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Mapa | Cómo han cambiado las cuentas de cada municipio desde el máximo de 2012: la mitad no tenía deuda antes de la pandemia | Economía

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Los ayuntamientos enfrentan la crisis económica desatada por el coronavirus con cuentas más saludables que al comienzo de la Gran Recesión. Antes de que estallara la emergencia de salud, a fines de 2019, la deuda de las corporaciones locales era de alrededor de 23,236 millones de euros, un 10% menos que un año antes y un 47% menos que en 2012, cuando las obligaciones de los municipios alcanzaron niveles récord y superaron la marca de 40 mil millones. Además: el volumen de deuda acumulada a fines de 2019 es el nivel más bajo en 16 años, según datos publicados este martes por el Ministerio de Finanzas.

El éxito de los ayuntamientos en la limpieza de sus cuentas es el resultado del ajuste severo que se impuso en España después del rescate bancario. En ese fatídico 2012 entró en vigor la Ley de Presupuesto y Estabilidad Financiera, el corsé impuesto por Bruselas para mantener bajo control la brecha en las cuentas públicas. Esta regulación establece niveles máximos de deuda y déficit para las Administraciones, y un techo por encima del cual no se puede gastar, calculado en función del crecimiento económico, para evitar excesos en los buenos tiempos.

Desde entonces, los alcaldes han estado reduciendo su Números rojos a una velocidad vertiginosa, también ayudado por la estructura del sistema de financiación: los impuestos que recaudan, como el IBI, no son tan sensibles a los ciclos económicos como el IVA o el impuesto sobre la renta personal. A partir de 2014, cuando la economía volvió al territorio positivo, los municipios aceleraron el ajuste aún más: después de que sus pasivos aumentaron casi un 20% en 2012 y alcanzaron niveles récord, pisaron el acelerador y redujeron la deuda a un ritmo más alto. 8% por año en los últimos cinco años. Entre 2018 y 2019, la reducción fue del 9.8%, a un total de 23,236 millones entre municipios, consejos de condado, consejos y entidades menores, el nivel más bajo desde 2003.

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El resultado final se refleja en las estadísticas publicadas este martes por el Tesoro: el 54% de los municipios tenían una deuda cero a fines de 2019, en comparación con el 38% en 2012. Aun así, siempre hay ovejas negras. De los 8.131 municipios en España, unos 600 han aumentado su deuda desde los máximos de 2012.

Los responsables no se encuentran en las grandes ciudades, que en términos absolutos, como es lógico por razones de tamaño, tienen el mayor número, sino en los ayuntamientos pequeños. Navajas, una pequeña ciudad de Castellón, es la ciudad con la mayor deuda por habitante, un indicador más confiable de la gestión de los alcaldes y la salud de las cuentas municipales que las obligaciones totales. Cada uno de sus 716 vecinos debía 7.200 euros a finales de 2019. Este municipio, que ha estado en su límite durante años, acumuló números rojos de más de cinco millones en 2019, un 9% más que en 2018.

Le sigue Moraleja de Enmedio, en el sur de Madrid. Este pueblo no es solo el segundo con la mayor deuda per cápita; También es el que más ha aumentado sus pasivos: ahora es 40 veces más voluminoso, después de pasar de 869,000 euros en 2012 a 35.6 millones en 2019. Alfés (Lleida) y San Pedro de Mérida (Badajoz) son los otros dos municipios que más han aumentado su deuda per cápita en los últimos ocho años.

La voluminosa responsabilidad de Moraleja de Enmedio, que ha estado en la cima de esta clasificación durante años, comenzó a ser incontrolable después de la controvertida gestión del alcalde del PP, Carlos Estrada. Este concejal, que gobernó la ciudad entre 1999 y 2005, intentó lanzar obras faraónicas en un municipio de solo 5.000 habitantes mientras defraudaba a la Seguridad Social. El resultado: sus vecinos ahora deben 6,934 euros cada uno, en comparación con 174 en 2012.

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Vallada, un pequeño municipio en el sur de Valencia, completa el podio de los municipios con mayor deuda por habitante: a finales de 2019, cada uno de sus 3.000 residentes debía 6.759 euros. Este hoyo se origina en un proyecto megalómano que comenzó hace años para construir una gran finca náutica, a pesar de que 70 kilómetros la separan de la costa. La nota positiva es que, en comparación con 2019, esta ciudad ha logrado reducir su Números rojos 16%, de 24 a 20 millones de euros.

Después de años de ajustes, los municipios en su conjunto pueden presumir de tener más ahorros en los bancos que los pasivos acumulados. Su alcancía, que se ha expandido desde 2012 como un superávit, alcanzó los 28,000 millones a fines de 2019. Un botín jugoso que está bloqueado por la regla de gasto irrompible, y que solo puede usarse para reducir la deuda o las llamadas inversiones financieramente sostenible, una posibilidad introducida en 2014 para proyectos a largo plazo, a pesar de las críticas de los alcaldes.

Reglas relajantes

La Federación Española de Municipios y Provincias (FEMP) ha estado presionando al gobierno durante meses para que relaje las regulaciones y use al menos parte de estos fondos para enfrentar la crisis causada por la pandemia. Abel Caballero, presidente de la FEMP y alcalde de Vigo, aseguró el martes que solicitará una reunión con Pedro Sánchez una vez que se haya negociado con el Tesoro y confirmó que el Ejecutivo está estudiando esta opción. «Es importante que finalmente hablemos sobre los remanentes, algo de lo que ciertamente no podríamos hablar con un Ejecutivo desde 2012», dijo.

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La mejora de las cuentas de los ayuntamientos en los últimos años también se debe al esfuerzo realizado por las grandes ciudades. Aunque continúan registrando las deudas más pesadas debido a su mayor población y necesidades, en los últimos años han ajustado sus cinturones. Uno sobre todo: Madrid. La capital sigue siendo la ciudad con la mayor deuda pendiente en España, pero esto no debería ser engañoso: es un 70% menos en comparación con 2012.

Después de la alcaldía de Alberto Ruiz-Gallardón, que demoró todas las cuentas para ver sus ambiciosos proyectos realizados —el parque Madrid Río y enterrar el M-30, que elevó la deuda a 8,000 millones en 2013—, el capital disminuyó su pasivos año tras año. Durante el mandato del anterior alcalde, Manuela Carmena, se redujo a la mitad. El año pasado, con el nuevo concejal al mando, el popular José Luis-Martínez Almeida, la deuda volvió a caer: de los 2.761 millones de euros en 2018, se mantuvo en 2.232 millones en 2019.

Barcelona, ​​como Madrid, ha hecho un profundo ajuste en los últimos años. Aunque aparece en las estadísticas como la segunda ciudad con la mayor deuda en términos absolutos, desde 2012 la ha reducido en más del 30% y el año pasado le ha dado un giro adicional, con una reducción de casi el 7%. Jerez de la Frontera, la tercera ciudad más endeudada de España en 2019, no ha sido tan virtuosa: desde 2012, ha aumentado casi un 50% su Números rojos.

Experiencia en periódicos nacionales y periódicos medianos, prensa local, periódicos estudiantiles, revistas especializadas, sitios web y blogs. Publicado por Telegraph, Guardian, Metro, Independent, The Debrief, VICE, Femail Online, Inside Housing, Press Association, Open Democracy, i-D, la revista Your Cat, Mumsnet y más.

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Abril empeoró la situación del mercado hipotecario: los préstamos hipotecarios cayeron más del 18% | Economía

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Poco a poco, la crisis del coronavirus está mostrando sus efectos en el mercado inmobiliario en datos del Instituto Nacional de Estadística. Según lo publicado por el INE este viernes, en abril se registraron 23.840 hipotecas de viviendas en toda España, un 18,4% menos que en el mismo mes de 2019. La caída interanual supera así a la de marzo (-14, 6%) , mostrando que las medidas de confinamiento profundizaron el paro de la actividad, como se esperaba. Sin embargo, el porcentaje de caída aún está lejos de la magnitud que los notarios han recaudado (en abril se firmaron un 57% menos de hipotecas, según esa fuente), lo que sugiere que la curva descendente de las estadísticas oficiales aún no ha llegado. punto mas bajo.

El motivo de la discrepancia se debe al hecho de que el INE utiliza los registros de la propiedad como fuente, donde las operaciones generalmente ingresan una semana tarde con respecto al momento en que se firman (que es el documento de estadísticas notariales). El verano pasado ya se vio que el bache que la nueva ley de hipotecas causó en el mercado en junio y julio (como atestiguaban los notarios) no se reflejó en las estadísticas oficiales hasta los meses de agosto y septiembre. Siguiendo la misma lógica, se espera que al menos en mayo y junio todavía haya altos porcentajes de disminución en el mercado hipotecario.

«A pesar de no reflejar aún el impacto total de la detención causada por el coronavirus, que seguramente veremos en las cifras de mayo, [los datos] sí muestran la fuerte caída en la actividad, perdiendo en los datos acumulados todo lo que había crecido en los primeros meses del año en comparación con 2019 ″, valora Fernando Encinar, jefe de estudios de Idealista, en una nota publicada por ese portal. En efecto, las estadísticas del INE indican que el número total de hipotecas para comprar casas constituidas entre enero y abril de este año es 2.1% menor que el volumen de los primeros cuatro meses del año pasado, lo que significa que, excepto por un regreso en el próximo meses, 2020 terminará con peores cifras que 2019.

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No se pierden las esperanzas y Anaïs López, directora de comunicación de Fotocasa, estima que la recuperación puede ser más ágil de lo previsto. «El interés que existe actualmente por la vivienda es muy alto y lo vemos reflejado en nuestros datos sobre tráfico y contactos», dice, aunque lo desconocido es «si esta gran demanda de vivienda se materializará en los próximos meses». Según López, el mercado actualmente está recuperando parte de lo que se perdió y «en estos días, las operaciones que habían comenzado en marzo y estaban esperando ser cerradas se están cerrando».

Más préstamos en Murcia

Volviendo a las cifras publicadas este viernes, las 23.840 hipotecas firmadas representan el peor abril desde 2017 (por lo que la Pascua cayó a mediados de mes). Lo que no disminuyó fue la cantidad promedio, que con 125.338 euros fue 1.2% más alta que los doce meses anteriores. Y, como ya se observó en marzo, se consolidó la tendencia a firmar préstamos a plazo fijo, que superó los de interés variable por segundo mes consecutivo. Los primeros fueron el 51,6% del total, aunque debe tenerse en cuenta que las estadísticas solo informan sobre los intereses del primer año de la hipoteca, por lo que puede haber las llamadas tasas mixtas, que generalmente combinan un período inicial fijo Con una parte trasera variable.

Por comunidades autónomas, la caída del mercado hipotecario en abril fue generalizada, aunque con gran disonancia y con grandes diferencias entre territorios. El primero se refiere a Murcia, donde las hipotecas constituidas crecieron cerca del 20% en términos interanuales. En todos los demás, se produjo el descenso esperado, pero mientras que en Navarra se constituyeron 67.1% menos hipotecas que hace doce meses, en La Rioja fueron solo 5.8% menos.

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En cuanto al total de hipotecas, contando todas las constituidas en fincas urbanas y rústicas y no solo en vivienda, en abril 32,086 préstamos alcanzaron los registros de propiedad, un 18% menos que en el mismo mes del año anterior. La disminución fue mucho más abrupta en las granjas rústicas (-31%) que en las áreas urbanas en general (-17.5%). El capital total prestado asciende a 4.696,3 millones de euros (-17,8% en términos interanuales).

Información sobre el coronavirus

– Aquí puedes seguir la última hora sobre la evolución de la pandemia

– Así evoluciona la curva de coronavirus en España y en cada autonomía

– Buscador: la nueva normalidad por municipios

– Preguntas y respuestas sobre coronavirus

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El jefe de seguridad de BBVA guardó documentos sobre el ex vicegobernador Restoy en su caja fuerte | Economía

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El vicegobernador del Banco de España, Fernando Restoy.EFE

El jefe de seguridad de BBVA, un cargo que ocupó Julio Corrochano hasta abril de 2018, mantuvo «documentación física en su caja fuerte» sobre Fernando Restoy, según la investigación realizada por PwC para averiguar la relación del banco con el comisionado retirado José Manuel Villarejo, para a quien pagó 10,28 millones por espiar a políticos y empresarios. La restauración fue una posición clave, ya que ocupó la vicepresidencia de la CNMV, fue vicegobernador del Banco de España y presidente del FROB, un fondo que otorgó cuentas bancarias en bancarrota, incluido BBVA. La entidad minimiza el asunto: «Si fuera relevante, sería en la corte».

El informe de investigación, llamado forense, rastreó a más de 600 nombres de personas con relevancia en la vida política y financiera para verificar qué relaciones tenían, entre 2004 y 2018, con un grupo de altos directivos de BBVA. Los investigadores de PwC observaron quién y cuándo citaban en mensajes móviles, portátiles o tabletas.

Estos nombres incluyen a Fernando Restoy, una figura clave en el mundo financiero español. El documento de trabajo de PwC, al que EL PAÍS ha tenido acceso, enumera, junto con Restoy, “periodistas que aparecen en un documento encontrado en la caja fuerte del Departamento de Seguridad de BBVA. Documentación física «.

Según fuentes judiciales, la caja fuerte era la de Julio Corrochano, quien dejó el banco en abril de 2018 y la investigación comenzó en 2019. Además, en el documento se enumera la importancia de los personajes con un número; en este caso tiene 1, es decir, de máxima relevancia.

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Restauración: «Estoy sorprendido»

Cuando Restoy le preguntó acerca de su aparición en estos documentos, dijo: “No sabía nada y estoy sorprendido. De todos modos, prefiero no hacer declaraciones. «

De BBVA, las fuentes oficiales recuerdan que en la preparación del análisis forense se insertó la palabra Fernando Restoy “y una gran parte de estas palabras clave o palabras clave no arrojaron resultados relevantes, como es habitual en este tipo de trabajo. Y en cualquier caso, los hallazgos forenses relevantes han contribuido a la causa de todas las líneas de investigación. Si no se llegara a este problema en la corte, sería porque no tiene relevancia. «

BBVA no quiso hacer ninguna otra declaración a pesar de que las siguientes preguntas le han sido transferidas durante días. ¿Por qué, si se trata de un documento menor, se guardó en la caja fuerte de Julio Corrochano? ¿Qué contienen los documentos que mencionan Restoy? ¿A qué años se refieren los datos anotados? ¿Por qué está el ex vicegobernador en un grupo de periodistas?

Fuentes judiciales señalan que quizás los informantes de Villarejo estaban tratando de averiguar qué periodistas podrían tener contacto con Restoy porque BBVA estaba investigando el origen de algunas filtraciones de prensa.

Por otro lado, el informe PwC también cuenta el número de visitas o conversaciones detectadas por los ejecutivos de BBVA que hablan sobre Restoy. Según estos datos, Joaquín Gortari, ex jefe del gabinete del ex presidente Francisco González y actual jefe de auditoría interna, fue quien habló más sobre Restoy, un total de 414 veces en el período analizado. Les sigue Eduardo Arbizu, jefe del Departamento Legal y de Cumplimiento de BBVA, quien fue despedido por la entidad con compensación y el derecho a cobrar pensiones.

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También destacaron en la lista de quienes hablaron sobre Restoy el ex CEO Ángel Cano y el propio Francisco González, que se sabe que lo mencionó 138 veces. Los dos últimos gerentes de comunicación también lo nombraron con frecuencia: Ignacio Moliner y Paul Tobin.

El sustituto de Arenillas en la CNMV

Fernando Restoy dejó España en 2017, el año en que dejó de presidir el Instituto de Estabilidad Financiera del Banco de Pagos Internacionales (BPI) en Basilea, un organismo de control para los bancos centrales de cada país.

Antes de eso, fue vicepresidente de la CNMV de 2008 a 2012, reemplazando a Carlos Arenillas, a quien Villarejo espió por orden de BBVA. A partir de ahí, se convirtió en vicegobernador del Banco de España y presidente de la Autoridad de Resolución Ejecutiva (FROB), una organización que otorgó dos cuentas bancarias en quiebra a BBVA: Unnim con 2.900 millones de subvenciones, y Catalunya Banco, con 11.817 millones.

Además, Restoy jugó un papel clave porque estaba a cargo de la solvencia bancaria y, entre otras cuestiones, se ocupó de los problemas de las cláusulas de piso, que costaron 400 millones para BBVA. Además, la entidad tuvo que enfrentar cargos indebidos por estas cláusulas, denunciadas por Ausbanc, lo que significó un pago adicional de 100 millones de euros.

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De Green Deal ’de ciudades | Economía

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El presidente de la FEMP y alcalde de VIgo, Abel Caballero, en su despacho.OSCAR CORRAL / EL PAÍS

El plan de reconstrucción europea está en curso, aunque con dificultades era previsible. Alemania lidera el plan y eso aumenta las posibilidades de éxito. Ahora el problema es encajar las piezas del rompecabezas para evitar los vetos de los países, la mayor dificultad siempre en los proyectos europeos.

Para España, el plan será clave en los próximos años, como lo fueron los fondos estructurales y de cohesión en los años noventa. España fue el país que recibió más fondos, debido al tamaño de la población y al bajo nivel de ingresos por habitante, pero también debido a la eficiencia en la aprobación y ejecución de proyectos.

Esos fondos estaban destinados al desarrollo de infraestructura y concreto. España tuvo un atraso crónico de infraestructura con Europa durante el régimen de Franco y gracias a esos fondos europeos y la buena gestión de nuestro país se cerró esa brecha.

Él Acuerdo verde Realmente es un plan de política industrial y tecnológica diseñado antes de la pandemia y la crisis. Europa reconoce la superioridad tecnológica de China en sostenibilidad y digitalización, y diseña inversiones público-privadas para cerrar esa brecha. La crisis económica causada por la pandemia lo hace aún más necesario ya que, además de la industria y la tecnología, el plan creará mucho empleo. En la Cátedra Orfin de la Universidad de Alcalá, estimamos que en España el plan podría crear más de 200,000 empleos por año en los próximos cuatro años.

La clave para el desarrollo de la infraestructura fue la participación del gobierno central y las comunidades autónomas. Ahora ambos están inmersos en una grave crisis fiscal, algunos debido al déficit del sistema de pensiones y el otro debido al crecimiento del gasto en salud. Ambas causadas por el proceso de envejecimiento de la población.

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El mayor polo de atracción de inversiones en el mundo en la próxima década serán las ciudades. Y se centrarán en soluciones de sostenibilidad, movilidad y digitalización, lo mismo que el Acuerdo verde. La regla de gasto de los ayuntamientos fue excesivamente restrictiva en los últimos cinco años, pero gracias a ello ahora han limpiado sus cuentas y han reducido la deuda neta a sus mínimos históricos.

La Federación de Municipios debería coordinar los ayuntamientos y los consejos de condado, clave para las áreas despobladas, y crear una oficina de proyectos que pueda recibir los nuevos fondos europeos. Deben dialogar directamente con la Oficina de Representación Permanente en Bruselas y con la Comisión Europea.

Además, sería necesario revisar la nueva nueva ley de contratos públicos. La ley fue aprobada en medio de la pandemia de corrupción que siguió a la burbuja inmobiliaria y supone que todos los políticos y funcionarios públicos son corruptos. El resultado es una burocracia paralizante que, si no se cambia con urgencia, limitará significativamente el desarrollo de proyectos con fondos europeos que serán limitados en el tiempo. La burocracia no permitirá la ejecución rápida de proyectos a partir de enero del próximo año y reducirá la tasa inmoral de desempleo que España tendrá una vez más, especialmente entre nuestros jóvenes.

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