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Inditex registra las primeras pérdidas desde su salida a bolsa debido al impacto del coronavirus | Economía

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Una mujer con una máscara pasa por la ventana de la tienda de Zara en Madrid.Eduardo Parra / Europa Press

La pandemia de covid-19, que obligó a cerrar casi el 90% de sus tiendas en todo el mundo, ha causado las primeras pérdidas trimestrales de Inditex desde que salió a bolsa en 2001. El grupo textil gallego se registró en el primer trimestre de 2020 (entre el 1 de febrero y el 30 de abril) una pérdida de 175 millones de euros, gracias a una caída en las ventas del 44%, a 3.303 millones. Sin embargo, el grupo ha provisto 308 millones para acelerar la optimización de la red de tiendas y aumentar las ventas. en línea, por lo que las pérdidas netas aumentan 409 millones. La pandemia ha llevado a la compañía a poner mayor énfasis en la digitalización y modernización de la superficie comercial, para lo cual invertirá 2.700 millones hasta 2022 en un proceso que llevará al cierre de al menos mil tiendas entre este año y el próximo. , a pesar de la apertura de alrededor de 150 al año en mejores ubicaciones. En cuanto a negocios en línea, el objetivo que representa una cuarta parte de las ventas en 2022.

Al informar los resultados de 2019, Inditex ya preveía una caída del 24% en las ventas en las primeras etapas del trimestre, cuando la pandemia apenas se limitaba a China. Sin embargo, el confinamiento más o menos severo al que gran parte de la población mundial ha sido sometida en los meses de marzo y abril, lo que obligó a Inditex a cerrar hasta el 88% de sus tiendas en todo el mundo, ha provocado que las ventas caigan en picado un 44%. Por lo tanto, los ingresos se mantuvieron en 3,303 millones, en comparación con casi 6,000 en el mismo período del año pasado. Las ventas por Internet crecieron un 50% en comparación con el mismo período del año pasado (en abril, casi se duplicaron), compensando parcialmente el cierre de las tiendas.

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Obviamente, los resultados reflejan esa caída en las ventas. El resultado operativo (Ebitda) se mantuvo positivo, en 484 millones. Por supuesto, un colapso en comparación con 1,675 millones en el primer trimestre del año pasado. Aunque la compañía redujo los gastos operativos en un 21% en el período, la caja de ganancias se volvió negativa por primera vez desde 2001, cuando Inditex comenzó a informar resultados trimestrales con su OPI. Las pérdidas ascienden a 409 millones. Hubieran sido 175 sin una provisión de 308 millones para la conclusión del programa de optimización de la tienda. «A principios de marzo vimos lo que venía y actuamos en nuestras compras para la temporada», dijo el presidente de la compañía, Pablo Isla, sobre la reducción de costos. «A principios de mayo, volvimos a comprar significativamente para tener el producto disponible en junio, julio y agosto. Esta es la flexibilidad de nuestro modelo», afirmó en la conferencia con analistas. Esta gestión se tradujo en una reducción del 10% en el inventario, para 2,629 millones En España, aunque barajó un ERTE para 25,000 empleados, finalmente no pudo presentarlo, por lo que asumió el costo total de la fuerza laboral.

Isla ha enfatizado que Inditex ha pasado por muchos entornos económicos, incluida la crisis de 2008, pero que todavía tienen «plena confianza» en el modelo de negocio. De hecho, comentó que las ventas se están recuperando gradualmente con la reapertura de tiendas en los diferentes mercados. Este lunes, ya había abierto 5,743 tiendas en 79 mercados, de un total de 7,412 en 96 países. En mayo, con la mitad de las tiendas cerraron las ventas cayeron un 51%; en aquellos países con todas las ventas de red abierta son un 16% inferiores al año pasado, sin embargo, Isla ha señalado que en China, Japón y Corea del Sur, afectados por el virus, las ventas han vuelto a la normalidad y que «el comportamiento de los clientes que venir a las tiendas es totalmente normal «.

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Digitalización y actualización de tiendas.

En cualquier caso, la pandemia, con su reflejo en el aumento de las ventas. en línea, ha impulsado a Inditex a acelerar su estrategia de digitalización y optimización de la red de tiendas, que implica cerrar pequeñas tiendas en favor de tiendas más grandes, mejor ubicadas y más digitalizadas. Se dedicará una inversión de 2.700 millones a ambos en tres años. Entre este año y el próximo, culminará la optimización de la superficie comercial, que comenzó en 2012, lo que significará el cierre de entre 1,000 y 1,200 «tiendas al final de su vida útil, especialmente los formatos jóvenes» – «establecimientos más antiguos que las cadenas que no sean Zara, dice Inditex-, cuyas ventas (alrededor del 5% del total, actualmente) se recuperarían con tiendas premium cercanas y con la venta en línea. Estos cierres no conducen a la pérdida de empleos.

Junto con la apertura de unos 150 nuevos puntos de venta por año, Inditex se marca la meta de cerrar 2022 con un parque de entre 6,700 y 6,900 tiendas, en comparación con 7,412 en la actualidad. En cualquier caso, se espera que el área de ventas crezca un 2.5% y que la modernización de las tiendas, incluido su refuerzo tecnológico, ayude a lograr un crecimiento de ventas anual comparable de entre 4 y 6% por año. «El valor contable neto de esta iniciativa (de optimización comercial) es de 308 millones de euros y se ha incluido en la cuenta de resultados del primer trimestre de 2020», explica Inditex.

La pandemia también ha llevado a Inditex a acelerar su proceso de digitalización, al que dedicará 1,000 millones hasta 2022. La integración del stock de todas las marcas y su trazabilidad por RFID será una realidad en 2020, como la posibilidad de comprar en línea alrededor del mundo. La digitalización de las tiendas también es esencial para el crecimiento de las ventas. en línea, que Inditex pretende representar una cuarta parte de las ventas en 2022, en comparación con el 14% en 2019. Todo el desarrollo digital se basa en su propia plataforma tecnológica (Inditex Open Platform). Su diseño comenzó en 2018 y ya es compatible con el 60% de las operaciones del grupo y será clave para el futuro del grupo. «Servirá para desarrollar soluciones únicas tanto para la venta en línea como físico ”, dijo Carlos Crespo, CEO de Inditex, en la conferencia con analistas. Por lo general, la plataforma tecnológica en la que se basan las operaciones de una empresa se adquiere de un proveedor tecnológico, pero Inditex ha desarrollado su propia adaptada a sus necesidades.

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Experiencia en periódicos nacionales y periódicos medianos, prensa local, periódicos estudiantiles, revistas especializadas, sitios web y blogs. Publicado por Telegraph, Guardian, Metro, Independent, The Debrief, VICE, Femail Online, Inside Housing, Press Association, Open Democracy, i-D, la revista Your Cat, Mumsnet y más.

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¿Por qué están en la lista de deseos de NJ los crecientes esfuerzos en América Central y del Sur y el este de Asia?

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Como figura clave en el plan, Wes Mathews entiende por qué Alemania, Israel e India fueron los primeros tres países en los que los funcionarios de Nueva Jersey buscaron expandir sus lazos de desarrollo económico internacional con el estado.

También sabe dónde probablemente se verá el estado a continuación: América Central y del Sur y el este de Asia.

Matthews, quien primero creó y dirigió el estado. Oficina de Comercio Internacional I Autoridad de Desarrollo Económico de Nueva Jersey Desde marzo de 2018 hasta octubre de 2019, cuando el Gobierno Phil Murphy tuvo misiones comerciales para cada uno de estos países, regresará al estado el próximo mes. Elige Nueva Jersey..

Una carrera Agencia del estado Un funcionario que ha trabajado en Washington y en todo el mundo (fue prestado a la EDA), Matthews dijo que está ansioso por volver a donde lo dejó.

Weiss Matthews. (Foto cortesía)

«Si miras algunos de los objetivos en los que estoy empezando a pensar cuando hablo con mi equipo en Choose y otros, definitivamente queremos expandir nuestro alcance internacional», dijo. «Creo que definitivamente queremos echar un vistazo más de cerca a América Central y del Sur y ver cuáles son las oportunidades. Cuando miras dónde hemos estado en los últimos años, es muy significativo, y ves quiénes son nuestros principales socios comerciales. somos y cómo podemos aprovechar más oportunidades. Por eso fuimos a Alemania, India, Israel.

«Cuando miras lo que está pasando, el este de Asia (Japón, Corea del Sur, Taiwán) tienen poblaciones significativas en Nueva Jersey, por lo que estas pueden ser oportunidades para nosotros».

Hablando a Riyadh, Arabia Saudita, en sus primeros comentarios desde que fue nominado para suceder a José Luzano en Nueva Jersey a principios de este mes, Matthews dijo que hay desafíos después del plan inicial de la administración Murphy.

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Pero Matthews dijo que su tiempo en Arabia Saudita, donde ha estado estacionado durante los últimos seis meses, mostró que el proceso fue lento, pero no se detuvo.

“No creo que el federalismo competitivo haya tomado mucho más tiempo durante las epidemias, al menos como hemos visto: las misiones comerciales de los estados pasan por nuestras embajadas y consulados en diferentes países”, dijo. «Por lo tanto, me gustaría tratar de maximizar este acceso».

Matthews reconoce que muchas de estas oportunidades requieren tiempo y mucho trabajo para desarrollarse; dijo que él mismo lo vio.

“No sé si tenemos el ancho de banda para cubrir eso, pero nutriremos estas relaciones y comenzaremos a observarlas y trataremos de construir nuestra propia canalización para que podamos ver más adelante. ¿Cómo entras ahí?”, dijo. .

Matthews dijo que aquí es donde sus experiencias previas realmente son útiles. Y no solo como diplomático, sino como alguien que ha trabajado en el gobierno estatal de Nueva Jersey.

«Cuando estaba en EDA, pasamos mucho tiempo construyendo relaciones en diferentes consulados», dijo. «Les decimos: 1) este gobierno estatal tiene una oficina internacional; 2) trabajamos muy de cerca con las entidades comerciales que eligen Nueva Jersey; y 3) queremos ver qué hacer con las empresas.

«No hay una capital estatal en los Estados Unidos que esté más cerca de las misiones extranjeras que Trenton, y Newark está más cerca, así que estoy deseando volver de allí».

Mathews ciertamente sabe cómo hablar.

«Ser diplomático facilita el nivel de comunicación cuando hablas con un compañero diplomático extranjero», dijo.

Estos esfuerzos no tienen que comenzar en América Central y del Sur y Asia Oriental. Dijo que era igualmente importante expandir los lazos que habían comenzado entre Alemania, Israel e India.

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“Creo que lo que tenemos que hacer, para empezar, es mirar dónde están nuestras huellas”, dijo. «Durante los últimos años, Choose ha tenido mucho éxito en marcar y trabajar en estrecha colaboración con socios en India, Alemania e Israel. Podemos aumentar estas oportunidades.

«India es un país tan grande, no solo en términos de población, sino también en términos de sectores e industrias y todo lo que están haciendo. Y, con la población de Nueva Jersey, tiene mucho sentido que tengamos más tiempo allí». . Debería pasar «.

Dijo que lo mismo ocurre con Europa.

«Tenemos oficinas en Alemania y Suiza», dijo. «Estos son dos de nuestros 10 principales socios comerciales, principalmente del lado farmacéutico. Pero, independientemente del sector, necesitamos ver qué podemos obtener de las inversiones que hemos realizado en los últimos cuatro años. ¿Y dónde podemos ¿Vamos?

¿Podría una oficina en Alemania cubrir Francia o el Reino Unido, otros socios comerciales importantes a los que no hemos podido dedicar mucho tiempo en los últimos cuatro años? Quiero aprovechar los activos que tenemos sobre el terreno en este momento y luego cultivarlos en busca de más oportunidades.

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‘No todas las aulas tienen cuatro paredes’ – NAU Review

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No hay experiencia en un país extranjero como tus primeros momentos: de cara al norte y al sur, rodeado de gestos y discursos en un idioma desconocido, descolgando un teléfono que no funciona y un pasaporte que de repente se convierte en tu mejor amigo. eso. Toda tu riqueza está sobre tu espalda.

Es emocionante, aterrador, emocionante, confuso e inolvidable: el momento en que tu mundo se expande para incluir al mundo entero.

El Centro para la Educación Internacional de la NAU brinda esta oportunidad a aproximadamente 1000 estudiantes cada año para crear los ciudadanos globales necesarios en una economía global en crecimiento. Su último programa continuará con esta misión con un giro: enviar estudiantes a pequeñas comunidades en toda América del Sur para enseñar al continente el servicio práctico y la investigación antropológica en las capas de la historia arqueológica.

South America NAU, que está reclutando su grupo de apertura para el semestre de verano, burton pastorson, un profesor titular en el Departamento de Antropología que ha pasado casi todos los veranos en la Isla de Pascua desde la escuela de posgrado, y angelina plumbo, Director de Educación en el Extranjero de la NAU. Como arqueólogo, el trabajo de Shepardsson se centra en la investigación comunitaria y la evolución de la interacción del entorno humano en esta isla del Pacífico escasamente poblada, llamada Rapa Nui en lengua materna, y los alumnos de primer grado, donde el conocimiento también pasará su verano. .

Britton Shepardson habla sobre arqueología con estudiantes de la Escuela Secundaria Rapa Nui. Foto superior: foto de Stephanie Morsenik en Isla de Pascua Moi, Inspirado.

¿Está interesado en NAU South America u otros programas de estudio en el extranjero? Consulte el sitio web de CIE para obtener más información y cómo aplicar.

Si bien muchos arqueólogos realizan visitas regulares a la Isla de Pascua, que tiene más arqueólogos por acre cuadrado que Egipto o Perú, su investigación fue diferente. Allanó el camino para un programa sin fines de lucro que priorizó la educación de los estudiantes de secundaria locales y locales en la isla sobre la investigación arqueológica tradicional.

“Lo que vi en el mundo arqueológico en Isla de Pascua en mis primeros dos años estaba lejos del equivalente de intercambio de valor de lo que vi. Lo que se podría lograr en la comunidad. Saldremos de esta experiencia”, dijo. «Me he dado cuenta cada vez más, en lugares como Isla de Pascua, donde quizás más del 90 por ciento de la economía se basa en el turismo, que gira principalmente en torno a la arqueología, que mi conocimiento puede ser muy poderoso para la comunidad local».

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Cada verano, hasta 20 estudiantes de Rapa Nui High School se inscribirán para participar en un programa de aprendizaje experimental en su (metafórico) patio trasero. Sus objetivos son crear conciencia sobre el patrimonio arqueológico de la isla, ayudar a proporcionar una mejor comprensión de la evolución cultural de la isla y crear una comunidad sostenible que haga el mejor uso tanto de los estilos de vida tradicionales como de la tecnología moderna. dirigido.

Obtenga más información sobre el trabajo de Shepardsson en la Isla de Pascua.

Después de un año de vacaciones en el que Shepardsson consultó con la empresa sudamericana de ecoturismo Explora sobre formas de expandir su trabajo, regresó a NAU con la idea de agregar más estudiantes al proyecto. Al trabajar con Palmbo, creó un programa que permite a los estudiantes realizar pasantías u obtener experiencia laboral o de investigación que los ayudará a prepararse para la carrera elegida. Él visualiza oportunidades para los estudiantes en español. Hospitalidad Geografía, Planificación y Entretenimiento Película de humanidades 2 Comunicación Y sustentabilidad, pero hay mucho espacio para una experiencia más enfocada para los estudiantes en todas las instituciones importantes. También trabajó con el Decano del Colegio de Honores. kevin gustafson Creación de una pista para estudiantes de honor.

Las mujeres del distrito peruano de Chanchiro demuestran el tradicional hilado, teñido y tejido de lana de alpaca
Las mujeres del distrito peruano de Chanchiro demuestran el tradicional hilado, teñido y tejido de lana de alpaca.

«Hemos ideado muchas maneras para que los estudiantes obtengan crédito simplemente por participar activamente en este programa», dijo. «Queremos que sea un programa muy accesible, así como agregar una variedad de información demográfica: queremos conectarnos con estudiantes que generalmente no pueden obtener ese tipo de exposición».

Este no es su estudio general en el extranjero. En lugar de asistir a clases, realizarán pasantías en Explora Properties en varias operaciones hoteleras, lo que permitirá que el personal local participe en actividades educativas en toda el área y brindará a los estudiantes una mirada profunda sobre cómo mantener una operación comercial internacional exitosa. Fuerte compromiso con el desarrollo sostenible y el alcance comunitario. Los estudiantes también trabajarán en el campo, y ese campo podría ser el desierto chileno de Atacama, el valle sagrado de Perú. Cabello Campo en Isla de Pascua. En lugar de vivir en un dormitorio o con familias locales, acamparán mucho. Los estudiantes no explorarán la gran ciudad. Explorarán preguntas sobre el cambio climático, la sostenibilidad, lo que significa ser un ciudadano global en las aldeas periféricas donde el pasado está entrelazado.

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Creo que sería bueno agregar aquí que parte del acuerdo con Explora es que los estudiantes de NAU también realizarán pasantías a través de varias operaciones hoteleras. Este es un elemento importante de la colaboración, ya que Explora obtiene ayuda en las operaciones, luego puede convertir a algunos de sus empleados en actividades educativas para construir relaciones sólidas y duraderas con las comunidades locales circundantes, y los estudiantes de NAU exploran por sí mismos cómo una operación comercial internacional exitosa. puede mantener un fuerte compromiso con el desarrollo sostenible y el alcance comunitario como una corporación con certificación B.

Los estudiantes de NAU trabajarán con estudiantes de secundaria de América del Sur para abordar los problemas del desarrollo sostenible que son tan importantes para estas áreas rurales. Estudiarán recursos como el agua dulce y por qué es tan importante protegerla. Considerarán los efectos ambientales y sociales del turismo, desarrollarán planes de conservación y considerarán los problemas que afectan a esta parte del mundo.

Es una experiencia educativa que no se encuentra en lo familiar.

«Con todo lo que sucede en los Estados Unidos, estoy más convencido que nunca de que la perspectiva es importante», dijo Sheppardson. «Me preocupa cada vez menos

Colinas en Terrazas del Valle Sagrado
Valle santo en Perú

Los jóvenes obtendrán una perspectiva externa de sus vidas o culturas, y sus experiencias se volverán cada vez más extraordinarias. Queremos que los estudiantes experimenten cosas a nivel internacional y local, queremos que los estudiantes tengan esos momentos inolvidables para que puedan volver a casa y ver todo con esta nueva perspectiva, para que la bombilla permanezca encendida y miren la casa de una manera diferente. «

Esto está en línea con la misión de Education Abroad: proporcionar a los estudiantes de NAU experiencias culturales y educativas que no habrían tenido en un aula universitaria típica. La experiencia internacional es cada vez más necesaria en la economía global.

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«Estudiar en el extranjero es una de las mejores maneras para que los estudiantes adquieran habilidades interdisciplinarias e interculturales», dijo Plumbo. «Ayuda a los estudiantes a establecer contactos, adquirir nuevas perspectivas académicas y prepararse para una carrera después de la graduación. La Oficina de Educación en el Extranjero de NAU trabaja con estudiantes individuales para alcanzar sus objetivos académicos, profesionales y personales. Funciona. La experiencia internacional se ha vuelto indispensable para competir en el mundo actual. mano de obra mundial.

Qué saber de la NAU Sudamericana.

¿Quién puede participar?

Pueden postularse estudiantes de cualquier especialidad. Sheppardson dijo que el objetivo es brindar diferentes oportunidades, por lo que no importa si un estudiante está estudiando, tendrá experiencias que beneficien su educación. Está abierto a estudiantes de pregrado, pero los estudiantes de posgrado interesados ​​deben comunicarse con Shepardsson para considerar las opciones de tesis.

¿Cómo lo pago?

Los estudiantes pagarán la matrícula y las tarifas de NAU, así como las tarifas del programa. Los estudiantes pueden usar su ayuda financiera para pagar el programa. Honors College está ofreciendo becas a sus estudiantes que estén interesados ​​en participar.

¿Cuándo abren las aplicaciones?

¡Ya están abiertos! CIE está aceptando solicitudes para todos sus programas de estudios abiertos en el extranjero. La fecha límite para el programa de verano para Isla de Pascua es el 15 de marzo. Las postulaciones también están abiertas para Valle Sagrado, Desierto de Atacama e Isla de Pascua para los semestres Otoño 2022 y Primavera 2023. La fecha límite para el otoño es el 1 de abril.

¿Cuánto dura el programa?

El programa de verano tiene una duración de cuatro semanas. Los estudiantes pasarán tiempo completo en un sitio. Este verano, es Isla de Pascua. Los programas de otoño y primavera tendrán una duración de 12 semanas y los estudiantes pasarán tiempo en dos o tres lugares de América del Sur.

me interesa ¿Cómo puedo aprender más?

Aprender más acerca de Programas de verano y en la isla de pascua programa de otoño Descubre toda América del Sur, o bien. Oportunidades de educación en el extranjero Para encontrar a alguien que trabaje para usted.

Estudiante universitario en Isla de Pascua
En el sentido de las agujas del reloj desde arriba a la izquierda: 1) Britton Shepardson enseña a los estudiantes de secundaria de Rapa Nui en uno de sus campos. Cabello En Isla de Pascua. 2) Los estudiantes, maestros y Shepardson se sientan alrededor de la fogata y discuten lo que aprendieron en el programa interactivo. 3) Río salado, al norte de San Pedro de Atacama en Chile, aprox. 14,200 pies sobre el nivel del mar. 4) Los estudiantes de secundaria trabajan en un proyecto durante su programa de verano. 5) Vista de la calle en las afueras del distrito de Chanchero en Perú. 6) Todo el programa de verano se para frente a la celebridad. Cabello En Isla de Pascua.

Logotipo de la Universidad del Norte de Arizona

Heidi Toth | Comunicaciones de la UAN
(928) 8737 | [email protected]

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Antes de Omicron, el PIB del Reino Unido recuperó su tamaño anterior a la pandemia.

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En noviembre, un mes antes del brote de Omkron en el Reino Unido, la economía del país alcanzó un hito: superó por primera vez su tamaño preexistente.

El producto interno bruto creció 0,9 por ciento en noviembre. Hace un mes, según la Oficina de Estadísticas Nacionales, los sectores de la construcción y la manufactura volvían a crecer ya que algunas empresas se vieron menos afectadas por la escasez de suministros. Las empresas mayoristas y minoristas también fueron socios importantes.

Y así, la economía fue un 0,7% más alta que en febrero de 2020, antes de que las epidemias sumieran a Gran Bretaña en una profunda recesión.

Si la economía no se contrae más de un 0,2% en diciembre y los datos no se revisan más, el PIB trimestral de los últimos tres meses del año, incluso datos más tradicionales, superará su nivel epidémico, dijo la oficina de estadísticas. .

Pero se espera que la economía británica se vea afectada en diciembre. Omecron lleva los casos de coronavirus a niveles récord, el gobierno dirige a las personas a trabajar desde casa, los restaurantes y bares enfrentan cancelaciones masivas, la escasez de personal es alta y la tesorería está cerrada para los negocios.

En diciembre, el Banco de Inglaterra recortó su pronóstico de crecimiento para el cuarto trimestre en medio por ciento, dejando a la economía un 1,5 por ciento más pequeña que antes de la expansión. El banco central agregó que las iniciativas gubernamentales y la distancia social voluntaria pesarían sobre la economía en el primer trimestre.

Aunque el número diario de Cowade 19 en el Reino Unido está disminuyendo nuevamente, la economía enfrenta otros obstáculos en los próximos meses. Los hogares están experimentando un aumento significativo en el costo de vida ya que se espera que la inflación alcance alrededor del 6% en la primavera, las facturas de energía están aumentando considerablemente y los impuestos están subiendo.

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Samuel Tombs, economista de Pantheon Macroeconomics, escribió en una nota a los clientes: «Tan pronto como Omicron parezca estar listo para agotarse, gracias en parte a la rápida implementación de trabajos de refuerzo». Dijo que espera un retorno a la producción económica en febrero.

Pero es probable que el crecimiento sea más lento a mediados de año, ya que los ingresos reales de los hogares se ven reprimidos por la inflación y los impuestos más altos, y las exportaciones se verán limitadas por el Brexit, agregó.

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