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Manera libre de ir de compras | Economía

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Clientes en el centro comercial La Vaguada en Madrid.© Luis Sevillano / El País

María, de 76 años, ha esperado durante meses para comprar unos pendientes para su hija como regalo de cumpleaños que no pudo celebrar. También quería algunos regalos para sus nietos, a quienes ha visto poco en las últimas semanas, que vivían en confinamiento. Entre los aplausos de los empleados, María fue responsable de cortar la cinta para la reapertura oficial de El Corte Inglés en Castellana, uno de los más emblemáticos de la cadena de tiendas por departamento, después de más de dos meses cerrados por la pandemia y dos semanas convertidos en Una tienda de 400 metros cuadrados. Con la entrada de Madrid, Barcelona y áreas de Castilla y León a la fase 2 de la reducción de escala este lunes, el comercio ahora puede abrir sin más limitaciones que el 40% de la capacidad y las horas preferenciales para personas mayores de 65 años.

El centro de Castellana tiene una capacidad de 20.915 personas, pero hasta que Madrid no entre en la fase 3, si todo va bien, en dos semanas, tendrá que conformarse con el 40% de esa cifra, 8.366 como máximo. Con los de Madrid, Cataluña y Castilla y León, este lunes terminaron de abrir los últimos 31 de los 92 grandes almacenes que El Corte Inglés tiene en España. A estos gigantes comerciales tradicionales se unieron los grandes espacios de venta minorista de enseñas como Ikea, MediaMarkt, Decathlon y Leroy Merlin, entre otros, ahora sin las áreas limitadas de 400 metros con las que algunos habían operado en las últimas semanas. Y, gracias a lo que se vio este lunes, hubo deseo, tanto de empleados como de compradores.

Laura y su nuera, Sara, confirmaron esto mientras cargaban el maletero de su paquete de la tienda Ikea en San Sebastián de los Reyes hasta el borde. «Ganas y te apuras, porque solo quedaban dos cunas y no queríamos quedarnos sin ella», explicó Laura, señalando a su nuera embarazada. A las diez de la mañana, habían hecho cola en la entrada de la tienda, donde se han dispuesto cercas azules para dirigir el flujo hacia la puerta principal. Antes de que girara, ahora está abierto para absorber más rápidamente los aproximadamente 1,900 clientes que puede acumular en esta fase. El personal de seguridad cuenta a las personas que entran, todas con una máscara y salen, ya por otra puerta.

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Un poco más allá, después de cruzar un estacionamiento abarrotado a media mañana, Vicente Fernández, director de la tienda Leroy Merlin, también celebró que «todo comienza a acelerarse». Varias docenas de personas esperaron en la fila, «más de lo normal para un lunes por la mañana». Según Fernández, los productos más demandados en estos días son los productos de “jardinería, aire acondicionado y ventiladores”, junto con varios parches para el hogar. «El confinamiento ha significado un desgaste extra en las casas y también una clara muestra de lo que se necesita», explica. Desde el 26 de mayo, los 250 empleados de su tienda y el resto del personal en toda España no se han visto afectados por el ERTE presentado por la compañía a mediados de marzo. Aunque estaba abierto para profesionales, para individuos apenas podía contar con esos 400 metros. «Era como una ferretería normal, pero con un gran almacén», tenía detrás de su máscara. La tienda MediaMarkt en el centro comercial Castellana 200 también estaba parcialmente abierta. Durante el confinamiento, solo podía vender productos relacionados con el teletrabajo (computadoras, teléfonos inteligentes y software), pero a partir de este lunes, los clientes pueden obtener cualquier artículo navegando entre latas de gel y letreros para mantener su distancia.

Las máscaras y geles desinfectantes eran una constante en la entrada de cada tienda y dentro de ellas, como las pantallas y la señalización omnipresente para mantener la distancia: El Corte Inglés afirma haber colocado 323.409 vinilos indicadores y 14.532 carteles de diferentes tipos. Incluso en las escaleras mecánicas para acceder al centro comercial Plaza Norte 2, en el mismo complejo, recordaron que son aconsejables cuatro pasos de separación. En el interior, las pantallas táctiles permanecen intocable debajo de grandes pegatinas

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Montse Gómez, de 55 años, empleada de El Corte Inglés de Castellana, explicó que durante 15 días ella y sus colegas se han estado preparando para la reapertura “con mucho trabajo, con mucha limpieza y sobre todo con mucho mimo, pensando en los clientes que llegarían hoy [por el lunes]»En el Decathlon del centro comercial Allegra en San Sebastián de los Reyes, el personal de limpieza revisó las máquinas de ejercicio de vez en cuando». Son dispositivos que están expuestos a ser tocados por muchas personas y hay que tener mucho cuidado «, explicó. Adrián Hervella, director de la segunda tienda de deportes más grande de España, 10,000 metros cuadrados, con capacidad para 1,380 personas en esta fase. «Es difícil tener esa cantidad de personas al mismo tiempo», señaló, pero aun así, la seguridad los guardias controlaron la capacidad y señalaron el gel hidroalcohólico y los guantes recomendados a los clientes en la entrada.

En Plaza Norte 2 no fue necesario, pero probablemente será necesario durante el fin de semana. El complejo abrió este lunes después de casi tres meses y será necesario controlar la afluencia general al centro y, dentro de él, a cada una de las tiendas. Este lunes no había multitudes en sus pasillos y apenas había una fila para pagar en la tienda de Zara. En cualquier caso, el tráfico fue notable, «más un viernes que un lunes», según Alba Rivera, una empleada de la tienda del centro de Levi. En la tienda Zara en Paseo de la Castellana, una de las tiendas insignia del grupo Inditex, casi todo el primer piso se ha dispuesto para redistribuir el paso de los clientes. Los bastidores de ropa y los maniquíes han sido reemplazados por postes de metal con listones negros que hacen que la entrada parezca un laberinto hacia la primera área reabierta de la tienda.

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«Esta reapertura fue necesaria, porque después de estar encerrados durante tanto tiempo hay personas que lo están pasando muy mal todavía psicológica y económicamente», dijo Luis Guirado, de 52 años, a las puertas de El Corte Inglés, en contra del severo encierro. vivido a traves de. Como ejemplo, a pocas puertas de la calle de Raimundo Fernández Villaverde el pequeño boutique El femenino de Amparo Gómez ofrece sus últimas ofertas antes del cierre. Gómez, de 54 años, intenta vender con descuento toda la ropa de invierno que adquirió antes de la pandemia. «La gente tiene miedo, hay muchas personas desempleadas y lo último que quieren es comprar ropa. Ya lo he decidido, cerraré este mes», dice. Al igual que ella, muchas pequeñas empresas luchan entre abrir con capacidad limitada o esperando el cambio de fase para permitirles comenzar al 100% e intentar recuperarse económicamente de la pandemia.

Experiencia en periódicos nacionales y periódicos medianos, prensa local, periódicos estudiantiles, revistas especializadas, sitios web y blogs. Publicado por Telegraph, Guardian, Metro, Independent, The Debrief, VICE, Femail Online, Inside Housing, Press Association, Open Democracy, i-D, la revista Your Cat, Mumsnet y más.

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Brasil, China abandonaron el dólar estadounidense para el comercio a favor de sus propias monedas.

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El gobierno de Brasil anunció el miércoles que China y Brasil acordaron comerciar en sus propias monedas, dejando el dólar estadounidense vinculado entre sí.

El presidente del Gobierno español llegó a Pekín antes de reunirse con el presidente Xi.

El presidente del Gobierno español, Pedro Sánchez, llegó a Beijing en visita oficial el jueves por la noche para reunirse con el presidente chino, Xi Jinping.

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El acuerdo será muy beneficioso para ambos países, ya que les permitirá realizar acuerdos comerciales a gran escala utilizando directamente el yuan chino y el real brasileño.

Los dos países completaron un comercio bilateral de US$150.500 millones el año pasado, convirtiendo a China en el mayor socio comercial de Brasil.

China superó a Estados Unidos como el mayor socio comercial de Brasil en 2009. Brasil es actualmente el mayor receptor de inversión china en el continente, invirtiendo fuertemente en líneas de transmisión de energía de alta tensión y extracción de petróleo.

Es probable que la medida consolide la posición de Brasil como la economía más grande de América del Sur y, para China, el acuerdo representa otro paso para contrarrestar el dominio económico mundial de Estados Unidos.

La agencia de promoción del comercio y las inversiones de Brasil explicó en un comunicado que «la expectativa es que esto reduzca los costos… promueva aún más el comercio bilateral y facilite la inversión».

Un acuerdo preliminar ya se alcanzó en enero y recibió el sello de aprobación después del foro comercial China-Brasil en Beijing.

El presidente brasileño, Luiz Inacio Lula da Silva, quien tenía previsto asistir, no pudo asistir al foro tras contraer neumonía.

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Brasil no es el primer país en tener un acuerdo de este tipo con China, ya que Rusia, Pakistán y varios otros países tienen acuerdos monetarios similares.


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Iberdrola SA: Anunciamos una alianza con Amazon para acelerar un sistema energético más limpio e inteligente.

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Anunciamos una asociación con Amazon para acelerar un sistema energético más limpio e inteligente.

Iberdrola, una de las compañías de energía limpia más grandes del mundo, y Amazon han anunciado una nueva colaboración global para aprovechar la tecnología de computación en la nube para avanzar en el desarrollo de proyectos de energía renovable a gran escala y la digitalización en la transición energética.

Iberdrola y Amazon.com Inc han firmado un acuerdo para colaborar en nueva capacidad eólica y solar Acuerdo de compra de energía (PPA) Para proyectos en Europa, América y Asia Pacífico. Los acuerdos ayudarán a Amazon a mantenerse encaminado para impulsar sus operaciones con energía 100 % renovable para 2025, cinco años antes de su compromiso original de 2030.

Dos de los parques eólicos marinos de Iberdrola en Alemania (El águila báltica Y Vandankar) proporcionará al Amazonas 1,1 teravatios-hora (TWh) de energía limpia al año, equivalente a las necesidades anuales de electricidad de más de 314.000 hogares europeos.

Baltic Eagle está ubicado en el Mar Báltico, al norte de la isla de Rügen y tendrá una capacidad total de 476 megavatios (MW) cuando esté terminado en 2024. Windanker, también ubicado en el Mar Báltico, tendrá una capacidad instalada de 300 MW y los proyectos forman parte del Baltic Hub de Iberdrola, que tendrá una capacidad total de 1.100 MW, lo que lo convierte en uno de los mayores clústeres eólicos marinos de la región. Haré uno.

Además del acuerdo con Amazon para energías renovables, Iberdrola ha firmado un acuerdo con Amazon Web Services, Inc. (AWS) como su proveedor de nube preferido. AWS Energy apoyará a la empresa a medida que se embarca en una mayor digitalización para respaldar las redes inteligentes, la participación del cliente y la energía limpia conectada.

Aitor Moso, director de negocio minorista de Iberdrola, dijo: «El desafío de electrificar nuestro sistema energético para aumentar nuestra autonomía y reducir las emisiones requiere una alianza entre Iberdrola y líderes como Amazon. El acuerdo de hoy, que combina sol, viento y nube, permitirá nuevas energías renovables Acelerar la revolución digital en el sector productivo y energético a nivel mundial.

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«Iberdrola y AWS creen que la innovación es clave para lograr nuestros objetivos de sostenibilidad y acelerar la transición energética mundial», dijo Matt Garman, vicepresidente senior de ventas, marketing y servicios globales de AWS. AWS proporciona confiabilidad, escala y costo. – Infraestructura TI eficiente que permitirá a Iberdrola optimizar la producción de energía renovable, modernizar la red eléctrica para integrar fuentes de energía renovable y aumentar la visibilidad de sus operaciones. Juntos, avanzaremos en la adopción de energía renovable y ayudaremos a la Amazonía a mantenerse en el camino hacia la energía. Sus operaciones funcionan con energía 100% renovable y alcanzan cero emisiones netas de carbono».

A través de esta colaboración, Iberdrola aprovechará la región de AWS Europa (España) y los servicios en la nube de AWS recientemente lanzados para avanzar en los ambiciosos planes de transformación de digitalización de la compañía de energía. Esto incluye la colaboración en una serie de proyectos centrados en la sostenibilidad.

Por ejemplo, las empresas están desarrollando una aplicación avanzada de asistente inteligente que permitirá a los clientes de Iberdrola desempeñar un papel activo en la transición energética. La aplicación aprovecha servicios como AWS Lambda, un servicio informático basado en eventos para ejecutar código sin servidor, y Amazon SageMaker, un servicio de AWS que ayuda a los usuarios a crear, entrenar e implementar modelos de aprendizaje automático. Dispositivos como cargadores de vehículos eléctricos (EV) y paneles solares y controlarlos de forma autónoma para reducir las facturas de energía y la huella de carbono.

Otros proyectos incluyen la optimización de la producción de energía renovable e innovaciones de redes inteligentes como Internet de las cosas (IoT) y gemelos digitales para ayudar a desarrollar futuras subestaciones eléctricas.

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Iberdrola es líder mundial en energías renovables y redes inteligentes, con presencia en Europa, América, Asia Pacífico y Sudamérica. La empresa tiene una capacidad instalada de alrededor de 40GW de energía renovable. Como pionera en proporcionar soluciones de energía limpia a socios industriales, Iberdrola gestiona 23.000 GWh de contratos PPA en todo el mundo y trabaja con empresas de diversos sectores.

En términos más generales, en los últimos tres años, Iberdrola ha firmado varias alianzas intersectoriales a largo plazo para promover la descarbonización de la economía:

• En enero de 2023, Iberdrola firma una alianza con el fondo soberano de Noruega.Invertir en 1.265 MW de nueva capacidad renovable en España, gestionados por Norges Bank Investment Management.

• En 2022 Iberdrola y bp alcanzan un acuerdo Desplegar infraestructura de carga de vehículos eléctricos en España y Portugal y acelerar la producción de hidrógeno verde.

• También, hace unos meses. Iberdrola firma una alianza con Energy Infrastructure Partners. Co-invertir en el parque eólico marino Vikingar y fortalecer su cartera de energía eólica marina.

• En 2021, Iberdrola también incorpora a Mapfre como socio en un acuerdo que incluye, entre otros aspectos, la coinversión en una cartera de 295 MW de activos eólicos.

• Antes de la pandemia, GIG se une a Iberdrola en su parque eólico marino East Anglia one. con una participación del 40% en el proyecto. Iberdrola mantuvo una participación mayoritaria del 60%.

Entre 2023 y 2025, Iberdrola invertirá la cifra récord de 47.000 millones de euros a nivel mundial para avanzar en la transición energética. La compañía tiene como objetivo instalar 52 GW de capacidad de energía renovable para 2025.

Además, Iberdrola se adhirió a The Climate Pledge en enero de 2023. El Compromiso Climático es un compromiso para alcanzar cero emisiones netas de carbono entre 10 y 2040 años antes del Acuerdo de París. Amazon cofundó The Climate Pledge en 2019 para construir una comunidad intersectorial de empresas, organizaciones, individuos y socios que trabajan juntos para abordar los desafíos de abordar la crisis climática y descarbonizar nuestra economía.

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About Iberdrola

Iberdrola, la mayor eléctrica de Europa por capitalización bursátil y una de las tres principales eléctricas del mundo, es líder en energías renovables y lidera la transición energética hacia una economía baja en carbono. El grupo suministra energía a unos 100 millones de personas en decenas de países. Con un enfoque en energías renovables, redes inteligentes y soluciones inteligentes para consumidores, los principales mercados de Iberdrola incluyen Europa (España, Reino Unido, Portugal, Francia, Alemania, Italia y Grecia), Estados Unidos, Brasil, México y Australia. La empresa también tiene presencia en mercados en crecimiento como Japón, Taiwán, Irlanda, Suecia y Polonia.

La compañía cuenta con una plantilla de más de 40.600 personas y unos activos de 154,6 millones de euros. Hay más de mil millones. En 2022, Iberdrola registró unos ingresos de alrededor de 54.000 millones de euros, un beneficio neto de 4.340 millones de euros, incluidos 7.500 millones de euros de Eurotasa pagada en los países en los que opera. La empresa ayuda a mantener más de 400 000 puestos de trabajo en las comunidades de su cadena de suministro, y se espera que las compras a proveedores globales alcancen los 17 800 millones de euros en 2022. Ayude a construir un modelo energético sostenible basado en principios ambientales, sociales y de gobernanza (ESG).

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Una abundante sopa de pollo colombiana llena de verduras.

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Pronunciado «ah-heh-kooh», el origen de esta sopa a base de papa se ha debatido durante mucho tiempo. Muchos creen que es de la tribu taína caribeña de habla arahuaca, algunos de los primeros habitantes con los que se encontró Cristóbal Colón mientras “descubría” el Nuevo Mundo. Originalmente es popular en toda América Latina, pero principalmente en Colombia, Perú y Cuba.

Documentado como parte de la dieta cubana desde el siglo XVI, Amigo Alimentos señala que la ascendencia cubana de la sopa es más antigua que la de Colombia y Perú, donde se cree que se originó. Mientras que la palabra «aji» tiene sus raíces en la lengua taína y significa «ají picante» en español. En el transcurso de casi 4000 años, el pueblo taíno finalmente llamó a América del Sur su hogar.

Los indígenas reclaman al pueblo indígena Chibcha de Cundinamarca, que vivía en el área ahora conocida como Bogotá, la capital de Colombia. Estos nativos comían una sopa cremosa a base de maíz con sabor a papas «aji», que se cree que los españoles conocían hoy como ajiaco.

Pero, sin importar dónde comenzó, puedes apostar que las papas estaban al frente y al centro. Por supuesto, hay más en ajaccio que papas.

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