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El Banco de España prevé una caída del PIB de hasta el 15,1% y un desempleo de alrededor del 24% si hay un brote fuerte del virus este año | Economía

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Una trabajadora desinfecta la ventana de su zapatería en Madrid.Marta Fernández Jara / Europa Press

El Banco de España está limitando su pronóstico de un colapso del PIB en 2020 marcado por la crisis del coronavirus. Si hace un mes y medio, cuando la reducción progresiva aún parecía distante y la herida económica aún era difícil de calcular en su totalidad, el supervisor proyectó un colapso económico de entre 6.6% y 13.6%, este lunes sus técnicos han reducido el oscilan entre 9% y 11.6%, aunque con una advertencia: un escenario extremo que llevaría el colapso a 15.1%. Eso significa que la economía retrocederá en un solo ejercicio tanto como en toda la Gran Recesión, cuando se perdieron nueve puntos y medio del PIB en seis años. La salida también es más limitada: el próximo año la economía debería recuperarse a una tasa bastante “robusta” – entre 7.7% y 9.1%, excepto en el escenario de cola, donde permanecería en el 6.9% -, con una recuperación total de todo perdido, que en el caso más optimista ocurriría en 2022 y en el más pesimista, como muy pronto, en 2023. “En el mejor de los casos, la persistencia de la crisis será relativamente alta y la vee de recuperación, bastante asimétrica”, señala de la Dirección General de Economía y Estadística del supervisor. “La caída será muy grande y es muy probable que en 2022 ni siquiera nos hayamos recuperado al nivel anterior a la crisis. Tardará un rato. “

Con las medidas para apoyar la economía y sostener el empleo y el tejido empresarial en pleno apogeo tanto en España como en el resto de la eurozona, la deuda de todas las Administraciones Públicas irá a una banda de entre 114% y 119% del PIB. año para caer levemente a entre 112% y 116% en 2021. Allí, también, el viaje en el desierto será largo: tomará años para que los pasivos acumulados vuelvan a ser preocupantes y hoy anhelaba el 95% con eso inició el cierre de 2019.

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En el mercado laboral cada vez más sensible, si hay una variable que conecta la macroeconomía con la economía real, es indudablemente esto: la cicatriz que dejará la pandemia será enorme, pero la escalada estará lejos del máximo registrado en la crisis En el sur de Europa. Hace una década, cuando casi una cuarta parte de los españoles en edad de trabajar buscaban empleo sin éxito. En buena medida, porque el ajuste se lleva a cabo a través de la ruta ERTE y no a través de la destrucción permanente del empleo, con las arcas públicas cubriendo una parte sustancial de los trabajadores que han tenido que quedarse en casa debido al colapso de la actividad. .

En el peor de los escenarios básicos esbozados este lunes por el Banco de España, de “recuperación gradual”, el desempleo aumentará este año a 19.6% para caer a 18.8% el próximo año y 17.4%. En el más benigno, de “recuperación temprana”, el aumento se mantendrá en 18.1% a fines de 2020, con un ligero aumento en 2021 a 18.4% (debido a la fecha de vencimiento del instrumento ERTE) y una caída considerable en 2022, al 17,1%. Solo en los casos más extremos, con brotes, el desempleo alcanzaría el 23,6% en 2020, un nivel comparable (aunque más bajo) a la Gran Recesión. Incluso en las dos primeras alternativas básicas, dos años de recuperación económica no serían suficientes para volver al 14.1% con el que se echó el telón el año pasado, cuando cinco letras y dos iniciales (covid-19) aún no se habían dado la vuelta. todo. El nivel de desempleo está altamente condicionado – “de facto, intervenidos”, afectan desde el Banco de España – por ERTE, programas de despido temporales y no permanentes que mantienen las cifras de desempleo en niveles más moderados. “La variable desempleo debe tomarse con un grano de sal”, advierten.

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El supervisor admite que sus escenarios se construyen en un entorno de alta incertidumbre y “excepcionalidad absoluta” que lo obligan a formular hipótesis sobre el comportamiento de los principales actores económicos. En plata: no solo son los peores escenarios, la recuperación muy lenta, no se descarta. “No vemos una evolución del PIB mucho mejor que la prevista, es muy factible, pero no descartamos mayores caídas”, señala la Dirección General de Economía y Estadística de la organización. Sin embargo, las cifras del escenario más extremo elaborado por el Banco de España parecen tener en cuenta la tasa de desescalada y la ausencia de brotes grandes, menos factibles que hace unas semanas.

Mientras no haya un tratamiento médico efectivo o una vacuna, el riesgo de brotes y, en consecuencia, nuevas medidas de distanciamiento social, permanecerán sobre la mesa, lo que conduciría a este escenario más pesimista, en el que “las tensiones de liquidez podrían conducir a la solvencia”. problemas, con efectos negativos persistentes en la actividad, mayor destrucción de empresas, desempleo a largo plazo y menor disponibilidad y mayores costos de financiamiento ”. Por el contrario, solo las nuevas medidas fiscales expansivas o la pronta aprobación del plan de reconstrucción europeo podrían sorprender al PIB hacia arriba.

Una garra más grande que en el resto de la eurozona.

En todas las alternativas posibles que se abren a partir de este momento, el colapso económico es mayor en España que en el promedio de la zona euro. Las razones son bastante claras: el confinamiento ha sido más largo y más intenso; dependencia del sector turístico, prevalencia de pequeñas y medianas empresas (que tienen más dificultades para sobrevivir que las grandes empresas) y la tasa de empleo temporal en el mercado laboral; y la respuesta fiscal es algo más tímida que en otros países vecinos. España, enfatizan desde el supervisor, entró en la crisis con un espacio fiscal notablemente más pequeño que países como Alemania, “que se están permitiendo una respuesta mucho más contundente”.

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Presionada por las “caídas muy fuertes” en el precio del petróleo y la menor demanda agregada, la inflación entrará este año en negativo (aunque como mínimo) en todos los escenarios elaborados por el Banco de España, para volver solo a números verdes. desde 2021. Y siempre a niveles moderados: alrededor del 1%, lejos del objetivo de la eurozona. En ese sentido, el gobernador del organismo, Pablo Hernández de Cos, ya justificó la semana pasada la batería de medidas del Banco Central Europeo (BCE) como la única medida posible para tratar de evitar la deflación.

“Nos preocupa la evolución de la inflación a corto plazo que podría conducir a tensiones desinflacionarias. No consideramos un escenario de caída general y persistente de los precios, pero si la demanda no se recupera a la tasa que anticipamos, podemos ver caídas de precios “, señalan los economistas del supervisor español. Todo el peso cae, también en esta área, sobre los hombros de la cabeza del Eurobank, Christine Lagarde.

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La reserva de 7 billones de Global Savers ofrece esperanza para el gasto después de la epidemia

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A pesar de que la economía mundial experimentó el mayor descenso de la producción en la historia moderna durante el último año, la mayoría de las economías desarrolladas han protegido en gran medida los ingresos de los hogares mediante extraordinarios planes de estímulo gubernamentales. Los consumidores también recortaron costos debido a la alta incertidumbre sobre los trabajos y los ingresos, y porque muchas empresas de servicios estaban cerradas o limitadas.

Como resultado, las tasas de ahorro de los hogares en muchas economías desarrolladas alcanzaron su nivel más alto en este siglo en 2020, según datos de la OCDE, y las reservas bancarias en muchos países han aumentado considerablemente.

Según datos de la OCDE, el ahorro de los hogares en muchas economías desarrolladas alcanzó su nivel más alto en este siglo en 2020, y las reservas bancarias crecieron rápidamente en muchos países. Tiempos financieros

Zindi dijo que los ahorros eran más altos en las economías desarrolladas, especialmente en América del Norte y Europa, donde los bloqueos eran generalizados y el gasto público era alto.

Moody’s estima que solo en los Estados Unidos, los hogares han acumulado ahorros de más de 2 2 billones. Esto se produce antes de una transición masiva del programa de estímulo de 1,9 billones de dólares del presidente estadounidense Joe Biden. Juntos, dijo Krishna Goha, economista de Evercore ISI, asesor de banca de inversión.

La economista de Barclays Sylvia Erdogan espera que el gasto interno aumente drásticamente este año en Estados Unidos y “hasta cierto punto” en el Reino Unido, aunque advierte que “desacelerar las vacunas podría significar más”. No hay demanda de pintura. Los dos círculos siguientes se sintieron en la zona del euro.

Numerosos países del Medio Oriente con generosidad asistida por el gobierno también tienen ahorros significativos, mientras que la prevalencia de epidemias en Asia resulta en mayores ahorros que en otras regiones y tiene un impacto en el comportamiento interno. No menos obvio.

Moody’s estima que si los consumidores gastan un tercio de sus ahorros adicionales, aumentarán la producción global en poco más del 2% este año y en los próximos dos años. Tiempos financieros

En América del Sur y Europa del Este, los ahorros fueron menores debido a las epidemias y al menor apoyo del gobierno.

Sin embargo, el impacto de la epidemia ha sido extremadamente desigual y las familias numerosas en todas las áreas se han salvado.

El índice de confianza del consumidor de Morning Consult mostró una mejora constante en general entre enero y abril en 15 economías importantes, pero una gran parte de los hogares de bajos ingresos dijo que su situación financiera era peor que hace un año.۔

Los datos de Morning Consult muestran que más de un tercio de los hogares ricos en varios países, incluidos China, Australia, Italia, Rusia y Estados Unidos, dijeron que ahora era un buen momento para hacer grandes compras, pero no para los hogares pobres. .

El economista de Goldman Sachs, John Hitzis, estima que casi dos tercios de los ahorros excedentes de Estados Unidos están en manos del 40 por ciento más rico de la población y sugiere que impulsará el crecimiento económico porque “participan los hogares de altos ingresos”. [rather than spend] Máximo ahorro “.

Adam Slater, economista principal de Oxford Economics, dijo: “Si los ahorros máximos están en manos de familias adineradas y se perciben como un aumento de la riqueza en lugar de un aumento de los ingresos, entonces tenemos un nivel mucho más bajo. [additional] gastar

Según el Banco de Inglaterra, casi las tres cuartas partes de los hogares del Reino Unido han informado que seguirán manteniendo planes de ahorro en sus cuentas bancarias. Otros planean usar sus ahorros para pagar deudas, inversiones o aumentar las pensiones.

Esto está en línea con los hallazgos de la Junta, que muestran un aumento de dos dígitos en la proporción de consumidores que ahorran e invierten en acciones en el primer trimestre de 2021 en comparación con el mismo período del año pasado.

Tiempos financieros

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Los angloamericanos recibieron energía renovable para todas las actividades de América del Sur

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Anglo-American se ha comprometido a proporcionar fuentes de energía 100% renovables para todas sus operaciones en Brasil, Chile y Perú.

Después de adquirir energía renovable para satisfacer todas sus necesidades para las operaciones de mineral de hierro y níquel en Brasil a partir de 2022, y para sus operaciones de cobre en Chile a partir de 2021, Anglo-American trabaja ahora con Engine Energy Perry.Se firmó un acuerdo de suministro de energía 100% renovable. La operación de cobre de Coalcoco en Perú, que se espera comience a producir en 2022.

Tom McClellan, CEO de Anglo-American en Perú, dijo:

“El cobre tiene un papel clave que desempeñar para permitir la transición global hacia una economía baja en carbono, por lo que la nueva mina de cobre Anglo-American Anglo-American en Perú, Coalco, necesita mejorar su carbono y un entorno ecológico más amplio. La combinación de energía renovable y tecnología de alta precisión de nuestro programa FuturesSmart Mining TM que se enfoca más claramente en los metales y minerales requeridos, bajo nivel de agua, energía y capital. Está cambiando la naturaleza de la minería y cómo nuestros accionistas experimentan nuestro negocio “.

Ang Mycoud, Director de Relaciones Corporativas e Impacto Sostenible del Grupo Anglo-Americano, agregó:

“Tenemos la responsabilidad de producir los metales y minerales que la sociedad necesita tan responsablemente como lo permitan las tecnologías existentes, al tiempo que nos expandimos a nosotros mismos y a nuestros socios comerciales para mejorar aún más nuestro desempeño”. El único suministro de energía renovable para fortalecer nuestras operaciones en los Estados Unidos es un paso más hacia nuestro objetivo de una reducción del 30% en GEI para el 2030, que es parte de nuestro Plan de Minería Sostenible y nuestro operativo global para el 2040. Hacia un compromiso con la neutralidad de carbono en las huellas.

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Lea el artículo en línea aquí: https://www.globalminingreview.com/mining/15042021/anglo-american-secures-renewable-energy-for- all-south-american-operation /

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Minas renovables angloamericanas en América del Sur | Estabilidad

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Después de adquirir energía renovable para satisfacer todas sus necesidades para las operaciones de mineral de hierro y níquel en Brasil a partir de 2022, y para sus operaciones de cobre en Chile a partir de 2021, Anglo-American trabaja ahora con Engine Energy Perry.Se firmó un acuerdo de suministro de energía 100% renovable. La operación de cobre de Coalcoco en Perú, que se espera comience a producir en 2022.

Futuros Minería Inteligente

Tom McClellan, director ejecutivo de Anglo-American en Perú, comentó: “El cobre tiene un papel tan importante que desempeñar en la aceleración de la transición global hacia una economía baja en carbono, por lo que es importante para la nueva mina de cobre de clase mundial de Anglo-American en Perú. Guíe el camino minimizando su huella de carbono y su huella ambiental más amplia.

La combinación de energía renovable y la tecnología de alta precisión de nuestro programa FuturesSmart Mining que se enfoca en los metales y minerales requeridos de manera más clara, con menos agua, energía e intensidad de capital, está cambiando la naturaleza de la minería y cómo las partes interesadas experimentan nuestro negocio. “

Energía renovable

Anik Mehaad, Director del Grupo de Relaciones Corporativas e Impacto Sostenible en Angic American, agregó: “Tenemos la responsabilidad de producir los metales y minerales que la sociedad necesita de la manera más responsable que permitan las tecnologías actuales, mientras que las nuestras y queremos que nuestros socios comerciales continúen mejorar sus habilidades y desempeño.

“El único suministro de energía renovable para fortalecer nuestras operaciones en Sudamérica es un paso más hacia nuestro objetivo de una reducción del 30% en GEI para el 2030, que es parte de nuestro Plan de Minería Sostenible y nuestra operación global para el 2040. Hacia un compromiso con la neutralidad de carbono en huellas. ”

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Mina de Cobre Coaloco

Coalco será la primera mina en ejecutar el modelo operativo FuturesSmart desde el primer día. La idea de Anglo es construir una base estable sobre la que se puedan colocar nuevas tecnologías, siendo la recuperación de partículas gruesas (CPR) una de ellas. “También seremos una mina completamente digital, que nos brindará beneficios futuros para comprender y aplicar el cambio en tiempo real”, dijo McCully.

El cobre representa alrededor del 20% de los ingresos anuales de Anglo. La compañía registró BI 9.800 millones de EBITDA en 2020.

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