José María Roldán, presidente de la AEB. Samuel S & aacute; nchez
José María Roldán, presidente de la AEB. Samuel Sánchez.

El banco ha decidido elevar el tono de las quejas y transmitir a la opinión pública que las autoridades y los supervisores europeos lo tratan mal por un tema clave: la prohibición de pagar dividendos, algo que se debate en octubre de 2020 por la pandemia. . José María Roldán, presidente de la Asociación Española de Banca (AEB), ha exigido este jueves que se termine el “café para todos” en este asunto, que es clave para la evolución de las aportaciones de las entidades.

“No todos los bancos están en las mismas circunstancias, por lo que no tiene sentido tomar medidas paneuropeas sobre el pago de dividendos. No hay nadie mejor que los supervisores para poder discriminar y saber qué banco tiene rentabilidad o problemas de resultados y obligarlos a tomar medidas, pero no nos gusta que nos obliguen a tomar decisiones generales. No es justo que seamos estigmatizados como industria porque es difícil recuperar la confianza de los accionistas al decir que el riesgo que implica invertir en acciones bancarias no será recompensado. Los bancos españoles siempre han sido bastante razonables, no creo que sea necesario seguir ejerciendo una presión extraordinaria, ya que la situación que enfrentan ya es muy compleja “, agregó.

La AEB, que representa a grandes entidades, como Santander, BBVA, Sabadell o Bankinter, ha lanzado este mensaje después de celebrar su Reunión Anual. En una conferencia de prensa telemática, Roldán, quien anteriormente fue Director General de Regulación del Banco de España, recordó que los bancos “ya han renunciado voluntariamente al último pago del dividendo de 2019. Nadie mejor que cada entidad conoce sus necesidades y qué es más adecuado para su futuro. A partir de ahora, me parece que debería ser libre de decidir cuándo pagar y cuándo no pagar. No todos tienen que someterse a la misma regla “.

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En el fondo de la UE en capital

Estas declaraciones se producen después de esta semana en que se publicó que el BCE estaba considerando exigir a las entidades que cancelen el dividendo todo 2020 para fortalecer su capital y así poder obtener préstamos. La decisión del BCE de prohibir los dividendos, las bonificaciones ejecutivas y la recompra de acciones se produjo después de que se liberalizó el capital restringido para su uso en crisis y se relajaron las medidas para que los bancos no tuvieran que aumentar los índices de morosidad y las provisiones para los primeros incumplimientos causados ​​por la pandemia.

Según los últimos datos de la Autoridad Bancaria Europea (EBA, por sus siglas en inglés), la banca española está a la cola de los bancos de capital europeos, un asunto relacionado con la distribución de dividendos. Roldán ha minimizado este tema porque ha considerado que la regulación europea de los activos ponderados por riesgo penaliza los recursos propios de los bancos españoles. El presidente de AEB ha enfatizado que los bancos ahora tienen más capital que en la Gran Recesión de 2008.

Cuando se le pidió una evaluación de las medidas que el Ejecutivo ha implementado, el presidente de la Asociación Española de Bancos abogó por creer que con la provisión de 100,000 millones sería suficiente, pero debería ser “de mente abierta” y “estar muy atento a lo que otros países están haciendo ”en caso de que sea necesario establecer“ modificaciones ”al programa de garantía de ICO o adoptar otras soluciones, como la implementación de tramos de deuda o la inyección de capital para ayudar a las empresas.

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Roldán destacó que España “ha sido el país más eficiente para implementar esta medida” en Europa sin ser el país con el mayor volumen, hasta el punto de haber otorgado 509.011 operaciones a empresas y autónomos que han permitido la movilización de 63.144 millones en financiacion.

Este éxito se atribuyó a la agilidad con la que se lanzó con la colaboración de los bancos, algo vital cuando “estamos hablando de empresas con problemas de liquidez” donde actuar rápidamente es clave para evitar un agravamiento de sus problemas y poco les serviría. que el banco de garantías es superior si no se llega a tiempo.

“¿Reputación? Sin la banca, la crisis hubiera sido más difícil”

“Lo más importante en este momento no es cometer errores además de implementar medidas”, estimó, pero consideró que a comienzos del verano sería necesario analizar qué nuevas medidas se pueden implementar. Cuando se le preguntó sobre la mejora de la reputación bancaria, comentó que la crisis habría sido mucho más profunda y duradera si los bancos no hubieran podido proporcionar a los clientes mucha liquidez en poco tiempo. “Ahora me pregunto dónde está la banca en la sombra y cómo está apoyando a los ciudadanos”, agregó, refiriéndose a las instituciones que no son entidades de depósito, sino que compiten con los bancos.

En cuanto a las fusiones, Roldán no las descartó en España, ni entre los bancos europeos, en respuesta a la baja rentabilidad del sector. El retorno sobre el capital (ROE) de los bancos AEB se ha desplomado a 5.8% y el presidente admitió que su recuperación ya será muy difícil frente a la crisis actual causada por la pandemia.

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La medida que Roldán no ve es la creación de un mal banco malo ‘al estilo del Sareb español para toda Europa, ya que se considera que libera a las instituciones financieras de los activos que pueden terminar encajando debido a la crisis . “Es un instrumento para gestionar crisis sistémicas. No tenemos una crisis sistémica en España ni en Europa. Quizás sea un poco prematuro hablar de ese sistema “, explicó, reconociendo que pueden ser útiles en tal escenario.

Por otro lado, recordó que plantea un problema y es el relacionado con el precio que los activos se transfieren al vehículo y que no puede estar al valor en libros al que las entidades pueden anotarlos. Los precios “deben acercarse al mercado para que no haya ‘rescate’ -ayuda- por parte de los contribuyentes”, advirtió.

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