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El fiasco del gigante digital que Alemania no quería ver | Economía

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El ex CEO de Wirecard, Markus Braun.alianza de imágenes a través de Getty Image

“Un completo desastre”. Las palabras elegidas por el supervisor financiero alemán podrían hacer pensar en una catástrofe inesperada, impredecible y repentina. Pero el megaescándalo Wirecard, la compañía de pagos digitales muy admirada que colapsó esta semana después de admitir un agujero contable de 1.900 millones de euros, ha sido un colapso financiero ampliamente anunciado. Para aquellos a quienes les gustaría escuchar.

Wirecard declaró el jueves una suspensión de pagos y Markus Braun, su CEO durante el escándalo, se entregó tres días antes en Munich. La Fiscalía acusa a la empresa de pagos electrónicos de falsificar el balance para hacer que la empresa sea más atractiva a los ojos de inversores y clientes. El dinero, presuntamente alojado en entidades filipinas, se evaporó.

Los sistemas de alarma, liderados por BaFin, el supervisor alemán, han fallado constantemente. Las insistentes revelaciones de denunciantes anónimos y la exposición al fraude en la prensa durante más de un año no dieron paso en Alemania a la acción contra la estrella del capitalismo digital. Miles de accionistas, acreedores y empleados ahora se ven afectados por el colapso financiero, pero el caso de Wirecard trasciende a la compañía y reverbera en todo el gran sistema financiero continental, en el que llueve empapado. Engaño masivo de Volkswagen con el dieselgate y los escándalos encadenados del Deutsche Bank, dos banderas del tejido empresarial y financiero alemán y ahora Wirecard, se suman a la economía alemana, a pesar de su fortaleza, en una cierta crisis de identidad.

En este contexto de baja autoestima, las acusaciones contra Wirecard aterrizaron, que se había convertido en un producto exitoso hecho en Alemania. Tampoco era una compañía cualquiera. Era una empresa de pago en línea, vinculado a la economía digital y, por lo tanto, prometedor contra la antigua economía industrial alemana, a la espera de una reestructuración en sectores cruciales como el automóvil o la banca tradicional estancada. Permitir pagos seguros en línea a todo tipo de empresas, desde la computadora, el teléfono, el reloj o el iris, si era necesario, era su misión. El glamour de la puesta en marcha Bávaro, cultivado en el calor de auge del comercio electrónico, pero sobre todo la complejidad de sus actividades dentro y fuera de la Unión Europea contribuyó a difuminar la visión de los supervisores, según varios analistas.

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El ministro de Finanzas, Olaf Scholz, considera el caso de Wirecard “un escándalo sin precedentes”, que debería actuar como una “señal de alarma, que muestra que necesitamos más controles”, también para “estructuras comerciales internacionales complejas como Wirecard”. El ministro socialdemócrata defendió al supervisor financiero alemán, que en estos días está en el ojo del huracán, considerando que “trabajaron duro e hicieron su trabajo”, pero al mismo tiempo anunció que la caída en desgracia de Wirecard tendrá un gran alcance. Consecuencias. “Tenemos que repensar nuestras estructuras de supervisión”, dijo Scholz. El propio Félix Hufeld, al frente de BaFin, reconoció los errores el lunes. “Un desastre completo”, dijo. “No hemos sido lo suficientemente efectivos para evitar que algo así suceda”.

“Es un desastre absoluto para las empresas alemanas. No recuerdo nada similar en los últimos 40 años. El impacto va a ser enorme “, predice Bernd Ziesemer, ex director del periódico económico alemán. Handelsblatt y prestigioso analista. “Las autoridades que tenían que supervisar fallaron”, agrega. La complejidad de la estructura comercial y el modelo comercial dificultó que muchos de los que trataban con Wirecard entendieran de qué se trataba. “Tal vez decidieron confiar en Wirecard porque sentían que era demasiado grande para caer”, interpreta Ziesemer.

“El supervisor estaba más preocupado por la estabilidad del sistema financiero que por los inversores. Hubo la sensación de que fue una conspiración británica derribar una empresa exitosa, pero fue un error alinearse con la empresa y no investigar a fondo las acusaciones “, dice Jan Krahnen, director del Instituto de Investigación Financiera Leibniz (SAFE ) en Frankfurt. “Esta empresa es un nuevo tipo de animal, complejo. La pregunta es si existe la voluntad de aprender y desentrañar esta nueva realidad ”, agrega.

Las advertencias de que algo olía muy mal en la compañía a las afueras de Munich han sido ruidosas durante los meses. Hace más de un año, un informante le informó a BaFin que algo andaba mal con los fiduciarios asiáticos de Wirecard. En enero de 2019, el Tiempos financieros publicó el escándalo de fraude contable en la sucursal comercial de Asia, luego de ser contactado por un informante anónimo que causaba la incredulidad del establecimiento Germánico.

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Wirecard negó las acusaciones en todo momento y acusó a los británicos de coludir con movimientos especulativos en los mercados que se agitaron después de que se publicaron las acusaciones. BaFin comenzó a investigar, pero también se hizo eco de las acusaciones de la compañía y acusó al periódico británico de manipular los mercados. Es entonces cuando impone una prohibición de dos meses a las ventas en corto, en teoría para garantizar la integridad del mercado y frenar los movimientos especulativos contra los que advirtió Wirecard. 18 meses después, los auditores se negaron a firmar el saldo de 2019 y Wirecard se vio obligado a estar de acuerdo con los británicos y admitió el lunes por la mañana en un comunicado que los pagos “probablemente no existan en la gran mayoría de los casos”.

“BaFin ha fallado completamente con Wirecard, pero no me sorprende. Ocurre después de una serie de escándalos en los que BaFin actuó mal y tarde, de una manera muy formalista, centrándose en problemas menores, pero sin poder ver lo que estaba sucediendo. Wirecard ha crecido enormemente y BaFin lo ha analizado principalmente desde la perspectiva bancaria. No han entendido la importancia de la compañía como un conglomerado global “, dice el economista Gerhard Schick, ex diputado verde y ahora jefe de Finance Watch Deutschland.

Schick explica que más de la mitad de la actividad de Wirecard tiene lugar fuera de la UE. “Debe comprender la importancia de las adquisiciones de terceros, su colaboración con otros actores locales. Eso también debe ser controlado. Alguien tiene que poder entender todo el sistema de negocios y BaFin no lo hizo ”, agrega. Ni en 2018, cuando Wirecard ingresó por primera vez al prestigioso DAX en Frankfurt.

Este economista agrega otro elemento. “El gran cambio en los auditores que se suponía que tendría lugar después de la crisis financiera de 2009 no se ha realizado. El modelo de negocio no ha cambiado. “EY, que ha estado auditando a la compañía durante un año, finalmente se negó a certificar las cuentas de 2019 y denunció” indicaciones claras “de” un fraude sofisticado que involucra a varios actores de todo el mundo “, dijo en un comunicado.

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Ziesemer habla sobre cambios pendientes. “La estructura del BaFin y el Bundesbank están detrás. Hay muchas autoridades, pero cada una es responsable de una parte, pero nadie es responsable de la empresa en su conjunto. BaFin está a cargo de la parte bancaria, pero luego hay instituciones burocráticas regionales que son responsables de otras partes del negocio y que no entendieron lo que está sucediendo a nivel mundial. Sin embargo, Krahnen también habla de oportunidades. “Esta es la ocasión para que discutamos abiertamente la integración del mercado de capitales en la UE y un único supervisor europeo con poder ejecutivo y la capacidad de garantizar la integridad del mercado”.

Un visionario digital

El austriaco Markus Braun lleva 18 años dirigiendo la empresa creada en 1999 y que cuenta con 6.000 trabajadores. La caída del Sr. Wirecard, como era conocido, ha sido rotunda. Cuando el visionario vienés, conocido por sus cuellos de tortuga Steve Jobs, aterrizó en la compañía, tenía poco parecido con el gigante de hoy. Era pequeño y proporcionaba medios de pago para las páginas de juegos y porno. Sin embargo, en 2018, Wirecard ingresó al prestigioso Big 30 Dax, desplazando al Commerzbank.

El brillante empresario, un mago de las finanzas digitales, compareció ante la policía en Munich el lunes después de que se emitió una orden de arresto contra él. Horas después, se decretó la fianza de cinco millones de euros. La Fiscalía de Munich consideró en un comunicado que el acusado infló el balance de la compañía y el volumen de ventas de Wirecard, probablemente en cooperación con otros. Finalmente, acusaron a Braun, el hombre que una vez dijo que aspiraba a “hacer invisibles los pagos”, de lograr su objetivo, como recuerda irónicamente la prensa alemana.

Experiencia en periódicos nacionales y periódicos medianos, prensa local, periódicos estudiantiles, revistas especializadas, sitios web y blogs. Publicado por Telegraph, Guardian, Metro, Independent, The Debrief, VICE, Femail Online, Inside Housing, Press Association, Open Democracy, i-D, la revista Your Cat, Mumsnet y más.

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FIFA detalla حوالے 5M entregado a jugadores que reclaman salarios impagos

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Zúrich (AP) – El organismo rector del fútbol mundial dijo el miércoles que el fondo de la FIFA estaba apoyando a jugadores cuyos salarios no habían sido pagados, y que más de 400 solicitantes de clubes griegos y turcos fueron los primeros en solicitar 2 millones en remesas enviadas.

La FIFA, en colaboración con el sindicato internacional FIFRO, ha asignado 16 millones de dólares hasta 2022 para apoyar a los jugadores en un proyecto.

El Fondo de la FIFA para jugadores de fútbol se centró específicamente en los casos en que los clubes cerraron y luego se reanudaron sin saldar deudas antiguas.

La FIFA explicó cómo se distribuyeron 5 5 millones en más de 1.000 pagos aprobados de 1.089 reclamaciones desde 2015 hasta junio del año pasado.

El organismo rector dijo que el dinero estaba destinado a ser una red de seguridad y no para pagar el contrato completo y que los clubes no estaban exentos de sus responsabilidades.

Los jugadores cuyas reclamaciones fueron contra clubes europeos cobraron más de 3. 65,35 millones.

Un total de 291 reclamaciones por un valor de 1,36 millones, un pago medio de 4.675 libras esterlinas, se destinaron a jugadores que jugaban en equipos en Grecia, donde la economía se vio muy afectada por la recesión económica mundial en 2008.

Se pagaron aproximadamente $ 700.000 en 117 reclamaciones aprobadas por Turquía.

El pago medio de 67 jugadores de clubes rusos fue de 8.450. Hubo seis pagos vinculados a cuatro en clubes italianos e Inglaterra, pero ninguno de Alemania o España.

La FIFA dijo que un reclamo de África involucraba a un jugador de un club camerunés y no fue aceptado.

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Con jugadores de clubes de Malasia, el pago de la mayor parte de Asia es de 6 675 000. Los reclamos sudamericanos aumentaron a 56 5,565,000, y CONCACAF fue a شمالی 110,000 para jugadores en la región del fútbol de América del Norte.

La FIFA dijo que había asignado 3 3 millones para reclamaciones en la segunda mitad de 2020 y 4 4 millones para cada una en 2021 y 2022.

___

Más AP Football: https://apnews.com/hub/soccer y https://twitter.com/AP_Sports

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EcoFax Workforce Solutions ofrece a los prestamistas hipotecarios “por número de trabajo” Verificar a todos los empleados en un plazo de 36 meses

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Atlanta, 11 de mayo de 2021 / PRNewswire / – Las complejidades de los ingresos en las solicitudes de hipotecas pueden crear trabajo adicional para los banqueros y corredores hipotecarios, ya que buscan revisar y aprobar a los compradores de vivienda para el financiamiento hipotecario. Equifax Workforce Solutions anunció recientemente que los prestamistas ahora pueden solicitar “Todos los empleadores dentro de los 36 meses” Extraiga 36 meses de datos de ingresos y empleo disponibles sobre números de trabajo. Base de datos para crear una vista ampliada y más informada del potencial de pago potencial del usuario.

“La reciente recesión económica significa que algunos prestamistas están viendo un aumento en las solicitudes de prestamistas con perfiles de ingresos más sofisticados, lo que puede ralentizar el proceso de aprobación y redacción”, dijo. Joel Rickman, Vicepresidente Senior de Servicios de Certificación en Aquifax Workforce Solutions. “La mayoría de las solicitudes de hipotecas que vienen con ingresos complejos requerirán dos años de declaración de impuestos, pero al extraer ingresos y tres años de empleo del número de trabajo, los prestamistas pueden mostrar datos de un período de tiempo similar. Lo que ayuda a darles un mejor contexto. para considerar su capacidad de pago “.

“El flujo eficiente y confiable de hipotecas es una consideración importante en la suscripción de préstamos hipotecarios”, según las pautas escritas de Fannie Mae. En muchos escenarios de ingresos diferentes, en los individuos basados ​​en comisiones, las personas que tienen dificultades para encontrar empleo, o aquellos que solicitan bienes raíces con bienes raíces o activos, a menudo tienen ingresos por deudas (DTI) y la estabilidad de los ingresos debe examinarse de cerca. Con una vista de 36 meses, los prestamistas pueden revisar las ganancias de ingresos que se encuentran fuera del año calendario / fiscal para identificar las tendencias de ingresos máximos que pueden predecir ingresos o ganancias potenciales que son más consistentes e indican la capacidad de pago.

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Desde que lideró las verificaciones automatizadas hace 25 años, Work Number Service se ha ganado la confianza de más de 1 millón de empleadores, miles de prestamistas y empresas patrocinadas por el gobierno (Programas de verificación GSE). Por verificación Número de trabajo Permita que los prestamistas con un propósito legítimo accedan de manera rápida y segura a una de las mayores fuentes comerciales de información de empleo permanente con más de 115 millones de registros activos. Con la verificación de 36 meses del número de trabajo mediante el uso de empleadores de Owl, los prestamistas hipotecarios relacionados con la eficiencia pueden obtener rápidamente los datos necesarios para interpretar las solicitudes de ingresos complejas de manera más eficiente.

Sobre Ecafix INC
En Equifax (NYSE: EFX), creemos que el conocimiento impulsa el progreso. Como empresa global de datos, análisis y tecnología, jugamos un papel clave en la economía global al ayudar a las instituciones financieras, empresas, empleadores y agencias gubernamentales a tomar decisiones importantes con mayor confianza. Nuestra combinación única de datos únicos, análisis y tecnología en la nube brinda a las personas información sobre las decisiones de poder para seguir adelante. En la sede Atlanta Y con más de 11.000 empleados en todo el mundo, Equifax invierte o invierte en 24 países. América del norte, Central y Sudamerica, Europa, Y Asia Pacífico Consulte la región para obtener más información. Ecofax.com

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[email protected]

Source Equipment Inc.

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http://www.equifax.com

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Grupo de investigación turco enfrenta multas por cifras de inflación

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LONDRES: Los países del G7 deberían invertir 101 billones en rehabilitación impulsada por inversiones que ponga la vacuna 19 en sus brazos y frene el cambio climático, según un informe a pedido del primer ministro Boris Johnson.

Se espera que el presidente de Estados Unidos, Joe Biden, se una al segundo grupo de siete líderes en la cumbre del G7 presidida por el británico Johnson en Cornwall, en el sur de Inglaterra, del 11 al 13 de junio.

Establecido en 1975 como un foro para discutir crisis como el embargo petrolero de la OPEP, el G7 discutirá las que considera las mayores amenazas: China, Rusia, el cambio climático y las epidemias del coronavirus.

Nicholas Stern, profesor de economía en la London School of Economics, dijo en un informe para Johnson que el G7 era una oportunidad importante para que las economías más ricas de Occidente marcaran una diferencia real en la economía global.

“Cero emisiones y la transición a un mundo amigable con el clima brindan la mayor oportunidad económica, comercial y comercial de nuestro tiempo”, dijo Stern en su informe.

“En el corazón de la visión propuesta para la respuesta económica a la epidemia se encuentra un programa global integrado de inversión para la rehabilitación, reconstrucción y transformación que puede promover todo tipo de capital físico, humano, natural y social”, dijo Stern.

Dijo que los países del G7 deberían establecer una meta colectiva de 2% de crecimiento del PIB antes de la epidemia en esta década y mejorar aún más la calidad de la inversión – inversión adicional el próximo año. Décadas equivalentes a 11 billones anuales en agricultura.

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Los líderes del G7 deben garantizar un lanzamiento mundial oportuno de las vacunas cerrando inmediatamente el límite de financiación de 20 mil millones de پروگرام de COAX, un programa global para proporcionar vacunas principalmente a los países pobres.

Tras el llamado de Johnson a los países para que hagan algo más que crear declaraciones de “aire caliente” sobre el clima, el informe dice que el G7 debe usarse para cumplir con los objetivos climáticos de Biden. Deben adoptarse métodos confiables.

El G7 debería eliminar los subsidios a los combustibles fósiles después de 2025, acelerar las transferencias de energía, eliminar la ayuda extranjera para inversiones en combustibles fósiles y considerar al menos un impuesto a las ganancias corporativas del 21%.۔

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