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Fraude enmascarado en tazas de café | Negocio

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Fraude enmascarado en tazas de café | Negocio
Establecimiento de Luckin Coffee en China.FRED DUFOUR / AFP a través de Getty Images

Amazon se arrodilló ante Alibaba. Antes, Uber cayó frente a Didi. A menudo sucede: los gigantes tecnológicos que asaltan el codiciado mercado chino son derrotados por alternativas locales. Starbucks sería el próximo, amenazado por una empresa ambiciosa que surgió de la nada en tres años. Pero Luckin Coffee, que se jactaba de una tasa de crecimiento inalcanzable, terminó revelándose como un gran fraude basado en mentiras. Ahora, con la empresa expulsada de los mercados bursátiles, su gerente superior acusado de corrupción y millones de tazas que nunca existieron realmente, muchos se preguntan con asombro cómo una burbuja de café puede alcanzar tales dimensiones.

17 de mayo de 2019. Luckin Coffee está a punto de debutar en Wall Street y los inversores de todo el mundo están luchando por entregar su dinero a una de las compañías más prometedoras del momento. Fundada un año y medio antes, la cadena ya tenía 3.680 tiendas repartidas por toda China y anunció sin complejos su intención de desterrar al líder de la industria. Starbucks, que en 2017 abrió una nueva sede en el país cada 15 horas, había dejado de parecer invencible. Luckin propuso locales minimalistas, sin sillas, mesas o casi ningún empleado. Los pedidos se hicieron a través de una aplicación telefónica y las bebidas fueron recogidas por los clientes o enviadas a la casa.

Luckin no era realmente una cafetería, sino una empresa de tecnología. Al menos, así es como quería presentarse. «Hemos sido pioneros en el desarrollo de una red de ventas minoristas impulsada por la tecnología para proporcionar café, café y otros productos de calidad que sean asequibles y cómodos para nuestros clientes», detalló el documento entregado a sus hipotéticos accionistas. «Desarrollado por el análisis de big dataCon inteligencia artificial y técnicas exclusivas, la compañía persigue su misión de ser parte de la vida cotidiana de todos, comenzando con el café. «

Luckin también era la compañía adecuada en el sector ideal. En 2017, el promedio chino fue de 4 tazas por persona por año. En los Estados Unidos, 250. En Italia, 700. En una cultura apasionada por el té, el café sigue siendo un producto minoritario. Las perspectivas comerciales, sin embargo, son enormes. Esas cuatro tazas representan un mercado de 25,000 millones de euros, que para 2023 se habrá multiplicado por cinco a 140,000, según los pronósticos de la consultora Forst & Sullivan. “La industria del café ha crecido más del 20% en los últimos años, la tendencia es firme. El público objetivo son profesionales calificados de entre 25 y 29 años establecidos en ciudades de primer y segundo nivel. A partir de ahí, la popularidad se extenderá a otros estratos sociales ”, señala Oliver Rui, profesor de Finanzas en la escuela de negocios CEIBS.

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Todo lo anterior explica por qué el aterrizaje de Luckin en el Nasdaq ese 17 de mayo fue un éxito rotundo. La operación, respaldada por empresas globales como Morgan Stanley o Credit Suisse, generó 651 millones de dólares (577 millones de euros). Las buenas noticias siguieron llegando: la compañía que solo había tardado un año y medio en llegar al piso necesitaba solo ocho meses para duplicar su precio de mercado.

Jeffrey Towson, profesor en el programa de MBA de la Universidad de Pekín, fue inicialmente seducido por el proyecto. “Fueron agresivos y se expandieron muy rápidamente. O harían que la gente tomara café y ganarían mucho dinero o no funcionaría. Gane en grande o falle rápidamente: una estrategia muy razonable. «El experto comenzó a dudar después de visitar varias tiendas en la capital china.» Estaban vacías, simplemente no había clientes, mientras que el Starbucks de enfrente estaba lleno «, recuerda por teléfono. La estrategia de Luckin había sido desde el principio hasta sacrificar la ganancia por el crecimiento, quizás más que razonable. En 2018, por ejemplo, sus pérdidas antes de impuestos (1.619 millones de yuanes; 203 millones de euros) casi duplicaron su ingreso neto (840 millones de yuanes; 105 millones de euros). Con el tiempo, más y más voces comenzaron a expresar escepticismo, las cuentas simplemente no salieron.

El fin del misterio

La burbuja estalló en abril pasado, cuando se supo que Luckin había realizado transacciones falsas masivas durante los últimos tres trimestres de 2019. Las entidades afiliadas estaban realizando en línea Enormes pedidos de café que nunca fueron entregados, un movimiento que infló las ventas totales y los volúmenes de transacciones y amplió los márgenes de ganancias. El monto defraudado ascendió a 2.120 millones de yuanes (266 millones de euros), es decir: el 40% de las ventas del año pasado no había existido.

En los días siguientes, la culpa apuntaba cada vez más alto. Primero a su jefe de operaciones, Liu Jian y su equipo de colaboradores, que renunciaron. Luego a su director ejecutivo, Jenny Qian Zhiya, quien renunció. Su cabeza, Charles Lu Zhengyao, se ha mantenido en todo momento inconsciente de lo que sucedió, pero él también terminó cayendo. Ahora enfrentará cargos penales después de que las autoridades descubrieron correos electrónicos que ordenaban a sus trabajadores llevar a cabo operaciones fraudulentas. Luckin está registrado en las Islas Caimán; sin embargo un derecho financiero vigente desde mayo permite que la administración china intervenga en empresas, incluso con sede en el extranjero, que perturban el mercado interno o perjudican los intereses de sus inversores.

Luckin recibió el primer aviso de Wall Street en mayo. Nasdaq planeaba retirar a la compañía por «asuntos de interés público» como resultado del escándalo, así como por «no revelar información» sobre sus números. A pesar de todo, la compañía reaccionó anunciando que apelaría la decisión. El segundo y último aviso llegó el 23 de junio, luego de que no cumpliera su compromiso de entregar el informe anual obligatorio. Sus acciones cayeron un 19% ese día a 2,7 dólares (2,4 euros) por unidad; un fuerte colapso en comparación con los 17 dólares (15,08 euros) con los que debutó el halagador 17 de mayo de 2019 y aún más lejos de su precio máximo, los 50,02 dólares (44,37 euros) del pasado 17 de enero.

Después de tres días, Luckin finalmente se rindió. A través de un lanzamiento, la compañía anunció que retiraba su recurso de casación. Desde el 30 de junio, el día en que la expulsión entró en vigencia, su Apartado en el sitio web del índice bursátil está en blanco. Este caso ha revelado grietas en la coordinación del control financiero entre China y los Estados Unidos, y ha provocado una reacción de los reguladores y representantes políticos contra la opacidad de las empresas chinas que cotizan en las bolsas de América del Norte. «El error básico de Luckin fue que escalaron mucho antes de tener un producto en el mercado», concluye Towson. «Pero la pregunta más importante es: ¿Es esta una falla que se convirtió en fraude o fue un fraude desde el principio?»

Experiencia en periódicos nacionales y periódicos medianos, prensa local, periódicos estudiantiles, revistas especializadas, sitios web y blogs. Publicado por Telegraph, Guardian, Metro, Independent, The Debrief, VICE, Femail Online, Inside Housing, Press Association, Open Democracy, i-D, la revista Your Cat, Mumsnet y más.

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Por qué la justicia climática debe ir más allá de las fronteras

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Los trabajos peligrosos y de bajos salarios, como el trabajo agrícola, doméstico y de servicios que no se pueden subcontratar, ahora se subcontratan casi por completo de esta manera. La externalización y la externalización representan las dos caras de la misma moneda neoliberal: poder político y laboral desinflado deliberadamente. No debe confundirse con la libre movilidad, la migración laboral temporal representa un enfoque neoliberal extremo del cuarteto de política exterior, climática, de inmigración y laboral, todo estructurado para expandir las redes de acumulación de capital a través de la creación y disciplina de poblaciones excedentes.

La Organización Internacional del Trabajo reconoce que los trabajadores migrantes temporales enfrentan trabajos forzados, salarios bajos, malas condiciones de trabajo, virtual ausencia de protección social, negación de la libertad de asociación y derechos sindicales, discriminación y xenofobia, así como exclusión social. Bajo estos programas sancionados por el estado de contratación, los trabajadores están legalmente atados a un empleador y pueden ser deportados. Se mantiene a los trabajadores migrantes temporales en cumplimiento mediante amenazas tanto de despido como de deportación, lo que revela la conexión crucial entre el estatus migratorio y el trabajo precario.

A través de los programas de migración laboral temporal, la mano de obra de los trabajadores es primero capturada por la frontera y luego esta mano de obra maleable es explotada por el empleador. Negar a los trabajadores migrantes el estatus migratorio permanente asegura un suministro constante de mano de obra barata. Las fronteras no pretenden excluir a todas las personas, sino crear condiciones de ‘deportabilidad’, lo que aumenta la precariedad social y laboral. Estos trabajadores son etiquetados como trabajadores ‘extranjeros’, lo que fomenta la xenofobia racista contra ellos, incluso por parte de otros trabajadores. Si bien los trabajadores migrantes son temporales, la migración temporal se está convirtiendo en el modelo de migración permanente, neoliberal y dirigido por el Estado.

Las reparaciones incluyen No Borders

Es inmoral que los ricos hablen de sus futuros hijos y nietos cuando los hijos del Sur Global se están muriendo ahora». -Asad Rehman

Las discusiones sobre la construcción de sistemas político-económicos más justos y sostenibles se han unido en torno a un Nuevo trato verde. La mayoría de las propuestas de políticas públicas para un Green New Deal en los EE. UU., Canadá, el Reino Unido y la UE articulan la necesidad de abordar simultáneamente la desigualdad económica, la injusticia social y la crisis climática mediante la transformación de nuestro sistema extractivo y explotador hacia uno bajo en carbono, feminista, sociedad basada en el cuidado, controlada por los trabajadores y la comunidad. Si bien un Green New Deal necesariamente entiende la crisis climática y la crisis del capitalismo como interconectadas, y no como una dicotomía de ‘el medio ambiente versus la economía’, una de sus principales deficiencias es su alcance delimitado. Como Harpreet Kaur Paul y Dalia Gebrial escriben: «El Green New Deal ha quedado atrapado en gran medida en la imaginación nacional».

Cualquier Green New Deal que no sea internacionalista corre el riesgo de perpetuar el apartheid climático y la dominación imperialista en nuestro mundo en calentamiento. Los países ricos deben corregir las dimensiones globales y asimétricas de la deuda climática, comercio desleal y acuerdos financieros, sometimiento militar, separación vacunal, explotación laboral y securización de fronteras.

Es imposible pensar en las fronteras fuera del estado-nación moderno y sus vínculos con el imperio, el capitalismo, la raza, la casta, el género, la sexualidad y la capacidad. Las fronteras ni siquiera son líneas fijas que delimitan el territorio. Los regímenes fronterizos se superponen cada vez más con la vigilancia de drones, la interceptación de embarcaciones de migrantes y los controles de seguridad mucho más allá de los límites territoriales de los estados. Desde Australia, que deslocaliza la detención de migrantes en Oceanía hasta la Fortaleza Europa, que externaliza la vigilancia y la interdicción en el Sahel y Oriente Medio, las cartografías cambiantes demarcan nuestro presente colonial.

Quizás lo más ofensivo, cuando los países coloniales entran en pánico por las ‘crisis fronterizas’, se posicionan como víctimas. Pero el genocidio, el desplazamiento y el movimiento de millones de personas fueron estructurados de manera desigual por el colonialismo durante tres siglos, con colonos europeos en las Américas y Oceanía, el comercio transatlántico de esclavos de África y trabajadores contratados importados de Asia. El imperio, la esclavitud y el contrato de servidumbre son los cimientos de apartheid global hoy, determinando quién puede vivir dónde y bajo qué condiciones. Las fronteras están estructuradas para defender este apartheid.

La libertad de permanecer y la libertad de moverse, es decir, sin fronteras, son reparaciones y redistribuciones decoloniales que se deben desde hace mucho tiempo.

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¿Por qué están en la lista de deseos de NJ los crecientes esfuerzos en América Central y del Sur y el este de Asia?

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Como figura clave en el plan, Wes Mathews entiende por qué Alemania, Israel e India fueron los primeros tres países en los que los funcionarios de Nueva Jersey buscaron expandir sus lazos de desarrollo económico internacional con el estado.

También sabe dónde probablemente se verá el estado a continuación: América Central y del Sur y el este de Asia.

Matthews, quien primero creó y dirigió el estado. Oficina de Comercio Internacional I Autoridad de Desarrollo Económico de Nueva Jersey Desde marzo de 2018 hasta octubre de 2019, cuando el Gobierno Phil Murphy tuvo misiones comerciales para cada uno de estos países, regresará al estado el próximo mes. Elige Nueva Jersey..

Una carrera Agencia del estado Un funcionario que ha trabajado en Washington y en todo el mundo (fue prestado a la EDA), Matthews dijo que está ansioso por volver a donde lo dejó.

Weiss Matthews. (Foto cortesía)

«Si miras algunos de los objetivos en los que estoy empezando a pensar cuando hablo con mi equipo en Choose y otros, definitivamente queremos expandir nuestro alcance internacional», dijo. «Creo que definitivamente queremos echar un vistazo más de cerca a América Central y del Sur y ver cuáles son las oportunidades. Cuando miras dónde hemos estado en los últimos años, es muy significativo, y ves quiénes son nuestros principales socios comerciales. somos y cómo podemos aprovechar más oportunidades. Por eso fuimos a Alemania, India, Israel.

«Cuando miras lo que está pasando, el este de Asia (Japón, Corea del Sur, Taiwán) tienen poblaciones significativas en Nueva Jersey, por lo que estas pueden ser oportunidades para nosotros».

Hablando a Riyadh, Arabia Saudita, en sus primeros comentarios desde que fue nominado para suceder a José Luzano en Nueva Jersey a principios de este mes, Matthews dijo que hay desafíos después del plan inicial de la administración Murphy.

Pero Matthews dijo que su tiempo en Arabia Saudita, donde ha estado estacionado durante los últimos seis meses, mostró que el proceso fue lento, pero no se detuvo.

“No creo que el federalismo competitivo haya tomado mucho más tiempo durante las epidemias, al menos como hemos visto: las misiones comerciales de los estados pasan por nuestras embajadas y consulados en diferentes países”, dijo. «Por lo tanto, me gustaría tratar de maximizar este acceso».

Matthews reconoce que muchas de estas oportunidades requieren tiempo y mucho trabajo para desarrollarse; dijo que él mismo lo vio.

“No sé si tenemos el ancho de banda para cubrir eso, pero nutriremos estas relaciones y comenzaremos a observarlas y trataremos de construir nuestra propia canalización para que podamos ver más adelante. ¿Cómo entras ahí?”, dijo. .

Matthews dijo que aquí es donde sus experiencias previas realmente son útiles. Y no solo como diplomático, sino como alguien que ha trabajado en el gobierno estatal de Nueva Jersey.

«Cuando estaba en EDA, pasamos mucho tiempo construyendo relaciones en diferentes consulados», dijo. «Les decimos: 1) este gobierno estatal tiene una oficina internacional; 2) trabajamos muy de cerca con las entidades comerciales que eligen Nueva Jersey; y 3) queremos ver qué hacer con las empresas.

«No hay una capital estatal en los Estados Unidos que esté más cerca de las misiones extranjeras que Trenton, y Newark está más cerca, así que estoy deseando volver de allí».

Mathews ciertamente sabe cómo hablar.

«Ser diplomático facilita el nivel de comunicación cuando hablas con un compañero diplomático extranjero», dijo.

Estos esfuerzos no tienen que comenzar en América Central y del Sur y Asia Oriental. Dijo que era igualmente importante expandir los lazos que habían comenzado entre Alemania, Israel e India.

“Creo que lo que tenemos que hacer, para empezar, es mirar dónde están nuestras huellas”, dijo. «Durante los últimos años, Choose ha tenido mucho éxito en marcar y trabajar en estrecha colaboración con socios en India, Alemania e Israel. Podemos aumentar estas oportunidades.

«India es un país tan grande, no solo en términos de población, sino también en términos de sectores e industrias y todo lo que están haciendo. Y, con la población de Nueva Jersey, tiene mucho sentido que tengamos más tiempo allí». . Debería pasar «.

Dijo que lo mismo ocurre con Europa.

«Tenemos oficinas en Alemania y Suiza», dijo. «Estos son dos de nuestros 10 principales socios comerciales, principalmente del lado farmacéutico. Pero, independientemente del sector, necesitamos ver qué podemos obtener de las inversiones que hemos realizado en los últimos cuatro años. ¿Y dónde podemos ¿Vamos?

¿Podría una oficina en Alemania cubrir Francia o el Reino Unido, otros socios comerciales importantes a los que no hemos podido dedicar mucho tiempo en los últimos cuatro años? Quiero aprovechar los activos que tenemos sobre el terreno en este momento y luego cultivarlos en busca de más oportunidades.

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‘No todas las aulas tienen cuatro paredes’ – NAU Review

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No hay experiencia en un país extranjero como tus primeros momentos: de cara al norte y al sur, rodeado de gestos y discursos en un idioma desconocido, descolgando un teléfono que no funciona y un pasaporte que de repente se convierte en tu mejor amigo. eso. Toda tu riqueza está sobre tu espalda.

Es emocionante, aterrador, emocionante, confuso e inolvidable: el momento en que tu mundo se expande para incluir al mundo entero.

El Centro para la Educación Internacional de la NAU brinda esta oportunidad a aproximadamente 1000 estudiantes cada año para crear los ciudadanos globales necesarios en una economía global en crecimiento. Su último programa continuará con esta misión con un giro: enviar estudiantes a pequeñas comunidades en toda América del Sur para enseñar al continente el servicio práctico y la investigación antropológica en las capas de la historia arqueológica.

South America NAU, que está reclutando su grupo de apertura para el semestre de verano, burton pastorson, un profesor titular en el Departamento de Antropología que ha pasado casi todos los veranos en la Isla de Pascua desde la escuela de posgrado, y angelina plumbo, Director de Educación en el Extranjero de la NAU. Como arqueólogo, el trabajo de Shepardsson se centra en la investigación comunitaria y la evolución de la interacción del entorno humano en esta isla del Pacífico escasamente poblada, llamada Rapa Nui en lengua materna, y los alumnos de primer grado, donde el conocimiento también pasará su verano. .

Britton Shepardson habla sobre arqueología con estudiantes de la Escuela Secundaria Rapa Nui. Foto superior: foto de Stephanie Morsenik en Isla de Pascua Moi, Inspirado.

¿Está interesado en NAU South America u otros programas de estudio en el extranjero? Consulte el sitio web de CIE para obtener más información y cómo aplicar.

Si bien muchos arqueólogos realizan visitas regulares a la Isla de Pascua, que tiene más arqueólogos por acre cuadrado que Egipto o Perú, su investigación fue diferente. Allanó el camino para un programa sin fines de lucro que priorizó la educación de los estudiantes de secundaria locales y locales en la isla sobre la investigación arqueológica tradicional.

“Lo que vi en el mundo arqueológico en Isla de Pascua en mis primeros dos años estaba lejos del equivalente de intercambio de valor de lo que vi. Lo que se podría lograr en la comunidad. Saldremos de esta experiencia”, dijo. «Me he dado cuenta cada vez más, en lugares como Isla de Pascua, donde quizás más del 90 por ciento de la economía se basa en el turismo, que gira principalmente en torno a la arqueología, que mi conocimiento puede ser muy poderoso para la comunidad local».

Cada verano, hasta 20 estudiantes de Rapa Nui High School se inscribirán para participar en un programa de aprendizaje experimental en su (metafórico) patio trasero. Sus objetivos son crear conciencia sobre el patrimonio arqueológico de la isla, ayudar a proporcionar una mejor comprensión de la evolución cultural de la isla y crear una comunidad sostenible que haga el mejor uso tanto de los estilos de vida tradicionales como de la tecnología moderna. dirigido.

Obtenga más información sobre el trabajo de Shepardsson en la Isla de Pascua.

Después de un año de vacaciones en el que Shepardsson consultó con la empresa sudamericana de ecoturismo Explora sobre formas de expandir su trabajo, regresó a NAU con la idea de agregar más estudiantes al proyecto. Al trabajar con Palmbo, creó un programa que permite a los estudiantes realizar pasantías u obtener experiencia laboral o de investigación que los ayudará a prepararse para la carrera elegida. Él visualiza oportunidades para los estudiantes en español. Hospitalidad Geografía, Planificación y Entretenimiento Película de humanidades 2 Comunicación Y sustentabilidad, pero hay mucho espacio para una experiencia más enfocada para los estudiantes en todas las instituciones importantes. También trabajó con el Decano del Colegio de Honores. kevin gustafson Creación de una pista para estudiantes de honor.

Las mujeres del distrito peruano de Chanchiro demuestran el tradicional hilado, teñido y tejido de lana de alpaca
Las mujeres del distrito peruano de Chanchiro demuestran el tradicional hilado, teñido y tejido de lana de alpaca.

«Hemos ideado muchas maneras para que los estudiantes obtengan crédito simplemente por participar activamente en este programa», dijo. «Queremos que sea un programa muy accesible, así como agregar una variedad de información demográfica: queremos conectarnos con estudiantes que generalmente no pueden obtener ese tipo de exposición».

Este no es su estudio general en el extranjero. En lugar de asistir a clases, realizarán pasantías en Explora Properties en varias operaciones hoteleras, lo que permitirá que el personal local participe en actividades educativas en toda el área y brindará a los estudiantes una mirada profunda sobre cómo mantener una operación comercial internacional exitosa. Fuerte compromiso con el desarrollo sostenible y el alcance comunitario. Los estudiantes también trabajarán en el campo, y ese campo podría ser el desierto chileno de Atacama, el valle sagrado de Perú. Cabello Campo en Isla de Pascua. En lugar de vivir en un dormitorio o con familias locales, acamparán mucho. Los estudiantes no explorarán la gran ciudad. Explorarán preguntas sobre el cambio climático, la sostenibilidad, lo que significa ser un ciudadano global en las aldeas periféricas donde el pasado está entrelazado.

Creo que sería bueno agregar aquí que parte del acuerdo con Explora es que los estudiantes de NAU también realizarán pasantías a través de varias operaciones hoteleras. Este es un elemento importante de la colaboración, ya que Explora obtiene ayuda en las operaciones, luego puede convertir a algunos de sus empleados en actividades educativas para construir relaciones sólidas y duraderas con las comunidades locales circundantes, y los estudiantes de NAU exploran por sí mismos cómo una operación comercial internacional exitosa. puede mantener un fuerte compromiso con el desarrollo sostenible y el alcance comunitario como una corporación con certificación B.

Los estudiantes de NAU trabajarán con estudiantes de secundaria de América del Sur para abordar los problemas del desarrollo sostenible que son tan importantes para estas áreas rurales. Estudiarán recursos como el agua dulce y por qué es tan importante protegerla. Considerarán los efectos ambientales y sociales del turismo, desarrollarán planes de conservación y considerarán los problemas que afectan a esta parte del mundo.

Es una experiencia educativa que no se encuentra en lo familiar.

«Con todo lo que sucede en los Estados Unidos, estoy más convencido que nunca de que la perspectiva es importante», dijo Sheppardson. «Me preocupa cada vez menos

Colinas en Terrazas del Valle Sagrado
Valle santo en Perú

Los jóvenes obtendrán una perspectiva externa de sus vidas o culturas, y sus experiencias se volverán cada vez más extraordinarias. Queremos que los estudiantes experimenten cosas a nivel internacional y local, queremos que los estudiantes tengan esos momentos inolvidables para que puedan volver a casa y ver todo con esta nueva perspectiva, para que la bombilla permanezca encendida y miren la casa de una manera diferente. «

Esto está en línea con la misión de Education Abroad: proporcionar a los estudiantes de NAU experiencias culturales y educativas que no habrían tenido en un aula universitaria típica. La experiencia internacional es cada vez más necesaria en la economía global.

«Estudiar en el extranjero es una de las mejores maneras para que los estudiantes adquieran habilidades interdisciplinarias e interculturales», dijo Plumbo. «Ayuda a los estudiantes a establecer contactos, adquirir nuevas perspectivas académicas y prepararse para una carrera después de la graduación. La Oficina de Educación en el Extranjero de NAU trabaja con estudiantes individuales para alcanzar sus objetivos académicos, profesionales y personales. Funciona. La experiencia internacional se ha vuelto indispensable para competir en el mundo actual. mano de obra mundial.

Qué saber de la NAU Sudamericana.

¿Quién puede participar?

Pueden postularse estudiantes de cualquier especialidad. Sheppardson dijo que el objetivo es brindar diferentes oportunidades, por lo que no importa si un estudiante está estudiando, tendrá experiencias que beneficien su educación. Está abierto a estudiantes de pregrado, pero los estudiantes de posgrado interesados ​​deben comunicarse con Shepardsson para considerar las opciones de tesis.

¿Cómo lo pago?

Los estudiantes pagarán la matrícula y las tarifas de NAU, así como las tarifas del programa. Los estudiantes pueden usar su ayuda financiera para pagar el programa. Honors College está ofreciendo becas a sus estudiantes que estén interesados ​​en participar.

¿Cuándo abren las aplicaciones?

¡Ya están abiertos! CIE está aceptando solicitudes para todos sus programas de estudios abiertos en el extranjero. La fecha límite para el programa de verano para Isla de Pascua es el 15 de marzo. Las postulaciones también están abiertas para Valle Sagrado, Desierto de Atacama e Isla de Pascua para los semestres Otoño 2022 y Primavera 2023. La fecha límite para el otoño es el 1 de abril.

¿Cuánto dura el programa?

El programa de verano tiene una duración de cuatro semanas. Los estudiantes pasarán tiempo completo en un sitio. Este verano, es Isla de Pascua. Los programas de otoño y primavera tendrán una duración de 12 semanas y los estudiantes pasarán tiempo en dos o tres lugares de América del Sur.

me interesa ¿Cómo puedo aprender más?

Aprender más acerca de Programas de verano y en la isla de pascua programa de otoño Descubre toda América del Sur, o bien. Oportunidades de educación en el extranjero Para encontrar a alguien que trabaje para usted.

Estudiante universitario en Isla de Pascua
En el sentido de las agujas del reloj desde arriba a la izquierda: 1) Britton Shepardson enseña a los estudiantes de secundaria de Rapa Nui en uno de sus campos. Cabello En Isla de Pascua. 2) Los estudiantes, maestros y Shepardson se sientan alrededor de la fogata y discuten lo que aprendieron en el programa interactivo. 3) Río salado, al norte de San Pedro de Atacama en Chile, aprox. 14,200 pies sobre el nivel del mar. 4) Los estudiantes de secundaria trabajan en un proyecto durante su programa de verano. 5) Vista de la calle en las afueras del distrito de Chanchero en Perú. 6) Todo el programa de verano se para frente a la celebridad. Cabello En Isla de Pascua.

Logotipo de la Universidad del Norte de Arizona

Heidi Toth | Comunicaciones de la UAN
(928) 8737 | [email protected]

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