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El sector agroalimentario exige que se le preste atención | Economía

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La cumbre empresarial organizada por la Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE) tuvo como culminación el miércoles la mesa con el sector agroalimentario con representantes de diversos subsectores. Las empresas exigieron que se les escuchara tanto como a otros grandes sectores. En las diversas intervenciones rechazaron el aumento de impuestos, pidieron inversiones público-privadas y la extensión del ERTE y no revertir las reformas laborales.

Tomás Pascual, presidente del Grupo Pascual y de la asociación de empleadores sectoriales FIAB (representa 30,000 empresas, tiene una facturación de 120,000 millones y representa el 9.2% del PIB), quien enfatizó que es importante que el sector tenga flexibilidad laboral y un sistema impositivo consistente También pidió que el sector de alimentos y bebidas se posicione como el motor de la economía en su conjunto y, para promover y proteger el empleo, para ERTE más flexibles para permitir que los trabajadores se recuperen mientras se garantiza siempre su seguridad. Pidió medidas de competitividad industrial y sostenibilidad, promoviendo la unidad de mercado y el apoyo a las exportaciones.

Tomás Fuertes, presidente del Grupo Fuertes (marca El Pozo), destacó la importancia de tomar conciencia de la alta competitividad de los mercados extranjeros. “La pandemia nos ha permitido ver que el sector es esencial”, dijo Antonio Hernández Callejas, presidente del grupo Ebro. Luego estuvo a favor de una política fiscal justa, pero en contra del ingreso vital mínimo “porque genera patrocinio, la gente necesita un trabajo y no un subsidio o un cheque”.

Ignacio Osborne, presidente del grupo Osborne y del Foro de Marcas Renombradas, recordó que “la compañía es la única entidad de la sociedad que genera empleo. El empleo público es necesario, pero se nutre de los impuestos de las empresas privadas ”. Sin dudarlo y después de insistir en que “los que saben sean escuchados [por las empresas]”Comentó:” Antes de sacar tanta legislación, debería pensarlo mejor. “Y terminó con otro mensaje:” Aumentar la recaudación no significa aumentar los impuestos, sino que se logra generando actividad “. José Domingo Ampuero, presidente de Viscofán, advirtió sobre el peligro que puede traer el teletrabajo porque” la unidad y el intercambio de se pierden opiniones “.

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Pedro Barato, presidente del grupo agrario Asaja, se quejó de que el sector sufre “demasiadas imposiciones bajo la premisa del cambio climático” y luego exigió que la ayuda europea llegue al mundo rural. Agregó que las solicitudes del campo son “honestas” y le preguntó al Gobierno: “Que nos dejen solos y nos dejen trabajar”. El veterano líder agrario destacó el papel de las empresas sectoriales en la lucha contra el cambio climático y, bajo el lema de “quién descontamina, debe cobrar”, propuso que la distribución entre productor agrícola, procesador y vendedor sea por tercios.

El representante del sector pesquero, Javier Garat (Cepesca) cerró el día con un discurso incisivo que resumió todas las solicitudes acumuladas en la cumbre: ideologías de estacionamiento, seguridad jurídica, reducción (o no aumento) de impuestos, incluido el IVA, sin revocar el trabajo reforma, ayuda al cambio generacional, promoción de productos españoles (en este caso, pesca). El ejecutivo sanluqueño, quien reveló su mala relación con los Ministerios de Trabajo y Salud, terminó pidiendo a la distribución que apueste por la flota española.

Experiencia en periódicos nacionales y periódicos medianos, prensa local, periódicos estudiantiles, revistas especializadas, sitios web y blogs. Publicado por Telegraph, Guardian, Metro, Independent, The Debrief, VICE, Femail Online, Inside Housing, Press Association, Open Democracy, i-D, la revista Your Cat, Mumsnet y más.

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Victoria’s Secret cerrará 50 tiendas más en Estados Unidos y Canadá

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Por Jordan Valensky | CNN Business

el secreto de Victoria Continúe reduciendo el recuento de su tienda. Su empresa matriz, L Brands, ha anunciado que planea cerrar de 30 a 50 tiendas de forma permanente en Estados Unidos y Canadá este año.

Las disminuciones vienen después de eso En 2020, 241 tiendas cerraron, Excluyendo 848 tiendas en ambos países. Esta vez, hace un año, tenía más de 1.100 ubicaciones.

El Brands advirtió el año pasado que cerraría más ubicaciones secretas en Victoria, después de lo cual el futuro de la atribulada minorista de ropa interior estaría en peligro. Gire la caída a través de él. L Brands todavía tiene la intención de deshacerse de Victoria’s Secret.

“Durante los próximos seis meses, continuaremos trabajando hacia la separación de los dos negocios, avanzando en una doble vía y preparándonos para una escisión o venta”, dijo la compañía en un comunicado.

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El Senado aprobó a Linda Thomas. Greenfield reafirmó como embajador de la ONU

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WASHINGTON >> El Senado ha confirmado la elección de hoy del presidente Joe Biden para dirigir la diplomacia estadounidense en las Naciones Unidas. La confirmación de Linda Thomas-Greenfield refleja el compromiso de la administración Biden de volver a comprometerse con el organismo internacional y la diplomacia del ex presidente Donald Trump, que a menudo ha alienado a Estados Unidos a nivel internacional.

Los senadores aprobaron el nombramiento de Thomas Greenfield. Votado, que será a nivel de gabinete.

Thomas Greenfield, un veterano retirado del servicio exterior de 35 años que renunció durante la administración Trump, será la tercera mujer afroamericana y la segunda mujer afroamericana en ocupar el cargo. Su confirmación fue bien recibida por demócratas y partidarios de la ONU, quienes lamentaron el enfoque unilateral de la administración Trump en los asuntos internacionales.

“Esta confirmación envía un mensaje de que Estados Unidos está de vuelta y que nuestros extranjeros están. El servicio está de vuelta”. “Como país y como mundo, estamos sirviendo con Linda Thomas Greenfield como embajadora de Estados Unidos ante las Naciones Unidas”.

“Podemos contar con el embajador Thomas Greenfield para trabajar con socios internacionales para abordar nuestros desafíos comunes y utilizar nuestro tiempo como un foro esencial para resolver el problema colectivo de la ONU. Desempeñar un papel activo para garantizar el desarrollo del desarrollo global”, dijo Elizabeth. Cowan, presidente de la Fundación de las Naciones Unidas, un grupo privado que apoya los esfuerzos de la organización global. “En esta coyuntura crítica para Estados Unidos y el mundo, Estados Unidos necesita liderazgo en las Naciones Unidas.

En oposición a los republicanos, dijo que era más blando que China y que no competiría con los principios estadounidenses en las Naciones Unidas. Thomas Greenfield desestimó esas preocupaciones durante su audiencia de declaración jurada y les dijo a los senadores que su discurso ante el Instituto Confucio, financiado por China, en 2019 fue un error y tenía como objetivo socavar las políticas del gobierno chino. No tuvo que verificar.

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En su discurso, elogió los 11 billones de billones del Programa de Infraestructura de la Franja y la Ruta Global de China en África y pidió una “situación de beneficio mutuo” en la que Estados Unidos y China promoverían el buen gobierno y el estado de derecho.

Dijo a los senadores que China era un adversario estratégico y que “sus acciones amenazan nuestra seguridad, amenazan nuestros valores y amenazan nuestra forma de vida, y amenazan a nuestros vecinos y ellos Hay un peligro en el mundo”.

Thomas Greenfield habló del camino diplomático de China durante la administración Trump, que siguió una política de “Estados Unidos primero” que socavó la unidad internacional. Y dejó en claro que bajo Biden, se haría un cambio para volver a pedir prestado internacionalmente y promover los valores estadounidenses.

Hizo hincapié en que el liderazgo de Estados Unidos debe arraigarse en los valores fundamentales del país: “apoyo a la democracia, respeto por los derechos humanos internacionales y promoción de la paz y la seguridad”. Y dijo que la diplomacia eficaz significa “construir relaciones sólidas”, encontrar puntos en común y resolver diferencias, y “diplomacia real, pasada de moda, de pueblo a pueblo”.

Durante su audiencia, lo llamaron a una escuela secundaria separada y luego a la Universidad Estatal de Louisiana. Dijo que “no era la norma” entre los graduados de la Ivy League que se unieron al Servicio Exterior en 1982.

“Y, sin embargo, terminé una extraordinaria carrera de 35 años que terminó como Secretario de Estado para Asuntos Africanos”, dijo Thomas Greenfield. “Para mí, representa el progreso de Estados Unidos y su promesa”.

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American Airlines acaba de emitir un comunicado que podría perdonar a los clientes

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¿Por qué volamos, hasta cierto punto?

Captura de pantalla de ZDNet

¿Qué tan honesto debe ser con sus clientes?

Más técnicamente incorrecto

¿Puedes decirles la verdadera razón para trabajar? ¿O debería concentrarse en hacerlos lo más felices posible? ¿Especialmente si es tan incompleto como viajar en avión?

Solo pregunto por la interesante entrevista con el CEO de American Airlines De publicación reciente Canta los puntos.

En él, discutió una serie de temas, incluida la supervivencia de su aerolínea y su pasión por llevar la mayor cantidad de personas posible en sus aviones.

Sin embargo, un factor me atacó particularmente.

Se pidió a los usuarios que proporcionaran pantallas de retroceso y transmisión de Wi-Fi. El estadounidense ha estado a la vanguardia en el desgarro de todas las pantallas adosadas de sus planos ajustados y reemplazarlas con un pequeño soporte donde puedes poner tu teléfono, tu iPad o tal vez una foto de tus seres queridos y moverte. en son

Parker anunció: “Creo que todos, si tuvieran la opción, preferirían una pantalla de retroceso y una red Wi-Fi estratégica”.

Luego explicó por qué no estaba listo para dar a los consumidores una opción. Al parecer, darles a ambos implicaba un nivel de esfuerzo que “no lo garantiza”.

Esto, para algunas personas, puede que “no valga la pena” por algo. Lo que, por supuesto, hizo del video una sensación de la noche a la mañana.

Pero Parker insistió: “Creemos firmemente que brindar a los clientes la posibilidad de usar sus dispositivos personales durante el vuelo, como cuando puede estar sentado en su habitación, es lo que es el equipo en la pantalla frontal. Prefiera uno de ellos”.

Eso es lo decente que se puede hacer y debería terminar ahí. Pero, ¿qué tan apropiado es para familias que pueden tener muchos hijos y no tantos dispositivos personales? Esto puede ser especialmente importante a medida que los viajes de negocios continúan en Flandes, mientras que los viajes personales, por ejemplo, de Texas a Cancún, están experimentando una rápida actividad.

Además, ¿qué tan justo es para los viajeros de negocios que ocasionalmente prefieren trabajar en sus computadoras portátiles mientras miran una pantalla que no los trajo consigo? (Los teléfonos, incluso los más grandes, no son ideales para ver películas en aviones).

Parker, sin embargo, cree que este será el caso de todas las aerolíneas en el futuro.

Lo que, por supuesto, hizo del video una sensación de la noche a la mañana. El mes pasado, el director general de entretenimiento a bordo y Wi-Fi de la aerolínea, Glenn Lata, ofreció una perspectiva alternativa.

Al anunciar un nuevo acuerdo con Vyasat, Latta dijo: “Ahora tenemos la capacidad adicional y la tecnología de próxima generación para garantizar que obtenga enlaces más rápidos y consistentes a sus sitios favoritos, incluido usted. También la capacidad de transmitir el entretenimiento de su elección para ti. Vuelo. También sienta las bases para futuras mejoras y personalización con una pantalla de retroceso que encantará a los usuarios “.

Algunas personas piensan que otra gran razón para eliminar las pantallas de retroceso de una aerolínea como American es ahorrar dinero en mantenimiento y hacer que el avión sea un poco más liviano, ahorrando así un poco en costos de combustible.

Quizás Parker esté bien. Tal vez estemos tan apegados a nuestros dispositivos que seremos tan felices en el avión como lo hemos sido por el resto de nuestras vidas, enterrándonos en esos dispositivos y exigiendo una conexión Wi-Fi perfecta.

Sin embargo, cuando les dice a los clientes que no es realmente justo darles lo que quieren (ya sabe), realmente priorizarán y ese es su lema corporativo actual. “¿Por qué volamos?“Simplemente llegó a nuestro conocimiento entonces.

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