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Inditex registra las primeras pérdidas desde su salida a bolsa debido al impacto del coronavirus | Economía

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Una mujer con una máscara pasa por la ventana de la tienda de Zara en Madrid.Eduardo Parra / Europa Press

La pandemia de covid-19, que obligó a cerrar casi el 90% de sus tiendas en todo el mundo, ha causado las primeras pérdidas trimestrales de Inditex desde que salió a bolsa en 2001. El grupo textil gallego se registró en el primer trimestre de 2020 (entre el 1 de febrero y el 30 de abril) una pérdida de 175 millones de euros, gracias a una caída en las ventas del 44%, a 3.303 millones. Sin embargo, el grupo ha provisto 308 millones para acelerar la optimización de la red de tiendas y aumentar las ventas. en línea, por lo que las pérdidas netas aumentan 409 millones. La pandemia ha llevado a la compañía a poner mayor énfasis en la digitalización y modernización de la superficie comercial, para lo cual invertirá 2.700 millones hasta 2022 en un proceso que llevará al cierre de al menos mil tiendas entre este año y el próximo. , a pesar de la apertura de alrededor de 150 al año en mejores ubicaciones. En cuanto a negocios en línea, el objetivo que representa una cuarta parte de las ventas en 2022.

Al informar los resultados de 2019, Inditex ya preveía una caída del 24% en las ventas en las primeras etapas del trimestre, cuando la pandemia apenas se limitaba a China. Sin embargo, el confinamiento más o menos severo al que gran parte de la población mundial ha sido sometida en los meses de marzo y abril, lo que obligó a Inditex a cerrar hasta el 88% de sus tiendas en todo el mundo, ha provocado que las ventas caigan en picado un 44%. Por lo tanto, los ingresos se mantuvieron en 3,303 millones, en comparación con casi 6,000 en el mismo período del año pasado. Las ventas por Internet crecieron un 50% en comparación con el mismo período del año pasado (en abril, casi se duplicaron), compensando parcialmente el cierre de las tiendas.

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Obviamente, los resultados reflejan esa caída en las ventas. El resultado operativo (Ebitda) se mantuvo positivo, en 484 millones. Por supuesto, un colapso en comparación con 1,675 millones en el primer trimestre del año pasado. Aunque la compañía redujo los gastos operativos en un 21% en el período, la caja de ganancias se volvió negativa por primera vez desde 2001, cuando Inditex comenzó a informar resultados trimestrales con su OPI. Las pérdidas ascienden a 409 millones. Hubieran sido 175 sin una provisión de 308 millones para la conclusión del programa de optimización de la tienda. «A principios de marzo vimos lo que venía y actuamos en nuestras compras para la temporada», dijo el presidente de la compañía, Pablo Isla, sobre la reducción de costos. «A principios de mayo, volvimos a comprar significativamente para tener el producto disponible en junio, julio y agosto. Esta es la flexibilidad de nuestro modelo», afirmó en la conferencia con analistas. Esta gestión se tradujo en una reducción del 10% en el inventario, para 2,629 millones En España, aunque barajó un ERTE para 25,000 empleados, finalmente no pudo presentarlo, por lo que asumió el costo total de la fuerza laboral.

Isla ha enfatizado que Inditex ha pasado por muchos entornos económicos, incluida la crisis de 2008, pero que todavía tienen «plena confianza» en el modelo de negocio. De hecho, comentó que las ventas se están recuperando gradualmente con la reapertura de tiendas en los diferentes mercados. Este lunes, ya había abierto 5,743 tiendas en 79 mercados, de un total de 7,412 en 96 países. En mayo, con la mitad de las tiendas cerraron las ventas cayeron un 51%; en aquellos países con todas las ventas de red abierta son un 16% inferiores al año pasado, sin embargo, Isla ha señalado que en China, Japón y Corea del Sur, afectados por el virus, las ventas han vuelto a la normalidad y que «el comportamiento de los clientes que venir a las tiendas es totalmente normal «.

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Digitalización y actualización de tiendas.

En cualquier caso, la pandemia, con su reflejo en el aumento de las ventas. en línea, ha impulsado a Inditex a acelerar su estrategia de digitalización y optimización de la red de tiendas, que implica cerrar pequeñas tiendas en favor de tiendas más grandes, mejor ubicadas y más digitalizadas. Se dedicará una inversión de 2.700 millones a ambos en tres años. Entre este año y el próximo, culminará la optimización de la superficie comercial, que comenzó en 2012, lo que significará el cierre de entre 1,000 y 1,200 «tiendas al final de su vida útil, especialmente los formatos jóvenes» – «establecimientos más antiguos que las cadenas que no sean Zara, dice Inditex-, cuyas ventas (alrededor del 5% del total, actualmente) se recuperarían con tiendas premium cercanas y con la venta en línea. Estos cierres no conducen a la pérdida de empleos.

Junto con la apertura de unos 150 nuevos puntos de venta por año, Inditex se marca la meta de cerrar 2022 con un parque de entre 6,700 y 6,900 tiendas, en comparación con 7,412 en la actualidad. En cualquier caso, se espera que el área de ventas crezca un 2.5% y que la modernización de las tiendas, incluido su refuerzo tecnológico, ayude a lograr un crecimiento de ventas anual comparable de entre 4 y 6% por año. «El valor contable neto de esta iniciativa (de optimización comercial) es de 308 millones de euros y se ha incluido en la cuenta de resultados del primer trimestre de 2020», explica Inditex.

La pandemia también ha llevado a Inditex a acelerar su proceso de digitalización, al que dedicará 1,000 millones hasta 2022. La integración del stock de todas las marcas y su trazabilidad por RFID será una realidad en 2020, como la posibilidad de comprar en línea alrededor del mundo. La digitalización de las tiendas también es esencial para el crecimiento de las ventas. en línea, que Inditex pretende representar una cuarta parte de las ventas en 2022, en comparación con el 14% en 2019. Todo el desarrollo digital se basa en su propia plataforma tecnológica (Inditex Open Platform). Su diseño comenzó en 2018 y ya es compatible con el 60% de las operaciones del grupo y será clave para el futuro del grupo. «Servirá para desarrollar soluciones únicas tanto para la venta en línea como físico ”, dijo Carlos Crespo, CEO de Inditex, en la conferencia con analistas. Por lo general, la plataforma tecnológica en la que se basan las operaciones de una empresa se adquiere de un proveedor tecnológico, pero Inditex ha desarrollado su propia adaptada a sus necesidades.

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Experiencia en periódicos nacionales y periódicos medianos, prensa local, periódicos estudiantiles, revistas especializadas, sitios web y blogs. Publicado por Telegraph, Guardian, Metro, Independent, The Debrief, VICE, Femail Online, Inside Housing, Press Association, Open Democracy, i-D, la revista Your Cat, Mumsnet y más.

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Brasil, China abandonaron el dólar estadounidense para el comercio a favor de sus propias monedas.

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El gobierno de Brasil anunció el miércoles que China y Brasil acordaron comerciar en sus propias monedas, dejando el dólar estadounidense vinculado entre sí.

El presidente del Gobierno español llegó a Pekín antes de reunirse con el presidente Xi.

El presidente del Gobierno español, Pedro Sánchez, llegó a Beijing en visita oficial el jueves por la noche para reunirse con el presidente chino, Xi Jinping.

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El acuerdo será muy beneficioso para ambos países, ya que les permitirá realizar acuerdos comerciales a gran escala utilizando directamente el yuan chino y el real brasileño.

Los dos países completaron un comercio bilateral de US$150.500 millones el año pasado, convirtiendo a China en el mayor socio comercial de Brasil.

China superó a Estados Unidos como el mayor socio comercial de Brasil en 2009. Brasil es actualmente el mayor receptor de inversión china en el continente, invirtiendo fuertemente en líneas de transmisión de energía de alta tensión y extracción de petróleo.

Es probable que la medida consolide la posición de Brasil como la economía más grande de América del Sur y, para China, el acuerdo representa otro paso para contrarrestar el dominio económico mundial de Estados Unidos.

La agencia de promoción del comercio y las inversiones de Brasil explicó en un comunicado que «la expectativa es que esto reduzca los costos… promueva aún más el comercio bilateral y facilite la inversión».

Un acuerdo preliminar ya se alcanzó en enero y recibió el sello de aprobación después del foro comercial China-Brasil en Beijing.

El presidente brasileño, Luiz Inacio Lula da Silva, quien tenía previsto asistir, no pudo asistir al foro tras contraer neumonía.

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Brasil no es el primer país en tener un acuerdo de este tipo con China, ya que Rusia, Pakistán y varios otros países tienen acuerdos monetarios similares.


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Iberdrola SA: Anunciamos una alianza con Amazon para acelerar un sistema energético más limpio e inteligente.

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Anunciamos una asociación con Amazon para acelerar un sistema energético más limpio e inteligente.

Iberdrola, una de las compañías de energía limpia más grandes del mundo, y Amazon han anunciado una nueva colaboración global para aprovechar la tecnología de computación en la nube para avanzar en el desarrollo de proyectos de energía renovable a gran escala y la digitalización en la transición energética.

Iberdrola y Amazon.com Inc han firmado un acuerdo para colaborar en nueva capacidad eólica y solar Acuerdo de compra de energía (PPA) Para proyectos en Europa, América y Asia Pacífico. Los acuerdos ayudarán a Amazon a mantenerse encaminado para impulsar sus operaciones con energía 100 % renovable para 2025, cinco años antes de su compromiso original de 2030.

Dos de los parques eólicos marinos de Iberdrola en Alemania (El águila báltica Y Vandankar) proporcionará al Amazonas 1,1 teravatios-hora (TWh) de energía limpia al año, equivalente a las necesidades anuales de electricidad de más de 314.000 hogares europeos.

Baltic Eagle está ubicado en el Mar Báltico, al norte de la isla de Rügen y tendrá una capacidad total de 476 megavatios (MW) cuando esté terminado en 2024. Windanker, también ubicado en el Mar Báltico, tendrá una capacidad instalada de 300 MW y los proyectos forman parte del Baltic Hub de Iberdrola, que tendrá una capacidad total de 1.100 MW, lo que lo convierte en uno de los mayores clústeres eólicos marinos de la región. Haré uno.

Además del acuerdo con Amazon para energías renovables, Iberdrola ha firmado un acuerdo con Amazon Web Services, Inc. (AWS) como su proveedor de nube preferido. AWS Energy apoyará a la empresa a medida que se embarca en una mayor digitalización para respaldar las redes inteligentes, la participación del cliente y la energía limpia conectada.

Aitor Moso, director de negocio minorista de Iberdrola, dijo: «El desafío de electrificar nuestro sistema energético para aumentar nuestra autonomía y reducir las emisiones requiere una alianza entre Iberdrola y líderes como Amazon. El acuerdo de hoy, que combina sol, viento y nube, permitirá nuevas energías renovables Acelerar la revolución digital en el sector productivo y energético a nivel mundial.

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«Iberdrola y AWS creen que la innovación es clave para lograr nuestros objetivos de sostenibilidad y acelerar la transición energética mundial», dijo Matt Garman, vicepresidente senior de ventas, marketing y servicios globales de AWS. AWS proporciona confiabilidad, escala y costo. – Infraestructura TI eficiente que permitirá a Iberdrola optimizar la producción de energía renovable, modernizar la red eléctrica para integrar fuentes de energía renovable y aumentar la visibilidad de sus operaciones. Juntos, avanzaremos en la adopción de energía renovable y ayudaremos a la Amazonía a mantenerse en el camino hacia la energía. Sus operaciones funcionan con energía 100% renovable y alcanzan cero emisiones netas de carbono».

A través de esta colaboración, Iberdrola aprovechará la región de AWS Europa (España) y los servicios en la nube de AWS recientemente lanzados para avanzar en los ambiciosos planes de transformación de digitalización de la compañía de energía. Esto incluye la colaboración en una serie de proyectos centrados en la sostenibilidad.

Por ejemplo, las empresas están desarrollando una aplicación avanzada de asistente inteligente que permitirá a los clientes de Iberdrola desempeñar un papel activo en la transición energética. La aplicación aprovecha servicios como AWS Lambda, un servicio informático basado en eventos para ejecutar código sin servidor, y Amazon SageMaker, un servicio de AWS que ayuda a los usuarios a crear, entrenar e implementar modelos de aprendizaje automático. Dispositivos como cargadores de vehículos eléctricos (EV) y paneles solares y controlarlos de forma autónoma para reducir las facturas de energía y la huella de carbono.

Otros proyectos incluyen la optimización de la producción de energía renovable e innovaciones de redes inteligentes como Internet de las cosas (IoT) y gemelos digitales para ayudar a desarrollar futuras subestaciones eléctricas.

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Iberdrola es líder mundial en energías renovables y redes inteligentes, con presencia en Europa, América, Asia Pacífico y Sudamérica. La empresa tiene una capacidad instalada de alrededor de 40GW de energía renovable. Como pionera en proporcionar soluciones de energía limpia a socios industriales, Iberdrola gestiona 23.000 GWh de contratos PPA en todo el mundo y trabaja con empresas de diversos sectores.

En términos más generales, en los últimos tres años, Iberdrola ha firmado varias alianzas intersectoriales a largo plazo para promover la descarbonización de la economía:

• En enero de 2023, Iberdrola firma una alianza con el fondo soberano de Noruega.Invertir en 1.265 MW de nueva capacidad renovable en España, gestionados por Norges Bank Investment Management.

• En 2022 Iberdrola y bp alcanzan un acuerdo Desplegar infraestructura de carga de vehículos eléctricos en España y Portugal y acelerar la producción de hidrógeno verde.

• También, hace unos meses. Iberdrola firma una alianza con Energy Infrastructure Partners. Co-invertir en el parque eólico marino Vikingar y fortalecer su cartera de energía eólica marina.

• En 2021, Iberdrola también incorpora a Mapfre como socio en un acuerdo que incluye, entre otros aspectos, la coinversión en una cartera de 295 MW de activos eólicos.

• Antes de la pandemia, GIG se une a Iberdrola en su parque eólico marino East Anglia one. con una participación del 40% en el proyecto. Iberdrola mantuvo una participación mayoritaria del 60%.

Entre 2023 y 2025, Iberdrola invertirá la cifra récord de 47.000 millones de euros a nivel mundial para avanzar en la transición energética. La compañía tiene como objetivo instalar 52 GW de capacidad de energía renovable para 2025.

Además, Iberdrola se adhirió a The Climate Pledge en enero de 2023. El Compromiso Climático es un compromiso para alcanzar cero emisiones netas de carbono entre 10 y 2040 años antes del Acuerdo de París. Amazon cofundó The Climate Pledge en 2019 para construir una comunidad intersectorial de empresas, organizaciones, individuos y socios que trabajan juntos para abordar los desafíos de abordar la crisis climática y descarbonizar nuestra economía.

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About Iberdrola

Iberdrola, la mayor eléctrica de Europa por capitalización bursátil y una de las tres principales eléctricas del mundo, es líder en energías renovables y lidera la transición energética hacia una economía baja en carbono. El grupo suministra energía a unos 100 millones de personas en decenas de países. Con un enfoque en energías renovables, redes inteligentes y soluciones inteligentes para consumidores, los principales mercados de Iberdrola incluyen Europa (España, Reino Unido, Portugal, Francia, Alemania, Italia y Grecia), Estados Unidos, Brasil, México y Australia. La empresa también tiene presencia en mercados en crecimiento como Japón, Taiwán, Irlanda, Suecia y Polonia.

La compañía cuenta con una plantilla de más de 40.600 personas y unos activos de 154,6 millones de euros. Hay más de mil millones. En 2022, Iberdrola registró unos ingresos de alrededor de 54.000 millones de euros, un beneficio neto de 4.340 millones de euros, incluidos 7.500 millones de euros de Eurotasa pagada en los países en los que opera. La empresa ayuda a mantener más de 400 000 puestos de trabajo en las comunidades de su cadena de suministro, y se espera que las compras a proveedores globales alcancen los 17 800 millones de euros en 2022. Ayude a construir un modelo energético sostenible basado en principios ambientales, sociales y de gobernanza (ESG).

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Una abundante sopa de pollo colombiana llena de verduras.

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Pronunciado «ah-heh-kooh», el origen de esta sopa a base de papa se ha debatido durante mucho tiempo. Muchos creen que es de la tribu taína caribeña de habla arahuaca, algunos de los primeros habitantes con los que se encontró Cristóbal Colón mientras “descubría” el Nuevo Mundo. Originalmente es popular en toda América Latina, pero principalmente en Colombia, Perú y Cuba.

Documentado como parte de la dieta cubana desde el siglo XVI, Amigo Alimentos señala que la ascendencia cubana de la sopa es más antigua que la de Colombia y Perú, donde se cree que se originó. Mientras que la palabra «aji» tiene sus raíces en la lengua taína y significa «ají picante» en español. En el transcurso de casi 4000 años, el pueblo taíno finalmente llamó a América del Sur su hogar.

Los indígenas reclaman al pueblo indígena Chibcha de Cundinamarca, que vivía en el área ahora conocida como Bogotá, la capital de Colombia. Estos nativos comían una sopa cremosa a base de maíz con sabor a papas «aji», que se cree que los españoles conocían hoy como ajiaco.

Pero, sin importar dónde comenzó, puedes apostar que las papas estaban al frente y al centro. Por supuesto, hay más en ajaccio que papas.

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