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Yolanda Díaz: “El avance tecnológico no puede significar una disminución de las condiciones de trabajo en el siglo XIX” | Tendencias

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Dicen que es difícil. Dicen que es amable. Dicen que sonríe poco. Dice que casi siempre sonríe. Yolanda Díaz (A Coruña, 1971), Ministra de Trabajo y Economía Social, proviene del comunismo. Es hija de sindicalistas de Ferrol. En solo siete meses, el ministro aumentó el salario mínimo a 950 euros y creó una estructura ERTE que ha salvado millones de hogares. Ahora la vida y el trabajo se han llenado de jefes que son algoritmos e inteligencia artificial. Una nave que gira hacia el horizonte, dejando recuerdos y nuevas preocupaciones a su paso. Responda por escrito, debido a problemas de programación, pero no falle la sesión de fotos.

¿Es necesario regular la inteligencia artificial (IA), los algoritmos y las redes neuronales en su relación con el trabajo?

Estamos inmersos en la transformación de los modelos de producción y en este proceso, la inteligencia artificial y los algoritmos deben estar al servicio de los trabajadores, y no al revés. Debemos observar, en paralelo, una responsabilidad de las administraciones en este reglamento.

Los algoritmos, mal regulados o no controlados, pueden crear grandes problemas. Imagine, por ejemplo, un algoritmo que envía un mensaje a sus colegas cuando alguien llega cinco minutos tarde.

Los algoritmos no son entidades abstractas, hay procesos detrás de ellos que deben ser analizados y evaluados, monitoreados. El control del empleador sobre la actividad laboral, por ejemplo, es un derecho, pero no es ilimitado. Y la protección de los derechos fundamentales, la protección de datos y la garantía de los derechos digitales siempre deben prevalecer. Recuerdo un episodio de La buena lucha en el que un algoritmo penalizaba al mejor maestro de la escuela y lo condenaba a despido. Tenemos que extraer dos lecciones básicas: no son sistemas infalibles y su funcionamiento debe controlarse.

¿Qué características básicas debe tener esta regulación en España?

Debe cumplir con los derechos fundamentales, en particular el derecho a la privacidad, y debe respetar las normas sobre protección de datos, pero también debe introducir elementos éticos y reflexivos. Además, debemos desterrar la opacidad y nunca perder de vista el factor humano.

La tecnología te permite tener un jefe 24/7. ¿Cómo se evitan estas situaciones?

La tecnología es una herramienta en manos de las personas, no el pasaporte a otra dimensión en la que los derechos y la protección de los trabajadores no se cumplen o desaparecen. Nuestros derechos deben ir de la mano con los nuevos desarrollos tecnológicos. Antes se decía que los derechos de los trabajadores no se detenían en las puertas de las fábricas, ahora tampoco tienen que detenerse en el teclado de la computadora.

“Con un jefe digital que lo controla cada pocos segundos, no hay lugar para el ser humano”, dice Gabrielle Rejouis, profesora de renombre en el Centro de Tecnología y Privacidad de la Universidad de Derecho de Georgetown. ¿Qué reflejo te da?

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Con los derechos laborales como el norte, tenemos que aprovechar el potencial de lo digital. No podemos permitir la desigualdad, ni en algoritmos ni en espacios de trabajo. Y la transformación digital, que es inevitable, debe ser un estímulo para mejorar. Más innovación, más calidad en el empleo y más valor agregado, desterrando la naturaleza temporal y precaria de nuestro mercado laboral. No hay nada más antiguo que los bajos salarios, la explotación o la precariedad. Hace unos meses, estaba leyendo un artículo de Daniel Innerarity en el que se preguntaba: “¿Qué podríamos hacer para humanizar este nuevo entorno de trabajo y que no represente un revés y una degradación del mundo del trabajo?” Esa es la gran pregunta. La clave es que las conquistas laborales y sociales avanzan de la mano con nuevas herramientas y tecnologías. Un avance y un cambio en el modelo laboral hacia el siglo XXI no pueden significar una disminución de las condiciones laborales en el siglo XIX.

“Se dijo que los derechos de los trabajadores no se detenían en las puertas de las fábricas, ahora tampoco tienen que detenerse en el teclado de la computadora”.

AI significa la desaparición de empleos. ¿Cómo protegemos a los trabajadores con poco conocimiento tecnológico o con la incapacidad de reajustar debido a la edad o la capacitación?

La relación entre el aumento de la tecnología y la disminución del empleo no es tan automática como se señaló. Todavía estamos presenciando este proceso. Los poderes públicos, en cualquier caso, deben garantizar el derecho al trabajo de las personas, el acceso a la capacitación y habilitar mecanismos legales para hacerlo efectivo.

¿Está de acuerdo en que el gran desafío es que nadie se quede atrás y que todos los trabajadores tengan condiciones de trabajo decentes?

“Es necesario abrir un espacio para el pensamiento, para la calma, y ​​allí, el algoritmo y la filosofía pueden ir de la mano”.

Con o sin máquinas, las relaciones laborales son un área en la que la parte más débil es la persona que trabaja. Debe haber el Estado y las leyes. Si la recuperación económica y social que enfrenta este país no puede dejar a nadie atrás, tampoco lo hará la transición digital. Si la atención y el trabajo estable y basado en los derechos van a estar en el centro del cambio, la inclusión digital debe actuar eficazmente para superar la desigualdad. Porque donde hay desigualdad hay precariedad, brecha salarial y valoración injusta de los empleos.

Debido a que la tecnología lo hace posible, en este caso dentro del lugar de trabajo, ¿deberíamos aceptarlo?

No. Las posibilidades de controlar la actividad laboral siempre han existido, y siempre ha habido límites.

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¿Es el teletrabajo un ejemplo de cómo la tecnología puede conducir a un exceso de horas de trabajo y explotación de los trabajadores?

El teletrabajo ya era una prioridad para nuestro Ministerio antes de la pandemia y la crisis de salud ha revelado su importancia decisiva. Por esta razón, el anteproyecto de ley en el que trabaja el Ministerio, en armonía con la normativa europea y en el marco del Diálogo Social, permitirá que este tipo de trabajo se lleve a cabo con garantías, permitiendo mecanismos para garantizar la desconexión, protección contra riesgos. trabajo, cumplimiento de horarios de trabajo y descanso, remuneración justa por el tiempo efectivamente trabajado y el derecho a la salud ocupacional.

¿Va a aumentar la desigualdad? Por ejemplo, entre aquellos que tienen un jefe de robot (asociado con el trabajo de la plataforma, jinetes…) en comparación con aquellos que tienen uno físico, en principio vinculado a lo creativo.

No hay varios jefes, sino solo uno. Detrás de una máquina hay una persona, y cuando esa persona es el empleador, debe respetar los derechos fundamentales y laborales de los trabajadores. No nos dejemos encantar por la magia de las palabras: ¿hay alguien que vea en un jinete ¿un emprendedor? ¿Llamar a la desconexión de despido lo hace menos serio? ¿Evaluar el rendimiento con emoticones nos hace mejores?

Él piensa que vamos a un nuevo Taylorismo del siglo XXI. ¿Le tienes miedo?

Hemos tenido sucesivas y continuas Taylorismos a lo largo de la historia. El tipo de trabajo y la sociedad no dependen de las máquinas sino de las personas, así como de los gobernantes.

Una de las grandes víctimas de este jefe digital es la privacidad. ¿Cómo se protegerá al trabajador de este problema?

El derecho a la privacidad es, en España, un derecho constitucional. Pero, además, es un derecho que se desarrolla en el campo de la privacidad informática, tanto dentro de la Unión Europea como en el derecho interno español. En una sociedad cada vez más expuesta debemos estar muy atentos para garantizar esa protección.

Es evidente que hay una deshumanización del empleo. ¿Qué reflexiones éticas se plantean?

La relación entre ciencia y ética ha dado lugar a innumerables debates a lo largo de la historia. La privacidad, el derecho al trabajo, la salud psicosocial son los derechos de las personas a las que deben acomodarse las máquinas, y no al revés. Es muy tentador jugar con distopías, pero debemos dejar un espacio privilegiado para la reflexión. Estoy más a favor de hacer realidad las utopías. Las cosas van muy rápido en esta sociedad de redes, pero veo cada vez más la necesidad de abrir un espacio para el pensamiento, para la calma. En ese lugar, el algoritmo y la filosofía pueden ir de la mano. Y aprendamos de la lágrima que ha causado la pandemia: el trabajo ha recuperado su rostro, a los ojos cómplices de los médicos o enfermeras o en las manos de los cajeros de los supermercados, que nos han ayudado y ayudado. Trabajo humano salvando a otros seres humanos.

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Los algoritmos, como las máquinas, deberían librar a los humanos del trabajo de rutina con poco valor agregado. ¿Se sigue esta máxima?

Las tecnologías incorporan nuevas formas de vivir y trabajar, que requieren nuevas habilidades y capacidades. Es por eso que la educación y la formación digital también son importantes. Digital ofrece infinitas posibilidades, pero esas posibilidades también requieren habilidades, conocimiento, dedicación, trabajo, si lo desea, especialmente para aquellos de nosotros que no somos nativos digitales. Mi hija es y no habla de nuevas tecnologías. Es tu día a día, el magma en el que se desarrollan tu vida y tu percepción de la realidad. Además, ¿por qué no pensar de forma liberadora? El que según los clásicos permitiría a la persona actuar según sus propios deseos. Este espacio contemplativo también puede ser el resultado de la tecnología.

¿Son estos jefes de robots un recordatorio de que debemos renunciar al pleno empleo?

El problema no son las máquinas y las tecnologías, sino el papel de las leyes para cumplir su función de garantes de los derechos laborales de las personas. Y en este contexto, la cuestión de la distribución del trabajo debe plantearse, a través de una nueva concepción del tiempo de trabajo respetuoso de la vida personal y familiar, que también garantizaría el derecho a la limitación de las horas de trabajo a través del derecho a desconectarse.

Si los empresarios se sienten tentados a empujar las redes neuronales, los algoritmos, al borde de la ética, de los derechos humanos, ¿qué creen que sucederá?

Series de televisión sobre distopías cercanas, como Espejo negro o Años y años, nos presentan, todos los días, predicciones de lo posible. Pueden asustarnos en algunas ocasiones o alertarnos sobre ciertas tendencias o futuros. Son historias, en cualquier caso. No me atrevería a hacer predicciones futuras, soy cauteloso. Pero tenemos leyes, convenciones internacionales, tratados y tribunales que salvaguardan los derechos fundamentales, que no pueden ser violados, desde dentro o fuera de la tecnología. Sería injusto si solo pensáramos en el oscuro revés de los algoritmos y la inteligencia artificial y no en lo que es humano en todo esto.

Experiencia en periódicos nacionales y periódicos medianos, prensa local, periódicos estudiantiles, revistas especializadas, sitios web y blogs. Publicado por Telegraph, Guardian, Metro, Independent, The Debrief, VICE, Femail Online, Inside Housing, Press Association, Open Democracy, i-D, la revista Your Cat, Mumsnet y más.

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Netflix comienza a subir los precios de sus planes más populares

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Ilustración para el artículo titulado

Foto: Olivier Douliery / AFP (imágenes falsas)

Netflix Ha aumentado el precio de sus dos planes con más suscriptores, comenzando en EE. UU. El aumento, por ejemplo, tiene como resultado que el plan premium que permite el acceso a varios dispositivos simultáneamente pasa de costar $ 16 a $ 18 al mes.

Netflix tiene diferentes tipos de planes de suscripción. El más básico permite la reproducción en streaming por un solo usuario y en resolución SD (la más baja). Ese plan mantiene su costo de $ 9 al mes.

Sin embargo, el plan estándar, que ofrece streaming para dos usuarios en máxima calidad y resolución, tiene un incremento en su precio de 1 dólar, pasando de costar 13 dólares a 14 dólares mensuales. El plan premium, que, como mencionamos anteriormente, permite que hasta 4 usuarios transmitan contenido simultáneamente y con la más alta calidad de resolución, ahora cuesta $ 18 por mes.

Este cambio de precio se aplica de inmediato, pero solo en los Estados Unidos. Por ahora, no hay información sobre cuándo habrá un incremento en el precio de la suscripción mensual en España y Latinoamérica.ca, pero podemos esperar que suceda más temprano que tarde, dado que en el pasado la compañía subió el precio primero en los Estados Unidos y luego trasladó el cambio a otros territorios. [vía[vía[via[víaBorde]

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Características y precio del mini dron DJI

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Adiós mavic

Todo apunta a que el fabricante va a prescindir de la nomenclatura Mavic para dejar el nombre del producto en un Mini 2 simple y conciso. Este nuevo quadcopter estaría basado en el cuerpo del actual. Mavic mini, pero introduciría una serie de cambios bastante interesantes que le permitirían aumentar el rendimiento y las capacidades de este pequeño dispositivo volador.

¿Dónde se compró?

DJI Mini 2

Pero empezamos por lo verdaderamente morboso. Donde compraste esto DJI Mini 2? Parece que alguien bastante observador descubrió que un modelo de dron DJI había sido puesto a la venta en una Best Buy que hasta ahora era completamente desconocida. En la caja decía ser un Mini 2, así que sin pensarlo demasiado decidió comprar dicha unidad y llevársela a casa.

Y sí, finalmente fue una unidad final de dron que DJI debería presentar en las próximas semanas, ya que el equipo era completamente funcional y el producto estaba perfectamente empaquetado. Parece que alguien en los almacenes de Best Buy siguió adelante con el reabastecimiento.

Características del DJI Mini 2

DJI Mini 2

Aunque este usuario no ha compartido ningún archivo de video grabado con el dron (muestra un pequeño fragmento grabado), sí quiso mostrar todas las características que se especifican en la caja, además de hacer una rápida comparación con el Mavic Mini actual. Como puedes ver a continuación, el dron pesa menos de 249 gramos (para evitar problemas con la normativa de vuelo) y una de sus características más llamativas estaría relacionada con la batería.

Y es que una nueva batería de gran capacidad ahora podría ofrecer hasta 31 minutos de vuelo, una cifra bastante importante que mejoraría el tiempo de vuelo de la generación anterior. Además, gracias a la implementación de tecnología OcuSync 2.0 HD, este diminuto dron sería capaz de emitir vídeo a una distancia de 10 km, mientras que la grabación del mismo alcanzaría resoluciones 4k (a falta de confirmar si soportaría tasas de 100 Mbps).

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¿Cuanto costara?

DJI Mini 2

Lamentablemente, el video no despeja la gran duda, y ese será el precio de venta de este nuevo dispositivo. En cualquier caso, todo indica que los precios serán básicamente los mismos de siempre, situándose en el 399 euros para la versión básica del dron y 499 euros en el kit “Fly More”, que es el que se muestra en el video, ya que incluye tres baterías, un cargador triple, una bolsa de transporte y algunos accesorios más.

¿Cuándo se presenta oficialmente?

Tendremos que esperar a que DJI se pronuncie al respecto, pero de momento no teníamos constancia de ninguna presentación oficial, así que veremos cuando el fabricante decida sorprendernos con el lanzamiento de este muy interesante dron.

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Famsa pierde 428 millones de pesos en el tercer trimestre; las ventas se desploman 77,5%

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Al final del tercer trimestre del año, Grupo Famsa registró pérdidas por 428 millones de pesos, debido al impacto de la liquidación de Caja de Ahorros Famsa.

Según su informe al Bolsa de valores mexicana (BMV) correspondiente al período julio-octubre del presente año, las ventas consolidadas de la firma alcanzaron los 781 millones de pesos, una caída de 77.5% con respecto al mismo período del año anterior.

En el documento, Grupo Famsa también reportó pérdidas en su utilidad consolidada de 196 millones de pesos.

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“Durante el tercer trimestre de este año, seguimos enfrentando escenarios económicos de alta complejidad al reconocer en nuestros resultados del trimestre los efectos aún prevalecientes de la Pandemia de COVID-19, y la pérdida del brazo financiero (Banco Ahorro Famsa, Institución de Banca Múltiple en liquidación) que tuvo un papel fundamental en el otorgamiento venta a crédito y préstamos personales ”, explicó el director general de la firma, Luis Gerardo Villarreal.

Según el gerente, ante los impactos económicos, la empresa tomó la decisión de hacer eficiencias en sus gastos administrativos, iniciando en el trimestre un análisis de rentabilidad de su red de tiendas con el fin de hacerla más eficiente y alineada con las nuevas ventas. parámetro.

“Estamos definiendo el red de sucursales que operará en la nueva estructura. Asimismo, concluimos con el cierre de 4 centros de distribución y actualmente otro se encuentra en proceso de completar su cierre en los próximos días. Adicionalmente, hemos adaptado la estructura de personal y hemos buscado ahorros en términos de arrendamiento y publicidad en pos de los nuevos niveles de operación.

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La empresa destacó que ha recibido el apoyo de varios propietarios, así como por algunos medios que asisten a nuestras campañas publicitarias.

Según la firma, como consecuencia de la solicitud voluntaria de quiebra comercial, está en el proceso de desarrollar un nuevo plan de negocios bajo la estructura operativa actual.

“Considerando la importancia de lo anterior, hemos buscado establecer un diálogo cercano y ordenado con la mayoría de nuestros acreedores a fin de mantenerlos informados de los avances de la empresa durante este período de reorganización”; estresado.

cuerpo / nv

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