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Las bicicletas que prometen “felicidad” hacen clic en la Bolsa de Valores | Economía

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Todo tiene un precio. La pregunta es cuál. Peloton Interactive es el último caso de una compañía que cotiza en bolsa en Wall Street basada más en las expectativas de ganancias que en las ganancias reales. Y el mercado, que hace unos meses estaba dispuesto a darle a cualquier unicornio tecnológico el beneficio de la duda, ahora mide mucho más dónde pone su dinero.

Los usuarios de las bicicletas de ejercicio Peloton están completamente enganchados a las clases que siguen a través de las pantallas táctiles en el manillar. Pero la compañía no tiene un plan específico para ser rentable y eso significa liderar las acciones. Peloton, quien hizo su debut el 26 de septiembre a $ 29 por título, perdió el 11% en su primera sesión. Al mediodía del viernes pasado, el precio todavía estaba por debajo del precio de la oferta de venta pública, OPV, (a $ 22.7), con una capitalización de mercado de $ 6.3 mil millones.

El costo de los derechos de autor de las canciones que usa en clase es muy alto.

Peloton se fundó hace siete años en la ciudad de Nueva York, en los años en que comenzaba a forjarse como un centro tecnológico alternativo a Silicon Valley. El problema no es la empresa, como señalan los analistas, es el valor. Como en el caso de Uber, Lyft y el frustrado WeWork, las rondas de financiación antes de su salida a bolsa tuvieron éxito, pero la compañía (y los bancos asesores) han querido estirar demasiado el chicle en su transformación en una compañía cotizada. Peloton logró recaudar 1,200 millones con la colocación de acciones con una valoración de estas que significó una prima del 80% en comparación con la última ronda de financiamiento que hizo en agosto de 2018.

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La compañía vende bicicletas estáticas conectadas a clases de aptitud por transmisión. Esa es la definición más simple. Pero diseccionar el folleto con el que fue presentado a los inversores muestra mucho más. John Foley, su CEO, dice que Peloton vende “felicidad”. Al mismo tiempo, es una empresa de medios, diseño de productos, tecnología, desarrollador de software, vende ropa deportiva y, por último, pero no menos importante, también es una plataforma social.

Las máquinas Peloton, según el modelo, valen entre $ 2,200 y $ 4,300. Los usuarios que desean una suscripción a las clases deben pagar otros $ 40 al mes. La plataforma de ciclismo indoor ha vendido 577,000 unidades, la mayoría en los Estados Unidos. La comunidad está compuesta por 1,4 millones de miembros y, de este total, medio millón se ha suscrito al servicio básico. Hay un servicio a mitad de precio que no requiere una bicicleta para las clases.

Estado de resultados

De esta manera, Peloton Interactive logra generar ingresos que se acercan a los $ 1 mil millones al año. En el último año fiscal más reciente, que cerró en junio, duplicó su facturación en comparación con 2018, a 915 millones. Dos años antes, la facturación no alcanzó los 220 millones. Del volumen de negocios total del último ejercicio financiero, se obtuvieron 720 millones mediante la venta de bicicletas estáticas. A través de suscripciones, generó 180 millones.

El CEO pide calma, cree que las pérdidas actuales son una inversión

El negocio de bicicletas y suscripciones de Peloton tiene un margen de beneficio del 40%. Sin embargo, las pérdidas de la compañía crecen a un ritmo más rápido que los ingresos. El año pasado fueron alrededor de 195 millones, cuatro veces más que en 2018 y triplicaron los de 2017. La razón es el gasto que se está asignando a la promoción de su servicio y otros costos administrativos más generales.

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El modelo de negocio de Peloton tiene otro problema, similar al de Spotify o cualquier otra plataforma que ofrezca contenido audiovisual original de terceros a través de Internet. Las clases de fitness incluyen música. Esto implica que debe pagar los derechos de las canciones que sus usuarios escuchan cuando hacen ejercicio en sus máquinas. Durante los últimos tres años, asignó 50 millones para cubrir este costo.

Aunque no es un servicio de transmisión como tal, la música es un componente clave para competir por los clientes. Y es por eso que es uno de los riesgos a los que los inversores deben prestar atención al comprender el camino hacia la rentabilidad. Peloton fue demandado en marzo por un consorcio de compañías editoriales de música, reclamando $ 300 millones por el uso sin licencia de su contenido.

Gastos inmobiliarios

Operar todo este negocio desde Manhattan también es un lastre para los costos que Peloton debe soportar. A la renta que paga por su sede, agrega el contrato de arrendamiento del estudio que utiliza para producir el contenido audiovisual que distribuye a través de pantallas táctiles. El próximo año se mudará a un nuevo complejo, que seguramente aumentará la cantidad asignada al artículo inmobiliario.

Hay un adicional pero que complica la comprensión de las cuentas de Peloton. Las nuevas empresas a menudo usan nuevas métricas que son desconocidas o difíciles de entender para el inversor. Ofrece un promedio de usuarios conectados por mes, que incluye a los miembros que suspendieron su suscripción, así como a los suscriptores que pagaron durante todo el año y que podrían cancelar cuando expire el contrato.

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Foley insiste en que la compañía está priorizando el crecimiento sobre la rentabilidad. Las pérdidas, agrega, deben verse como una inversión. El CEO también recuerda que el capital que ha recaudado con la IPO (1.200 millones) le permitirá invertir en su expansión geográfica e innovar para mejorar su producto. Tampoco le preocupan las demandas de los editores de música: “No siento que tenga una espada en la cabeza”. Por ahora, Peloton continúa haciendo clic en el parquet.

En cifras

22% Después de una semana y media en el piso, las acciones de Peloton caen un 22% y ponen su capitalización de mercado en $ 6,3 mil millones.

1.200. La oferta pública de venta de valores ha permitido a la compañía atraer financiamiento por 1.200 millones.

4.300. Las máquinas Peloton tienen un precio, según el modelo, entre $ 2,200 y $ 4,300.

915. En dos años, el volumen de negocios se ha multiplicado por más de cuatro veces, ahora es de 915 millones.

195. Peloton es una máquina para quemar cajas. Las pérdidas crecen a una tasa más alta que los ingresos y ahora están en 195 millones.

Experiencia en periódicos nacionales y periódicos medianos, prensa local, periódicos estudiantiles, revistas especializadas, sitios web y blogs. Publicado por Telegraph, Guardian, Metro, Independent, The Debrief, VICE, Femail Online, Inside Housing, Press Association, Open Democracy, i-D, la revista Your Cat, Mumsnet y más.

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La reserva de 7 billones de Global Savers ofrece esperanza para el gasto después de la epidemia

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A pesar de que la economía mundial experimentó el mayor descenso de la producción en la historia moderna durante el último año, la mayoría de las economías desarrolladas han protegido en gran medida los ingresos de los hogares mediante extraordinarios planes de estímulo gubernamentales. Los consumidores también recortaron costos debido a la alta incertidumbre sobre los trabajos y los ingresos, y porque muchas empresas de servicios estaban cerradas o limitadas.

Como resultado, las tasas de ahorro de los hogares en muchas economías desarrolladas alcanzaron su nivel más alto en este siglo en 2020, según datos de la OCDE, y las reservas bancarias en muchos países han aumentado considerablemente.

Según datos de la OCDE, el ahorro de los hogares en muchas economías desarrolladas alcanzó su nivel más alto en este siglo en 2020, y las reservas bancarias crecieron rápidamente en muchos países. Tiempos financieros

Zindi dijo que los ahorros eran más altos en las economías desarrolladas, especialmente en América del Norte y Europa, donde los bloqueos eran generalizados y el gasto público era alto.

Moody’s estima que solo en los Estados Unidos, los hogares han acumulado ahorros de más de 2 2 billones. Esto se produce antes de una transición masiva del programa de estímulo de 1,9 billones de dólares del presidente estadounidense Joe Biden. Juntos, dijo Krishna Goha, economista de Evercore ISI, asesor de banca de inversión.

La economista de Barclays Sylvia Erdogan espera que el gasto interno aumente drásticamente este año en Estados Unidos y “hasta cierto punto” en el Reino Unido, aunque advierte que “desacelerar las vacunas podría significar más”. No hay demanda de pintura. Los dos círculos siguientes se sintieron en la zona del euro.

Numerosos países del Medio Oriente con generosidad asistida por el gobierno también tienen ahorros significativos, mientras que la prevalencia de epidemias en Asia resulta en mayores ahorros que en otras regiones y tiene un impacto en el comportamiento interno. No menos obvio.

Moody’s estima que si los consumidores gastan un tercio de sus ahorros adicionales, aumentarán la producción global en poco más del 2% este año y en los próximos dos años. Tiempos financieros

En América del Sur y Europa del Este, los ahorros fueron menores debido a las epidemias y al menor apoyo del gobierno.

Sin embargo, el impacto de la epidemia ha sido extremadamente desigual y las familias numerosas en todas las áreas se han salvado.

El índice de confianza del consumidor de Morning Consult mostró una mejora constante en general entre enero y abril en 15 economías importantes, pero una gran parte de los hogares de bajos ingresos dijo que su situación financiera era peor que hace un año.۔

Los datos de Morning Consult muestran que más de un tercio de los hogares ricos en varios países, incluidos China, Australia, Italia, Rusia y Estados Unidos, dijeron que ahora era un buen momento para hacer grandes compras, pero no para los hogares pobres. .

El economista de Goldman Sachs, John Hitzis, estima que casi dos tercios de los ahorros excedentes de Estados Unidos están en manos del 40 por ciento más rico de la población y sugiere que impulsará el crecimiento económico porque “participan los hogares de altos ingresos”. [rather than spend] Máximo ahorro “.

Adam Slater, economista principal de Oxford Economics, dijo: “Si los ahorros máximos están en manos de familias adineradas y se perciben como un aumento de la riqueza en lugar de un aumento de los ingresos, entonces tenemos un nivel mucho más bajo. [additional] gastar

Según el Banco de Inglaterra, casi las tres cuartas partes de los hogares del Reino Unido han informado que seguirán manteniendo planes de ahorro en sus cuentas bancarias. Otros planean usar sus ahorros para pagar deudas, inversiones o aumentar las pensiones.

Esto está en línea con los hallazgos de la Junta, que muestran un aumento de dos dígitos en la proporción de consumidores que ahorran e invierten en acciones en el primer trimestre de 2021 en comparación con el mismo período del año pasado.

Tiempos financieros

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Los angloamericanos recibieron energía renovable para todas las actividades de América del Sur

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Anglo-American se ha comprometido a proporcionar fuentes de energía 100% renovables para todas sus operaciones en Brasil, Chile y Perú.

Después de adquirir energía renovable para satisfacer todas sus necesidades para las operaciones de mineral de hierro y níquel en Brasil a partir de 2022, y para sus operaciones de cobre en Chile a partir de 2021, Anglo-American trabaja ahora con Engine Energy Perry.Se firmó un acuerdo de suministro de energía 100% renovable. La operación de cobre de Coalcoco en Perú, que se espera comience a producir en 2022.

Tom McClellan, CEO de Anglo-American en Perú, dijo:

“El cobre tiene un papel clave que desempeñar para permitir la transición global hacia una economía baja en carbono, por lo que la nueva mina de cobre Anglo-American Anglo-American en Perú, Coalco, necesita mejorar su carbono y un entorno ecológico más amplio. La combinación de energía renovable y tecnología de alta precisión de nuestro programa FuturesSmart Mining TM que se enfoca más claramente en los metales y minerales requeridos, bajo nivel de agua, energía y capital. Está cambiando la naturaleza de la minería y cómo nuestros accionistas experimentan nuestro negocio “.

Ang Mycoud, Director de Relaciones Corporativas e Impacto Sostenible del Grupo Anglo-Americano, agregó:

“Tenemos la responsabilidad de producir los metales y minerales que la sociedad necesita tan responsablemente como lo permitan las tecnologías existentes, al tiempo que nos expandimos a nosotros mismos y a nuestros socios comerciales para mejorar aún más nuestro desempeño”. El único suministro de energía renovable para fortalecer nuestras operaciones en los Estados Unidos es un paso más hacia nuestro objetivo de una reducción del 30% en GEI para el 2030, que es parte de nuestro Plan de Minería Sostenible y nuestro operativo global para el 2040. Hacia un compromiso con la neutralidad de carbono en las huellas.

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Lea el artículo en línea aquí: https://www.globalminingreview.com/mining/15042021/anglo-american-secures-renewable-energy-for- all-south-american-operation /

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Minas renovables angloamericanas en América del Sur | Estabilidad

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Después de adquirir energía renovable para satisfacer todas sus necesidades para las operaciones de mineral de hierro y níquel en Brasil a partir de 2022, y para sus operaciones de cobre en Chile a partir de 2021, Anglo-American trabaja ahora con Engine Energy Perry.Se firmó un acuerdo de suministro de energía 100% renovable. La operación de cobre de Coalcoco en Perú, que se espera comience a producir en 2022.

Futuros Minería Inteligente

Tom McClellan, director ejecutivo de Anglo-American en Perú, comentó: “El cobre tiene un papel tan importante que desempeñar en la aceleración de la transición global hacia una economía baja en carbono, por lo que es importante para la nueva mina de cobre de clase mundial de Anglo-American en Perú. Guíe el camino minimizando su huella de carbono y su huella ambiental más amplia.

La combinación de energía renovable y la tecnología de alta precisión de nuestro programa FuturesSmart Mining que se enfoca en los metales y minerales requeridos de manera más clara, con menos agua, energía e intensidad de capital, está cambiando la naturaleza de la minería y cómo las partes interesadas experimentan nuestro negocio. “

Energía renovable

Anik Mehaad, Director del Grupo de Relaciones Corporativas e Impacto Sostenible en Angic American, agregó: “Tenemos la responsabilidad de producir los metales y minerales que la sociedad necesita de la manera más responsable que permitan las tecnologías actuales, mientras que las nuestras y queremos que nuestros socios comerciales continúen mejorar sus habilidades y desempeño.

“El único suministro de energía renovable para fortalecer nuestras operaciones en Sudamérica es un paso más hacia nuestro objetivo de una reducción del 30% en GEI para el 2030, que es parte de nuestro Plan de Minería Sostenible y nuestra operación global para el 2040. Hacia un compromiso con la neutralidad de carbono en huellas. ”

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Mina de Cobre Coaloco

Coalco será la primera mina en ejecutar el modelo operativo FuturesSmart desde el primer día. La idea de Anglo es construir una base estable sobre la que se puedan colocar nuevas tecnologías, siendo la recuperación de partículas gruesas (CPR) una de ellas. “También seremos una mina completamente digital, que nos brindará beneficios futuros para comprender y aplicar el cambio en tiempo real”, dijo McCully.

El cobre representa alrededor del 20% de los ingresos anuales de Anglo. La compañía registró BI 9.800 millones de EBITDA en 2020.

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