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Las termitas devastaron la escuela Eastport de España durante el cierre de covid19

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Fuente de la foto de stock: Pixabay.com

El personal del Centro de Cuidado Infantil de la Asociación de Bienestar San Martín en la calle São Paulo, Puerto España, enfrentó una gran destrucción de muebles y útiles escolares porque las termitas se apoderaron del edificio, mientras que los maestros y los niños trabajaban en casa.

La directora de la escuela, Denyse Gibbs, dijo que se comían termitas, desde escritorios y gabinetes hasta crayones, lápices de colores y otros recursos. Se estima que el daño causado por insectos invasores tiene un costo de US $ 25.000.

Gibbs dijo que el personal notó el problema por primera vez en abril.Cuando la escuela cerró y los estudiantes fueron enviados a casa a trabajar el 13 de marzo, regresaron a la escuela para su inspección.

Dijo que cuando llegó allí, notó que el árbol al lado del edificio estaba lleno de termitas. Para estar segura, llamó a alguien para que rociara.

«Eso es todo», dijo. «No le presté mucha atención».

Gibbs dijo en junio que cuando se habló de la posibilidad de que la escuela reabriera en septiembre, el personal regresó a las instalaciones para prepararse.

«Cuando regresamos, vimos que se comió el armario, se tragó el libro de cuentos y todo. Realmente había muchas termitas porque teníamos un almacén de madera».

El personal hizo todo lo posible, pero perdió demasiado. Dijo que si estuvieran en un árbol afuera, buscarían nidos de termitas. La directora de la escuela, Claudia Ottley, se puso en contacto con la Wehrmacht y la Compañía Portuaria Española, quienes les ayudaron talando árboles.

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Pero Gibbs dijo que los funcionarios le dijeron que no había señales de nidos de termitas en los árboles.

El personal continuó investigando el problema y le pidió a Rentokil, un proveedor de servicios de control de plagas, que inspeccionara el edificio. Rentokil les dijo en julio que las termitas en realidad provenían del subsuelo.

«(Lentokil) incluso revisó el techo … para asegurarse de que las termitas no anidan allí».

Al final de la inspección, la escuela recibió una factura de US $ 25.000 para compensar los daños. El representante Rentokil dijo que este trabajo requería que él perforara agujeros dentro y alrededor del edificio, para que los químicos pudieran encontrarse bajo tierra para encontrar nidos.

Gibbs dijo: «No tenemos esa cantidad de dinero». «(Pero) dijo que cuanto más esperamos, más termitas se propagan.

«Le dije que $ 25,000 no era dinero fácil».

Gibbs dijo que la escuela siguió los canales apropiados y primero se contactó con el MP local, quien remitió el asunto al MP que era responsable de la construcción del Puerto de Escocia en South Keith, España.

«Los miembros del Congreso quieren enumerar los daños estructurales, por lo que explicamos que no tenemos ningún daño estructural, pero necesitamos materiales».

Dijo que la escuela no ha recibido respuesta.

«Todo está paralizado, pero no perdí la esperanza. Debemos hacer lo que debemos hacer».

Dijo que la escuela está aceptando donaciones de recursos de segunda mano, pero en este caso, no se pueden aceptar materiales de madera. Ella dijo que necesita al menos tres casilleros de metal, archivadores, sillas, montones de papel, libros de cuentos y material de oficina para niños.

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Gibbs dijo que no ha mencionado el alcance del daño que les ha hecho a sus padres porque siente que sus padres ya están llenos, especialmente cuando se acerca la Navidad.

«Ellos tienen sus propios problemas personales con los que lidiar. Los padres ya están pidiendo regalos de Navidad a la Asociación de Bienestar. Para algunos de ellos, ha sido un año difícil, así que no dije nada.

Dijo que esta escuela brinda servicios a muchas familias de bajos ingresos y familias monoparentales en la comunidad. También se esfuerzan por mantenerse al día con el nuevo entorno en línea porque muchos estudiantes no pueden usar dispositivos y conexiones correctamente, y no pueden usar teléfonos móviles con datos.

Ella dijo: «Cuando los datos aumentan, no podemos verlos».

«En esta comunidad, el aprendizaje en línea se enfrenta a muchos desafíos (John John y sus alrededores)».

Agregó que debido a la edad, los padres tienden a dar prioridad a los niños mayores de la familia antes de visitar a los más pequeños.

«Tratamos de grabar para que puedan acceder al dispositivo cuando puedan».

Gibbs dijo que el Ministerio de Educación decidió continuar el estudio en casa en el segundo semestre a partir de enero, lo que le ahorró a la escuela algo de tiempo para prepararse para reanudar los cursos presenciales, pero le preocupaba esta velocidad, incluso si la escuela tenía que comenzar en el tercer semestre. La escuela no podrá prepararse para la reapertura.

Dijo que estimaba que reemplazar los recursos costaría $ 13,000 adicionales.

«Mucho. Tratamos de compensarnos, pero ¿cuánto podemos hacer?»

Frank Cooper, presidente de la Saint Martin Welfare Association, ha estado enseñando en esta escuela desde su creación en la década de 1980. Con el desarrollo de la escuela, también se construyeron edificios en St. Paul Street.

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Dijo: «El público realmente necesita escuelas», agregó, y agregó que el equipo también ofrece desayuno y almuerzo para los estudiantes y promueve otros proyectos profesionales en el lugar.

Dijo que la asociación también está trabajando para establecer un centro de tareas para los niños en el área.

Cualquiera que necesite ayuda puede comunicarse con Gibbs al 721-7919. También puedes donar en el Banco de la República (número de cuenta 340018518801).

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Brasileña JBS comienza a construir planta de carne de vacuno cultivada en laboratorio en España

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El procesador de carne brasileño JBS dijo que su subsidiaria BioTech Foods comenzó la construcción de su primera planta a escala comercial en España para producir carne cultivada en laboratorio, que se espera que esté terminada a mediados de 2024.

JBS dijo que la planta será la planta de carne cultivada en laboratorio más grande del mundo y debería producir más de 1,000 toneladas métricas de carne de res cultivada al año. La compañía dijo que podría ampliar la capacidad a 4.000 toneladas métricas por año en el mediano plazo.

«Ola de innovación»

«La nueva instalación de biotecnología coloca a JBS en una posición única para liderar y aprovechar esta ola de innovación», dijo Eduardo Noronha, director de negocios de valor agregado de JBS USA.

JBS compró una participación del 51 por ciento en la biotecnológica española por 100 millones de dólares (93,5 millones de euros) en 2021, incluidos 41 millones de dólares (38,3 millones de euros) para las instalaciones de San Sebastián.

«Las proteínas cultivadas tienen el potencial de estabilizar la seguridad alimentaria y la producción global de proteínas a medida que las cadenas de suministro globales enfrentan desafíos», dijo el cofundador y director ejecutivo de BioTech Foods, Iñigo Charola, en un comunicado.

capacidad de producción

BioTech planea aumentar gradualmente la capacidad de producción para satisfacer la creciente demanda de los consumidores y ve a Australia, Brasil, la Unión Europea, Japón, Singapur y Estados Unidos como mercados clave, dijo JBS.

BioTech produce carne cultivada a partir de muestras de células recolectadas del ganado que se convierten en tejido, similar al que se produce en los animales.

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El procesador brasileño de pollo y cerdo BRF SA también se está moviendo hacia la carne cultivada con una inversión de $ 2.5 millones en la empresa emergente israelí Aleph Farms en 2021.

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Operador de almacén mexicano ‘vendido’ invertirá $700 millones

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(Bloomberg) — La demanda de espacio para parques industriales en las ciudades del norte de México, Tijuana y Ciudad Juárez, es tan alta que Prologis Property Mexico SA ya tiene una lista de empresas que buscan abrir una tienda o ampliar los espacios existentes.

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escala de distribución

El fideicomiso de inversión en bienes raíces mexicano, comúnmente conocido como Fibra Prologis, planea invertir alrededor de $700 millones este año en bodegas y parques establecidos, dijo en una entrevista el director general, Héctor Ibarzabal. Prologis Inc., que posee el 43% de Fibra, invertirá $500 millones adicionales en terrenos sin desarrollar de mayor riesgo, dijo.

Muchas empresas de EE. UU. están buscando cortar las cadenas de suministro y reducir los costos de envío después de que el bloqueo generalizado de Covid en China hizo que hacer negocios allí durante la pandemia fuera un desafío. México se beneficiará de la estrategia, conocida como nearshoring, porque su frontera de casi 2,000 millas con Estados Unidos brinda una logística más cercana y económica.

“Ha habido una actividad sin precedentes en la frontera con México”, dijo Ibarzabal. «He estado en este negocio durante 30 años, y estos son récords históricos de absorción neta», es decir, alquileres de nuevos espacios. Los mercados fronterizos de ProLogis en Reynosa, Ciudad Juárez y Tijuana están operando casi a plena capacidad, dijo.

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Lea más: Inversión extranjera en México aumenta 48% como boom de nearshoring

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dueño de amazon

Fibra Prologis recaudó $400 millones en una venta de seguimiento en mayo, dijo Ibarzabal. La compañía también modificó recientemente una línea de crédito de $400 millones con nueve bancos, con una opción para aumentar el préstamo a $500 millones. Estima que, con efectivo disponible, Fibra Prologis tiene aproximadamente $850 millones para gastar, de los cuales $700 millones se gastarán para fin de año. Las inversiones de Fibra siempre se han concentrado en edificios y parques industriales conocidos como «activos estabilizados», o activos que se construyen y se alquilan en un 95%.

La matriz de Prologis, con sede en San Francisco, invierte en terrenos y asume el riesgo de desarrollar y arrendar parques industriales, que luego se venden a Fibra, señaló Ibarzabal. Este año, espera que Prologis invierta unos 500 millones de dólares.

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Fibra Prologis ha registrado un rendimiento total de alrededor del 270% desde su OPI de 2014, en comparación con el 54% de la bolsa de valores mexicana. La empresa tiene actualmente un valor de 69.400 millones de pesos (4.000 millones de dólares).

Los analistas de Morgan Stanley escribieron en una nota el mes pasado que los bienes raíces industriales en México estaban mostrando un «fuerte impulso», con una tasa de vacantes por debajo del 2 por ciento a un máximo histórico, y que estaban mejorando entre otras firmas del sector. Prologis, Sobrepeso.

“Esperamos que continúe el impulso», escribieron los analistas encabezados por Nikolaj Lippman. “Estimamos que México necesitará [about] Habrá 13 millones de pies cuadrados de nuevo inventario durante los próximos cinco años, una estimación que fácilmente podría resultar conservadora dada la demanda de nearshoring. «

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Según Ibarzabal, Prologis es el host más grande de Amazon.com Inc. en el mundo. «Alrededor del 3 por ciento del producto interno bruto del mundo ocurre en nuestros almacenes», dijo. Otros grandes clientes incluyen MercadoLibre Inc. y Walmart Inc.

desafío

Ibarzabal dijo que los competidores han pasado de construir edificios de oficinas o centros comerciales a construir almacenes industriales para obtener una parte del pastel. Aún así, dijo, el auge del nearshoring podría haberse triplicado o cuadruplicado si no fuera por la falta de energía en algunos de esos mercados.

“La infraestructura eléctrica es nuestro talón de Aquiles”, dijo. «Ya no hay energía para crecer, y el agua comienza a convertirse en un problema importante».

El presidente mexicano, Andrés Manuel López Obrador, modificó la ley en 2021 para permitir que la empresa estatal Comisión Federal de Electricidad (CFE) priorice la energía hidroeléctrica obsoleta en su red eléctrica Las centrales eléctricas y las centrales térmicas brindan servicios de transmisión.

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Alrededor del 65 por ciento de los ingresos de la empresa están denominados en dólares estadounidenses y el 35 por ciento restante está denominado en pesos mexicanos, dijo Ibarzabal. Una gran parte del negocio todavía proviene de empresas estadounidenses que buscan mano de obra en México, dijo.

«Trabajar en un almacén industrial no es sexy», dijo. “Los jóvenes en Estados Unidos no están interesados ​​en este tipo de trabajo manual no remoto”.

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Las empresas ahora entienden que cuanto más cerca de los EE. UU., mejor, dijo Ibarzabal, y eso no cambiará en el corto plazo. “Siempre estamos sujetos a nuevos conflictos geopolíticos, eventos climáticos, otra epidemia”, dijo. “México es un lugar donde las empresas pueden transformar sus cadenas de suministro globales y regionalizarlas”.

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Equipos de la Nations League: Croacia, Italia, Holanda, España confirmada alineación | UEFA Nations League

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Croacia, Italia, los Países Bajos y España han nombrado a su equipo de 23 hombres para la final de la Liga de las Naciones.

Para la final, la lista de 23 jugadores de cada país debe enviarse a la UEFA al menos diez días antes del partido inaugural.

Si un jugador de la lista está gravemente lesionado o enfermo antes del primer partido de su equipo en la final, solo se le permitirá hacerlo si tanto el médico del Comité Médico de la UEFA como el médico del equipo en cuestión han confirmado que la lesión o enfermedad es lo suficientemente grave. para detener el jugador para ser reemplazado. de participar en el concurso.

Sujeto a la aprobación final de la dirección de la UEFA, el jugador lesionado o enfermo podría ser reemplazado entre los 23 jugadores del equipo antes del primer partido final del equipo. El portero también podrá ser sustituido antes del próximo partido durante la final.

Cualquier cambio posterior debido a una lesión o enfermedad se reflejará a continuación.

Croacia

portero: Ivica Ivušić (Pafos), Nediljko Labrović (Rijeka), Dominik Livaković (Dinamo Zagreb)

Defensores: Borna Balisic (Wanderers), Martin Elich (Sassuolo), Joshko Gvardiol (Leipzig), Josip Juranovic (Union Berlín), Borussia Erna Sousa (Stuttgart), Josip Stanisic (Bayern), Josip Sutalo (Dinamo Zagreb), Domago Vida (AEK) Atenas)

centrocampista: Marcelo Brozovic (Inter Milán), Luka Ivanousek (Dinamo Zagreb), Mateo Kovacic (Chelsea), Lovro Mayer (Rennes), Luka Modric (Real Madrid), Mario Pasalic (Atalanta), Ivan Perisic (Tottenham Hotspur), Nikola Vlasic ( Torino)

adelante: Andrej Kramarić (Hoffenheim), Marko Livaja (Hajduk Split), Petar Musa (Benfica), Bruno Petković (Dinamo Zagreb)

Italia
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GRAMOportero: Donnarumma (París), Meret (Nápoles), Vicario (Empoli)

Defensores: Francesco Acerbi (Inter Milán), Alessandro Bastoni (Inter Milán), Leonardo Bonucci (Juventus), Giovanni Dillo Renzo (Napoli), Federico DiMarco (Inter Milán), Matteo Darmian (Inter Milán), Leonardo Spinazzola (Roma), Rafael Tolo Yi (Atlanta)

centrocampista: Nicolo Barella (Inter Milán), Brian Cristante (Roma), Davide Fratesi (Sassuolo), Jorginho (Arsenal), Lorenzo Pellegrini (Roma), Marco Verratti (París), Nicolo Zaniolo (Galatasaray)

adelante: Federico Chiesa (Juventus), Wilfried Gnonto (Leeds United), Ciro Immobile (Lazio), Giacomo Raspadori (Napoli), Matteo Retegui (Tigre)

Países Bajos

portero: Justin Bilow (Feyenoord), Mark Flecken (Friburgo), Andris Noppert (Heerenveen)

Defensores: Nathan Ake (Manchester City), Sven Bottman (Newcastle), Matthijs de Ligt (Bayern), Denzel Dumfries (Internazionale), Lucharel Gerr Truida (Feyenoord), Tyrrell Malacia (Manchester United), Julien Timber (Ajax), Virgil van Dijk (Liverpool)

centrocampistaFrenkie de Jong (Barcelona), Martin de Jong (Atalanta), Tion Kupmeiners (Atalanta), Joey Wellman (PSV Eindhoven), Mats Weaver (Feye Nord), Giorgio Wijnaldum (Roma)

adelante: Steven Bergwijn (Ajax), Cody Gakpo (Liverpool), Noah Long (Club Brujas), Donyer Mullen (Dortmund), Xavi Simmons (PSV Eindhoven), Walter Verhorst (Manchester United)

España

portero: Kepa Arrizabalaga (Chelsea), David Raya (Brentford), Unai Simón (Athletic Bilbao)

Defensores: Alba (Barcelona), Bernat (París), Carvajal (Real Madrid), Laporte (Manchester City), Le Normande (Real Sociedad), Nacho (Real Madrid)

centrocampista: Sergio Canales (Betis), Garvey (Barcelona), Mikel Merino (Real Sociedad), Rodri (Manchester City), Fabián Ruiz (París), Martín Zubimendi (Real Sociedad)

adelante: Asensio (Real Madrid), Fati (Barcelona), Joselu (Espanyol), Morata (Atlético de Madrid), Keylor Navas (Sevilla), Olmo (Leipzig), Pinault (Sevilla) Liarreal), Rodrygo (Leeds United)

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