos tras conocer el precio no son precisamente menores. Veremos si a medida que pasan los meses Volkswagen optar por reducir o no una cantidad, para muchos, sorprendente.

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Negocios

Esta fue la primera oferta de trabajo que publicó Jeff Bezos para trabajar en Amazon

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Casi treinta años desde el primer impulso que llevó a una empresa como Amazon a la cima, está demostrando que la visión de su fundador, Jeff Bezos, no ha cambiado.

Muy recientemente, el emprendedor multimillonario publicó en Instagram una copia de la primera oferta de trabajo que lanzó en agosto de 1994, buscando empleados competentes para su empresa.

En ese momento ni siquiera se llamaba Amazon. A Bezos le gustó el nombre Cadabra, que era una versión abreviada de la palabra “abracadabra”, típica del mundo de la magia. Pero su abogado le advirtió por teléfono que sonaba a “cadáver” y al final se cambió a la marca emblemática que hoy lleva su imperio tecnológico.

Más allá de este detalle, lo cierto es que este breve repaso al pasado demuestra que Bezos ya tenía una filosofía clara de su empresa. Es por eso que estaba buscando desarrolladores “extremadamente talentosos” para “ayudar a ser pioneros en el comercio por Internet”.

Su demanda de hoy es la de ayer: quería candidatos capaces de construir sistemas grandes y complejos para llamar a su puerta “en aproximadamente un tercio del tiempo que la gente más competente cree que es posible”.

Como dice un informe reciente de CNBC, fue ese mismo espíritu de trabajo exigente el que cristalizó en un principio importante en la empresa y convirtió a Amazon en una empresa que hoy presume una capitalización de mercado de casi $ 1,5 billones.

Por eso, en su primera carta a los accionistas en 1997, Bezos promocionó su filosofía de contratación como “el elemento más importante del éxito de Amazon”.

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“El éxito del año pasado es producto de un grupo talentoso, inteligente y trabajador, y estoy orgulloso de ser parte de este equipo”, dijo en ese documento. “Poner el listón alto en nuestro enfoque de contratación ha sido, y seguirá siendo, el elemento más importante del éxito de Amazon.com”.

El texto prosigue así: “No es fácil trabajar aquí (cuando entrevisto a la gente les digo: ‘Puedes trabajar mucho, duro o inteligentemente, pero aquí no puedes elegir dos de tres’), trabajar para construir algo importante, algo que les importa a nuestros clientes, algo de lo que todos podemos hablar con nuestros nietos. Estas cosas nunca van a ser fáciles. Somos increíblemente afortunados de tener este grupo de empleados dedicados cuyos sacrificios y pasión construyen Amazon.com. “

La misma filosofía a lo largo de los años

Veinte años después, Jeff Bezos escribió su carta de cierre de 2017 en un estilo similar, que salió en abril del año siguiente. “Vamos a crear mejores productos y servicios para los clientes, ¡una razón más que suficiente!” Él dijo. “Sin embargo, quizás esto sea un poco menos obvio: las personas se sienten atraídas por altos estándares y ayudan con el reclutamiento y la retención”.

“Esto es parte de lo que significa ser un profesional”, continuó. Y “¡los altos estándares son divertidos! Una vez que las has puesto en práctica, no hay vuelta atrás ”.

Sin embargo, aunque la empresa niega esta acusación, Amazon ha sido criticada por presionar a sus empleados para que trabajen demasiado duro y en malas condiciones.

En 2019, en una decisión sin precedentes hasta ahora en ese sector de la economía, la transnacional aumentó el salario mínimo a $ 15 la hora. Aun así, los ejecutivos de Amazon han visto cómo toma forma una tendencia hacia la sindicalización de algunos de sus 650.000 empleados en todo el mundo.

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Sin embargo, la filosofía de buscar a los más trabajadores y talentosos sigue dando frutos para el gigante de Internet.

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