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Telepizza une fuerzas con Pizza Hut para operar sus tiendas en América Latina | Economía

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Telepizza y Pizza Hut han firmado un acuerdo por el cual la empresa española se convierte en franquiciadora de la empresa estadounidense en América Latina, España, Portugal, Andorra y Suiza. En la práctica, la alianza implica que los restaurantes de la cadena española en América Latina (excepto Brasil) y el Caribe comenzarán a operar bajo la marca estadounidense, mientras que las franquicias de Pizza Hut en la región, más las de Iberia y Suiza, serán administradas por la empresa española. Además, Telepizza gestionará la cadena de suministro y será el proveedor de todas estas instalaciones. Con todo esto, Telepizza pasa de 23 mercados a 37, aumenta su número de tiendas en un 60% y espera duplicar su facturación, además de comprometerse a abrir otras 1.300 tiendas en 10 años.

Como explicaron Pablo Juantegui, presidente de Telepizza, y Milind Pant, presidente de Pizza Hut, es “un acuerdo a muy largo plazo que transforma el sector de la pizza”, el resultado de 14 meses de negociaciones. Con esta alianza, “durante la noche”, Telepizza, que ya tiene el 73% de sus tiendas de franquicia, agregará 950 Pizza Huts a sus 1.614 tiendas (477 en América Latina), casi todas en la región de América Latina, que facturó unos 525 millones de euros. en 2017. Además, también gestionará las instalaciones de la marca estadounidense en España, Portugal, Andorra y Suiza. Es decir, a los 477 que tiene en América Latina agregará más de 800 de Pizza Hut, mientras operará o supervisará los más de cien de la marca de sombreros en España, Portugal, Andorra y Suiza.

En total, Telepizza pasa de 1.614 tiendas (al 31 de marzo de 2018) a 2.560 y de 23 países con 200 millones de consumidores potenciales, a 37 con 500 millones. Con estas nuevas tiendas, duplicaría su facturación, de 562 millones en 2017 a 1,100 millones este año y espera llegar a 1,500 en 2021. “Prácticamente, duplicamos nuestro tamaño, llegamos a lugares donde pensábamos que nunca llegaríamos, donde Sería impensable que fuéramos solos. Juantegui se felicitó a sí mismo. Por ejemplo, en México, donde Telepizza pretendía ingresar y que de repente se convertirá en su segundo mercado con 245 tiendas y donde instalará un centro regional y plantas de producción. “Y sin tocar el apalancamiento, sin deuda, con el objetivo de alcanzar los 100 millones de Ebitda (resultado operativo) en 2021”, dijo.

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En España y Portugal, Telepizza continuará utilizando y desarrollando su marca, pero sus franquicias en América Latina se transformarán gradualmente en tiendas de Pizza Hut. “Se hará país por país, según corresponda”, dijo el gerente. El plazo para la transformación de locales será de cinco años, excepto en el caso de Chile, donde Telepizza es el líder y será de diez.

Además, la alianza implica la apertura de hasta 2.500 tiendas en los próximos 20 años, 1.300 de ellas en la próxima década. La gran mayoría de las aperturas serán en América Latina bajo la marca Pizza Hut, aunque Telepizza revitalizará la marca Pizza Hut en España, dirigida a un público más joven que Telepizza, más familiar, con restaurantes en centros comerciales. El objetivo es tener en España unas 1.000 tiendas a medio plazo, entre ambas marcas. Actualmente, hay 703 Telepizzas en España y la compañía ve poca capacidad de crecimiento para esta marca, por lo que las aperturas estarán bajo el paraguas de Pizza Hut.

La empresa española será el proveedor de todos estos nuevos establecimientos, gracias al hecho de que tiene fábricas en todos los países en los que opera, y se encargará de controlar la cadena de suministro en todos los países afectados por el acuerdo, que ambas compañías esperan tener. cerrado a finales de este año.

En pocas palabras, Pant destacó que el acuerdo “toma lo mejor de ambas compañías: la escala y la marca de Pizza Hut, (17,000 tiendas en 107 países y 10,000 millones de facturación) con experiencia en el entrega, la capital y la cadena de suministro de Telepizza ”. “Es una alianza muy complementaria”, concluyó Juantegui, quien no cierra la puerta para ampliarla. “Es el comienzo de un viaje juntos. Por ahora, tenemos mucha comida en el plato, pero con un socio tan poderoso, no hay duda de que mañana podemos hacer otros negocios”, dijo.

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Ninguna de las partes dio a conocer las cifras del intercambio financiero implícito en el acuerdo, aunque incluye regalías para el uso de marcas durante la vigencia del acuerdo (50 años en España, Portugal y Chile y 25 en el resto de los mercados). No implica un intercambio de acciones.

Experiencia en periódicos nacionales y periódicos medianos, prensa local, periódicos estudiantiles, revistas especializadas, sitios web y blogs. Publicado por Telegraph, Guardian, Metro, Independent, The Debrief, VICE, Femail Online, Inside Housing, Press Association, Open Democracy, i-D, la revista Your Cat, Mumsnet y más.

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La reserva de 7 billones de Global Savers ofrece esperanza para el gasto después de la epidemia

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A pesar de que la economía mundial experimentó el mayor descenso de la producción en la historia moderna durante el último año, la mayoría de las economías desarrolladas han protegido en gran medida los ingresos de los hogares mediante extraordinarios planes de estímulo gubernamentales. Los consumidores también recortaron costos debido a la alta incertidumbre sobre los trabajos y los ingresos, y porque muchas empresas de servicios estaban cerradas o limitadas.

Como resultado, las tasas de ahorro de los hogares en muchas economías desarrolladas alcanzaron su nivel más alto en este siglo en 2020, según datos de la OCDE, y las reservas bancarias en muchos países han aumentado considerablemente.

Según datos de la OCDE, el ahorro de los hogares en muchas economías desarrolladas alcanzó su nivel más alto en este siglo en 2020, y las reservas bancarias crecieron rápidamente en muchos países. Tiempos financieros

Zindi dijo que los ahorros eran más altos en las economías desarrolladas, especialmente en América del Norte y Europa, donde los bloqueos eran generalizados y el gasto público era alto.

Moody’s estima que solo en los Estados Unidos, los hogares han acumulado ahorros de más de 2 2 billones. Esto se produce antes de una transición masiva del programa de estímulo de 1,9 billones de dólares del presidente estadounidense Joe Biden. Juntos, dijo Krishna Goha, economista de Evercore ISI, asesor de banca de inversión.

La economista de Barclays Sylvia Erdogan espera que el gasto interno aumente drásticamente este año en Estados Unidos y “hasta cierto punto” en el Reino Unido, aunque advierte que “desacelerar las vacunas podría significar más”. No hay demanda de pintura. Los dos círculos siguientes se sintieron en la zona del euro.

Numerosos países del Medio Oriente con generosidad asistida por el gobierno también tienen ahorros significativos, mientras que la prevalencia de epidemias en Asia resulta en mayores ahorros que en otras regiones y tiene un impacto en el comportamiento interno. No menos obvio.

Moody’s estima que si los consumidores gastan un tercio de sus ahorros adicionales, aumentarán la producción global en poco más del 2% este año y en los próximos dos años. Tiempos financieros

En América del Sur y Europa del Este, los ahorros fueron menores debido a las epidemias y al menor apoyo del gobierno.

Sin embargo, el impacto de la epidemia ha sido extremadamente desigual y las familias numerosas en todas las áreas se han salvado.

El índice de confianza del consumidor de Morning Consult mostró una mejora constante en general entre enero y abril en 15 economías importantes, pero una gran parte de los hogares de bajos ingresos dijo que su situación financiera era peor que hace un año.۔

Los datos de Morning Consult muestran que más de un tercio de los hogares ricos en varios países, incluidos China, Australia, Italia, Rusia y Estados Unidos, dijeron que ahora era un buen momento para hacer grandes compras, pero no para los hogares pobres. .

El economista de Goldman Sachs, John Hitzis, estima que casi dos tercios de los ahorros excedentes de Estados Unidos están en manos del 40 por ciento más rico de la población y sugiere que impulsará el crecimiento económico porque “participan los hogares de altos ingresos”. [rather than spend] Máximo ahorro “.

Adam Slater, economista principal de Oxford Economics, dijo: “Si los ahorros máximos están en manos de familias adineradas y se perciben como un aumento de la riqueza en lugar de un aumento de los ingresos, entonces tenemos un nivel mucho más bajo. [additional] gastar

Según el Banco de Inglaterra, casi las tres cuartas partes de los hogares del Reino Unido han informado que seguirán manteniendo planes de ahorro en sus cuentas bancarias. Otros planean usar sus ahorros para pagar deudas, inversiones o aumentar las pensiones.

Esto está en línea con los hallazgos de la Junta, que muestran un aumento de dos dígitos en la proporción de consumidores que ahorran e invierten en acciones en el primer trimestre de 2021 en comparación con el mismo período del año pasado.

Tiempos financieros

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Los angloamericanos recibieron energía renovable para todas las actividades de América del Sur

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Anglo-American se ha comprometido a proporcionar fuentes de energía 100% renovables para todas sus operaciones en Brasil, Chile y Perú.

Después de adquirir energía renovable para satisfacer todas sus necesidades para las operaciones de mineral de hierro y níquel en Brasil a partir de 2022, y para sus operaciones de cobre en Chile a partir de 2021, Anglo-American trabaja ahora con Engine Energy Perry.Se firmó un acuerdo de suministro de energía 100% renovable. La operación de cobre de Coalcoco en Perú, que se espera comience a producir en 2022.

Tom McClellan, CEO de Anglo-American en Perú, dijo:

“El cobre tiene un papel clave que desempeñar para permitir la transición global hacia una economía baja en carbono, por lo que la nueva mina de cobre Anglo-American Anglo-American en Perú, Coalco, necesita mejorar su carbono y un entorno ecológico más amplio. La combinación de energía renovable y tecnología de alta precisión de nuestro programa FuturesSmart Mining TM que se enfoca más claramente en los metales y minerales requeridos, bajo nivel de agua, energía y capital. Está cambiando la naturaleza de la minería y cómo nuestros accionistas experimentan nuestro negocio “.

Ang Mycoud, Director de Relaciones Corporativas e Impacto Sostenible del Grupo Anglo-Americano, agregó:

“Tenemos la responsabilidad de producir los metales y minerales que la sociedad necesita tan responsablemente como lo permitan las tecnologías existentes, al tiempo que nos expandimos a nosotros mismos y a nuestros socios comerciales para mejorar aún más nuestro desempeño”. El único suministro de energía renovable para fortalecer nuestras operaciones en los Estados Unidos es un paso más hacia nuestro objetivo de una reducción del 30% en GEI para el 2030, que es parte de nuestro Plan de Minería Sostenible y nuestro operativo global para el 2040. Hacia un compromiso con la neutralidad de carbono en las huellas.

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Lea el artículo en línea aquí: https://www.globalminingreview.com/mining/15042021/anglo-american-secures-renewable-energy-for- all-south-american-operation /

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Minas renovables angloamericanas en América del Sur | Estabilidad

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Después de adquirir energía renovable para satisfacer todas sus necesidades para las operaciones de mineral de hierro y níquel en Brasil a partir de 2022, y para sus operaciones de cobre en Chile a partir de 2021, Anglo-American trabaja ahora con Engine Energy Perry.Se firmó un acuerdo de suministro de energía 100% renovable. La operación de cobre de Coalcoco en Perú, que se espera comience a producir en 2022.

Futuros Minería Inteligente

Tom McClellan, director ejecutivo de Anglo-American en Perú, comentó: “El cobre tiene un papel tan importante que desempeñar en la aceleración de la transición global hacia una economía baja en carbono, por lo que es importante para la nueva mina de cobre de clase mundial de Anglo-American en Perú. Guíe el camino minimizando su huella de carbono y su huella ambiental más amplia.

La combinación de energía renovable y la tecnología de alta precisión de nuestro programa FuturesSmart Mining que se enfoca en los metales y minerales requeridos de manera más clara, con menos agua, energía e intensidad de capital, está cambiando la naturaleza de la minería y cómo las partes interesadas experimentan nuestro negocio. “

Energía renovable

Anik Mehaad, Director del Grupo de Relaciones Corporativas e Impacto Sostenible en Angic American, agregó: “Tenemos la responsabilidad de producir los metales y minerales que la sociedad necesita de la manera más responsable que permitan las tecnologías actuales, mientras que las nuestras y queremos que nuestros socios comerciales continúen mejorar sus habilidades y desempeño.

“El único suministro de energía renovable para fortalecer nuestras operaciones en Sudamérica es un paso más hacia nuestro objetivo de una reducción del 30% en GEI para el 2030, que es parte de nuestro Plan de Minería Sostenible y nuestra operación global para el 2040. Hacia un compromiso con la neutralidad de carbono en huellas. ”

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Mina de Cobre Coaloco

Coalco será la primera mina en ejecutar el modelo operativo FuturesSmart desde el primer día. La idea de Anglo es construir una base estable sobre la que se puedan colocar nuevas tecnologías, siendo la recuperación de partículas gruesas (CPR) una de ellas. “También seremos una mina completamente digital, que nos brindará beneficios futuros para comprender y aplicar el cambio en tiempo real”, dijo McCully.

El cobre representa alrededor del 20% de los ingresos anuales de Anglo. La compañía registró BI 9.800 millones de EBITDA en 2020.

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