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El banco afirma a los supervisores que las entidades sin problemas pueden pagar dividendos | Economía

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José María Roldán, presidente de la AEB. Samuel Sánchez.

El banco ha decidido elevar el tono de las quejas y transmitir a la opinión pública que las autoridades y los supervisores europeos lo tratan mal por un tema clave: la prohibición de pagar dividendos, algo que se debate en octubre de 2020 por la pandemia. . José María Roldán, presidente de la Asociación Española de Banca (AEB), ha exigido este jueves que se termine el “café para todos” en este asunto, que es clave para la evolución de las aportaciones de las entidades.

“No todos los bancos están en las mismas circunstancias, por lo que no tiene sentido tomar medidas paneuropeas sobre el pago de dividendos. No hay nadie mejor que los supervisores para poder discriminar y saber qué banco tiene rentabilidad o problemas de resultados y obligarlos a tomar medidas, pero no nos gusta que nos obliguen a tomar decisiones generales. No es justo que seamos estigmatizados como industria porque es difícil recuperar la confianza de los accionistas al decir que el riesgo que implica invertir en acciones bancarias no será recompensado. Los bancos españoles siempre han sido bastante razonables, no creo que sea necesario seguir ejerciendo una presión extraordinaria, ya que la situación que enfrentan ya es muy compleja “, agregó.

La AEB, que representa a grandes entidades, como Santander, BBVA, Sabadell o Bankinter, ha lanzado este mensaje después de celebrar su Reunión Anual. En una conferencia de prensa telemática, Roldán, quien anteriormente fue Director General de Regulación del Banco de España, recordó que los bancos “ya han renunciado voluntariamente al último pago del dividendo de 2019. Nadie mejor que cada entidad conoce sus necesidades y qué es más adecuado para su futuro. A partir de ahora, me parece que debería ser libre de decidir cuándo pagar y cuándo no pagar. No todos tienen que someterse a la misma regla “.

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En el fondo de la UE en capital

Estas declaraciones se producen después de esta semana en que se publicó que el BCE estaba considerando exigir a las entidades que cancelen el dividendo todo 2020 para fortalecer su capital y así poder obtener préstamos. La decisión del BCE de prohibir los dividendos, las bonificaciones ejecutivas y la recompra de acciones se produjo después de que se liberalizó el capital restringido para su uso en crisis y se relajaron las medidas para que los bancos no tuvieran que aumentar los índices de morosidad y las provisiones para los primeros incumplimientos causados ​​por la pandemia.

Según los últimos datos de la Autoridad Bancaria Europea (EBA, por sus siglas en inglés), la banca española está a la cola de los bancos de capital europeos, un asunto relacionado con la distribución de dividendos. Roldán ha minimizado este tema porque ha considerado que la regulación europea de los activos ponderados por riesgo penaliza los recursos propios de los bancos españoles. El presidente de AEB ha enfatizado que los bancos ahora tienen más capital que en la Gran Recesión de 2008.

Cuando se le pidió una evaluación de las medidas que el Ejecutivo ha implementado, el presidente de la Asociación Española de Bancos abogó por creer que con la provisión de 100,000 millones sería suficiente, pero debería ser “de mente abierta” y “estar muy atento a lo que otros países están haciendo ”en caso de que sea necesario establecer“ modificaciones ”al programa de garantía de ICO o adoptar otras soluciones, como la implementación de tramos de deuda o la inyección de capital para ayudar a las empresas.

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Roldán destacó que España “ha sido el país más eficiente para implementar esta medida” en Europa sin ser el país con el mayor volumen, hasta el punto de haber otorgado 509.011 operaciones a empresas y autónomos que han permitido la movilización de 63.144 millones en financiacion.

Este éxito se atribuyó a la agilidad con la que se lanzó con la colaboración de los bancos, algo vital cuando “estamos hablando de empresas con problemas de liquidez” donde actuar rápidamente es clave para evitar un agravamiento de sus problemas y poco les serviría. que el banco de garantías es superior si no se llega a tiempo.

“¿Reputación? Sin la banca, la crisis hubiera sido más difícil”

“Lo más importante en este momento no es cometer errores además de implementar medidas”, estimó, pero consideró que a comienzos del verano sería necesario analizar qué nuevas medidas se pueden implementar. Cuando se le preguntó sobre la mejora de la reputación bancaria, comentó que la crisis habría sido mucho más profunda y duradera si los bancos no hubieran podido proporcionar a los clientes mucha liquidez en poco tiempo. “Ahora me pregunto dónde está la banca en la sombra y cómo está apoyando a los ciudadanos”, agregó, refiriéndose a las instituciones que no son entidades de depósito, sino que compiten con los bancos.

En cuanto a las fusiones, Roldán no las descartó en España, ni entre los bancos europeos, en respuesta a la baja rentabilidad del sector. El retorno sobre el capital (ROE) de los bancos AEB se ha desplomado a 5.8% y el presidente admitió que su recuperación ya será muy difícil frente a la crisis actual causada por la pandemia.

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La medida que Roldán no ve es la creación de un mal banco malo ‘al estilo del Sareb español para toda Europa, ya que se considera que libera a las instituciones financieras de los activos que pueden terminar encajando debido a la crisis . “Es un instrumento para gestionar crisis sistémicas. No tenemos una crisis sistémica en España ni en Europa. Quizás sea un poco prematuro hablar de ese sistema “, explicó, reconociendo que pueden ser útiles en tal escenario.

Por otro lado, recordó que plantea un problema y es el relacionado con el precio que los activos se transfieren al vehículo y que no puede estar al valor en libros al que las entidades pueden anotarlos. Los precios “deben acercarse al mercado para que no haya ‘rescate’ -ayuda- por parte de los contribuyentes”, advirtió.

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Las ventas de los grandes almacenes bajan su caída en julio

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Por Arely Sánchez. Las ventas a unidades iguales de los grandes almacenes del país redujeron sus caídas en julio de 2020, cuando finalmente pudieron reabrir sus puertas, luego de estar cerradas por más de tres meses debido a la pandemia del COVID-19.

Según cifras de la Asociación Nacional de Autoservicio y Grandes Tiendas (ANTAD), las ventas de unidades iguales de los grandes almacenes durante el séptimo mes del año cayeron un 22,6 por ciento en comparación con el mismo mes de 2019.

La caída fue menor que la caída del 44,6 por ciento mostrada en junio en el mismo indicador, así como en comparación con la caída del 50 por ciento mostrada en mayo y el 73 por ciento en abril.

Las ventas de autoservicios en la misma unidad mostraron una leve recuperación, creciendo un 3,1 por ciento en julio en comparación con el mismo mes del año anterior. En junio, las ventas de la misma unidad en las tiendas de autoservicio habían crecido solo un 2,4 por ciento.

Las ventas de los grandes almacenes del país redujeron sus caídas. Foto: Reforma

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Mientras tanto, las ventas de unidades iguales de tiendas especializadas cayeron un 10 por ciento en julio en comparación con el mismo mes de 2019, que fue un poco menos que la caída del 14,5 por ciento que mostraron en junio.

Por tipo de mercadería, las ventas por unidades iguales de ropa y calzado tuvieron una caída anual del 37,1 por ciento durante julio de 2020. Un mes antes, la caída había sido del 57 por ciento.

Las ventas de mercancías generales en la misma unidad cayeron un 2,9 por ciento en julio de 2020 en comparación con el mismo mes de 2019. Un mes antes habían sufrido una caída del 16,1 por ciento.

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Reapertura de actividades suaviza caída de ventas

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Por Arely Sánchez. Durante el pasado mes de julio, cuando la mayoría de las tiendas del país pudieron reabrir luego de varios meses cerradas desde la pandemia, las ventas a unidades iguales del Asociación Nacional de Autoservicio y Grandes Tiendas cayó 9.1 por ciento, en comparación con el mismo mes de 2019.

Esta es la cuarta caída mensual consecutiva del indicador, aunque la más leve en lo que va de 2020.

La reapertura económica ayudó a mejorar las ventas. Foto: Reforma

Las pérdidas más fuertes se registraron en abril, cuando las ventas de unidades iguales se desplomaron 22,9 por ciento; en mayo el 19 por ciento y en junio el 17,9 por ciento.

Las ventas acumuladas al séptimo mes de 2020 ascendieron a 691 mil 800 millones de pesos, informó la agencia.

Las mayores pérdidas en ventas se registraron en abril. Foto: Reforma

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Mejora

Analistas Citibanamex Comentó que el resultado de ventas de ANTAD durante julio de 2020 mostró una mejora frente a las caídas de los tres meses anteriores, aunque aún se mantiene lejos del crecimiento anual de 3.7 por ciento registrado en el primer trimestre del año.

Agregaron que en términos reales y ajustados estacionalmente, las ventas totales de las tiendas de ANTAD cayeron un 9,8 por ciento durante julio.

Durante ese mes, la mayoría de las entidades del país, incluida la Ciudad de México, autorizó la reapertura de los grandes almacenes, que estaban cerrados desde abril debido a la pandemia y solo la venta online les permitió seguir generando ingresos.

Asimismo, gran parte de los restaurantes, muchos de los cuales forman parte de las tiendas especializadas de ANTAD, reanudaron sus operaciones en el séptimo mes del año, lo que también ayudó a mitigar la caída en las ventas por unidades iguales.

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La vacuna rusa opaca el oro, que registra su peor caída en 7 años

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los Los metales preciosos registraron fuertes pérdidas el martes tras la noticia de que Rusia registró la primera vacuna contra COVID-19, que se llamará Sputnik V, lo que supuso la venta masiva de estos materias primas.

El repunte que llevó al oro a niveles récord por encima de los 2.000 dólares la onza se detuvo y el metal de refugio seguro registró su mayor caída en siete años después de que se dispararan los rendimientos de los bonos.

Según datos de Bloomberg, el precio cayó un 4,58 por ciento, su mayor descenso desde junio de 2013, y se situó en 1.946 dólares la onza. En el caso de la plata, la caída fue de 10,98 por ciento, la más significativa desde marzo de este año, y se situó en 26,05 dólares la onza.

Los rendimientos de los bonos del Tesoro subieron, recortando las tasas reales negativas que habían apoyado al metal. Los rendimientos de esos valores a 10 años subieron a su nivel más alto desde junio antes de un repunte esperado en las emisiones de deuda pública y corporativa.

El rendimiento de los bonos del Tesoro a 10 años se situó ayer en el 0,65 por ciento, desde el 0,57 por ciento del día anterior, su nivel más alto en un mes.

“Ayer las tasas reales subieron claramente y eso es claramente lo que impulsó la caída del oro”, dijo Michael Widmer, jefe de investigación de metales de Bank of America Merrill Lynch. “Tenías datos de precios al productor más sólidos y creo que cuando se dieron a conocer esos números, el mercado tuvo otra mirada a las tasas y expectativas”, agregó.

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Los analistas también atribuyeron el ajuste en el precio del metal amarillo a una toma de ganancias, luego de los altos rendimientos que ha registrado, del 28 por ciento en el año, y señalan que las expectativas para el metal siguen aumentando.

Los inversores que buscaban una excusa para sacar ganancias con sus apuestas alcistas por el oro saltaron de emoción ante la noticia de la vacuna en Rusia. No importaba que esto fuera algo telegrafiado o que los rusos apenas hayan comenzado las pruebas de la fase 3 ”, indicaron analistas de Oanda.

“En realidad, nada ha cambiado para la perspectiva alcista en el mediano y largo plazo para el oro”, dijo Edward Moya, analista senior de Oanda, estimando que en el corto plazo el metal volverá a cotizar en 2.000 dólares.

Analistas de Banco Base indicaron que la caída en el precio del oro es una toma de ganancias y es probable que en el futuro vuelva a subir, traspasando el máximo histórico actual y rumbo a los 2.200 dólares la onza, como lo ha sido este metal. favorecido por la incertidumbre y por los estímulos económicos de gobiernos y bancos centrales.

Wall Street se desinfla

El apetito por los activos de riesgo se ‘evaporó’ radicalmente ayer en Wall Street, ya que los legisladores estadounidenses no lograron ponerse de acuerdo sobre un nuevo paquete de estímulo que la Fed considera esencial. Luego de un desempeño positivo al inicio de la jornada, el Dow Jones terminó con una pérdida de 0.38 por ciento, mientras que el S&P 500 y el Nasdaq cayeron 0.80 y 1.69 por ciento, respectivamente.

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En México, el mercado se desprendió del comportamiento de Wall Street, terminando con un alza de 1.08 y 1.14 por ciento, en el caso del IPC y el FTSE BIVA, respectivamente.

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