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El CNMC desfigura a CLH para asignar todas sus ganancias a dividendos para fondos de inversión | Economía

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Varios camiones CLH esperan para acceder a las instalaciones de la compañía.EFE

La Compañía de Logística de Hidrocarburos (CLH) mantiene un alto nivel de endeudamiento, por encima de lo recomendado, según advirtió la Comisión Nacional de Mercados y Competencia (CNMC) en el informe de análisis económico-financiero de la compañía realizado a partir de información pública anual. representa los años entre 2013 y 2018.

Según el análisis, los índices que miden el apalancamiento y la proporción de activos financiados por la deuda de la compañía exceden el 70% recomendado. En ambos casos, son tan altos ya que tienen “activos que están altamente amortizados para fines contables y tienen una deuda que no está destinada a financiarlos”. En contraste, las razones de deuda neta a ganancia operativa bruta (ebitda) (2,38 veces) y la de la cobertura de la carga financiera sobre los gastos financieros (34,47 veces) presentan valores cómodos.

La CNMC también “considera necesario que la empresa se mantenga debidamente capitalizada” para garantizar el suministro de hidrocarburos líquidos. En este sentido, destaca “la alta rentabilidad de la empresa, sus crecientes resultados a lo largo del tiempo, su alto grado de amortización de activos y la reducción de sus gastos financieros”, que a juicio de la CNMC son aspectos a tener en cuenta en las recomendaciones . Es decir, con una alta capacidad de generación de flujo para dotar de capital.

Solicite más capitalización

Sin embargo, el informe destaca que el 100% de los resultados (1.126 millones en los seis años) se han distribuido entre sus accionistas, que son todos fondos de inversión extranjera (ha habido entradas y salidas bastante frecuentes) y no se han destinado nada a las reservas. durante el periodo analizado. Entre estos fondos, CVC se destaca, con un 25%, un porcentaje al que se acerca Borealis (24,77%). Meif 5 posee el 20% y Vaugirard, Stichting y Castillo Spanish el 10%. Estos fondos reemplazaron a las compañías petroleras españolas, que se vieron obligadas a abandonar la compañía por ley.

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CLH no está de acuerdo con la evaluación de la CNMC de uno de sus índices de deuda recomendados, según lo anunciado por la compañía el viernes después de que la agencia publicara que tiene una deuda superior a la recomendada. La compañía destaca que la CNMC reconoce que tiene un alto nivel en relación con sus activos a valor contable, como consecuencia de la amortización de activos resultante de una actividad prolongada en el tiempo, tiene un nivel muy razonable en relación con su Ebitda.

De hecho, el propio informe de la CNMC indica que “la relación deuda neta / Ebitda presenta un valor cómodo” de 2.4, muy por debajo del límite recomendado de 6 y por debajo del de otras compañías similares, mantiene CLH, que afirma que revisará el informe de análisis económico-financiero de la compañía para el período 2013-2018 “en detalle” en los próximos días.

Sin embargo, no dice nada sobre la necesidad de capitalizar la empresa y la sugerencia de que se capitalice y deje de asignar el 100% de las ganancias a los accionistas.

Internacionalizacion

Durante el período, la firma presidida por José Luis López de Silanes ha incrementado su presencia internacional con una inversión total de casi 140 millones. En 2014, CLH acordó con la firma iraní Orpic, una compañía vinculada a través de un accionista de la compañía, la creación de una compañía mixta para explotar una infraestructura logística en Omán. Un año después ingresó al Reino Unido comprando 97 millones de activos estatales e Irlanda para operar el aeropuerto de Dublín. En 2017 ganó un concurso para suministrar cinco aeropuertos de Panamá y en 2018 estableció CLH México.

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El informe se lleva a cabo en el contexto del monitoreo de CLH como propietario de instalaciones fijas para el almacenamiento y transporte de productos derivados del petróleo, considerando el marco regulatorio que regula su actividad, tal como se establece en la Ley del sector de Hidrocarburos y la Ley que crea el CNMC.

Durante los seis años analizados, los activos totales de CLH han aumentado ligeramente, principalmente debido a inversiones en empresas del grupo y asociadas. Por el contrario, las propiedades, planta y equipo han disminuido en un 13,6% debido a que las inversiones realizadas han sido inferiores a su amortización.

Al 31 de diciembre de 2018, los pasivos de CLH representan el 89.6% del activo total. El patrimonio neto, que pasó de 198 a 213 millones en el período, representa el 10,4% restante. En cuanto a la estructura del pasivo, esta consiste principalmente en deudas con entidades de crédito (767 millones y líneas de crédito sin tener 161 millones) y otras deudas con Administraciones Públicas, con las cuales conlleva una deuda tributaria de 918 millones. Los pasivos corrientes representan el 66% del total de pasivos.

El importe neto de la facturación ha aumentado durante el período de cinco años (+ 7,6%), principalmente debido al aumento de los ingresos por la prestación de servicios en el sector terrestre y aéreo, que representan el 92,6% del importe neto de la facturación. .

El resultado operativo es positivo para los seis años analizados y ha crecido un 28% durante los cinco años analizados. El resultado financiero es negativo para los primeros tres años analizados y positivo para los siguientes tres. Esto se debe al aumento en los ingresos financieros, específicamente los dividendos recibidos de las compañías subsidiarias de CLH. El resultado neto para el año es positivo en los seis años y muestra una tendencia al alza, después de crecer un 63% de 2013 a 2018.

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La rentabilidad económica (ROI) se mantuvo estable durante el período, por encima del 10% en los seis años analizados, alcanzando el valor más alto en el último año (13%). El rendimiento financiero (ROE), calculado sobre el patrimonio neto a valor contable, ha sido a valores superiores al 100% (112% en 2018).

Experiencia en periódicos nacionales y periódicos medianos, prensa local, periódicos estudiantiles, revistas especializadas, sitios web y blogs. Publicado por Telegraph, Guardian, Metro, Independent, The Debrief, VICE, Femail Online, Inside Housing, Press Association, Open Democracy, i-D, la revista Your Cat, Mumsnet y más.

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Últimas noticias: El ministro de Economía de Brasil quiere calmar los mercados financieros después de una semana volátil.

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Las ventas minoristas cayeron inesperadamente por quinto mes consecutivo debido a una fuerte caída en las tiendas de muebles.

Las ventas minoristas mensuales en el Reino Unido cayeron un 0,2% en septiembre en comparación con agosto, dijo el viernes la Oficina de Estadísticas Nacionales, sin alcanzar un pronóstico del 0,5% para una encuesta de Reuters.

Linda Patrick, directora de comercio minorista de Accenture UKI, dijo: “Después de disfrutar de la recuperación de las epidemias durante la mayor parte del año, septiembre fue un mes más difícil para los minoristas, ya que los compradores se apretaron el cinturón”.

Las ventas en tiendas de electrodomésticos como muebles e iluminación cayeron un 9,3 por ciento en septiembre. Darren Morgan, director de estadísticas económicas de ONS, dijo que él fue el “principal impulsor” de la caída, mientras que las ventas de alimentos aumentaron.

En contraste, las ventas de combustibles automotrices aumentaron 2.9 por ciento, reflejando una fuerte demanda a raíz de la crisis de combustibles, que provocó compras de pánico en el surtidor y la primera epidemia de ventas de gasolina. Se mueve por encima del nivel anterior.

En comparación con febrero de 2020, antes de las primeras sanciones, las ventas aumentaron un 4,2%.

A pesar de la flexibilización de las restricciones sobre Covid 19 en el verano, las ventas minoristas en las tiendas se mantuvieron bajas y las ventas minoristas en línea aumentaron al 28% en septiembre, frente al 19,7% en febrero de 2020 antes de la epidemia. Pasar al gasto en línea

Datos separados de la firma de investigación GFK mostraron el viernes que la escasez de combustible, el aumento de los precios de la gasolina y el aumento de las infecciones han pesado sobre la confianza del consumidor en octubre, con decepcionantes ventas minoristas que presionan a los consumidores en el Reino Unido.

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Guyana, rica en petróleo, busca una nueva economía energética.

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Guyana, uno de los países más pobres de América del Sur, se convirtió en un importante poseedor de reservas de petróleo y gas en 2015 cuando ExxonMobil encontró petróleo en sus aguas que se convirtió en un bloque con recursos estimados. 10 mil millones de barriles de petróleo Y contando

Guyana ahora quiere aprovechar los enormes descubrimientos de petróleo y gas de la última media década para construir su economía impulsada por la energía.

Nación sudamericana. Se convirtió en exportador de crudo. A principios de 2020, gracias a los principales descubrimientos de Exxon, Guinea en alta mar. En los últimos dos años, U.S. Supermaster y Hayes Corporation, un socio en su magnífico bloque Stabbrook, han hecho una docena de descubrimientos más, mientras que el proyecto Lisa Phase 1 Muy rentable Para las corporaciones petroleras y Guyana

El desarrollo de Lisa Fase 1 y 2 se desglosa en $ 35 por barril y $ 25 por barril en Brent, Hess, respectivamente. Ellos dicen. Se espera que Lisa Phase 2 se lance a mediados de 2022 a través de un buque flotante de producción, almacenamiento y descarga (FPSO) diseñado para producir 220.000 barriles de petróleo por día (BPD).

Guyana está mirando más allá de los ingresos por exportaciones de petróleo de los proyectos gestionados por Exxon frente a sus costas. Planea construir un gasoducto desde el desarrollo Lisa 1 y Lisa 2 hasta la costa para un proyecto de conversión de gas a energía para generar electricidad y alimentar industrias, ya que tiene como objetivo extraer enormes recursos de petróleo y gas para hacer crecer su economía. .

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Este verano, el gobierno de Guyana. Dijo Buscaba socios en un proyecto de conversión de gas a energía de 900 900 millones para un gasoducto de gas natural desde Lisa Development hasta la costa. El gasoducto planificado de 225 kilómetros (140 millas) desde el área de Lisa hasta la Zona de Desarrollo de Gales (WDZ) abastecerá a las plantas de procesamiento de gas y líquidos de gas natural (NGL), al menos 4.000 barriles por día. Incluye distribución de gas licuado de petróleo (GLP). Una planta de energía con una capacidad de generación total de 300 MW y un parque industrial que puede utilizar gas, vapor y / o electricidad también forman parte del proyecto de conversión de gas.

Eso Exploration and Production Guyana Limited (EEPGL), afiliada a ExxonMobil, ha asegurado al gobierno que para 2024, se entregarán al menos 50 millones de pies cúbicos estándar de gas de los proyectos Lisa a través del gasoducto.

Peter Ramsarp, director ejecutivo de Guinness, la agencia estatal de Guyana, dijo que la construcción de la planta de energía estaba programada para comenzar el próximo año, mientras que el financiamiento aún estaba en trámite. Bloomberg En una entrevista esta semana

“Guyana debe tener gas y energía hidroeléctrica para llevar una economía competitiva a un lugar donde podamos confiar en nuestra energía para proporcionar nuestros bienes y servicios”. Ramsarp dijo a Bloomberg en la Expo de Dubai.

Durante la ceremonia, el presidente de Guyana, Irfan Ali. Dijo a los inversores potenciales.:

“Guyana necesita transformar sus abundantes recursos. Te necesitamos. Te damos la bienvenida y te pedimos que recuerdes el nombre de Guyana y el crecimiento y desarrollo a través del país, empresas y sectores. Nombrar a Guyana en los planes de

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“Seguiremos produciendo petróleo en el exterior, pero en la costa definitivamente aceleraremos la descarbonización de la economía”. Agregó Ali.

Exxon, por su parte, “Se espera un progreso significativo en los próximos años en cooperación con el Gobierno de Guyana para impulsar el proyecto de energía a gas”. El superhéroe le dijo a Bloomberg en un comunicado.

La nación sudamericana dice que el gobierno de Guyana está apostando por el proyecto, que espera transmitir a fines de 2024, para reducir a la mitad sus costos de electricidad, que el sector privado ha invertido en el país.

En julio, dijo que el gobierno espera que el gas revolucione la planificación energética y mejore significativamente la facilidad comercial.

El gas de los recientes descubrimientos de petróleo podría cambiar la suerte económica de Guyana para siempre.

Tsvetana Paraskova para Oilprice.com.

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Sam Altman quiere escanear globos oculares a cambio de World Coin Crypto-Tech Crunch.

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Como la carrera de inversores. Para aprovechar el creciente interés en las criptomonedas, las nuevas empresas se están volviendo creativas sobre cómo llevar a la próxima generación de usuarios corruptos a su primera billetera.

Moneda del mundo Probablemente uno de los intentos más valientes de sobornar al mundo para que adopte su moneda. La startup, fundada por los directores ejecutivos de Open AI, Sam Altman y Alex Blania, quiere poner una billetera corrupta (y parte de su moneda) en el teléfono inteligente de cada persona, pero para hacerlo deben arreglarlo. Ya sea que alguien sea único o no, World Coin quiere hacer posible su Proof of Personality Network, al menos de una manera distópica. Dicho esto, todavía requiere escanear la vista de mil millones de personas con un círculo cromático de cinco mil millones de libras llamado “orbe”.

Alex Blancia, izquierda, y Sam Altman. Foto: Mark Oliver Lee Blank

Internet está construido con una vasta malla de redes de usuarios. Las redes de arranque funcionan con personas reales que utilizan sus identidades reales, imitando a personas reales con usuarios, con usuarios de apodos. Puede ser una receta para incentivos abusivos para el consumidor, como lo han demostrado las plataformas de redes sociales modernas, pero también puede ser una receta para el fraude y la desigualdad en lo que respecta a las finanzas. World Coin quiere evitar todo esto asegurando una distribución justa de su moneda, asegurando que todos en la tierra se registren para obtener una sola billetera en su red.

Alex Colania, CEO de World Coin, dijo a TechCrunch que la moneda es parte de un esfuerzo mayor para impulsar una economía global más unificada y equitativa impulsada por la economía de Internet, con algunas de estas monedas corruptas, especialmente en sus primeros años, Didn ‘ t tiene mucho efecto.

“[Worldcoin] Blainia dice que el debate comenzó con la idea de que la renta básica global sería, en última instancia, algo que es importante para el mundo, y que el acceso a la economía de Internet en general sería aún más importante.

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La moneda World Coin en sí misma es una criptomoneda basada en Ethereum de “capa 2” que aprovecha la seguridad de la cadena de bloques Ethereum mientras mantiene su economía. Blania dice que WorldCoin ha optado por basarse en Ethereum debido a su red de desarrolladores, que espera que también adopte WorldCoin. Aunque muchos defensores de las criptomonedas quieren que bitcoin sea la primera exposición de las criptomonedas para la mayoría de las personas, Blancia ve muchos más problemas de escalabilidad con la moneda que Ethereum Layer 2.

“Bitcoin no es escalable para miles de millones de personas”, dice Blainia. “Como vemos hoy, es muy caro porque las transacciones son lentas”.

En junio Bloomberg Anote los detalles iniciales del lanzamiento de la compañía, que Blancia señaló que fue “bastante inquietante”, reconociendo que lo que está haciendo World Coin es un proceso complejo con muchas complejidades, pero cree que la compañía los llevará a su base de clientes global. Se mueve hacia el lanzamiento.

Hablar sobre اورب۔?

Las nuevas empresas corruptas tienen un flujo más resistente de adquisiciones de clientes, ya que otorgan licencias de sus cámaras Orb a contratistas de todo el mundo que pasan por el proceso de verificar manualmente a cada nuevo usuario en la red en todas las ciudades de todos los países. Globo

En su forma más básica, la compañía trabaja con pruebas personales incorporando Flow Orb al tomar una foto del iris de una persona, convirtiendo esa imagen en un código hash (un proceso llamado World Coin lo invierte) (no se puede hacer), asegura la base de datos que el hash asociado con este iris aún no se ha cargado y, si es único, permite a los usuarios crear una billetera en su aplicación mientras guardan el hash. Desde el cual Orb escanea un código QR. Esto significa una red de usuarios autenticados vinculados a códigos de billetera de apodos en lugar de nombres reales, y una base de datos llena de hashes en lugar de imágenes llamativas, los esfuerzos de confidencialidad esperan que Blania Es decir, World Coin puede comunicarse claramente porque está llegando rápidamente a los consumidores. .

Una sesión de incorporación de Orb en Indonesia. Credito de imagen: Moneda del mundo

Blania dice que el contratista promedio puede utilizar a más de 700 clientes por semana en las pruebas iniciales en cuatro continentes, Sudáfrica, Asia, África y Europa. Actualmente tienen 30 dispositivos prototipo en el campo y esperan agregar cientos más en los próximos meses, antes de enviar finalmente miles o más autobuses cada mes (si todo va según lo planeado). Lo que parece ser el caso es que los consumidores en los Estados Unidos esperarán un tiempo para obtener su hora estándar con World Coin Orb.

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“Podemos retrasar el lanzamiento en Estados Unidos hasta que tengamos una comprensión más clara del entorno regulatorio”, señaló Blania.

Es un proceso difícil, pero configurar a millones de usuarios con su primera billetera corrupta y al mismo tiempo construir una red de usuarios de Internet autenticados a través de blockchain parece que muchos inversionistas corruptos están rompiendo sus alcancías. A medida que se lance World Coin, los usuarios únicos recibirán una parte de la moneda digital (ya sea una tasa fija o una cantidad en dólares, pero parece que será más tarde). El 80% de la oferta de World Coin se entregará a los consumidores, mientras que el 10% se destinará a la empresa y el 10% restante se destinará a los inversores de la empresa.

Uno de los principales problemas de pagar a los clientes de forma gratuita es que lo gastan. Blania dice que intentará asegurarse de que los usuarios no cancelen inmediatamente su recompensa de registro por completo porque World Coin escala su red y utilidad.

Y hablando de inversores, World Coin se está lanzando con ڈالر 25 millones en fondos liderados por Anderson Horowitz, que incluye Coinbase, Reid Hoffman, Day One Ventures, Multicoin, Sam Bankman-Fried de FTX y Jesse Walden de Variant. La inversión se realizó a un costo de $ 1 mil millones, pero un indicador de unicornio parece en gran medida sin sentido aquí porque el proyecto de ley me dice que la empresa y su IP eventualmente se convertirán en una base. Los inversores confían en las nuevas empresas para acceder a 10 grupos de capital de inversores en el World Coin Token.

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“El capital de la empresa no debería importar fundamentalmente”, dijo Blaniya.

En última instancia, llamar la atención sobre otra nueva criptomoneda es un gran desafío, ya que miles de millones de usuarios a bordo son aún más difíciles, al igual que garantizar que su hardware propietario haga que miles de millones de globos oculares se vean muy diferentes. Comprenda el entorno de incorporación. Son muchos los grandes desafíos que enfrenta la reina del mundo y hay algunos que no estarán claros hasta que haya más órbitas en la jungla. Algunos de estos problemas pueden resolverse accediendo al capital en constante flujo de los inversores, pero otros problemas solo surgirán al explicar cómo funcionan todas estas cosas (bastante complejas).

El blog de lanzamiento de la compañía parece discutir esto muy bien: “Esto nunca se ha hecho antes y el resultado es incierto”.

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